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2011年08月05日

昨年の春頃から

リフォーム工事を若手社員に権限を与えて任せ始めました。

そこに至る背景があり
それは２月にさかのぼります。

私は１０数年ぶりに現場管理並びに
施工までしたのですが、
それは大規模な工事現場だったので
終日会社を開ける日が続いたりしたのです。

そして
現場での社員の動きがよくわかりました。

その結果
若手、中堅社員の権限の幅を広げた方が
より効果的であると思ったのでありました。

その成果は
すぐに現れてきました。

仕事が人を育てる

とは本当だなぁと実感しました。

そしてそれから１年あまり

遙かに高いハードルにチャレンジするようになりました。

誰も出来る
やってみるとは思えなかったのじゃないかなと想像します。

社員が育っていくのはとても嬉しいものです。

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