2016年09月の記事
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■051cut：仕事バリバリ、家でゴロゴロ
■051cut：仕事バリバリ、家でゴロゴロ影野小枝 ビデオ製作会社の打ち合わせです。監督 ここは実写だな。助監督 料理も本物をふんだんに並べて……。製作 ダメダメ。そんなに予算は、かけられないの。助監督 映像はリアルでなければなりません。ほかの場面は節約しますから、ここは実写でやりましょうよ。製作 ダメっていっているでしょう。助監督 何だか、原作者に似てきた。監督 仕事バリバリ、家でゴロゴロのフレーズはいいな。日常を磨くと、仕事の質も向上する。何だか耳が痛い話だ。助監督 対（つい）をつなぐ、もいいですよね。製作 私はモナリザチェックが気に入っている。影野小枝 全国最下位チームをトップクラスまで引き上げる。漆原さんの合宿は終わりました。不思議なものですね。あれだけ怠惰だったメンバーに、規律みたいなものが芽生えてきたようですね。
2016年09月26日
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■050cut：合宿の打ち上げ
■050cut：合宿の打ち上げ影野小枝 コの字型の配膳に、豪華な料理が並んでいます。合宿の打ち上げ会場です。支店長も同席しています。支店長 ５日間の合宿、ご苦労さんでした。みんなの発表を聞いていて、熱い気持ちが伝わってきました。仕事バリバリ家でゴロゴロでは、良質な仕事は生まれない。私にとって、耳の痛い報告もありました。（笑）対（つい）をつながなければ、成果は上がらないとの発表も腑に落ちました。支店と現場を密につなぐため、私も努力します。本日の発表を忘れずに、さらなる努力を期待しています。漆原 パブロフ犬状態のきみたちを見たら、長話はできそうもない。簡単な総括ですませて乾杯しよう。まずは、熱心に課題に取り組んでくれたことに感謝したい。この５日間が、やがて大きな成果につながる。全国最下位チームから、はい上がる原動力となる。きみたちと過ごして、私はその可能性を確信した。では５日前よりも、ちょっぴり賢くなったみんなで乾杯しよう。カンバイ！（一同唱和する）太田 終わりましたね。正直いって、しんどかったです。石川 めったに使わない脳みそを、フル稼働したからな。山崎 太田が朝の30分間読書を宣言したのには、驚いたよ。しかもマンガではなく、新書を１ヶ月に１冊は読む。さらに感想をみんなにメールで発信する。目からウロコだ。太田 感想文を送るなんて、いっていませんよ。あまりプレッシャーをかけないでください。発表してから、シマッタと思っているのですから。山之内 山崎は英会話で、乾はホームページの開設。うちのチームはアカデミックになったものだ。乾 山之内さんが経営を勉強するために、株にトライするなんていわなければ、もっとアカデミックだったけれど。田中 釧路は石川さんの畑仕事、熊谷さんのボランティア活動、テラは男の料理と肉体派ばかりですね。石川 田中のゴジラグッズ集めも、十分に肉体的だよ。影野小枝 楽しそうですね。日常が充実すると、仕事にプラス効果が生まれる。私も大切なことを教わりました。支店長と漆原さんが何かを話し合っています。支店長 漆原リーダーには、ずいぶん投資をした。ノートパソコンに５日間の研修。こういう要求は、自信がなければできないものだ。たいしたものだよ、きみは立派なリーダーになるだろう。私が保障するよ。漆原 ありがとうございます。支店長にそういっていただくと、うれしくなります。絶対に、期待を裏切らないように努力を継続します。支店長 この合宿を見て、計画段階あるいはスタート時点では、たっぷりと時間をかけるべきだと実感した。これからでも遅くはないので、他のチームにも実行させようと思う。１年間の成果を思い描く。そのためには、リーダーとＭＲがじっくりと話し込み、それぞれのゴールを共有する。大切なことだ。漆原 同感です。スタート段階の面談・合意で、１年間のすべてが決まると確信しております。ＭＲの「ＰＤＣＡサイクル」のすべてに、上司は関与しなければなりません。ところで支店長、「モナリザチェック」ってご存知ですか？ 支店長 聞いたこともない。漆原 教えられて、私が毎朝唱えているものです。モはＭＲに向けた目線で、モチベーションは上がっているか。ナはチームに向けた目線で、ナレッジは循環しているか。リは自分自身に向けた目線で、リーダーシップを発揮しているか。最後のザは仕事に向けた目線で、定冠詞のザがつくような仕事をしているかです。支店長 モナリザチェックね、私も唱えてみようかな。
