アフィリエイト広告を利用しています

2021年02月12日

ノリと勢い?

呑みすぎました…年甲斐もなく…
ノリと勢いで呑んじゃいました…

30歳超えたあたりから、気分が悪くなるほど呑まなく(呑めなく)なったのですが、
次の日にキますね~
朝起きたら抜けてない

二日酔いみたいなのにもならなくなったのですが、昼くらいまで抜けてない感じが続きます。
なんでしょうか?アルコールの分解が遅くなったのですかね?

私が今の仕事を始めてから、一つ意外に思ったコトが有ります。
それは、ノリと勢いで事業を始められる方が案外珍しくない。

起業の時は然り、2つ目、3つ目の事業として始められる場合は更にこの傾向が強くなってきます。

当事者の皆さんも最早否定されません。

いや~ノリと勢いで始めたら大変なコトになって…
むしろ楽しんでます

いきさつはともかくとして、始めたものはうまくいった方が良いですよね。
当初の“ノリと勢い”には、“ビジネスとして面白そう”なイメージがあったはず。

そして全く大失敗ならすぐに撤退しているはずで、“大変なコト”になるまで続いているのは、
あながち失敗でもないわけです。

では“大変なコト”とは、いったいどんなコトが起きているのか?
私にご相談頂いた過去のケースは、だいたい似たようなパターンがあります。

どんなパターンなんでしょう?

ただいま、業績把握についての無料相談申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1-gdXHKKydmNy1Mcg-sndnD1Wy82g-S3r99pKRhZUQ-o
【このカテゴリーの最新記事】

2021年01月14日

メシ、フロ、ネル

昭和のイケてない旦那さんのお話。
家に帰ってきても「飯」「風呂」「寝る」の3つしか言わない…
夫婦のコミュニケーションが取れてない事の象徴のようなお話ですね。

最近はそんなのもあんまり聞かれなくなって
DVとかモラハラとかもっとあかんやつが出てきたような気がします。

夫婦のコミュニケーションを取りたいと願えば、こんなイケてない旦那は居りませんが
コミュニケーションを取りたくない場合には
食事の支度と風呂の準備だけしておけば、あとは勝手に寝てくれるので、むしろ合理的かもしれません。

実は仕事の作業効率を上げる一つの方法として
「法則を決める」というのが案外大切だったりします。

郵便物が届いたら、ココに置く
店長が確認済みのやつはココに置く
酒ビンの順番は五十音順に並べる
「右」と言ったら厨房に向かって右という意味で統一
などなど

ビジネスセミナーなどに行かれる方は「幽霊時間」という言葉を聞いたことが有ると思います。
一日中びっちり仕事に追われていて、サボっている自覚は無いのに
実際に進んだ仕事量と所要時間を比べてみると、辻褄が合わない…
その差の時間を幽霊時間(何やってたかよくわからない時間)と呼びます。

一所懸命仕事をしてるのに…これは会社にとっても本人にとっても報われませんね。

してその幽霊時間の正体は?
物を探す時間
曖昧な所を人に尋ねる時間
など、それ自体では仕事の効果が上がらない時間の積み上げなのです。

一定の法則を決めて、皆でその通りにするだけで、格段に幽霊時間が削減されます。
みなさんも細かいところからやってみてはいかがでしょう?

ただいま、作業の効率化についての無料相談申込受付中
できればやりたくない作業をなるべく短時間でこなすにはどうしたらいいの?
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1XNqNFeZieiYUUP_fzRQuemF3KsTL2BX7pa0_g-Ohfys

2020年12月16日

骨の髄まで受け身ですね

ごはん何たべよっか?
ん~なんでもいい

じゃ中華は?
え~ちゅうかぁ~?

なんでもええ言うとったんちゃうんかい~!!
もんく言うなら自分でも考えぇや~

ありがちなカップルのやり取りですね。

このやり取り。わりと似てます。社長と事務員さんの関係に。
多くの方は面接の時点で、べつだん何でもやります的な感じだと思うんですね。

入社しても、“あれやりたい”“これやりたい”的な自己主張も致しません。
仕事に対して完全な受け身です。

でも“あれやって”“これやって”というと眉をひそめます。
たいていは口に出して文句を言うことはありませんが…
言うにしても仲間内で「ヒソヒソ~」って感じです。

もう経営者の価値観では理解できません。そんな仕事のしかたで楽しいのか???

ためしに一歩引いて考えてみましょう
会社という組織ピラミッドの頂点に居るのが経営者だとすれば、
経営者のようなキャラクターの人が多数では組織がおかしくなります。

仕事に対して受け身な人の方が多数派でこそ、うまく行くのです。
とはいえ積極的に仕事してくれた方が良いですよね。

事務職の皆さんが積極的に仕事をしてくれたおかげで、月間500万円の利益を生み出した。
なんてケースもあります。

それってどうやるん?と思われたら
現在「事務方チームの無料オンライン相談」申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1tUmpEBGvJerN5UgDwu3pAD-RJVSMWapvaBmHwqQs6W0

2020年11月17日

セットメニュー?

