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2005年07月の記事
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ダメな会社の見分け方。
ダメな会社の見分け方。会社を見るとき、大切な事は商品や事務所を見ること。表面化しているものを見れば、会社の雰囲気や従業員の意識がわかる。ほぼ当たりますよ。例えば、トイレ。スリッパが乱雑に置いてる所は従業員の意識も乱雑。雑な感覚を持った人間が作る商品も雑。普段目に見えないところが、どのようになっているか？ここに人間の素の意識状態が見える。幾ら着飾っても、見えない部分が汚れていたらそこが、本当の部分である。机の上が、やたらと散らかっている＝頭の中も散らかっている。引き出しの中が散らかっている＝表面を取り繕う。人間、必ず内面が表面化する。よって、表面化しているものを見れば、内面がわかる。だめな会社は、必ずトイレは汚い。事務所は散らかっている。電球が切れても平気。なんとなく、室内が暗い。皆さんも、周りを見渡してください。真実は目の前にありますよ。真実を確かめたい方はこちら→http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月31日
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ローボールのテクニック／中小企業合格体験記
入り口は大切。入りやすきに入る。つまり、頼みやすいものを頼む。よく言う２STEPアプローチとはこう言う事です。入りやすきに入り、信頼を得る。ここで、少し注意が必要なのはタダで○○はクレクレ君が集まる。つまり、千円でも値段を付けることで、顧客を選別できる。集客の目的は、売上。リスト構築とか言う人もいるが最終的には、売上を上げるためだ。本気で売上を上げたい方はこちらに登録してください。日刊で、利益の種子を教えます。→http://www.mag2.com/m/0000164155.html＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝いよいよ最後です。筆記試験に合格すると、最後は実務研修です。実際に企業に入り込み、ヒアリング～戦略立案、戦術にまで落とし込む。当時の私はコンサル経験もなく、実際に企業のBS PLを見て愕然としたのを今でも覚えています。債務超過・・・今では驚きもしませんが世の中の中小零細企業が如何に厳しい現実か？思い知らされたものです。とにかく一生懸命取り組み、幾つかの提案をして終了。非常に充実した時間でした。率直な感想は、企業は体力があるうちに次の一手を打つ必要がある。断末魔になってからでは、手の打ちようがない。やはり何をやるにせよ、コストが掛かるのは事実。勿論、コストゼロで取り組める事もあるにはあるが効果の程は・・・？集客のためのチラシ一つ打てないようでは、厳しい。しかし、経営者を助けたいと思ったのも事実。しかし世の中には、どんなに業績が悪くても自分は動かず、人任せな経営者がいる事も事実。こんな経営者は早々に淘汰されるべきである。自ら、どうにかしたいと思う者以外、どうにもならない。私が合格できた最大の理由は本気で合格したいと強く思い続けることが出来、合格するための手段を徹底的に取り組んだため。全ては自分の意志からなんですね。自らどうにかしたい人はこちら↓↓↓→http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月30日
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利益をあげるために必要な事・・
経常利益をあげたい! 営業利益をあげたい！その為に必要な事・・下記のメルマガで解説してます。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝経営者、独立開業希望者の貴方へメルマガを発行いたしました。稼げる会社がなぜ稼げるか？貴方も本質を学ぶことで是非、ご自身の経営戦略・営業の参考にされてください。ご興味ある方は、今すぐ登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.htmlちなみにテーマは『経営者,独立希望者向け新聞記事から利益の種子を抜粋』とういうテーマです。内容は新聞記事を元に、なぜ?利益を出せるのか？小手先ではなく物事の奥底を説明します。http://www.mag2.com/m/0000164155.html小手先とは道具です。道具は使う人の能力によって左右されます。使う人の能力とは、物事の根元を見抜く力です。なぜ？根元にこだわるかと言うと・・・根元がわかって初めて、道具である手法が使えます。これがわからずに、ノウハウばかり蓄積しても意味ありません。ノウハウは腐るほど、巷に出回ってます。でも大きな結果を残した人はホンの一握りです。何が違うのでしょう？表面だけに捉われている人と奥底を見抜ける人の違いです。あなたも是非、奥底を覗く癖を身に付けてください。対象は経営者・独立希望者向けです。コンサルタントとして、利益発生の源泉をジックリ説明いたします。ご興味ある方は、下記より今すぐご登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月29日
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ビジネスとダブらせて
