2015年08月の記事
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やりがいのある仕事に必ず就ける法
◆自分に向いている仕事は、何だろうか？こういう風に 学生時代少しだけ考えたことがあります。 やりたい事もないし、趣味もない。一体自分が何を したいのか？ こういう世間で一般的に言われている言葉が、若者 の仕事選びを失敗に導くことになるのではないかと 思います。 才能があるかないかは、やってみなければ解らない し、少々やってみてもそう簡単には解りません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.31
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学習は終わったときが始まり
◆今朝、１６週間の学習プログラムが終わりました。 このプログラムは、パーソナルモティベーションの力 というもので、６日間同じＣＤを聞き続けます。 その中には、実習も含まれます。 １６週間というと４ヶ月に渡るわけですから、ようやく 終わったという感は否めません。 ところがこれは教育が終わっただけで、訓練は未だです。 習慣化するためには、訓練が必要です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.29
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経営者に、ＳＮＳで発信している暇はない
◆１２年前にこの仕事を始めたとき、お金がなくホーム ページを作るお金がなかったので、楽天日記というもの をはじめました。今で言うブログです。 仕事もなく書くこともありませんので、自分自身のこと を書いていましたが、あるとき急に書けなくなりました。 理由は、お客さんのところへ出向いている時間が多く 公開してよい内容が少なくなってきたからです。 自分の職業はあまり自分のことは明かせないなぁ～と 思った記憶があります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.28
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独自性（差別化）は、くり返し学習から始まる
◆天才的な才能を持っている人は別として一凡人は、人の真似 をしてしまいます。 それも何も考えずに、少し目立つ人の真似をすればある程度 満足してしまいます。 とは言え、本当に他人から認められて、存在感を出すには、 真似した人とは別の何かを見出さなければなりません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.27
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戦略とは優先順位である。但し弱者の戦略では
◆あれもやりたい。これもやりたい。という夢・願望が ないと向上心というのは培うことができません。 自らの欲望から出たものでないとモティベーションは 高まりません。 あれもこれも達成出来るという人や企業は、強者です。 強者であれば多くのことにチャレンジするのもよいで しょう。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.26
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組織を向上心で満たすと良きスタッフが育つ
◆結果を出すことは、確かに重要ですがその結果 に大いに影響するのが原因です。 原因と結果の比率は、７：３。 ８０：２０の法則からすると４：１ 何れにせよ原因に対して何がしかの対処をした 方が効果的です。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.25
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自己満足を自信に変える法
◆商品やサービスを販売してください。と頼まれたら 皆さんは何から始めますか？ 私はその商品やサービスを好きになることから始め ます。その助けとなるように商品やサービスを研究 します。自分だったらこういう風に使うと楽しい。 この点はいいんじゃないかと勝手に妄想します。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.24
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自己満足では、経営は成り立たない
◆私の独立は、あれをしてみたいという強い気持ちでの 独立ではありませんでした。 しかも特技があって、これは絶対に負けないと思って いるものもありませんでした。 中には、これが得意だからと独立する方もみえると思 います。趣味が高じてビジネスにというパターンです。 しかし自己満足だけでは事業はうまく行きません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.22
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集客人数にこだわると目的と手段を誤る
◆９月１５日に私の師匠の竹田先生のセミナーが開催 されます。 １２年前初めてセミナーを開らき、今回で何回目でし ょうか。 当時は、何もかもが初めてのことで、チラシの作り方 も解りませんし、募集の仕方も全く解りませんでした。 それでも、先生を呼ぶのに恥ずかしくない人数に集ま って欲しかったので３ヶ月も前から告知を始めました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.21
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現在の自分は、過去の選択の結果である
◆昨日ある経営者の方に、 「岩崎さんが緊張するなんて考えられない」 こんなことを言われました。 私としては、誰のこと言ってんだろうという感じです。 人と話すのが苦手、人前で話すなんてとんでもない。 できればそういうのは、避けて通りたい。 いつもそう思っていました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.20
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社長は現場に迎合するな！
◆イノベーションのジレンマの著者クリステンセンが 次のように言っています。 『大企業があまりに物事を合理的に判断してしまい、 イノベーションの取り組みに遅れる』 現場は、戦術活動ですので能率を追及します。それ は戦術係として正しいことです。 ところがその能率性を追いかければ追いかけるほど 新しいことに取り組めなくなってきます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.19
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社長の役割は、やる気のある組織を作るだけではない
◆一昨日ある会社の教育マニュアルを作っていました。 教育マニュアルといっても、文章を作って校正して テキストにするなどとという難しいものではありません。 どんな会社でも普段やっていることです。 先輩が日ごろ後輩に伝えたいことをテーマを決めて、 録音しただけです。 それを説明資料と同期させて動画にしただけです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.18
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自分への投資を３％すれば、仕事の中に生きがいを見つけられる
◆昨日、ブリーフケースを買ってしまいましたぁ～。 コンピューター関係の仕事をしていた頃から、こういう 仕事の道具を買うのが大好きでよく文房具屋へ行ってい ました。水性サインペンを選ぶのに、何時間も掛けて選ん だ覚えがあります。 プロが使っているものは、やはり使いやすくていいですね。 自分の仕事の道具に投資すると仕事に対しても思いいれが 生まれてきます。すべて会社から宛がわれたものでは、自分 が納得のいくよい仕事が出来ないような気がします。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.17
