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2011年08月19日

スイコーでは

という制度があります。

社用車を使用している社員全員にて構成されております。
委員長は半年ごとに交代するのですが、
長年これを続けてきた中で
副産物的な効果がありました。

半年間という期間の中
改革を進められるタイプ

レベルを下げてしまうタイプ

やるべき事は限られているのに
かなり温度差がつくものです。

通常の仕事については
社員全員の仕事ぶりを細かな事まで
把握することが出来ませんが
車両委員会や車両委員長の役割等については
十分に把握出来るので
それぞれの社員のことを
より知ることが出来るチャンスとなっています。

より知ることが出来ることで

適材適所に配置しやすくなってきました。

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