トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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2018.12.02
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​最近「ホットヨガ」をメインテーマにするスポーツクラブがあちこちに出来ています。

スタジオの室温を上げてヨガをして発汗作用を促すのが狙いのようです。

しかし何処かが流行れば、一斉に猫も杓子も「ホットヨガ!ホットヨガ!」という同じ方向を向くというのもどうかと思いますが・・・・

同じ方向(正解)を目指すというのは、正に公教育の弊害か・・・(笑)。

実際のビジネスでは、そんな事をしたら命とりで、人と違う発想やアイデアを出さなければならないのに。

いずれにしろ流行りの真っ只中にいる時は、どっぷり浸かりながらも、逃げ出す時期を窺わなければなりません。

ブームが去ってもその余韻に浸るようではドツボにハマります。

民間企業は公営と違って国は絶対救ってくれませんので、流行っているからと言って喜んでいる場合ではないのです。

弊社スタジオ0724では会員数約1100人のうち90%がバンド需要ですが、残り10%がダンス系需要です。



極たまにヨガもあるという程度ですが、その中でも「ホットヨガ」需要があると思います。

幸いスタジオはエアコン完備なので、温度を上げれば「即席ホットヨガスタジオに変身」です・・・(笑)。

この芸当は、広すぎる公共体育館やダンススタジオでは出来ません。

弊社スタジオのような22畳程度の広さなら簡単に室温を上げれるのです。

もしホットヨガのお客さんが殺到しても会員数(約1100人)の1,2%くらいなので、ブームが去ってゼロになっても何の影響もありません。

あくまでも弊社は「リハーサル音楽スタジオ」で、同業他社のリハスタや公共体育館やダンススタジオが出来ない「ホットヨガも出来ますよ・・・」というのがウリだったのです。

ビジネスで最重要事項の1つとして「変わり身の早さ」と言えるかと思います。

超一流の世界は別として、一般的には「これ1本(一筋)」ではダメで、「コレもできますが、アレもできます」というスタンスが生き残れる条件だと思います。

織物時代も特殊過ぎることは出来ませんでしたが、「アレも出来ますし、コレも出来ますよ。短納期や小ロットにも対応できますよ(多品種小ロット対応)・・・」と器用貧乏でした。

しかしモノには限度があり、益々過酷さを帯びてくる商社のオファー(値段と納期と品質)に対応出来なくなり、中国からの洪水的な製品輸入も重なり、ついに「1年後に廃業しよう」と決断するに至ったのです・・・(涙)。

しかしこの織物時代の後半戦で、ビジネスでは「変わり身の早さ(多用途への転換)」がとても重要だと体感したことが、転業後のビジネススタンスに大きく影響を与えたのは言うまでもありません。

また、商社の過酷なオファー(短納期&低価格&高品質&多品種小ロット)にも自分の能力のギリギリまで出せた事で(月産20万メートルの織物工場で「早出の工員」「現場全般」「労務」「営業」「事務&経理」を一人でこなしていた)、その後どんな仕事でも「楽」に思えた事が不幸中の幸いか・・・(笑)。

これだけ心身とも長年のシンドイ仕事から解放されれば、あとは何でもヤリまっせ!・・・という爽快な気分です(笑)。



ところで弊社スタジオでは既に「ドラムレッスン」を開講していますが、「ホットヨガ教室」を開講してもらっても大丈夫です。

既に他の場所で開講されているヨガ講師が、何人かのお客さんを引き連れて「貝塚教室」として開講してもらっても、全くゼロから弊社で教室を始められても大丈夫です。

ドラムレッスンもそうですが、弊社のSNS(フェイスブック、ツイッター、インスタグラム、LINE)で集客のお手伝いを無料でさせて頂きます。

更にドラムレッスンと同じように、弊社は通常のスタジオ料金しか頂きませんので、講師が丸々生徒さんから授業料を受け取れるシステムですので、生徒が増えれば増えるほど講師の利益になるのです。

という事で、このホットヨガですが、実は20年以上前に体験していたのです。



和泉中央、堺、北助松、光明池、和泉府中、心斎橋と各店舗をグルグル回っていた時期がありました。

その中で、毎週金曜日は大阪本町船場の繊維ビジネス街に織物業の営業に出ていましたので、帰りに近くの心斎橋店にも着替えを持参して行っていたのです。

やはり、都会の店舗は会員数も多く実験店的な意味もあり、進歩的なプログラムを組んでいて、ボディコンバットのついでに「ホットヨガ」も受講した事がありました。

とにかくスタジオが狭く人も多い(隣の人との距離は僅か20センチ)上に室温を上げますから、文字通り汗が吹き出しました・・・(笑)。

ちょうど寒い冬でしたので、シャワーを浴びて着替えても体の火照りは中々収まらず、寒い帰りの徒歩や電車で風邪を引いてしまいました・・・(笑)。

だから20年経った今でも鮮明に記憶に残っているのです。​

まァ、そんなプログラムが20年後に大流行するとは夢にも思いませんでした。

しかし企業が生き残るためには、常に先を見据えてアレコレ考える必要があるのだと、日本最大のスポーツクラブチェーン店のコナミスポーツが教えてくれたのです。

織物時代も世界最大の織機メーカーの豊田自動織機社製(自動車のトヨタの親会社)を採用していましたが、駆動方式がメカニックなシャットル方式から電気&コンピューター的なエアージェット方式に100年ぶりに変わったばかりというのに、もう次の「リニア方式」を実験研究しているという企業魂に度肝を抜かれたものです・・・

やはりどんな業界でも、トップ企業はそう言われるだけの「未来に向けての前向きな努力」をしていているのだと感心させられました。

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Last updated  2018.12.05 16:42:04
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