　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　　　　テレビ出演動画①

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　　　　テレビ出演動画③

　　　　テレビ出演動画④

　　　　テレビ出演動画⑤

　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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　織物製造業時代はコスト削減の第一として「多能工化」をトコトン追求しました。

　まずこれを従業員に求める前に、自ら経営者が「見本」を示すと言う意味で、私は何でもできる必要がありました。

　８０％が現場の機織り、タイイング、立替え（品種切り替え）、荷造り、織物設計、マシンメンテナンス、コンプレッサー室、高圧電気室、空調と地下ピットの管理、検反、フォークリフトの運転、、、。

　しかし一番大事だったのが従業員への「具体的に細かい指図」だったように思います。

　従業員に嫌がられる一歩手前まで、具体的に現場で口と手での説明（必ず納得する理由を付けて）と紙に書いて手渡しました。

　このように徹底的に「ミスを未然に防がないと」すぐに何十万というクレームに繋がるほど高級品（原材料代が高い）を製造していましたので、日々戦々恐々としていました。

　残り２０％は月産２０万メートル

　特に大変だったのが、現在（今織っている織物と糸）、過去（過去に織って出荷待ちの織物）、未来（１ヶ月先に織る予定の織物の糸）の管理（受け渡し）が常に１００種類以上（糸と織物あわせて）もありましたのでパソコンで管理しても気が狂いそうでした（笑）。

これを約２０年間３５５日（盆、正月、だんじり祭のみ１０日間休み）２４時間エンドレス操業していたのですから、他人から見たら殆どバカですね（笑）。

ちなみに父親はすでに引退していましたが、死ぬ日まで毎日機織りやワインダーを巻いてフォークリフトにも乗っていました。

　経営者がそこまでやっていましたので、自然と従業員もいくつもの仕事を兼ねて「多能工化」していったのが「競争力」強化に繋がっていったのだと思います。

　トランクルームの「賃料が日本一安い」という理由の一つは、従業員は雇わずに私一人で「すべて」やっているということです（唯一外注はホームページのウエブデザインか？）。

　もちろん私がいなくても、普段家事や別の仕事を持っている家族の誰もが出来るような体制もとっています。

　このように不況になると、企業の「最大の重荷は人件費」なので、これを軽減するには、また乗り切るには「多能工化」しかないと思うのです。

トランクルーム貝塚

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