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東芝は携帯電話を利用し、購入したい商品の口コミの評判を調べることが できる技術を開発した。商品のバーコードをカメラ付き携帯電話で撮ると、 情報が送られ、インターネットのブログ(日記風の簡易ホームページ)に 書き込まれている商品の評判が携帯画面に表示される。商品を購入する際の 参考にできる。今年度中に実用化する。 利用者はあらかじめ専用ソフトをダウンロードしておく。バーコードを撮影 した情報は、自動的にデータが東芝のサーバーに送信され、バーコードから 特定した商品の評判を日本語ブログから集める仕組み。 ~日経新聞 2006/06/30 15 面から ●● 大手家電メーカーが、このようなサービスをはじめるのは、かなり 異例のことといえるのではないでしょうか。 東芝は、1999年に起きた東芝クレーマー事件で、インターネットに よる口コミの威力を、日本で最初に実感した企業かもしれません。 東芝クレーマー事件 http://tinyurl.com/qrjmb その東芝が、店頭で商品の口コミ情報を検索できるサービスを開発 しているのです。 仕組み自体は、至って簡単です。 まず、利用者は、店頭で商品のバーコードを読み取ります。 これにより、どのような商品でも商品を特定することができます。 次にその商品に関するブログの情報を収集し、表示します。 その結果、その商品に関するユーザーの生の声が表示されることに なります。 携帯電話を使うため、店舗店頭でそのまま商品の口コミ情報を 得ることができるのです。 ただ、このような仕組みが無くても、手動で携帯を使ってブログ 検索を実施すれば、口コミ情報の取得は可能です。 東芝が開発している仕組みには、自動的に文章を解析し、商品について のプラス情報・マイナス情報を判断し、その総数を表示することが できるようになる機能が含まれます。 おそらく、この仕組み自体は、すでに東芝が社内で開発し、利用 しているものであると考えられます。 クレーマー事件で、ネット上の口コミ情報の重要性を実感した同社が このような仕組みを開発し、自社商品の情報を収集していたとしても 全く不思議ではありません。 開発済みの仕組みの費用を回収するため、一般に公開することを 進めているのではないでしょうか。 ただ、通常、このような仕組みは、メーカーなどとは利害関係のない 企業などが開発するのが一般的といえます。 メーカー自体が開発したサービスで、客観性が保てるかどうかが 重要となってくるといえます。 また、競合他社にとっては、自社商品に関するユーザーの動向が、 東芝側に筒抜けになることも考えられます。 各方面に波紋を呼びそうなサービスといえるのではないでしょうか。 《関連Webサイト》 東芝 http://www.toshiba.co.jp/
2006年06月30日
ソニーは二27日、文庫本サイズの小型パソコン「バイオ タイプU」で 半導体のフラッシュメモリーを搭載した新製品を7月3日に発売すると発表 した。記憶装置にハードディスク駆動装置(HDD)ではなくフラッシュを 搭載したパソコンを出すのは、国内大手メーカーで初めて。海外では韓国 サムスン電子が6月上旬に韓国でフラッシュを採用した機種を発売している。 ~日経新聞 2006/06/28 13 面から SONY VAIO UX50 http://www.iw-jp.com/am1.php?id=B000FT849K ●● 次世代型ともいえるパソコンが市販されることになりました。 この機種の最も大きな特徴は、記憶装置にハードディスクではなく、 フラッシュメモリーを利用していること。 SDカードや、USBメモリーなどに使われるフラッシュメモリーが、 ハードディスクの代わりに使われています。 メリットはいくつかあります。 まず、データの読み取り速度がハードディスクに比べて数倍速く なります。 一般的なパソコンは、データをハードディスクに保存し、使用する ときにはメモリーに取り出して読み書きします。 これは、ハードディスクのスピードが遅いためです。 速度の速いメモリーで処理することにより、パソコンの動作を速めて います。 このような構造になっているのは、容量あたりの金額で、ハード ディスクが安く、メモリーが高いためです。 費用に糸目をつけない場合には、ハードディスク全体をメモリーに してしまえば、格段のスピードアップが図れます。 これを実現してしまったのが、今回発売される新商品です。 