不登校や引きこもり、その他様々な心の悩みを抱える人達へ

『運がいい人』

私は自分のことを「運がいい人」だと思っています。なぜなら、人生のターニングポイントで必ずいい方向に導いてくれる人との出会いがあったからです。たとえば中学受験した時のことです。親に勧められたわけではないですが、私立中学に通っていた近所のお兄さんが「私立は楽しい」と言っていたことがきっかけで中学受験をしました。そして、そのままエスカレーター式に高校へ進学し、演劇と出会いました。そして、高校での演劇の経験が経営者感覚を学んだ原点でもあります。　　　当時、今と変わらず目立ちたがり屋の性格もあり、私は演劇部に物足りなさを感じていました。なぜかというと私の通っていたのは男子校。いくら部活を頑張っても女子は見ていてくれません。それは男子高校生にとっては死活問題です。そこで他校の演劇部から部員をスカウトしてきて、自分で劇団を作ることにしました。しかし、自分たちで劇団を作るということはお金も道具も自ら用意しなくてはなりません。低予算で運営できるように、市営の施設や公園で練習したり、道具を必要としない恋愛ものなどをテーマにしました。しかし演劇をやるための劇場を借りるにはどうしてもお金が必要になります。それは止むを得ないのでチケットの手売りや積み立てをしてお金をかき集めました。とても大変でしたがそこで資金繰りというものを学ぶことができました。また、劇団員の価値観を揃えることにもとても苦労しました。いろいろな学校から集まったメンバーだったため、練習方法や先輩から教わったセオリーも違います。温度感まで何から何まで違いました。それだけバラバラの価値観を１つの目的に向かわせていくことは並大抵のことではありません。ここでも、価値観をそろえる為には徹底したコミュニケーションが必要なんだと学びました。さらに、当時は若かったので何でも自分が中心でやりたいという気持ちがありました。だから役者も裏方も全部自分でやろうとしていました。しかし、１人にできることは限られています。いろいろなことに手をつけると結果的に周りにいる人を苦しめることになる。だから裏方は他の人に任せました。その中で仕事を取捨選択していくことの大切さを学びました。このような経験から今の経営の土台を築き上げることができました。その後、初めてこの業界に携わった時に出会ったのが私の先生とも言える経営者の方でした。自分が率先して働くということがこれほど社員の心を惹きつけるのかを身を持ってそこで学びました。当時の私は２０代で、体力も気力も充実していた頃でしたが、それでも足元にも及ばないくらい働いていました。それまで経営者といえば、重役出勤して、社員をこき使っているというようなイメージがありましたが、本当に信念を持っている経営者は違うのだと感じました。コンサル事業をやっていると多くの経営者と話す機会がありますが、その多くは楽をして、いかに人を動かして儲けるかということを考えます。しかし、本当はそうではありません。まず人を動かしたいのなら自分が動かなければいけない。そうでなければ人はついてきません。２０代の前半でそれを教えてくれたのがその経営者でした。働いてくれていることに感謝。今日来てくれていることに感謝。そのような基本的なことを忘れて、給料出してるんだから働きに来るの当たり前。そう思っている経営者はやはりうまくいきません。むしろうまくいかない人の相談ばかりコンサルは受けますが、うまくいかない人は「社員が言うこと聞かない」「なんでこんな社員しかこないんだ」「俺の足元にも及ばない」というようなことばかり言っています。一番多いのは、「俺がもう１人いれば会社はもっと違うのに」。私も昔は言っていました。しかし、その言葉が経営者として１番いってはいけない言葉です。そうではなく、考えるべきは今いる社員をどうやって育てるか。例えば社員１人では理事長に叶わなくても、社員３人で理事長１人の能力より頭一個分出る。それでいいと思います。創業者には創業者のプライドがあるのは仕方ありません。自分１人で会社起こして全ての責任を負うということは並大抵のことではありません。しかし自分の時間も寿命にも限りがあります。いずれどこかでバトンタッチする時に自分の分身がもう１人いればと絵空事を言ったって状況は変わりません。だから社員をどのように育てていくかということを真剣に考えていく必要があります。育てていくためにはまず感謝です。どうやったら社員に心地よく働いてもらえるか、喜んでもらえるか、そういうことを考えない経営者のもとでは人は育ちません。理事長　笹谷　寛道