先日新しい顧問先様と、こんな会話がありました。

顧問先さま:起業して税理士さんと契約するとき、うち(税理士)の事務所には社労士も居て、その仕事もできるのでって言うので、月額顧問料を3万円プラスでお願いしたんです。
私:そうなんですね~… … っていうか、御社は従業員さんいらっしゃいましたっけ?

顧問先さま:いいえ。私だけです。
私:そうですか~ちなみに社労士さんに何か動いてもらったコトあります?

顧問先さま:全くナイです。
私:んっと~そうなりますと、2年間で72万円は無駄に払っちゃいましたね~

先生と呼ばれる士業の皆さんとの付き合い方って難しいですね。

相手は専門家やし…
金額の相場とかもわからんし…
ようわからん事を言われても、
ついつい「そんなものか」と納得してしまいますよね。

そんなお話が、人を騙すような行為なのか?といえば微妙で、
別に嘘はつかれていないわけで…

おそらく創業時に社会保険加入の手続きや、年1回ねんきん事務所へ報酬の届出などはやってくれたんだと思います。
しかし、それだけのために72万円支払ったとすれば…
やっぱり高いですし…

こちらの状況を把握されているとすれば、不親切さは否めませんね。
私の顧問先の約半数は、社長お一人で経営されていたり、もしくは個人事業主の方々なので、こんなことがしばしば起こります。

長年同じように行われている事には疑いを持ちにくいというのもありますし、相談できる先が少ないというのもあるかもしれません。

皆さんも一度、今まで「当たり前だったこと」を見直されてみてはいかがでしょうか?

ほんで気になったトコロはどうすればいいん?
ただいま、士業の皆さんとの付き合い方についての無料相談申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1MH-c_xZyUVcHuwcpzoVdJLAn4MRVemrqUu_sEa-n99g

2020年10月16日

黒字のフシギ??

幼いころ、オカンに習いました。

お米を炊く時は、お米の量+1号の水加減にしなさい。
3合のお米なら水は4合 という具合です。

少し時が進んで、一人暮らしを始めた頃…

まてよ?
お米の粒一つ一つが、同じように水を吸収するのだとすれば
ここは割合で考える方が正しいのではないか?

お米3合に対して、水4合なら
お米6合で炊く時は水8合ではないのか?

その様にして炊いてみたところ、べっちゃべちゃのご飯になりました。
やっぱりオカンの方が正しいフシギ…

話は変わりますが
起業家の皆さんは、よく0→1という表現を使います。
ビジネスにおいて、前例の無いものを構築することで、ここにモチベーションを感じる方も多いでしょう。

こんな場合は初月から黒字になればラッキーな部類で、赤字スタートになる事も少なくありません。
ビジネスイメージを具現化してゆく過程で、予想外の状況が生まれたり…

それに合わせて
もっと売る方法
もっとコストを圧縮する方法
双方同時に手を打ってゆかねばなりません。

それはもう血の滲むような努力。
様々な試行錯誤や努力を積み重ねた結果、じわじわと赤字幅が減少してゆきます。

黒字まであと3万円!!
というところから、3万円の業務改善が、こんなにも大変なのか?

ちょっと自分の目を疑いたくなるような感覚をおぼえる事さえあります。
そしていわゆる損益分岐点を超え、黒字に転換した後になると…
大して努力もしていないのに、3万円はおろかどんどん黒字幅が広がってゆくフシギ??

理屈で言えば
売上に比例して増えるコスト(変動費)は増えても
定額でかかるコスト(固定費)は変わらず、売上対比にすると薄まる一方なので
赤字の時より黒転後の方が利益率が良くなる。

ってコトなんですが…
感覚的には、そりゃもう月とスッポン程の違いが有ります。

もし今、赤字の方がいらっしゃいましたら
めっちゃ楽になる日を目指して頑張りましょう。

ただいま、コスト管理~経費削減についての無料オンライン相談申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1A8qxy7v-6UUCnZeQ-XoYOCymmEI6utZgvFDad6-EAmk

2020年09月18日

あおり運転

近頃は「あおり運転」というのを、あまり見なくなりました。
報道の力ってすごいですね。

過去には「あおり運転」の動画をきっかけに報道が過熱して
逮捕される一部始終まで晒されて一躍有名人になる人も。
あ~ぁ…一時の感情で行動したばっかりに、人生台無しやん…