パソコンに使われているメモリーと今回搭載されたフラッシュメモリー は、厳密には異なるものですが、原理は上記の内容になります。 フラッシュメモリーの大容量化と低価格化が進んだために実現した 商品といえます。 また、フラッシュメモリーは、ハードディスクに比較して、衝撃や 振動に強く、消費電力も少ないです。 そのため、ノートパソコンなど、持ち運びされる商品には非常に向いて いるといえます。 SDカードやUSBメモリーは、落としたくらいでは何ともありませんが、 ハードディスクを落としてしまうと、簡単に壊れてしまいます。 今回の商品に搭載されたフラッシュメモリーの容量は16GB。 昨今の一般的なノートパソコンのハードディスクの容量は40-60GB程度 ですので、やはり容量は少なめといえますが、それを補うメリットは 多数あります。 ソニーのWEBサイトには、マイクロソフトのアウトルックの場合、起動 に約9秒かかっていたものが、およそ6倍となる1.5秒に短縮されると 記載されています。 また、バッテリー駆動時間も13%向上するようです。 さらにこの機種は、ワンセグチューナーを搭載。 液晶テレビのシェアを復活させたソニーが元気になってきたようです。 《関連Webサイト》 VAIO | type U http://www.vaio.sony.co.jp/Products/UX1/
2006年06月28日
「イヤスコープ」という一万三千六百五十円する耳かきがインターネット 通販で売れている。内視鏡で耳の穴をのぞきながら耳掃除できるところが 売り物だ。累計販売台数はこの五年で約十四万台に達した。 都市部の専門店でも販売しているが、最近は七割がネットなどを通じた注文。 製造する機械メーカー、コデン(東京都北区)によると、「沖縄など全国 から注文がある」という。 ~日経新聞 2006/06/23 11 面から ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる http://www.iw-jp.com/am.php?id=448xxx-xxx-xxxxx ●● 遂に日経本誌に「ロングテール」という言葉が登場してきました。 これまで、書評などでは使われていましたが、記事内にこの言葉 が使われたのは初めてのようです。 この「ロングテール」というキーワードは、ウェブマーケティング の世界ではすでに一般的な言葉になっています。 ただ、この言葉が使われ出したのは、2004年頃。 まだ、使われ始めて2年程度の新しいキーワードといえます。 最初にこの言葉が使われるようになった現象は、オンラインショップ のアマゾンの販売傾向にあります。 アマゾンは、オンラインショップであるがゆえに、陳列の必要が なく、一般的な書籍店では販売されないような書籍でも、データを 入力するだけで販売することが可能になります。 一般的な店舗型の書籍店では、陳列できる商品数は多くても数万点 です。 一方、アマゾンのようなオンラインショップでは、数百万点の商品を 販売できます。 単純に、データを掲載すればよいわけです。 その結果、これまでのマーケティングの常識を裏返すような結果が 発生しました。 これまで、マーケティングの常識として最も重要視されてきた法則が パレートの法則です。 「売上高の80%は全体の20%の商品が生みだす」 「上位20%の顧客の購入額が全体の80%を占める」 といったものです。 しかし、オンラインショップのアマゾンの販売傾向では、売れ筋以外 の商品の売り上げが、売れ筋の商品の売り上げを大きく上回って しまったのです。 この現象が、「ロングテール」と呼ばれる現象です。 売れ筋の商品と比較して、売れ筋でない商品は圧倒的多数です。 この圧倒的多数商品がそれぞれ少しずつ売れることが、しっぽの長い グラフになることから「ロングテール」と呼ばれています。 このロングテールを最もうまく利用したのがグーグルだといわれて います。 現在のグーグルの売り上げ構成を見ると、グーグルは極めて巨大な 広告代理店だといえます。 そして、最も売上を上げているクリック連動型課金の広告は、最低 出稿費用が1円から。 また、初期費用は500円。 どのような零細企業でも、個人でさえも、出稿できる金額です。 このようなシステムで、圧倒的多数の中小企業の広告費を取り込んで、 爆発的に成長しているのがグーグルといえます。 現状、ニッチな商品でもネットで売れます。 逆に、ニッチな商品の方が競合が少なく売れやすいほどです。 インターネットの世界は、ある意味、恐ろしいほど平等です。 《関連書籍》 80対20の法則を覆す ロングテールの法則 http://www.iw-jp.com/am.php?id=4492555501
