管理者：【管理者責任】NO４追加しました。

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2004年07月06日

(8)

テーマ：営業タルヲシル(84)

カテゴリ：カテゴリ未分類

管理者：【管理者責任】NO４

昨日の通り、今日は 【管理者責任】 でしたね。
昨日以前（ＮＯ１～ＮＯ３）の内容が理解できていると 【まとめ】 になりますね。

【任務追行意識】
ソルジャー的な言葉ですが【企業戦士】といわれる由縁かな？

・スグ手に届く仕事（件数など）は目標としない。
・納期を明確にする。 （およそ、多分は質を下げる）
・質を下げないようなチェックする【しくみ】を取り入れる。
・決めた納期を優先事項とする。

【責任感の醸成】

≪ヒト・モノ・カネを扱い、最終権限があるのなら権限開放しましょう。≫
※カネ以外の権限開放です。

・それぞれに自己責任が発生します。
・指標が必要となってきます。（出来たのか・出来なかったのか）
・クイックリーさとフィードバックレスポンスが要求されてきます。

これを繰り返していくと 【仕事における突然変異】 が生まれてきます。
いわゆる 【成功例】 というものです。 【成功例】 を確認したら必ず 【好事例の共有化】 を行いましょう。所内のベクトルも合って来ます。

また、それとは逆に 【失敗例】 も出てきます。管理者として早急にしなくてはならないことは、 【権限開放】 はしたが毎度、同じミスをするスタッフが確認できたら 【権限を絞る】 ことです。それでも改善されないようであれば 【年功序列】 にとらわれない 【権限委譲者の変更】 をしないといけません。しかし、これはあくまでも明確な達成基準と推移を設けていないとメリット効果どころか一番重要なモチベーションを下げかねません。

『そうはいってもあいつはカワイイから（性格的に）、人がいいから、まだ平気だろう。』

ということはありません。これがあり続けると【しくみ】という意味・効果が無くなると考えます。

【ことなかれ、ナァナァは麻薬のようだ。】

≪ちょっと、雑談≫
成功例ほど力のある説得力はない。というのも、例えば、自分は個人的に○社の『看板方式』というシステムには魅力を感じたことがありません。などと、言った段階で『おまえは時代じゃない』とコペルニクス扱いされてしまう訳ですから。雑談まで・・・

【管理者の責任感】というのは

≪進行が正しく機能しているのか≫
（進むと行うが正しいか）

常に異常を見つけ考えること。

≪これが管理者責任なんだな。≫

それでは、 【責任を果たす】

明日は、コレについて触れてみましょう。

つづく・・・

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最終更新日 2004年07月06日 11時18分37秒
コメント(8) | コメントを書く

■コメント

Re:管理者：【管理者責任】NO４(07/06)

しみち★ さん

フィードバックは徹底したほうがいいですね。。

そうです。。理論をいくつも並べても、
結局は成功の体験談に勝るものではないですね。。
他人を動かすには、熱意が必要不可欠でして。。
熱く語られると必ず心に響きますね。。
(2004年07月06日 06時29分41秒)

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Re:管理者：【管理者責任】NO４(07/06)

リフォーム社長さん

＞進むと行うが正しいか

↑　↑　↑　↑
これ、すっごい気に入りました。良いフレーズです。
頂いてもよろしいでしょうか？（先々、日記のネタにしたい）
いや、公共の日記に書いてあるんだから、勝手に頂きますので。（笑）
(2004年07月06日 06時37分46秒)

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Re:管理者：【管理者責任】NO４(07/06)

くまたん0717 さん

私の皮肉っぽい書き込みは無視されることがほとんどなんです。特にコンサル系に盾突きますので完全無視されます。
貴殿は真面目に返事してくれましたね、さすが藤屋さんとこの門下生。
仲良くしてください！ (2004年07月06日 07時55分48秒)

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しみち★さんへ

ハート　ビートさん

こんにちは！

＞フィードバックは徹底したほうがいいですね。。
⇒そ＝＝＝なんです。【徹底】なんですよね。

＞そうです。。理論をいくつも並べても、
＞結局は成功の体験談に勝るものではないですね。。
⇒自分もまずは『モノマネ』から始まると思っています。
そこからオリジナリティが生まれると
イノベーションしてきますからね。

＞他人を動かすには、熱意が必要不可欠でして。。
＞熱く語られると必ず心に響きますね。。
⇒ホントです。
熱さにはかないません。
自分はウチのスタッフにいつもそれで。。。（笑）

本日もありがとうございます。
(2004年07月06日 10時21分30秒)

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リフォーム社長さんへ

ハート　ビートさん

こんにちは！

＞＞進むと行うが正しいか
＞↑　↑　↑　↑
＞これ、すっごい気に入りました。良いフレーズです。
＞頂いてもよろしいでしょうか？（先々、日記のネタにしたい）
⇒え～～～。どーしよっかなぁ～。
なんて、どうぞ、どうぞ。
うれしい限りです。（笑）

＞いや、公共の日記に書いてあるんだから、勝手に頂きますので。（笑）
⇒あらま、（笑）
どんなネタになるか楽しみにしていますょ。
毎度どうもです！ (2004年07月06日 10時26分54秒)

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くまたん0717さんへ

ハート　ビートさん

こんにちは！

＞私の皮肉っぽい書き込みは無視されることがほとんどなんです。
＞特にコンサル系に盾突きますので完全無視されます。
⇒あはは；営利でしていないからですかね。（笑）
営利にしたいですけど。。。

＞貴殿は真面目に返事してくれましたね、
⇒文面よりココロ読んで頂きありがとうございます。
くまたんさんはかなり、本当の意味での商売の厳しさを
知られているということをページ（本サイト）を見て感じました。

＞さすが藤屋さんとこの門下生。
⇒あらら、バレていましたか。。。

＞仲良くしてください！
⇒いえいえ、逆に『根の厳しさ』を今後、教えて下さい！
商売、最後は年輪としつこさと思っていますので！
ピン！と来たら、サス内容の書き込みお願いします。
それがないと自分にも【イノベーション】起きませんので！
ありがとうございます。
こちらからも宜しくお願い致します！！
嬉しいです。
(2004年07月06日 10時40分57秒)

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Re:管理者：【管理者責任】NO４追加しました。(07/06)

ワンダフル0205 さん

　私の仕事場にも
　　違和感なく
　　　当てはまりそうです。
　　　　この文章
　　　　　このままでは
　　　　　　勿体無いような・・・
　　　　　　　書き終わるまでに
　　　　　　　　１－２時間はかかるのでしょうか？

　　 (2004年07月06日 20時42分07秒)

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ワンダフル0205さんへ

ハート　ビートさん

こんばんは～。
最近、お忙しそうですね。

＞　私の仕事場にも
＞　　違和感なく
＞　　　当てはまりそうです。
⇒基本はいっしょということですね。
しかし、抱える内容が重たそうな。。。

＞　　　　この文章
＞　　　　　このままでは
＞　　　　　　勿体無いような・・・
⇒書いていった後、今の自分に役立てばと思って書いています。
お褒めありがとうございます。

＞　　　　　　　書き終わるまでに
＞　　　　　　　　１－２時間はかかるのでしょうか？
⇒書くときは、ザァ＝＝＝っと書いてしまうので
２時間ぐらいです。殆んどナグリガキ状態です。（笑）
しかし、見直したり、前日につなげてみたりで
もう、２時間は使います。

文章能力のある方に非常にあこがれます。
嫉妬に近いぐらい。（笑）

ワンダフルさんに嫉妬しそうですょ。 (2004年07月06日 20時53分01秒)

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