　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

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だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

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　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

カテゴリ未分類

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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　外食産業のゼンショーグループ（ココス、すき家、なか卯、ビッグボーイ、ジョリーパスタなど）の勢いがすごいです

　躍進の理由は、店舗現場の徹底的なマニュアル化とオペレーション管理によって一人一人の生産性を極限まで高めた事のようです

　私の織物時代の現場管理も徹底的にマニュアル化しました。

　例えば機械のオペレーター（機織り）は、私も含め全員「色違い」のチャコを持ち、縦や横切れの時の修正に「責任明確化」を徹底しました。

　また修正時にルーペと小型蛍光灯を各自携帯して、肉眼を信用せず、「道具」を必ず補助に使っていました。

　私は８０％は工場の現場にいましたので、このマニュアルを実行していない従業員には遠慮なく「理由を説明してから」注意して、納得して直させました

　失敗（通し違い、欠点見逃し）した時やクレームが来た時は、一定期間掲示板に貼って（損害額も掲示）、失敗した本人に真剣に反省を

　また一見生産性に関係のなさそうなワインダー（横糸巻き）のパートさんにも、これも他社では絶対やってなさそうな「糸の振れ」状況を定期的に肉眼で確認させ、「指の腹」で機械の傷を発見させるテクニックを身につけてもらいました

　タイイング（縦つなぎ）も私の大事な仕事で、もう一人の人にも私と全く同じ「手の込んだ邪魔臭い」やり方をやってもらいました。

　しかし大事な事は、各担当部署のマニュアルはもちろん、「一人何役」もこなせるのが弊社の強みでした

　もちろん私が、現場はもちろん事務関係もすべて出来る（やっている）のが前提でしたが・・・・

　ただ生産規模は月産２０万ｍでないとダメで（経済規模という事）、１０万ｍでは少なすぎて逆にコストアップになり、３０万ｍでは「一人でフォローする」には多すぎてダメだったのです。

　しかしここまで徹底的にやっても、不良率を０％にする事はどうしても出来ませんでした

　例え不良率が０．１％出たとしても、織っている織物が「特殊な高級品」ばかりでしたので、原材料費だけでも高額で、それだけで利益が吹っ飛んでしまうほど「恐ろしい商売」になっていました

　国内の織物製造業がそこまで「ハイリスキーなビジネス」になってしまった事が、廃業を決意する一因だったのは言うまでもありませんでした・・・・・

トランクルーム貝塚

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