2006年06月23日
21日の東証マザーズ市場で、20日に新規上場したアフィリエイト(成功報酬 型)広告のアドウェイズに連日で買い注文が殺到した。20日に立花証券に よる誤った売り注文が出たことを受けて、買い戻しに伴う株価の上昇を期待 した投資家の買いが引き続き膨らんだ。 この日は朝方から買い気配で推移。気配値を値幅制限の上限(ストップ高 水準)となる基準値比30万円高の197万円まで切り上げたが、売買は成立 しなかった。 ~日経新聞 2006/06/22 16 面から ●● アドウェイズ株価ですが、本日もストップ高買い気配のまま売買が 成立していません。 http://quote.yahoo.co.jp/q?s=2489&d=t アドウェイズは、6/20の上場時に、社長の最年少記録更新を更新 しました。 社長の岡村陽久氏の年齢は26歳2ヶ月。 それまでの記録であった、クレイフィッシュ元社長の松島庸氏が 持つ26歳4ヶ月の最年少記録を更新しました。 社長の岡村陽久氏は、20歳の時、サイバーエージェントの藤田社長 がテレビ番組で話した内容に感銘を受け、サイバーエージェントに 採用を申し込みます。 しかし、サイバーエージェントの回答は不採用。 この結果を受け、岡村氏が自身で起業したのがアドウェイズです。 しかも、同社は、サイバーエージェントの藤田社長の26歳8ヵ月という 当時の最年少記録をも抜き去る結果となりました。 ただ、上場時、いきなり大きな事件に巻き込まれてしまいました。 事件の内容は、頻発している証券会社の誤発注です。 今回誤発注を行ったのは、中堅証券会社の立花証券。 http://www.1ban.co.jp/ 誤発注の内容は、注文する証券コードを間違えたというケアレスミス です。 140万円程度の気配値が付いていたアドウェイズ株に対し、1670円で 2600株の売り注文を実行してしまいました。 その結果、発注後1分間で、1482株の売りが成立。 価格も140万円程度となっていました。 上場初日の売買では、初値が付くまでは値幅制限がありません。 通常の売買でしたら、値幅制限のためストップ安となり、売買は成立 しない状況ですが、不運にも売りが成立してしまったのです。 成立した売りの総額は22億円程度。 巨額の売買となりました。 立花証券は売りを出したため、四営業日後には株を購入者に渡さなく てはなりません。 アドウェイズの大株主から株を借りて渡す予定がされておりますが、 同社は10億円程度の損失を抱えることになりそうです。 アドウェイズ社にとっても大きな迷惑です。 昨日からの買い注文は、この誤発注の買い戻しによる株価の値上がり を狙っての注文であると考えられます。 最年少記録を携えて上場した株ですが、証券会社の不注意による誤発注 により、あっという間にマネーゲームの対象とされてしまいました。 市場の正当な評価が株価に反映されることが難しくなったといえる でしょう。 《関連Webサイト》株式会社アドウェイズ(ADWAYS) http://www.adways.net/
2006年06月22日
水や衝撃に強いアウトドア仕様のデジタル機器が売れ行きを伸ばしている。 防水ケースなしで水中撮影ができるコンパクト型デジタルカメラや、 水浸しになっても故障しない携帯電話機などだ。街中でも違和感のない デザインも特徴。海水浴やキャンプなど野外で活動する機会が増える夏に 向けて人気が高まりそうだ。 ~日経新聞 2006/06/14 35 面から ●● 競争が激しいデジタル機器において、差別化のポイントが耐久性や 多用途への対応などに変化してきています。 これまで、デジカメは、基本的に防水機能は持っていませんでした。 通常、別売りの防水カバーなどを購入し、そのカバーを取り付ける ことで防水や水中での撮影が可能となる商品が大半でした。 オリンパスが今年発売した商品は、デジカメそのままで防水タイプ となっています。 さらに、水深3mまでの防水設計となっており、海水浴などでは、 そのまま使うことが可能です。 また、高さ1.5mからの落下衝撃にも耐えられる構造で設計されて いるため、レジャー時などに適した商品といえます。 価格も比較的安価です。 アマゾンでの販売価格は39,239円。10%のポイント還元です。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=B000EFZMG8 こちらの商品は、710万画素のタイプになりますが、同一画素数の 商品と比較しても、数千円程度の差があるのみです。 