車の運転をしていて、無茶な割込みなどに遭って「イラッ」とくることくらいは私にだって有ります。
でもその後相手に嫌がらせしたり威嚇したりなんかは致しません。

なぜって?そんなコトしたら
相手も「あんじゃコラ~?」ってなって、
余計にイライラが募ります。

ましてやケンカや事故になれば、警察も呼ばなあかんし、無益な時間を費やすことになります。
多少「イラッ」とくることがあっても
その場で気持ちを鎮めてスルーすることが、最上の策だと思うのです。

そういえば身近で思い当たる事柄がありました。

ある会社の社長さんから
「文句ばっかり言って手に負えない事務員さん(女性)が居る」
とのご相談を受けます。

何度かご訪問して彼女の仕事ぶりを拝見いたしまして、なるほど社長の仰ることはそういう事か。
いっぺん彼女と腹を割って話してみようと思い、時間を取ります。

すると具体的な仕事の話から、以前の職場の話…しまいには身の上話のような方向に…

本人曰く、
社会人になってこの方、短期間で職場を変えてばかり。

そしてその経緯がいつも同じで、
仕事や職場を良くしようと思って、上司や同僚にあれこれ意見をしているうちに、
周りに敵を作りすぎてしまって、会社に居ずらくなるというのです。

職場を良くしようという意見なので、良い事なのですが、
問題を感じた瞬間に、一時の感情で意見してしまうので、周りには不満を言っているだけにしか聞こえない…

ではこうしてはどうだろう?
本当に良くしようとしての意見なら、思いついた時に言うのはやめて、
改善策を考えてから上司に提案してみては?僕も一緒に考えるやん?

実際一緒に考えたのは1つだけでしたが、具体的な提案として相談すれば、
上司に嫌な顔をされる事もなくなって、ましてや採用されて実際に業務改善される経験ができました。

本人にしても、なんだこんな事でうまくいくんだ!って
今までは、ちょっと言い方を間違ってただけだったのです。

それでもちょっとクセが抜けない事もあります。
文句だけ言って来た場合は「改善策を考えて提案してくれる?」
と返してもらうよう、上司との共有も致しました。

ウチの会社も相談してみよう
現在「事務方チームの無料オンライン相談」申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1tUmpEBGvJerN5UgDwu3pAD-RJVSMWapvaBmHwqQs6W0

2020年08月19日

扱いずらいですね

私には月に一度、とても楽しいお仕事があります。
それは、経費の清算をするため、領収書をまとめている時なんです。
変わってるでしょ?

私は経営者として、やっぱり特殊な方だと思います。
財布をかさ張らせていた領収書が整理され、税理士に送る資料となってまとめられると
あ~スッキリ!
これが気持ちいいんです。

やっぱり変わってるでしょ?
でもね?事務系、大きな会社の部署名で言うなら経理、総務、労務、庶務、etcの職に就きたがる人って、そんな人が多いんです。

単純な表に無機質な数字を入力していって…合計が合った!!
あ~気持ちイイ!

ちょっとした変態です。

そんなヒトたちの生態をなんとな~く想像してみてください。
あんまし喋らない→あたり!
仲の良いヒトとだけはよくしゃべる→あたり!
急に不満を口にする→あたり!
仕事を振らないと何もしない→あたり!
だいたい当たってます。扱いずらいですね。

でもね?これは彼等のキャラクターであって、決して悪気があってそうしているのではないのです。
営業スタッフの様に「今月は目標○○目指してガンバロー」みたいのに響かないだけ。

彼等には彼等なりの響く所があって、会社のために貢献する気持ちを、ちゃんと心に秘めています。
一方で、経営者としては売上を生み出さない部署の人件費は極力、最低限におさえたいもの。

そんな「売上を生み出さない部署」が戦力化できたとしたらどうでしょう?
たたかう事務ってそういうことなんです。

えっ?どゆこと?
現在「事務方チームの無料オンライン相談」申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1tUmpEBGvJerN5UgDwu3pAD-RJVSMWapvaBmHwqQs6W0

2020年07月26日

やってくれそうでやってくれない

ある顧問先様で、お仕事で使う機械を購入しようと検討している時のお話です。

見積書に「試運転費用」として5万円が記載されていました。
それを見た社長が
「この業者は設置しに来て、正常に動作するかどうか?お金払わな確認せん気か?」
と激怒。ちょっとした事件となりました。

結果的に担当の方が業者と交渉して、その費用は無くなったわけですが、
言われてみれば確かに社長のおっしゃる通りですね。

5万円なんて社長からすると、大した金額ではないかもしれません。
しかし機械を設置だけして、動作確認しないまま帰っちゃうなんてありえませんし
何か余分にコストがかかる内容だとも思えません。