2016年09月25日
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■049cut：信憑性に疑いがない
■049cut：信憑性に疑いがない影野小枝 温泉ホテル藤花の広間です。支店長も臨席しています。壁には模造紙が張られています。模造紙の数字は月均の数字であり、左から現状、４月会議で発表した目標、今回の合宿での修正目標という順序で並んでいます。単位は万円ですＭＲ名 現状の実績 4月の目標 今回の目標石川 725 925 1200熊谷 480 630 1000 田中 1050 1250 1500寺沢 790 970 1200山之内 475 725 1000山崎 860 1000 1200乾 1100 1300 1500太田 520 600 800合計 6000 7400 9400 漆原 支店長の許可をいただいて、きみたちには大きな投資を行った。その成果は、（張り紙を見て）9400万円まで伸ばせることを確認した。それぞれが熟考しての数字なので、信憑性に疑いがない。ではこの数字の根拠を、元気よく発表してもらいたい。１年後に、自分はどうなっているのか。仕事と日常の両面について、できるだけ具体的に発表すること．石川 まずはサブリーダーとして、もっと自覚を持ちます。今回教わった「人間系ナレッジマネジメント」を徹底的に勉強します。売上については、現状の月均725万円を絶対に1200万円まで引き上げます。活動は３軒の基幹病院を中心に、全科訪問を展開します。日常については、畑を借りてこどもたちと農業をやります。自然の恵みの大切さを、こどもたちに教えます。秋には芋煮会を企画し、みなさんをご招待します。熊谷 私と山之内さんは、売上倍増を宣言しました。無謀だと思われるかもしれませんが、ＫＤＤ、ＧＮＰ営業からＫＭに変えることで、実現可能と信じております。支店長 発言中に申し訳ないが、ＫＤＤとかＧＮＰとは何のことだ？ 熊谷 すみません。ＫＤＤは勘と度胸と出たとこ勝負、ＧＮＰは義理と人情とプレゼントという意味です。ＫＭはいわずもがなの、ナレッジマネジメントの略です。支店長（爆笑しながら）わかった。すごい方針転換だな。影野小枝 発表はまだまだ続きますが、みなさんの気合が伝わってきました。支店長も満足そうです。でも漆原さんがいちばんうれしそう
2016年09月19日
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■048cut：リーダー像が変りました
■048cut：リーダー像が変りました 影野小枝 引き続き合宿会場です。漆原（書類を眺めながら）石川は月売を、1200万円まで引き上げるのか。これに払い下げの６病院が加わる。チャンスだな。石川 何としてでも、やりとげます。計画立案の大切さを学びましたので、そのとおりに実行すればいいだけですから。漆原 私は月の半分は帯広に入る。だから留守のときは、全面的にきみに任せる。大変だけど、そっちも手伝ってもらいたい。石川 まかせてください。そのためには、当面は数字でみんなを引っ張ります。いただいた６病院は、来週から訪問を開始します。宝の山だといいのですが。漆原 石川、もっと自信を持て。病院は宝の山に決まっているだろう。山之内 漆原さんを見ていて、私のリーダー像が変わりました。漆原 どう変った？ 山之内 できればやりたくない、と。漆原 なぜだ？ 山之内 やりたくないというよりも、未熟者がやるべきじゃないと思いました。漆原 山之内は、月売を1000万円にする計画だな。実現の可能性はどうだ？ 山之内 絶対に実現します。あと１軒、あと１製品の気合で、乗り越えてみせます。漆原 気合も大切だけど、そろそろＫＤＤやＧＮＰの世界を、ＫＭに転換することだよ。山之内 何ですか、ＫＤＤとかＧＮＰって？ 影野小枝 それぞれの意味は、このあとに出てきます。それよりも、少しずつですが、輪郭が整ってきましたね。◎漆原の日記 ＭＲとの連携攻略先のリストアップ終了。まだ気合が空回りしている部分があるが、目に勢いが出てきた。石川と山之内には、リーダー教育。太田と寺沢には、集中同行が必要だろう。乾と山崎にも、リーダー教育をしなければならない。
2016年09月18日