耐衝撃性能のないペンタックスの商品は、600万画素でアマゾンで の販売価格は32,000円。10%のポイント還元です。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=B000EQ42F4 同一クラスの商品との価格差はほとんどありません。 今後デジカメは、時計のように防水タイプが一般化していくかも しれません。 今年新たに防水機能を装備した商品に、一般向けのパソコンがあり ます。 業務用のパソコンでは防水機能を装備した商品はありましたが、一般 向けでは初の商品だといえるのではないでしょうか。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=B000FI7FZU こちらは少し高いです。 アマゾンでの販売価格は232,600円。10%のポイント還元です。 デスクトップパソコンの場合、キーボードにコーヒーなどをこぼし ても、故障するのは、キーボードだけで済み、損害としては数千円 程度です。 しかし、ノートパソコンの場合、キーボードの上にコーヒーなどを こぼした場合、本体ごと壊れてしまいます。 最悪の場合、中のデータも取り出すことができなくなり、損害は きわめて大きなものになります。 最近のノートパソコンは、耐衝撃性はかなりのものになっていますが、 防水機能は、いざというときには重要な要素になるでしょう。 携帯電話・デジカメ・ノートパソコン。 便利なデジタル機器がいつでもどこでも使えるようになってきています。 《関連Webサイト》 オリンパス μ720SW http://olympus-imaging.jp/digitalcamera/mju720sw/
2006年06月14日
東京都港区のマンションのエレベーター死亡事故で、メーカーのシンドラー エレベータ(東京・江東)のスイス本社幹部が十二日、事故後初めて記者 会見した。保守会社に事故機の点検マニュアルを渡していないことを明らか にした上で、保守会社との連携不足を陳謝。その一方、自社製品については 「設計や構造に起因する事故は今まで一件もない」と強調した。事故原因と 責任の所在はあいまいなままだ。 ~日経新聞 2006/06/13 3 面から ●● 東京都港区で起ったマンションのエレベータ死亡事故に関して、 エレベータの保守に関する新たな側面が浮かび上がってきました。 マンション管理費用のコストダウンという要素です。 事故が起ったマンションでは、エレベーターの管理会社をここ 3年間、毎年変更していました。 当初、施行会社であるシンドラーエレベータが保守を行ってい ました。 期間は、該当マンションの建設後6年間に相当します。 その当時の保守管理費用は年間およそ360万円でした。 2005年に、シンドラーエレベータから日本電力サービスに保守 業務委託先を変更。 そのときの保守管理費用は年間およそ170万円。 シンドラーの時の半分の数字です。 2006年には、さらに別の保守企業である、SECエレベータに保守 業務を委託。 そのときの保守管理費用は、年間およそ120万円。 シンドラーの時の、実に1/3という金額になっています。 事故発生当時、シンドラー社が発表した 「14ヶ月当社で保守をしていないエレベータで起きた事故」 というコメントは、このような保守管理の委託企業先の変更を 指していました。 今回の事故は、SECエレベータが保守を開始して2ヶ月後に発生した 事故になります。 関係3社は、WEBサイト上に今回の事故に関してコメントを掲載して います。 シンドラーエレベータ http://www.schindler.co.jp/ 日本電力サービス http://www.jeps.jp/ SECエレベータ http://www.secev.co.jp/ シンドラーエレベータは、マスコミなどでも度々報道されている とおり、保守管理会社の責任が重いという内容のコメントとなって います。 日本電力サービスは、哀悼の意を表しているのみです。 SECエレベータは、全面的に非を認め、謝罪していますが、 保守を行って「わずか2ヶ月」という内容の記載があります。 今回の会見により、シンドラーエレベータから、保守管理会社に、 点検マニュアルの提示や、講習会の実施など、一切の連携が無かった ことが明らかになりました。 また、入札などにより、エレベータの販売・施行のみでは利益が 出にくく、保守管理で利益を上げていくというエレベータ製造企業の 構造も明らかになりました。 今回の事件は、氷山の一角である危険性が高いといえます。 事故の大きな原因として、エレベータの保守業務に関する構造的な 問題が浮き彫りにされてきています。 《関連Webサイト》 財団法人港区住宅公社 シティハイツ竹芝 http://www.minato-smile.or.jp/jutaku/chtakesiba.html
