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2003年12月の記事
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終わりよければすべて良し
昨日(12/30)の夜間から今日の早朝にかけてのデータ移行作業は無事終了。 途中、段取りミスでバタバタしたときもあったが、作業はスケジュールどおりに終了。 今年の仕事もこれにて終了。 終わりよければすべて良し また来年！！ おわり
2003年12月31日
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年末年始システムメンテナンスの裏側で
明日(12/30)は、ある金融システムのデータ移行作業で21:00から翌朝まで夜勤。 年末年始やゴールデンウィークなどの長期休暇によくメンテナンスでシステムが運休し、利用できなくなることがある。 システムを運休にしてまで何をしているのかといえば●Ａ社からＢ社へのシステムの乗換え●大規模なバージョンアップや機能追加●サーバの増強●旧システムから新システムへの変更●システムの年ごとのメンテナンスなどといった大掛かりな作業がよく行われている。 しかし、時にはこんな悲劇も起こるのだ！！ 無事作業が終わりますように。 おわり
2003年12月29日
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ファインプレーができるようになるには
NYメッツFA移籍した、松井稼頭央選手を見ていて、ふと思ったこと。 野球で、すばらしいプレー（ファインプレー）ができる選手は、基礎的なこと・基本的なことがしっかりとできている選手。 野球だけでなく、ふだんの仕事においてもすばらしい結果を出す人は、きっと仕事の基礎・基本ができている人。 ファインプレーを生み出すには、まず基礎・基本をしっかりと身につけることが必要なのだろう！！ どんなに備えている能力が高くても、基礎・基本ができていなければ、能力は発揮できないはず。 基礎・基本は、何事においても大事ですね。 おわり
2003年12月21日
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組織における最大の危機
あるテレビ番組で、りそなホールディングスの密着取材が放送されていた。 その中で、細谷英二会長の印象に残った発言。 「組織において最大の危機というのは、危機を危機と認識しないことから始まる。」 危機を感じることができずに消えていった会社はこれまでいくつあるのだろうか...。 おわり
2003年12月13日
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リーダは脚本家
あるシステム開発のプロジェクトがあるとすると、ふつう、 ●マネージャ ●リーダ ●サブリーダ ●メンバA ●メンバB : ●メンバX ●メンバYといった役割を持った人で構成される。 各メンバが自分の役割が何かを認識し、役割に見合った仕事をする（役割を演じる）ことができないと、そのプロジェクトはドンドン泥沼にはまっていく。 舞台で、出演者が勝手に自分の役も考えずに演技をすると収集がつかなくなり、見ている人も何がなんだかわからなくなるのと同じ。 こんなことにならないよう、存在するのが脚本家。 それでは、システム開発のプロジェクトにおいて、各メンバに自分の役割を認識させる脚本家は誰なのか？ それは、リーダだと思うが、ちゃんとわかっている人、できている人はごく一部のような気がしている。 なかなか、この業界に良い脚本家はいないね～！！ おわり
2003年12月11日
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ソニーあせる？
ふと見つけた、ソニーにあせりを感じるニュース。 ソニー、13日発売予定「ＰＳＸ」の仕様変更。 仕様を変更というより、機能を減らして発売。 しかも、かなり重要な機能を削っているような気がする。 クリスマス・年末商戦に無理やり間に合わせたような感じ。 少しでも売上を伸ばしたいのはわかるけど、中途半端な製品を出す方が、危険な気がするけど...。 おわり
2003年12月05日
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新製品には虫が入っていた
新製品に虫が入っていそうです。 といっても、食べ物の話しではありません。 auの1X WIN端末「W11H」の一部に不具合があったそうな。 携帯でもOSでも、発売後にソフトウェアの不具合(バグ)が見つかることはよく聞く話し。 発売されてもすぐには買わず、バグがないかしばらく様子を見てから買うようにしないと！！ ちなみに、IT業界では不具合のことを 「バグ」（bug）といいますが、本来の意味は 「虫」です。 おわり
2003年12月03日
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シナリオどおりにはいきません
例えば、お客さんにシステムの仕様の説明をするとき、よくみかける風景。●これこれこんな質問がきたら、こう答えよう！！●こんな質問をされたら、こんなふうに答えよう！！●こんなこと聞かれたら、どうしようか！？ 想定した質問に対する回答を周到に準備して、お客さんに説明開始。 説明が終わり、お客さんからの質問が始まる。 ところが、お客さんからの質問は当初予想していた内容とはぜんぜん違うもの。 想定した内容とは違うため、回答は ・あやふや ・いい加減 ・その場しのぎ ： ： ： そして、最後には答えられない。 100個の質問を準備していって、本番では予想した質問が1個でるかでないか。(統計があるかどうかは知りません。) シナリオを考えていっても、そのとおりにはいきません。 あくまで大事なのは、 「お客さんから出てくる質問を予想する力」ではなく、 「お客さの質問の意図を解釈し、回答する力」。 予想どおり(予定どおり)に質問がでてくるのは、形式的な会議の場だけでしょう！！ おわり
2003年12月02日
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