　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

だんじり鳴物（和太鼓）とダンスもＯＫ！泉州最大級の5室（バンド練習1000円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

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貝塚名越パーキング

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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弊社は５つのビジネス（トランクルーム、音楽スタジオ、テレワーク室、卓球場、不動産仲介業）を昨年後継者の娘が加わるまで私一人で回していましたが、割と気軽な気持ちで営んでいました。

何故か・・・？

５つもやっているので、景気の波でこっちが良ければあっちが悪い・・・しかしトータルでOK。

てな感じで、「頭の切り替え」が上手く出来ているんだろうなァと思います。

大学を卒業後サラリーマン生活を経て家業（織物業）に戻り、２０年後にトランクルームに転業して１５年・・・社会人になってから約４０年のキャリア。

イロイロ経験させて頂きましたが、景気や時代の波がどうしてもあり、ずっと第一線で利益を出し続けてきた企業というのは、トヨタくらいしか思い浮かびません。

文字通り、世界に誇る日本経済の４番バッターです。

トヨタがこければ、日本経済が大打撃です。

４０年前に世界に誇れる日本の大手家電メーカーや音響メーカーも惨憺たる状況ですし、弊社の関係していた繊維業界も大手紡績や合繊メーカーの殆んどの国内工場が糸や織物生産を撤退し、大手アパレルも姿の消したところが多く大変な事になっています。

何と言っても一番の衝撃は、貝塚市から岬町まであった同業の織物業者数が、昭和４０年代前半の６８０社（町内だけで１１社もあった）から１０数社に９８％も激減してしまった事です。

まァしかし、時代の変化による大企業の再編は我々零細企業経営者に直接関係ありませんし、深刻に考えればキリがありませんが、弊社のように雇っている従業員がゼロであれば、まだ気持ち的に楽です。

一人でも雇えば、それだけで給料以外にも目に見えない様々なコストが掛かり、仕事に見合う能力が無くても簡単に解雇できないプレッシャーが掛かります・・・（汗）。

自分の器以上の事を考えずに銀行に借金したり何処かを借りて賃料を払ったりしないで、家族やファミリーだけが食えればイイ訳ですから、方向の狂いが５度未満の「正しい努力」をやりさえすればヤッテいけると気軽に構えています。

その為には、出来るだけリスクを分散してイロイロ事業を手掛ける事に尽きます。

１つの事に絞れば「これ一筋！」とカッコはイイですが、医者や弁護士といったスペシャリストが別にして一般的なビジネスは時代のグローバル化や多様化や波や流れに弱いです。

一発大きな波を食らえば、一巻の終わりです。

利益が少なくてもいくつかの事業をやっていれば、まだ逃げようがありますし、１番大事なのが情報源で業界が違えば情報や考え方が全く違い、上手くは言えませんがそれが互いに補完し化学反応を起こし新たなアイデアがパッと閃く事が多いのです。

和泉市以南の約４００社の不動産屋が加盟している宅建協会泉州支部に所属して、不動産屋を兼業する事によって同業者からのリフォームや建て替えのトランクルーム保管のオファーがあり、トランクルーム単体経営より兼業する事によってシナジー効果が現れていたり、５つのビジネスで沢山のエンドユーザーと直接LINEなどで繋がっていると、意外なところで音楽スタジオや卓球場やテレワーク室のオファーもパラパラ来ることに驚きます。

まァしかし、ひとりの人間の考えられる事は固定概念によって偏って狭く、娘から指摘されてハッと気づかされる事も多いです・・・（汗）。

同じドクターでも内科と外科で全く違うように、流通段階のメーカーと小売りでは業界も全く違います。

この原理を利用して、イロンナ業界の仕事をする事によって「刺激」を受けるのです。

利益が絡んだ仕事をする・・・当たり前ですが、コレは単に本で読んだり人から聞いたり趣味でするのと「情報の深さ」が１００倍違います。

この点に注目しました。

バブル崩壊で取引先の総合商社の繊維戦略が見直され、国内の川中事業が大幅に縮小されることになり、弊社は「少品種大量生産」型の１００％委託生産から否応なく撤退し、新たな複数の取引先を新規開拓すると「多品種小ロット」生産をせざるを得なくなったのです・・・（汗）。

そんな中で某合繊メーカーとの取引が私のビジネス感覚を大いに刺激したのです。

毎週金曜日の昼一に営業に行くと夕方までかかって、広いビルのワンフロアの端から端まで「寝具（羽根布団、シーツ）」「寝具の直販部隊」「ユニフォーム（ワーキング、オフィス、官需）」「レディス（シャツ、カジュアル）」「中近東向け民族衣装（トーブ）」「レディス（中肉ワンピース）」「資材（幟、基布）」・・・と渡り歩きましたが、同じ繊維業界と言えども全く用途も素材も糸種も違うビジネスに刺激イッパイでした・・・（驚）。

ココで１番大事なのは業界が違うのと同じですから「頭の切り替え」です・・・（汗）。

商売的には非常に厳しかったですが、ココで鍛えられ学んだ「頭の切り替え」こそが今の五毛作経営の原点だったのです。

３０年前のように１つの分野だと確かに仕事的にはコロコロと「縦替え」をしなくていいので楽だったかもしれませんが、「頭の切り替え」ができずにトランクルームへの転業どころか、廃業か倒産して一巻の終わりだったかも知れません・・・（汗）。

今から思えば、弊社のようにココまで色んな商社や紡績や合繊メーカーと付き合い、色んな織物をコロコロ品種を替えて織って生き残りを賭けてきましたが、それでも採算が合わない無力感で廃業を決断したのです・・・（涙）。

という事で、イロンナ業界のビジネスを経験する事によって、情報だけでなく考え方の違いに大きな刺激を受ける事が、自らのビジネスに大きなプラスになるのです。

その証拠に、６５歳になっても未だに夢で新しい「六毛作目」を狙っているのか、時には収益計算したりもしますが、何故かトランクルームから織物時代に戻っている悪夢を見て冷や汗をかいたりする事も多々・・・（笑）。

そんな日常生活で、朝はだいたい４時に目覚まし無しでパッと覚めるのです・・・（笑）。