2006年06月13日
写真や音楽などのデータを記録するメモリーカードの売れ行きが回復 してきた。デジタルカメラの必需品として定着した同カードだが、 好きな楽曲を取り込める携帯電話機の普及で用途が広がった。売れ筋 製品の価格はここ一年で四―五割下落。値ごろ感が出てきた大容量の 製品を買い増す「二枚目需要」が市場拡大をけん引している。 ~日経新聞 2006/06/09 面から ●● メモリーカード規格は、徐々に統一化が進んでいます。 現在、デジカメ用のスタンダードなメモリーカードはSDカード となりました。 携帯用は、miniSDカードが主流です。 メモリースティックやxDカードなどは淘汰されつつあります。 価格的な値頃感も、SDカードが最も高いといえます。 アマゾンの販売価格で見ると、SDカードは1GBで5,447円。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=B0006VNERE 発売当初は数万円していた大容量のカードが、お小遣い価格で 購入できる金額になりました。 miniSDカードでも、1GBで8,076円と、急速に低価格化が進んで います。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=B000B64RIE ワンセグ携帯で、携帯にテレビ番組を録画するなどといった使い 方が、現実的なものになりつつあります。 このSDカードがメモリーカードのスタンダードとして普及した 要因は、やはり松下電器産業の力によるものだといえるでしょう。 松下電器産業が、世界初のSDメモリーカードを発売したのが、 2000年のことです。 その後、松下電器産業は、デジカメなどを筆頭に、あらゆる機器に SDカードを組み込んできました。 現在、SDメモリーカードとminiSDカードを合わせたメモリーカード のシェアは65%。 2位のメモリースティックの14%を大きく引き離しています。 SDカード販売のメーカーシェアでも、松下電器産業がおよそ30%と いう高いシェアをとっています。 このSDカード規格は、現状、2GBが最大容量となっています。 今年の夏、松下電器産業が新規格に準拠したSDカードを発売すると 発表していますが、新規格では、最大32GBまで拡張できます。 少し前のパソコン用ハードディスクくらいの容量がカードになって しまう計算です。 携帯電話のパソコン化がますます進みそうです。 《関連Webサイト》 松下電器産業株式会社 http://panasonic.co.jp/
2006年06月09日
ソニーは6日、レンズ交換が可能な初のデジタル一眼レフカメラを7月21日に 発売すると発表した。3月に事業買収したコニカミノルタから引き継いだ 精密機械技術にソニーの内製電子部品を組み合わせ、キヤノンなど先行 メーカーを一気に追い上げる構え。継承した有名ブランド「α(アルファ)」 も生かし、初年度で世界シェア約10%を狙う。エレクトロニクス大手の 参入で、デジカメの競争が一段と激化する。 ~日経新聞 2006/06/07 9 面から ●● 現状、デジタル一眼の販売シェアは、キヤノンとニコンが2分する ような形になっています。 デジタル一眼レフカメラのメーカー別販売台数で見ると、キヤノン とニコンがそれぞれ40%程度を占めています。 この数字は、日本国内だけでなく、世界的にも同程度のシェアを 持っています。 その他のメーカーは、それぞれ10%未満と、完全に強豪2社に引き 離されている状態です。 この市場に攻勢をかけるのがソニー。 デジカメ市場で、キヤノンに次いで2位のシェアを持つソニーが、 2強がほぼ占有するデジタル一眼市場に参入することになりました。 また、記事によれば、松下電器産業も参入を予定しているようです。 過当競争に陥り、撤退企業も出始めているコンパクトデジカメ市場 から強豪が少ないデジタル一眼市場へのシフトが始まるようです。 現在、デジタル一眼市場の廉価版商品で、売上トップを競争している 2大人気商品が下記の2機種。 Canon EOS KISS デジタル N ブラック レンズキット http://www.iw-jp.com/am.php?id=B0007VRPYQ Nikon D50 ブラック デジタル一眼レフカメラ レンズキット http://www.iw-jp.com/am.php?id=B0009VDOD0 ソニーが発売する新商品は、これらの商品の少し上位機種に相当 します。 