2017年04月30日
テーマ： 日本酒の良さを広めよう！(4146)
カテゴリ： 生活、家族、仕事
第二次世界大戦中のこと
【最強の洗車と不良品】
ナチスドイツの陸軍は有効に対抗できる戦車がないソ連のT-34 戦車に震撼した。
捕獲したT-34を徹底的に分析し、できれば同じようなものを作って対抗しようかと考えた。
将校「T-34はドイツの技術で作ることができるか」
技術者「作ることができます」
将校「では、さっそく製造に取り掛かれ」
技術者「作ることはできますが、出荷できません」
技術者「完成品検査を通過できません」
もちろんジョークだが、ソ連で有効で、大活躍している戦車も、検査基準がことなるドイツでは「完成品」にならない＝兵器として使用できない。
具体的には大型鋳造物である砲塔に空隙があるとか、ミッションが固すぎて手で動かせないとか。
基本的に部品の公差基準が合わないとか、冗談ではない部分がたくさんあった。
方や有効で、方や「あり得ない」。
だが、精緻さも追求しすぎればただの無駄。
ガラパゴス化と呼ばれるようになる基準は、コストと機能で使い手が納得するかにある。
安く作ることができることも、大量生産向きに設計することも技術であることを忘れてはならない。
中国人が辛辣指摘
莫 邦富：作家・ジャーナリスト
2017年3月31日 DIAMOND online
…(略)…
日本人の骨に染み込んだ
9つの問題点
1． 第一の問題点は、技術に対しては、日本企業は病的な完璧主義者で、度の過ぎたイノベーションを求めすぎる。
性能をさらに1％向上させるために、惜しみなく30％のコストを注ぎこんだため、価格の面では国際的競争力を失ってしまうのだ。
2． ユーザーの立場に立って物事を考える意識や販売を促進しようとする意欲も薄い。
市場よりも技術を重視し、技術を武器にすれば市場を切り開くものだ、と妙な自信をもっている。
しかし、技術への過度な依存と自信が販売へ力を注がない問題をもたらしている。
小米、魅族、楽視など中国の電子製品メーカーの華やかな販売作戦の前に、日本企業は敗北の坂を転がり落ち続けている。
3． 終身雇用制が日本企業にとって耐えがたい負担となりつつある。
日本企業、特に大手企業がかつての中国の国有企業の病にかかっている。
上司の言いなりに行動する、自分では物事を考えず、積極的に行動もしない現象は普遍化している。
社員を解雇することも困難だが、社員が進んで転職するのもなかなか難しい。
やる気のある社員でもそうこうしているうちに、仕事への情熱を失ってしまうのだ。
4． 対中国戦略の失敗。
特に家電メーカーの中国戦略は最初から間違っている。
中国企業との合弁を嫌がったため、ハイアール、長虹、康佳、TCLなどの家電産業の勃興を許し、中国企業とともに成長していく機会を失ってしまった。
…(略)…
5． 創業を奨励する文化は日本では国家的に形成されていない。
インターネット分野で、アップル、Facebook、Google、アマゾンのような大手企業と競争できる大手企業は日本で生まれていない。
6． 日本企業が長年保ってきたイメージが近年、崩れている。
不正会計問題を巻き起こしている東芝やオリンパスのような企業が増えている。
7． 現状に甘んじて進歩を求めず、戦略的な選択と投資を怠った傾向が強い。
パナソニック、シャープ、ソニーなどの家電の王者の失敗は、時代の流れにうまく乗れなかったところに原因が求められる。
8． 長期的な低価格競争に耐えられない。
中国の家電メーカーの低価格作戦に日本企業は対抗できなくなっている。
9． 上層部が無能で、部下は無原則に従う。
サラリーマン社長は3?4年の任期内では、大過なく過ごせるのを是としている。
会社の重役たちは社内政治に長けているが、市場競争にはあまり戦力をもってい
ない。
この点は中国政府の内部に似通う。
…(略)…
指摘は辛辣ではなく、大当たりだ。
たとえば製造業の雄GEがシックスΣを唱えれば、ミスなくしに血道をあげる。
病的な完ぺき主義、清潔主義の日本人向きの理論だった。
高負荷価値が流行れば、どのメーカーも高付加価値に走る。
日本の消費財製造業が、廉価なもので成長してきた過去は間違いだったのか。
中国の安い労働力を利用して生き延びる道もあったはずだが、大手家電メーカーでは多くがそれを選択しなかった。
値頃の家電は、ツインバードやアイリスオーヤマという時代になった。
東芝の崩壊などは、時の経営陣が時代に先んじたつもりになって、自分たちの都合のよい理屈で固めた過去の延長線上に未来を描いて、選択と集中を行った結果と思える。
第二次世界大戦は技術の敗戦でもあるが、今風に言えば選択と集中の見誤りにもある。
上層部の大局観のなさは知る人はよく知る日本人の国民性。
たぶん、日本の多くの組織に大局観がない人が「偉くなる」構造があると推測する。
現場主義の名のもと、自分より下の階層で行われていることを把握するにとどまらず、直接口出しする。
中間管理職はトップと現場をつなぐ僕（しもべ）と化し、大局観を養う場はない。
寄らば大樹の蔭、お上を盲信し、ポピュリズムに流れやすい日本に、天皇制がなかったなら国としてもまとまりさえなかったのかも知れない。
【世界最強の軍隊】
世界最強の軍隊とは
「日本人の兵士、ドイツ人の参謀、アメリカ人の将軍」によって構成された軍隊
世界 最弱の軍隊とは
「イタリア人の兵士、日本人の参謀、中国人の将軍」によって構成された軍隊
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