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熊本地震に伴う支援物資の梗塞状態は
小生の脳幹梗塞にも似ている。
1. 災害を予想しての熊本市の備蓄計画では
M7クラスを想定して避難者36,500人
の備蓄(=備蓄22万食:1人当たり6食分)
を行っていたが、14日夜の 前震 (M6.5、Mw6.2、震度7) 、
16日未明の 本震 (M7.3、Mw7.0、震度7) の後も大きな余震が止まず、
17日朝には避難者は市内だけでも約10万8千人
となり、 備蓄は 同日中に ほぼ尽きた 。
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< ?同時(二日以内)連鎖多発地震は想定外? >
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2. 県の 集積場・倉庫 が地震で破壊されて 使用不可 となり
政府や他県からの支援物資が県庁舎ロビーなどに滞留し、
避難場所には届かなかった。
<東日本大震災では宮城県が食料等の輸送・管理を
途中から 民間に業務委託 することで成果をあげたが、
熊本県ではこの制度を 採用していなかった 。>
3. スーパー・コンビニにある市販品については、
熊本県内生産地では地震被害で出荷が出来ないこと、
他県からの 市販品も運転手不足、交通渋滞で品不足 と
なり混乱に拍車を掛けた。
4. 緊急避難指定場所が250カ所ほどあるなかで、
前震の後の本震でさらに40カ所もの 避難場所 が
自然 拡大 発生した。
5. さらに、余震を心配するあまり 車中泊 を選択する人々が
数知れず、被災人数の把握が後手に回った。
6. 市庁舎や村役場という地域行政機関が、舎屋の倒壊で
使用不可になった際に、 DATAを含めて バックアップ できる体制が
構築されていなかった ために自治体としての機能復帰が
出遅れた。
7. 交通路が遮断された阿蘇山麓の被災地には人力で到達することが
困難でもあり、 自衛隊ヘリ、米軍ヘリなどの空路支援 で救助活動を
開始した。
8. 地域住民のプライバシーもあり、救援活動が遅れたことの反省では、
災害時での場当たり的対策ではなく、 地域住民情報 が
自治体と緊密にとれる体制を事前に 再構築 すべきことがある。
9. 将来においては「楽天」や「アマゾン」が開発を進めている
災害支援ドローンの活用 が必要かもしれない。
ドローンを活用しての各地に散らばる避難所・避難者との災害時の
医薬品・食料需要などの連絡・運搬(大量ならヘリ、少量ならドローン)を
携帯・スマートフォン、無線機、PCなどを利用して行う
なども有用かもしれない。
10. 阿蘇山の山頂 地震測候所機器 の
「災害時 電源確保 」と遠隔操作の必要性
11. 阿蘇山 火山爆発痕跡の黒シラス層の
宇宙線等利用での解明 の重要性
12. その他
耐震基準による比較、液状化現象解明も大事かも しれないが 、
むしろ 家屋倒壊は黒シラス層に載っかっている か
どうかではないだろうか。
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「大人足=おひとがし」を再吟味すべきである。
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地質調査を厳密に行い住宅用地に 不適な場所は、
行政が買い取り、地質改良して、
公園、農地などに転用すべき であると考える。
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呆けの思いつくままの羅列である。
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