中小企業診断士合格体験記VOL2昨日からの続き・・・何の基礎知識もなかった私が、何と診断士受験生の憧れストレート合格を果たしたわけです。合格できた要因を自分なりに分析すると◆１年間、寝ても覚めても、そのことばかり考えていた。◆その為、通常1000時間と言われる学習時間を大幅に超える1500時間くらい勉強した。◆合格出来るためには、なにが必要か？答えから逆算させた思考を持った。◆自分に向いてた。大きくはこの四つだと思う。本当に合格したい！と強く願い・・・それには今何をすべきか？どのような勉強方法を取り入れるべきか？徹底的に考え・・・誰にも負けないくらい（多分）の努力をした。遊びに行かず、飲みに行かず。人付き合いも避けただ、ただ学習にのみ一点集中した。平日３時間以上。休日は８時間程度。その一年は一切家族サービスなし。勉強し、知らないことを知れば知るほど楽しかった。楽しかったから、没頭できた。好循環が自然と出来ていった。どのような勉強をすれば、合格に近づけるか？勉強のやり方も考えながら、工夫しながら、分析しながら進めていった。よく考えると、これはビジネスにも当てはまる。やるべき事にひたすら集中し、誰にも負けないくらい没頭する。学習前の私は、本当に何もわからない人間だった。いわゆる弱者。日経読んでもよくわからない。こんな弱者が診断士合格という強者を目指すのであればただ一点に集中し、ひたすらやるべき事をやる。勿論、苦手で面白くない科目もあった。（ちなみに８科目あります）しかし、合格の為には好き嫌いなど言ってられない。嫌いな科目でも、やる必要がある為、やり倒しました。現実のビジネスも一緒。嫌いだからやらない・・・など全く関係ない。好き嫌いを抜きに、必要な事をやり尽くすのみ。試験当日、妻に最寄の駅まで送ってもらった。車から降りた私は、一言・・・「一年間、協力してくれて ありがとう。おかげで俺は何の後悔もなく自信を持って試験に望める。ありがとう。頑張ってくる」と言って出かけてました。妻も大変だったと思います。この一年は生まれたばかりの子供がいましたから。なれない子育てとも向かいあっていたでしょう。私は勉強に没頭するため、育児のお手伝いは殆どしてません。一番身近な協力者に感謝です。試験も無事終わり、後は結果を待つだけ。半信半疑の手ごたえでした。しかし、合格版を見たときの感動は今でも忘れません。ガッツポーズが出ました。今日も長くなりました。明日は、最後の実務研修のお話をしたいと思います。診断士の私が日経記事を説明しているメルマガはこちら→http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月28日
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中小企業診断士合格体験記を少々・・・
中小企業診断士合格体験記私は中小企業診断士という資格を保有しています。この資格、難易度の割には、あまり知られていないんですね。詳細はこちらどのくらい難しいかと言うと、合格率なんて平均４％なんです。大きく試験は一次試験と二次試験がありまして、各々の合格率が約20％。一次試験と二次試験の双方に合格して初めて資格GETになるわけですから20％×20％＝4％なんです。しかも試験は一年に一回。一般的には合格までの所要学習時間1000時間以上と言われてます。1000時間勉強しても、合格できるかどうかはわかりません。つまり、一年間一生懸命勉強しても100人に４人しか合格できないわけです。この資格受験者の殆どは社会人です。大学受験とは違い、仕事をしながらの勉強は大変厳しいわけですね。そもそも、1000時間なんて・・・一日平均３時間弱、毎日勉強する計算になります。しかも一年で合格（ストレート合格）する方は少ないです。合格までに要する年数は２～３年と言われてます。では、２～３年勉強すれば合格するのか？と言うと・・これはまた別問題です。途中であきらめる方も多いです。勿論、その人が持つ知識や経験にも大きく左右される部分はありますので必ずしもと言う訳ではありません。もっと少ない時間で合格できる人も当然いらっしゃいます。合格者がどのような勉強方法をとってきたかと言うと多くの人は受験機関に通学しています。勿論、通信講座や独学で合格出来る方もいらっしゃいますが、割合は断然少ないです。受験機関に通うとなると、出費はそこそこ掛かります。それを２～３年も続けるとなると、経済的な負担も大きい訳です。そんな難関資格に、何を血迷ったか当時の私はチャレンジしたわけです。経営戦略って何？マーケティング？聞いたことはあるけど・・貸借対照表って何？PLって？高校野球の？経営資源？はぁ・・・？ってな位、当時の私は無知でした。正直、日経新聞なんて読んだことありません。その前に、読んでも訳わかりませんし・・・そんな状態で、今思えばよく合格出来たなと本当に思いますね。しかも、なんと夢のストレート合格で・・・長くなりそうなので。続きは明日書きます・・・よろしければ、またお越しください。そんな日経新聞なんて読んだことなかった私が日経新聞の記事を解説しているメルマガは。↓↓↓↓こちら↓↓↓↓ 今すぐ登録を！http://www.mag2.com/m/0000164155.html少しは成長しました。↓↓↓↓こちら↓↓↓↓ 今すぐ登録を！http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月27日
