　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

カテゴリ未分類

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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来年にスタジオをもう１室（Bスタジオ）増やす計画をしています。

トランクルーム貝塚（貝塚市名越６６１　０７２－４４６－０７９８）　別館１階にある現在のスタジオ０７２４（Aスタジオ）の隣に作るのです。

２年５ヶ月前に２２畳１室で「スタジオ０７２４」をスタートさせましたが、会員数も予想をはるかに超え、今日現在８８０人近くなりました。

９００人達成も秒読み段階・・・という嬉しい悲鳴です。

９００人達成は予想では９月でしたが、この調子でいくと８月中に達成しそうです。

そうすると、大きな目標であった１０００人達成は年内か・・・？

まァしかし、最近弊社スタジオで問題になっているのが「予約が取れない・・・」という状況です。

週末の夕方から夜にかけての予約が集中しますので、特にドラムやダンスの個人練習の予約が取れない状況が頻発しています。

バンドは１ヶ月前から予約を受け付けていますが、個人練習の場合は当日しか予約を受け付けていません。

しかし、このような状況が続くと熱心に来て頂いている個人利用のお客さんが逃げてしまいます。

所謂、機会損失です。

それを少しでも解消するために、来年中にスタジオ増設を決断したのです。

ただ、新たな増設と簡単に言っても大きな資金の掛かる事ですし、これまでの織物業やトランクルーム賃貸業とまるっきり違って水商売的で不安定要素を多分にはらむリハスタ業界ですので、簡単には決断できませんでした。

しかし熟慮に熟慮を重ねた上、収益的には期待薄ですが、ロングスパンで考えて地域の音楽活動の活性化に繋がればという思いで決断したのでした。

収益性の問題で純粋にビジネスとしてではなく、半分趣味と割り切って「余裕」でリハスタ経営しないとデキるものではないと、２年５ヶ月の経験で悟りました・・・

皮肉にもリハスタ経営を通じて、収益性の悪さをカバーする為に、やはり最も真剣に取り組むべき仕事は本業の「トランクルーム賃貸業」であり、その次に「不動産仲介業」だと改めて気づかされました・・・（笑）。

しかし、既にスタジオ経営も板につき？増設と言っても既に８８０人ものお客さんがいますので集客に苦労はそれほど無いでしょうし、何の不安も精神的なプレッシャーも全くありません。

むしろ、自分のココロにブレーキを掛けなくてはいけないほど（他の仕事をもっとせよ・・・外野の声が聞こえます）、ココロが嬉しくてハシャイデいますねェ・・・（笑）。

経験を積み重ねる強みとは、この事を言うのでしょう・・・

２年５ヶ月前はスタジオ経営なんて未経験の事で、準備期間に足掛け１０年も掛かりましたし、オープン前は不安で不安で夜も熟睡できなかったのに・・・（笑）。

スタジオ起業の頃から考えると、正に月とすっぽん・・・天と地くらいの差の心境です。

これまで通り「無借金経営」を貫き、自己資金で賄いますので、あとは出来るだけ安くて完璧な防音と防振工事が出来る工事業者の選定だけです。

日本の製薬業界最大手の武田薬品が世界戦を勝ち抜くために（現在世界１６位）、アイルランドの製薬会社を７兆円で買収する計画で、その資金源として道修町の本社や梅田の大阪工場敷地を売却する方針だそうです。

そんな恐ろしい？計画に比べたら、泉州エリア（堺市を除く）で「リハスタNO１」を目指す為の投資金額としては安すぎますし、武田さんより堅実経営です・・・（笑）。

そして、スタジオが２室に増えたからと言っても新たなスタッフは雇わず、これまで通り一人で運営管理することによってコストを抑えます。

という事で、会員数の５０％が高校生で２０％が２０代の若者（全体の９０％がバンド、１０％がダンス系）という新しいビジネスに未来を感じた事が「スタジオ増設」を後押しした

主要顧客である「高校軽音部」を掴んでいる事が１番の強みだと思います。

毎年新入部員が「自動的に」入部してきますので、スタジオ側から勧誘する必要がないのです。

１年生は先輩から弊社スタジオの事を紹介されるのです。

言わば、勝手にお客さんになってくれるのです。

そしてツイッターで彼らは勝手に拡散してくれるのです・・・

更にミュージシャンというのは２つ３つのバンドを「掛け持ち」しているケースが多いため、そういったシナジー効果が得られるのも隠されたメリットだったのです・・・

「スタジオ」「自習室」「卓球場」「トランクルーム」の４つのツイッターアカウントを持って、スタジオアカウントでイロイロ情報を発信し３５００人をフォローし１２００人からフォローされていますが、そんな「小さな努力」が実っているのか・・・？

６０超えたジイサンが、一生懸命高校生をフォローしている姿もキモチワルイですが・・・（笑）。

これまでスタジオが泉南エリアで殆ど無かったので、高校を卒業すればバンド活動から遠ざかっていたのですが、弊社スタジオでこれを食い止めることが出来ます。

どれほどのミュージシャンがまだ泉州エリアに潜んでいるか？分りませんが、まだまだ会員数が増えているところを見ると、来年増設の「Bスタジオ」のキャパで埋まりそうです。

昨年６月の会員５００人の時に「２０１８年に増設計画」をブログで発表しましたが、その後延期してまた延期でしたが、どうやら今回は本当のようです・・・（笑）。

この昨年の会員数「５００人」というのと、現在の「８８０人」というのは、「客がついている」という実感（手応え）が全然違います。

ライバルが殆ど無く、やればやる程、年数を重ねれば重ねる程、リハス経営の基盤がシッカリしてきます・・・

ただ気を抜いたり調子に乗ったりして、メンテナンスが疎かになったり、利用料金を大幅に値上げしたりすると、エリア内に新規ライバル店が出店してきたり、お客さんが他のリハスタに逃げるのを注意しなければなりません。

大阪最安値の低料金を武器にして、「他社の出店意欲を削ぐ」という戦略はトランクルームと同じです。

会員が８８０人になったからと言って、慢心を戒めなければなりません。

「初心忘れず」ですねェ・・・

まァしかし、「今」の状況で客が完全についているという「安心感」が、スタジオ増設を後押ししたのです。

不動産仲介業は毎回勝負で、常に新規開拓をしなければ売り上げが上がりませんので、毎日気が気でならないところがリハスタ経営と大きく違うところです。

今後更に会員数が増えれば、「Cスタジオ」「Dスタジオ」と増設しても、まだまだそれくらいの増設スペースはありますのでご安心下さい・・・（笑）。