商品紹介サイトも、発売前とは思えない力の入れようです。 http://www.sony.jp/products/di-world/alpha/ 商品名につけられた「α」は、ソニーが3月に買収したコニカ ミノルタのカメラ用レンズにつけられていた名称です。 http://ca2.konicaminolta.jp/products/consumer/a-lens/ ソニーは、このコニカミノルタのカメラ事業をそのまま引き継ぎ、 レンズについても互換性を保つということです。 そのため、新規参入ながら、一眼レフの商品性を左右するレンズ 群を大量に保有していることになります。 また、デジタル一眼レフでも、画素数で1000万画素を超える商品は まだ少なく、画素数で競合する商品は、かなり高価になります。 Nikon デジタル一眼レフカメラ D200 レンズキット http://www.iw-jp.com/am.php?id=B000BY8J30 ソニーの販売価格10万円程度というのは、かなり低価格といえます。 液晶テレビでその実力を見せつけたソニーが、新たな市場で何を するのか。 初年度世界シェア10%が目標ということですが、果たしてどのような 結果になりますでしょうか。 《関連Webサイト》 Sony Drive http://www.sony.jp/
2006年06月07日
厚生労働省が1日発表した2005年の人口動態統計(概数)によると、1人の 女性が生涯に産むと推定される子どもの数を表す合計特殊出生率は1.25と なった。04年の1.29を大幅に下回り、5年連続で過去最低を更新した。 政府は年金制度を維持するために1.39への回復を前提にしているが、 差が一段と開いた。厚労省は月内に年金制度の設計などに使う将来推計人口 の下方修正に乗り出す方針を決めた。「100年安心」を掲げて改革した年金 など、社会保障の見直しが避けられない。 ~日経新聞 2006/06/02 1 面から ●● 毎年のことになりますが、また推計人口の下方修正になりました。 政府側の偏った調査結果がこの国の危機感を削いでいます。 少子化の根本には、家庭よりも企業を優先し、経済大国への成長を 第一としたこの国の思想があります。 経済の拡大する中でも、GDP比でたった0.6%程度の予算しか少子化 対策にあてなかったこの国のゆがみがあります。 欧米諸国では、少子化対策にGDP比3-5%程度の予算をあてています。 日本は、欧米諸国の1/5~1/10という極めて少予算のみをあて、最悪の 出生率を生み出しています。 ちなみに、日本の公共投資はGDP比5-6%です。 逆に欧米諸国では公共投資はGDP比2%代が大半。 日本ではこれが逆転しているのです。 家庭よりも経済成長を優先している証明ともいえる数字です。 少子化対策に結果を出している諸外国を無視して、少子化への道を まっしぐらに進んでいる日本。 この世界最速の少子化への道は、どうやら日本が選択した道である ようです。 ただ、少子化について、悲観論だけではないことは確かです。 ここに『人口減少社会のマーケティング』という本があります。 http://www.iw-jp.com/am.php?id=482xxx-xxx-xxxxx この本では、日本が少子化になり、人口減少が始まったのは、この 国の人口が飽和したためとしています。 日本の人口が飽和し、人間が本能的に持つ、人口抑制力が発揮されて いることが最も大きな原因であるというのです。 また、この本には、「人口が減少する経済下では、ゼロ成長で 御の字である」という主張が記載されています。 これまでは、GDPが伸びれば個人の所得も伸びるという相関があり ました。 しかし、人口減少社会では、人口が減るため、GDPを維持できれば、 個人の所得は伸びるという考え方です。 そして、人口という量が縮小する代わりに、生活の質が向上する という論理が展開されています。 実際に、日本でも江戸中期には人口減少時代があり、この時代には、 芸術や文化が発達したということです。 価値が重要視され、質が向上する社会は、悪くありません。 社会構造の変化に対応していく必要がありそうです。 《関連Webサイト》 現代社会研究所 http://homepage1.nifty.com/gsk/
2006年06月02日
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