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中小企業診断士合格体験記を少々・・・
中小企業診断士合格体験記私は中小企業診断士という資格を保有しています。この資格、難易度の割には、あまり知られていないんですね。詳細はこちらどのくらい難しいかと言うと、合格率なんて平均４％なんです。大きく試験は一次試験と二次試験がありまして、各々の合格率が約20％。一次試験と二次試験の双方に合格して初めて資格GETになるわけですから20％×20％＝4％なんです。しかも試験は一年に一回。一般的には合格までの所要学習時間1000時間以上と言われてます。1000時間勉強しても、合格できるかどうかはわかりません。つまり、一年間一生懸命勉強しても100人に４人しか合格できないわけです。この資格受験者の殆どは社会人です。大学受験とは違い、仕事をしながらの勉強は大変厳しいわけですね。そもそも、1000時間なんて・・・一日平均３時間弱、毎日勉強する計算になります。しかも一年で合格（ストレート合格）する方は少ないです。合格までに要する年数は２～３年と言われてます。では、２～３年勉強すれば合格するのか？と言うと・・これはまた別問題です。途中であきらめる方も多いです。勿論、その人が持つ知識や経験にも大きく左右される部分はありますので必ずしもと言う訳ではありません。もっと少ない時間で合格できる人も当然いらっしゃいます。合格者がどのような勉強方法をとってきたかと言うと多くの人は受験機関に通学しています。勿論、通信講座や独学で合格出来る方もいらっしゃいますが、割合は断然少ないです。受験機関に通うとなると、出費はそこそこ掛かります。それを２～３年も続けるとなると、経済的な負担も大きい訳です。そんな難関資格に、何を血迷ったか当時の私はチャレンジしたわけです。経営戦略って何？マーケティング？聞いたことはあるけど・・貸借対照表って何？PLって？高校野球の？経営資源？はぁ・・・？ってな位、当時の私は無知でした。正直、日経新聞なんて読んだことありません。その前に、読んでも訳わかりませんし・・・そんな状態で、今思えばよく合格出来たなと本当に思いますね。しかも、なんと夢のストレート合格で・・・長くなりそうなので。続きは明日書きます・・・よろしければ、またお越しください。そんな日経新聞なんて読んだことなかった私が日経新聞の記事を解説しているメルマガは。↓↓↓↓こちら↓↓↓↓ 今すぐ登録を！http://www.mag2.com/m/0000164155.html少しは成長しました。↓↓↓↓こちら↓↓↓↓ 今すぐ登録を！http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月27日
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戦略とは選択と集中
経営者、独立開業希望者の貴方へメルマガを発行いたしました。稼げる会社がなぜ稼げるか？貴方も本質を学ぶことで是非、ご自身の経営戦略・営業の参考にされてください。ご興味ある方は、今すぐ登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.html戦略は選択と集中自社が勝負する領域を、どこにするのか選びそこに資源を集中する。『やることを決めると言うより、やらないことを決める』そして、集中した領域でNo1を目指す。逆に言うとNo1を目指すために、選択し集中することになる。人生も同様。人生において、何を選択し、時間・お金という資源を何処に集中させるか？ムダなTVは見ない。ムダな飲み会にはでない。やむを得ず、ムダな付き合いに出る場合は、目的をしっかり持つことによりムダな時間にしないよう心がける。目標と関係ないことに、極力時間を使わない。どこまで徹底出来るか？＝どこまで本気なのか？貴方の人生の選択と集中が必要です。メールマガジンも選択と集中。選択するなら↓↓↓これ↓↓↓http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月26日
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師匠を持つとか持たないとか・・・
経営者、独立開業希望者の貴方へメルマガを発行いたしました。稼げる会社がなぜ稼げるか？貴方も本質を学ぶことで是非、ご自身の経営戦略・営業の参考にされてください。ご興味ある方は、今すぐ登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.html師匠を持つとか持たないとか・・・先日、ある会合に出席した時に話。司会者から、「皆さんは師匠はいますか？」と言う質問が投げかけられた。皆、返答はまちまちだが、気になった点を一つ挙げてみる。「師匠・・居た方がいいと思うけど簡単には出来ないよねぇ」その発言を聞いて、私の率直な感想・・・・貴方にはムリだろう。私なりに師匠を定義付けてみると以下のような感じ。「自らが目指す道において、自らの遥か先を歩いており、その道の達人 で、自らに指導してもらう許可を得た人」とすると、師匠が出来ない理由は大きく２つ。一つは、自らはチャンスを求め、日々研鑽し出会いを活かす準備をしているが、未だ縁がなく師匠と呼べるような人に出会っていない場合。二つ目は、自らの人生において目的・目標もなく、自らが何が欲しいのか？明確になっていない場合。前者は、出会う確率は高い。後者は一生ムリ。なぜなら、どのような人が師匠と呼べるのか？本人がわかっていないためである。