　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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長かった織物時代の殆どは、１００％一社の取引商社に依存したハイリスクのビジネスでした。

トランクルーム業に転業した今は、沢山のエンドユーザーと直接契約する織物時代とは正反対のリスク分散型ビジネスです。

いわゆる反面教師です。

一社に依存していたら取引商社の担当営業マンだけに依存し特に営業する必要はありませんが、その取引商社の言いなりになり言いたい事も言えない従属関係になってしまいます。

その一社がこけたら自分もこけるという非常に危険な状況に追い込まれます。

良い時は良いですが、悪くなれば一巻の終わりです。

そんな未曾有の大事件がバブル崩壊で起こってしまったのです。

詳細は避けますが、バブル崩壊の余波を受けビジネススタイルを変えながら何とか生き長らえましたが、１５年前にそれに耐えられずトランクルームに転業したのです。

転業時に念頭にあったのが「これからは決して一社に依存せずに、エンドユーザー直で商売するぞ！」です。

当時は具体的に戦略も描いていませんでしたが、トランクルーム業界ではアパマン業界と同じように多くが業者に依存して地主が恩恵を受けていなかったので、業者に全く依存せずに自力でヤッテいこうとスタートしました。

エンドユーザー直のビジネスを繊維業界で成功させているのが、SPA（製造小売り）のユニクロです。

従来の長い流通であった日本の繊維業界に背を向け、中国で糸から製品まで自社内で作って日本の自社店舗内でエンドユーザーに売るという、これまでになかった斬新な手法で高収益モデルを築き上げました。

こういったSPAのシステムを念頭に置いて、これまで１５年間を試行錯誤でトランクルームだけでなく音楽スタジオ、テレワーク室、卓球場の経営を自力で開拓してきました。

業者を一切入れず地主がエンドユーザーと直接ビジネスすれば、家賃を支払う必要がありませんので、コロナのような非常事態でも売上が減るだけでコストアップになりません。

この経営体質を更に強化する為に、スタッフを誰も雇わず昨年から入った娘と２人で、防犯WEBカメラ１０台とWEBドアホン２台と出入口のオートロック化やマル秘ノウハウで５つのビジネスを回しているのです。

トランクルームとテレワーク室は私の全くの１００％オリジナルで、音楽スタジオと卓球場に関しても殆ど私のオリジナルですが、若干友人や知人のその筋のプロのアドバイスもあって、それを参考にしながらこれまで何とか乗り切ってきました・・・（汗）。

やはりその筋で２０年、３０年継続してヤッテきたプロの言葉の重みは違います。

先日のテレビで酪農牧場を経営しながらジェラート屋さんも兼業しているドキュメンタリーを見ましたが、これも業者に頼らない立派なエンドユーザー直のビジネスです。

という事で、織物時代は自分の努力ではどうにもならない業界構造に自分の無力感を感じましたが、今のトランクルーム、音楽スタジオ、テレワーク室、卓球場のお客さんの反応が直に伝わり、それに対する対策を直ぐに打てる事が何より嬉しいです。