　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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　オヤジの「だんじり祭」大太鼓　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

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　オヤジの「空手」回し蹴り　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

　トランクルーム貝塚　　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ

日本最安値（容積比）！「トランクルーム貝塚」　公式ホームページ

リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　ＹＯＵ　ＴＵＢＥ特集

和太鼓とダンスもＯＫ！泉州最大級の４室（バンド練習１０００円/h～）リハーサル音楽スタジオ「スタジオ０７２４」　公式ホームページ

だんじり鳴物（和太鼓）練習場＜スタジオ０７２４＞

サンドバッグ＆フラメンコ練習場＜スタジオ０７２４＞

地域密着型　貝塚市に特化した不動産情報サイト貝塚不動産.com

完全個室「貝塚卓球センター」

完全個室＆WiFi「テレワーク＆スタディ貝塚」

　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

カテゴリ未分類

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音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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中途半端な「五刀流（トランクルーム＆スタジオ＆不動産仲介業＆テレワーク室＆卓球場）」でもOK！

カテゴリ：中小企業の生きる道

会社経営者にとってリスク分散化が最需要事項です。

何故なら会社を倒産させないためです。

一本足打法だと、それがコケレバすべて終わり・・・というのは子供でも知っています。

大リーガーの大谷選手がイイ例で、今は二刀流で頑張っていますが、この先10年を考えれば野球選手として生き残るにはピッチャーを辞めて打者で生き残ることが出来るでしょう。

内容にもよりますが、一般的には１つよりは２つ、2つよりは３つあったほうがリスクに備えられます。

弊社は本業が大阪最大級の１７１室のトランクルームで、副業の１番目は泉州最大級４室のリハーサル音楽スタジオ、副業の２番目は不動産仲介業と位置付けています。

テレワーク室と卓球場は船場の「扇子商法」のように、ある時はトランクルーム、ある時はテレワーク室（卓球場）という様に、需給動向に応じて変化させています。

月極駐車場２２台は、空いているスペースは時間貸しにして、徹底的に空室対策を追求しています。

これら５つを従業員を雇えば人件費が掛かりますので、私と娘の２人だけで回わす事によって採算を合わせているのです。

ポイントは当たり前ですが、最大のコストである人件費を掛けず（従業員を雇わない）、業者に依頼せずに（仲介料や管理料を払わない）直接エンドユーザーと契約し、スマホやパソコンや防犯WEBカメラやWEBドアホンやオートロックなどのデジタル機器を活用する事にあるのです。

要は５つのビジネス自体はアナログですが、運営管理は最新テクノロジーを駆使して、徹底的に無人化するという事です。

音楽スタジオも本来はバンドスタジオですが、ダンスや和太鼓の練習もできる事でスタジオとして生き残りを懸けているのです。

その為に２２畳という大阪でも最大級の広さにし、和太鼓６台を常設しているのです。

広いスタジオだと建築費も高く、和太鼓６台を購入という大きなリスクを負いましたが・・・（汗）。

完璧な織物（布）品質を目指し、１反１１０ｍのうち欠点ゼロを目指していたのです。

合格品（Ａ反）には高品質順でＡ１、Ａ２、Ａ３の３つのグレードがありましたが、値段は同じです。

しかし織物業者の職人の意地で、Ａ１を目指していたのです。

なので、織機のメンテナンスに手間とお金を掛けていました。

これがコスト増の要因です。

別に値段が同じならＡ３を目指せば、メンテナンスにそれほど力を入れずお金も掛からなかったのに。

変に職人根性を出さずに、実際にそういった「ギリギリの線」を目指して儲けていた同業者がいたのです。

織物（布）はファッションの単なるパーツなので、布の品質をそこまで追い求めるのはナンセンスというのに早く気が付くべきだったのです。

平たく言えば、大阪市内や阪神間や北摂のハイソなお客さんを相手にするキタの百貨店ならトイレにお金を掛け完璧なほどキレイにする必要がありますが（イニシャルコストもランニングコストも掛かる）、殆どのトランクルームにはトイレも水道もありませんが、弊社のようにトイレがあるというだけで差別化でき喜ばれるのです。

ココです・・・ポイントは。

ユニクロのようなＳＰＡ（製造小売り）は糸から製品まで自社でコントロールしていれば、例え布に欠点が多くＡ３でも欠点のところだけカットして染色すれば何の問題もないのですが、これまでの日本の繊維流通が分断化されていましたので、各段階でクレームが来ないように完璧が求められていたのです。

それが流通全体のコストアップに繋がっていたのです。

しかしこの日本の流通の問題を弊社１社で解決する事は不可能だと判断し、「このままズルズルといけばＳＰＡに駆逐されてしまう」と１７年前に織物業を廃業したのです。

まぁトランクルームに転業してからの５つのビジネスで、別にそれぞれのトップクラスを目指さなくてもホドホドでイイのであって、トータルで勝負しようという考えに至ったのです。

大阪に１万社もある不動産仲介業はメジャーなビジネスですが、それ以外のトランクルーム、音楽スタジオ、テレワーク室、卓球場は泉州ではあまり見かけないニッチマーケットというのが条件ですが。

という事で、５つのビジネスを１つ１つ取れば中途半端ですが、ビジネスは総力ですので、個々で勝負しなくてもトータルで採算が合えばOKという非常に気軽なスタンスだったのです。

中途半端・・・これでイイのです。

中途半端な事業でも５つも集まれば「力」となるのです。