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■水族館の魚たちの会話
■水族館の魚たちの会話――笑話（しょうわ）の時代カレイ「わしの姿を見て、華麗な人という言葉が生まれた」アジ「おれの姿から、味なやつという言葉が生まれた」イカ「私の姿を見て、イカした人という言葉が生まれたの」カレイ「わしは美しい。ときどきヒラメと混同されるが、ヒラメはサラリーマンのごますりの代名詞に成り下がっている」アジ「ボラ、タコ、サンマ、サバも気の毒だ。ボラれる、タコ野郎、三枚目、サバを読むと寂しい活用のされ方だ」カレイ「できればあいつらと、同じ水槽には入れて欲しくないよな」
2016年09月16日
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■047cut：チームにとってのメリット
■047cut：チームにとってのメリット影野小枝 ３日目の会議が終わりました。顧客別アクションプランの発表を終えたところです。漆原 ご苦労さん、いい発表だった。ところで顧客別アクションプランを立案していない病院が、全部で14軒ある。（ホワイトボードを指差し）もう一度確認してもらいたい。ここはアクションプランなしでいいのだな。（全員が頷く）漆原 これらの病院は没収する。熊谷 わずかながらも、実績はあります。没収するって、どういう意味ですか？ 漆原 担当を外すという意味だ。もちろん、わずかばかりの実績もゼロになる。熊谷 それはないですよ。私の病院なのですから。漆原 では質問しよう。この病院を熊谷が担当し続けていて、業績を伸ばせるのか？ 熊谷 自信はありません。漆原 担当を替えて、そのＭＲが業績を伸ばしたと仮定しよう。誰のメリットになる？ 熊谷 そのＭＲのメリットになります。漆原 それだけか？ 乾 チームにとって、メリットになります。漆原 そのとおりだ。熊谷、納得できたか？ 熊谷 はい。チーム評価ということを、忘れていました。すみません。漆原 謝ることはないさ。一人ひとりのがんばりが、チーム評価を底上げする。それを忘れないでもらいたい。さて、釧路の６軒と帯広の８軒は、石川と山之内に担当してもらう。もちろん連携病院として、私も攻略には協力する。
2016年09月15日
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■046cut：合宿をムダにはできない
■046cut：合宿をムダにはできない影野小枝 朝の散歩から戻ったメンバーは、温泉に入っています。漆原さんはいません。熊谷 いい気分だ。毎朝５時半起床。６時に散歩で、温泉に入り、７時に朝飯を食う。何だか、健康的でぜいたく過ぎる生活だよ．山之内 アルコールはビール１本だけ。10時就寝というのがなければ、極楽だよ。太田 お尻に座りタコができてしまいました。頭もパニック状態ですし、極楽どころかぼくには地獄ですよ。山崎 それにしても、ビリーさんはすごいよ。これだけの合宿許可を取っただからさ。あの人の熱意には驚かされる。太田 １日の成果を思い描く。これって、簡単なようで難しいですね。石川 今日は顧客別アクションプラン作成だから、思い描きやすいさ。ところで、太田は好きな女がいるか？太田 たくさんいて、困っています。石川 彼女と交際しはじめたとしよう。ゴールは何だ？寺沢 エッチです。（笑）石川 仕事も同じで、好きになったら、成果は思い描けるってものよ。山崎 石川さんは、ビリーさんに洗脳されてきましたね。いうことが似てきました。影野小枝 温泉を出た２人が、ロビーで語り合っています。田中 乾さん、昨日ディテーリング数を上げるには、２品目宣伝をすべきだっていっていましたよね。ぼくもチャレンジしていますが、ドクターは忙しいので２つ目を聞いてくれません。乾 最初に訴えたい製品を、口にしているだろう。それではダメだ。まず現在処方中の薬剤に関して、お礼を述べる。そのあとに、ところでと、メインの製品を訴求する。この順番にしなければならない。田中 チーム会議では、そういう話をどんどん聞かせてもらいたいですね。乾 いままでは鈴木さんのワンマンショーだったけど、漆原さんなら現実になりそうだな。田中 この合宿をムダにできませんからね。漆原さんは聞く耳を持っているみたいだし、どんどん提案してみますよ。
2016年09月14日
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■045cut：意識・行動の違い