目の前に素晴らしい方が現れても、自らが何を望んでいるのか？わからない為、素晴らしいと気付かずチャンスを逃してしまう。自らが望んでいないものが手に入ることは無い。師匠と出会う方法など、くだらない議論をする前に自分が本当に師匠を欲しいと思っているのか？その前に、どのような人が現れて欲しいのか？自分は何をしたいのか？自分自身を明確にしない限り、ハッキリ言ってムリ。何でもかんでも、方法論で解決できると思っている自分の発想自体が大きな間違いであると言う事に気付くべきである！全ては己から始まる。今、目に見えている光景や環境も己が望んだ通りになっている事に早く気付くべきである！全ての始まりは自分。自分の考えからしか、物事は始まらない。メールマガジンの登録は↓↓↓↓こちらから！http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月23日
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志が全てを決める
経営者、独立開業希望者の貴方へメルマガを発行いたしました。稼げる会社がなぜ稼げるか？貴方も本質を学ぶことで是非、ご自身の経営戦略・営業の参考にされてください。ご興味ある方は、今すぐ登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.html志が全てを決める。志とは、『自らの人生において、自らのためだけではなく、多くの人々の為に何かを成し遂げようとする強い決意の事』物事の結果には必ず原因と言われるものがある。よって、全ての結果はなるべくして起こっている。勿論、自分自身のレベルによって、気付く原因もあれば気付かない原因もある。しかし、全ての原因の根底にあるのは『志』。志が出発点となり様々な原因作りを行っている。志とは強い決意の事。強い決意を持った人に人は惹かれる。もっと言えば、決意に共感できる人が集まってくるのだ。人を引き寄せるのは、この強い決意＝志なのだ。多くのビジネス系書籍を読み漁り、色々なノウハウを覚えたとしても結果に繋がらないのは、志が弱いからである。ノウハウ本を読んだところで、書籍に書いてある通りに物事は進まない。当然壁にぶつかる。この壁を乗り越えるには、強い志を持っていなければならない。自らが本当にやりたい事は何か？この部分を明確にすることが重要である。メールマガジンのご登録は、こちら↓↓↓↓http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月19日
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経営者・独立開業希望者へ
経常利益をあげたい! 営業利益をあげたい！その為に必要な事・・＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝経営者、独立開業希望者の貴方へメルマガを発行いたしました。稼げる会社がなぜ稼げるか？貴方も本質を学ぶことで是非、ご自身の経営戦略・営業の参考にされてください。ご興味ある方は、今すぐ登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.htmlちなみにテーマは『経営者,独立希望者向け新聞記事から利益の種子を抜粋』とういうテーマです。内容は新聞記事を元に、なぜ?利益を出せるのか？小手先ではなく物事の奥底を説明します。http://www.mag2.com/m/0000164155.html小手先とは道具です。道具は使う人の能力によって左右されます。使う人の能力とは、物事の根元を見抜く力です。なぜ？根元にこだわるかと言うと・・・根元がわかって初めて、道具である手法が使えます。これがわからずに、ノウハウばかり蓄積しても意味ありません。ノウハウは腐るほど、巷に出回ってます。でも大きな結果を残した人はホンの一握りです。何が違うのでしょう？表面だけに捉われている人と奥底を見抜ける人の違いです。あなたも是非、奥底を覗く癖を身に付けてください。対象は経営者・独立希望者向けです。コンサルタントとして、利益発生の源泉をジックリ説明いたします。ご興味ある方は、下記より今すぐご登録ください。http://www.mag2.com/m/0000164155.html
2005年07月15日
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ど真剣に打ち込む
会議や発言、議論などでお互い相手に遠慮しながら進めるようでは意味が無い。本気でお互いの主張をぶつけ合わない会議など、全く持って時間の無駄。なぜ?遠慮するのか？激論することで人間関係が崩れることを恐れているか？本気で、物事を考えていないか？いずれかではないでしょうか？そもそも、激論で崩れるような人間関係は会社の中にあっては希薄です。そのような気概では今後の世の中を生き抜いていくことは難しいです。お互い本気で意見をぶつけ合うところからしか、真の人間関係は生まれませんよ。
2005年07月11日
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突き詰めれば突き詰めるほど
突き詰めると、当たり前の事が一番大切ですね。感情を抜きに、当たり前の事を黙々と続けることが出来るか？とても重要だと思います。
2005年07月07日
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