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2004年07月07日

管理者：【責任を果たす】NO５　最終回

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テーマ：営業タルヲシル(84)

カテゴリ：カテゴリ未分類

管理者：【責任を果たす】NO５　最終回

それでは、 【責任を果たす】 ってなんですか？

昨日の続きからです。また、NO1～NO4の【更にまとめ】です。

【責任を果たす】＝【成功する】

≪・成功するための管理は出来ていますか？≫

・コミュニケーションをマクロ化し、必要あればルールを作る。
クリック⇒ ≪コミュニケーションＮＯ１≫ ≪ＮＯ２≫ ≪ＮＯ３≫

・集計表でなく、推移表を作り【現状】・【以降の読み】を明確にする。

・事の遅れが生じたら、この時に前線に出て指示を送る。

・一案のみで進行せず、常に代替案を準備する。

・顧客創造と売上向上を常に思案する。（顧客にとらわれすぎないこと。）

・自己権限を越えるようであれば即、トップに連絡し回答を求める。

【たとえ恩師的な上司であっても遠慮はしない。責任を果たす覚悟があるのなら。】

≪人はいつもココでケツマヅキ、後悔する。日本人ゆえに≫

【責任を果たす】＝【失敗したら】

≪・防御するための管理は出来ていますか？≫

・失敗を拡大しない為の次案を行い最小限にまず食い止める。

・判るまで原因究明を行う。（一人で行う時と複数で行う場合あり）

・部下に非があるのであれば明確にし叱る。（叱りっぱなしは効果なし）

・自分に非があれば他の意見を取り入れ、それを正す。（同じしくみは残さない）

・他部門に問題があれば上司を挟み責任を明確にし、それを正す。

いつでも、管理者とは

≪管理者は考える葦である。≫ かな。

確認します。

【顧客主義といって現場に出たら顧客主義ですか？】

【責任】の内容はとりあえずこれでおしまいです。

最後にもう一度、 序章（ココをクリック）

（（（物語の内容が見えるかも。）））

長い内容でしたね。生意気な表現も多々ありましたがお許しください。

おしまい！（チカれた～～～。）

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