■045cut：意識・行動の違い影野小枝 ビデオ制作会社の打ち合わせ場面です。製作 アンケートにより、チームメンバーが少しずつ目覚めはじめる。石川と山之内の会話もポジティブなものに変化している。助監督 ダメなチームと普通のチームとでは、あんなに意識・行動が違うものなのですか？ 製作 あれは原作者の実体験らしい。監督 メンバーの意識・行動が変われば、実績は自動的についてくる。そのメッセージを、どこで視聴者に伝えるかが難しい。製作 漆原の日記のなかに、そのメッセージを入れてもらおうか？ 監督 できれば画像で伝えたいですね。中里、何かよい方法を考えておいてくれ。
2016年09月13日
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■044cut：先頭をきって引っ張る
■044cut：先頭をきって引っ張る影野小枝 合宿初日を終えて、藤花ホテルの石川さんと山之内さんの部屋をのぞいてみます。山之内 疲れましたね。それにしても、ショッキングなアンケート結果でした。石川 漆原さんは、一切コメントをはさまなかった。なかなかできることじゃない。あの人、意外に腰が座っているかも。山之内 今後の方針について「多数決では結論を出さない」といったときだけ、表情が厳しくなりました。石川 徹底しているよ。考え抜かせて、全員が納得するまで議論を終えない。結局くたびれて、妥協してしまった。山之内 訪問効率を上げるには、鶴さんチームの方法しかないですよ。石川 未開拓の病院を中心にすえることには、まだ抵抗がある。面談ドクター数を増やすためだけに、可能性のない病院へ行くのはナンセンスだと思う。山之内 しかし、みんなでそうしようと決めたのだから、おれたちが先頭を切って引っ張るべきでしょう。石川 ところで、明日のプログラムは何だっけ？山之内 年間計画を顧客別に割り振る。そこにディテーリング計画を重ねる。石川 ディテーリング回数まで、顧客別に割り振るのか？ ◎漆原の日記 合宿初日を終えた。アンケート結果は、実に正直だった。メンバーにはショックが大きかったようだが、あれが現実だ。他チームとのギャップが鮮明になったのだから、あとは彼らの自覚を待つのみだ。
2016年09月10日
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■043cut：ギャップをどう埋めるのか
■043cut：ギャップをどう埋めるのか影野小枝 ２つのグループがディスカッションをしています。石川 驚いた結果だな。ではどうギャップを埋めるかについて、話し合おう。山之内 まず量的な問題を片づけよう。「１日の面談ドクター数15人以上」だが、うちの該当者は１人だけということだな。山崎 おそらく乾だと思います。それにしても、支店平均が74％というのは眉唾物です。74％ものＭＲが1日15人以上のドクターと、面談しているはずがありません。石川 そういってしまうと、身も蓋もない。道東地区ということを抜きにしても、うちのチームは訪問効率が悪いということだ。熊谷 医局説明会の数もぜんぜん違うし、上司同行も大きなギャップがある。山崎 やる気の問題ですよ。これだけ明確な差があるのだから、結果を厳粛に受け止めるべきでしょう。石川 悔しいけど、おれもそう思う。影野小枝 おやおや、何だか寂しい結論になりましたね。今度は鶴さんチームを見てみましょうか。乾 このギャップは、あっちにいる亀さんチームが足を引っ張っているからだ。これじゃ浮かばれないよ。田中 うちのチームの体質は、あまりにも生ぬるい。このアンケートで、それが浮き彫りになった。太田 ギャップを埋めるには、綿密な行動計画書の作成しかありませんね。寺沢 中核病院を基点として、その周辺の開業医をあてはめる。そうしなければ、走行距離は短縮されませんし、面談ドクター数も上がりません。乾 つまり自分のテリトリーを５分割して、そこに曜日をあてはめるというわけだ。田中 テラのアイデア、いただきだな。それしかないよ、方法は。乾 最下位の理由を見たり枯れ尾花、か。影野小枝「意識・行動のアンケート」により、ギャップを浮き彫りにする。その結果を自分たちで考えさせる。とりあえず、１週間の合宿は滑り出しました。
2016年09月09日
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吉村昭『戦艦武蔵』（新潮文庫）