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部下の成長を促進する承認法
◆僅かなことでも認めるには、若干難しい点があります。 毎日顔を合わせているとその変化に気づかないものです。 自分の子供は、いつまで経っても子供と思っているのに 他人の子供を久々に見ると、えらい成長を感じることが あります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.15
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成長させたいなら、部下が変われることを期待しなさい
◆皆さんは、部下や同僚に何を期待しますか？ 自分の思うような結果を期待していませんか？ 相手に結果を期待しても、自分が望むことの１００％ 出来ることはありません。 そしてそれが合格ラインを下回った場合、その部下に 駄目というレッテルを貼ってしまうことになります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.14
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結果が出来ないことはやらないというのは大きな間違い
◆営業の目標を売上高に置くことは一般的によく行われて います。これの良い点は、数字で表されているので、達成 の形が誰の目にも明らかであることです。 こうすることで、比較がしやすくなるのです。 だからといって効果的な目標だとは、言い切れません。 確かに評価する方にとってはこれほど楽なものはありません。 ところが売上に関わらず、結果を目標に置くと大変な 間違いを犯すことになります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.13
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営業の目的は、売上を上げることではない
◆営業は何のためにするのか？ほとんどの人が売上を 上げるためにすると考えています。 私もその一人でした。特に現場を任されているとそう なります。ところが売上を目的にすると売りやすい ところばかり行こうとします。 既存客というのは、その一つです。既存客ばかり回って いたら、その会社はどうなるか？ ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.12
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年老いてしまうのは、実年齢とは違う
◆世間一般に言われているのは、一度頂点に達したら 後は下降するという限界説です。 確かに、体力など一つのことを捉えるとそうかも しれません。 但し、人生という広い意味で考えると、そうではない と思います。 日野原重明先生は、今年１０月の誕生日で１０４歳に なられます。その１００歳を超える先生は、舞台で 数百人を前にして、講演をされます。 椅子に座ってなんて年寄りくさいことはしません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.11
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過程を楽しめる人、成果しか楽しめない人
◆今朝もパーソナルモティベーションの学習をしており ました。今日は１４週目の始まりです。 また新たな気づきがありました。 学習内容から気づかされることもありますが、 「ああ、そういうことか！」 とテキストなどに 載っていないことを自ら気づく というのは本当に嬉しいものです。 それが先人が既に気づいていて、自分が知らなかった だけのことでもです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.10
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勝てば官軍、負ければ賊軍
◆勝てば官軍負ければ賊軍とは、何事も強い者や 最終的に勝ったものが正義とされることのたとえ。 とネットを調べると出てきます。 私はこの言葉は経営には通用しないと思います。 通用しないどころか、禁止用語ではないかとまで 考えます。 戦争の場合は、特定の２者間の戦いであり一時的 であれ優劣を決するからです。 ところが経営の場合は・・・ ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.08
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今日の記事は、このブログにはふさわしくない
◆私の修学旅行は九州でした。今は広島へいくことが 多いそうですが、その理由が昨日のＮＨＫスペシャル を観て大いに納得しました。 タイトルは、『きのこ雲の下で何が起きていたのか』 タイトルから容易に想像が付く原爆投下に関する内容です。 冒頭で紹介された、被害の範囲を知って一瞬に今まであまり にも無関心だったことを反省させられました。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.07
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ハッピーだけでは、成功しない
◆今朝凄くいいことがありました。昨日の夕方から 行方不明になっていたものを発見したのです。 考えてみれば数時間の出来事ですが、その行方不明 になっていたものとは、月度目標、週間目標、本日 の目標が書かれた３つのメモ紙です。 これをクリアファイルに入れたものです。私はこの ファイルを胸ポケットに入れて持ち歩いています。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.06
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うまく行かないことは失敗ではない
◆何かを目指して、行動すると１回のチャレンジ で成功することは稀です。 ところが現代は、１回でうまくいかないと気がす まない人が多いようです。 １回で出来るようなものは、簡単なことで誰がやっ てもうまく行くことですので、目標が低いだけです。 達成感も低いものです。 うまく行かないことが多ければ多いほど、達成した ときの達成感は高くなり、能力も発揮できたことに なります。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.05
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良いと思ったことは、試しにやって確かめる
◆モティベーションは、自ら育てるものである。 この言葉は、自らが積極的になるようにしていくという ことです。 これを効果的にするのが、学んで得られたことは直ぐに 試しにやってみることです。 これはイチローもやっていることです。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.04
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ポンコツ組織を蘇らせる法
◆超多忙な7月が終わりました。思わぬ助成金申請の 依頼と他のことが重なり、隙間時間をぬってぬって 行ってきたためかかなり神経質になっているのが 自分でも解りました。 こういうときは、目の前のつまらない障害に一喜一憂 するものです。通常の精神状態なら難なくこなせること も大変なことに見えてきてしまいます。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.03
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組織のポンコツを見分ける法
◆組織は、何年か経過するとポンコツになってきます。 原因は色々あると思いますが、ポンコツかどうかを 判断するのは、利益が一つの基準になります。 これはドラッカー先生も経営システムがうまくいって いるかどうかは利益がその評価基準一つになる言って います。 ところが利益を上げない組織の場合は、その方法は 効きません。 ＜＜＜続きはここから＞＞＞
2015.08.01
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