試運転しなかったら困るでしょ?
という意図を込めて追加料金を請求する姿勢に、ご指摘をされたのだと思います。

この話を聞いて
士業(その道の専門家)さんとの付き合いでも
そういうトコあるな~と感じました。

例えば税理士さんとの契約内容
一口に「税理士」といっても、行っているサービスはまちまちで、案外一律ではありません。

こちらが思っているコトを、当然やってくれるもんやと思って契約すると
記帳は?
年末調整は?
社長個人の確定申告は?
あとになって指摘されて追加料金を請求されたり…

補助金や給付金の申請のため、資料作成のご相談をしたらイヤな顔をされたり…
起業するならと勧められるままに、弁護士さんや社労士さんと契約したものの、
結果的に何年も動いてもらう機会が無かったなんてのもよく有る話です。

そんなコト言われてもね~初めてのコトだからよくわからんよ。と思われたら、
ただいま、士業の皆さんとの付き合い方についての無料オンライン相談申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1MH-c_xZyUVcHuwcpzoVdJLAn4MRVemrqUu_sEa-n99g

2020年06月29日

こういう時こそ

松山さん。zoomで良いですので、ご相談があるんです…
先日、あるお客様から、ご連絡を受けました。

税理士のコトなんですが…
今回コロナの影響で、融資を受けるために色々と税理士さんに資料のお願いをしたんです。
でも…

実は以前からそうだったのですが、何かご相談すると、とりあえずめんどくさそうにされるんですよね
事情を説明して、資料を出してもらうお願いをしても、すぐには出せないって言われるんです…

というお話でした。
なるほどですね。わかりました。税理士変えましょう。即答でした。

このお客様とは長いお付き合いなので、私も状況は何となく想像がつきます。

おそらく税理士の言い分としては
・求められた資料が、以前お渡しした事のあるもの
・相場より顧問料が安い
・コロナ融資の相談ではあるが、それ以前から業績が良くなかったので望み薄
・社長に会計の知識が乏しく、説明を理解してもらいにくい
・方々からご相談が来ていて忙しかった
などなど有るのでしょう。

しかしそれをサポートするのが士業の役割ではないのですかね?
特に今回のコロナ危機なんか、まさに社長の味方として寄り添う時なのに。

社長が取ろうとしている「融資」という方法が、税理士から見て最善でないのであれば、
もっと良い案を出すべきですし、そこに費用が必要なのであれば、報酬の事も含めてご提案すればいい。

顧問料が安いのと、めんどくさそうな態度を取るのとは別問題です。
会計のスキルとは別問題で、こういう時に人間性が出るんですよね。

あ~言われてみればそういうコトあるかも?と思われたら、
ただいま、士業の皆さんとの付き合い方についての無料オンライン相談申込受付中
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1MH-c_xZyUVcHuwcpzoVdJLAn4MRVemrqUu_sEa-n99g

2020年05月24日

意外と大変…

むか~し昔。
私が保健所にパン屋さんの営業許可を取りに行った時です。

書類が揃って受理されたのですが、その時、保健所のヒトが
「ちなみに~これはパン屋さんの営業許可なので~パンしかダメですからね?」
って言うんです。

はぁ。まぁそのつもりですが…どゆことですか?

ちなみに~サンドイッチはパンじゃないですから。

そなの~!?

でもカレーパンはパンです。

ま~じ~で!?

んじゃどっからどこまでがパンなのか教えてください。その範囲内でやりますから。
って言うと、これがまた教えてくれへんのんですね。

もはやコレ。いじわるではないかと…

飲食店で独立を夢見て起業したり
別事業で稼いだ資金でセカンドビジネスとして飲食を開業したり
飲食の分野は夢のあるビジネスとして参入される方も多いですね。

しかしこの分野は、数字の面から見ると、気にしとかないといけない項目が特に多いんですね。
材料費
製造人件費
接客人件費
包材費

それらが日々変化してゆく、いわゆる変動費なので、

常にその状況を把握し
利益が出て
値ごろ感が保てる

変動する「点」を見出していかないといけません。

他業種と比べても、本当に経営が大変だと思います。

「原価率がおかしい!!」ってんで調べたら
相撲部の学生アルバイトが厨房に入った時だけ材料費が多かったなんてケースもあります。

彼自身が食べていたわけではないので、決して悪気は無かったのですが
お客様に提供する分量が、無意識のうちに自分基準になって行ってしまったんですね。

んじゃそれ把握すんのどうしたらええねん?と思われたら
ただいま、業績把握についての無料相談申込受付中
ちゃんと数字で確認するには、どこから手を付けたらいいの?
詳しくはコチラ

https://docs.google.com/forms/d/1-gdXHKKydmNy1Mcg-sndnD1Wy82g-S3r99pKRhZUQ-o
Mobilize your Site
スマートフォン版を閲覧 | PC版を閲覧
Share by: