2011/05/22
カテゴリ： システム管理
SEを極める50の鉄則
第2部 できるSEマネジャの条件
□ ビジネス目標
１）お客様の期待にこたえるシステム開発・導入などお客様に満足いただくこと
２）組織（課、グループ、チームなど）に与えられた各種目標を達成する。
例えば、売り上げ・利益・受注残・SE稼働率・プロジェクトの稼働数・製品販売/導入数、新規顧客獲得数などを意味する。
３）ビジネスを翌年・翌々年と継続的に行えるように、顧客の軽軽に役立つソリューションを発掘し、提案すること。
□ 部下の仕事を知る
□ 仕事中心ではなく育成中心に
□ 自信を持たせよ
□ 複数の仕事をさせよ
□ SE全員にSEの「価値観」を徹底
□ 日常の行動指針を分かりやすく示せ
□ 数字を覚えて会話に使う
□ とにかく続ける
□ すべてをレビューする
□ 部下の報告書に必ず適切なコメントを書く
□ 仕事の価値観を徹底指導する
□ 行動指針を徹底する
□ 顧客やビジネスについての指導
□ 部下のSE全員に同一の内容を伝える
□ 正論を言う
□ 表彰・昇進を意識したジョブ・アサインを
□ SEマネージャーは使われる立場
□ ボックスにはリーダーシップが必要
□ SEマネジャは夢や志を持て
SEを極める5...
著者：馬場史郎
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第2部 できるSEマネジャの条件
□ ビジネス目標
１）お客様の期待にこたえるシステム開発・導入などお客様に満足いただくこと
２）組織（課、グループ、チームなど）に与えられた各種目標を達成する。
例えば、売り上げ・利益・受注残・SE稼働率・プロジェクトの稼働数・製品販売/導入数、新規顧客獲得数などを意味する。
３）ビジネスを翌年・翌々年と継続的に行えるように、顧客の軽軽に役立つソリューションを発掘し、提案すること。
□ 部下の仕事を知る
□ 仕事中心ではなく育成中心に
□ 自信を持たせよ
□ 複数の仕事をさせよ
□ SE全員にSEの「価値観」を徹底
□ 日常の行動指針を分かりやすく示せ
□ 数字を覚えて会話に使う
□ とにかく続ける
□ すべてをレビューする
□ 部下の報告書に必ず適切なコメントを書く
□ 仕事の価値観を徹底指導する
□ 行動指針を徹底する
□ 顧客やビジネスについての指導
□ 部下のSE全員に同一の内容を伝える
□ 正論を言う
□ 表彰・昇進を意識したジョブ・アサインを
□ SEマネージャーは使われる立場
□ ボックスにはリーダーシップが必要
□ SEマネジャは夢や志を持て
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Minamino
こんにちは。今まで読んできた本で「気になった文章」を抜き出して見ました。ビジネス書が中心です。個人的なリーダーズ・ダイジェストです。 @yominamino
Comments
ezojieka@ Bleeding ways transcended inevitable， tool-naming prenatal tooth.
<small> <a href="http://slkjfdf.net/" …
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