日本帝国海軍の夢と野望を賭けた不沈の戦艦「武蔵」―厖大な人命と物資をただ浪費するために、人間が狂気的なエネルギーを注いだ戦争の本質とは何か? 非論理的〈愚行〉に驀進した〈人間〉の内部にひそむ奇怪さとはどういうものか? 本書は戦争の神話的象徴である「武蔵」の極秘の建造から壮絶な終焉までを克明に綴り、壮大な劇の全貌を明らかにした記録文学の大作である。（「BOOK」データベースより）吉村昭『戦艦武蔵』（新潮文庫）◎病床の友から託される 吉村昭の著作は、紹介したいものがたくさんあります。しかしあえて１冊となると、やはり記録文学の金字塔『戦艦武蔵』（新潮文庫）となってしまいます。本書を読んだときの衝撃は、すさまじいものでした。ただただ圧倒されました。本書について最相葉月は次のように書いています。――読み終えた時、圧倒的な事実の集積と、描き出される人間の愚かさ、戦争の残酷さに言葉もありませんでした。（『ＮＨＫ・私の１冊日本の１００冊・感動１冊』学研P109） あとがきでも触れられていますが、吉村昭は友人の山下三郎（筆名は泉三太郎）から戦艦武蔵の建造日誌を託されます。山下は病床にあり、膨大な資料の整理が困難になっていました。そのあたりについて、書かれた文章があります。――資料を吉村に譲るから、自分に代わって戦艦「武蔵」について書いてみないか、と山下は慫慂（しょうよう）した。吉村は戦艦の記録などには関心が乏しく、ましてそれを材料に小説を書く気持ちはなかったが、病床の山下から四十冊もあるかと思える分厚な大学ノートを渡されると、義理にも手を染めない訳にはいかなくなった。（大村彦次郎『文壇挽歌物語』ちくま文庫P519） 吉村昭は本書の「あとがき」に、次のように書いています。――日誌から噴き出る熱っぽい空気にあの奇妙な一時期のまぎれもない姿を見いだしたような気がして、武蔵について少しずつ知識を持ちはじめるようになった。そしてようやく武蔵こそ、私の考えている戦争そのものの象徴的な存在のようにも思えてきたのだ。（著者あとがきより） これが引き金となって、吉村昭は『「戦艦武蔵」取材日誌』を、三菱重工業のPR誌「プロモート」に連載します。それが雑誌「新潮」の編集人の目に留まります。そして新潮の依頼により、吉村は小説『戦艦武蔵』の執筆をしました。 私は吉村昭『戦艦武蔵ノート』 (岩波現代文庫)を、PR誌「プロモート」に連載したものだと錯覚していました。新潮社がどこに着目したのかを知りたくて、小説よりも先にこっちを読んでしまいました。本稿を書くにあたって調べてみると、『戦艦武蔵』が1966年、『戦艦武蔵ノート』は1970年執筆になっていました。つまり『戦艦武蔵ノート』は別物だったわけです。◎建造から撃沈まで 1934（昭和9）年、大日本帝国は、国際連盟の軍縮会議から脱退します。これは軍艦の建造を自粛する、という縛りからの離脱を意味します。そして日本海軍は巨大な軍艦の建造へとひた走ることになります。日本はすでに巨大軍艦・大和を保有していました。本書はやがて武蔵と呼ばれる、巨大二号軍艦の建造と撃沈までの模様を克明に描いた記録小説です。 大量の棕櫚（しゅろ）が買い占められます。棕櫚は漁網を編むための繊維です。棕櫚は三菱重工業の長崎造船所へと集められます。棕櫚は建造予定の武蔵を、外部から遮蔽するためのスダレとして加工されます。吉村昭は異常なまでの機密主義の象徴として、棕櫚を物語の冒頭におきました。 機密保持は、厳格をきわめました。造船所を見渡せる米英大使館の前に、遮蔽として巨大な倉庫を建造します。幹部には厳重な箝口令が敷かれます。作業員には一部の図面しか渡しません。厳重な図面の管理がなされます。造船所周囲は特高による監視で固められます。 そんななかで、一枚の図面が紛失します。関係者への執拗な取り調べが行われます。様々な紆余曲折の後、武蔵は進水の日を迎えます。狭い湾へ巨艦を滑らせるには、綿密な段取りが必要となります。進水の模様を本文から引用してみます。感動的な場面です。――東の空が、白みはじめた。前日の午後二時から十数時間が経過していた。作業員たちの顔にも漸く疲労の色が濃く、半裸の体は、汗と油でどす黒くよごれていた。声もしわがれ、血走った眼だけが、異様な光をたたえている。／潮が、少しずつ満ちはじめ艦尾のあたりに水の色がひろがってきた。／「御誕生が近いぞ､御誕生が近いぞ」／芹川進水主任が、声を嗄らして現場を走り廻っている。（本文P150） やがて武蔵は一号艦の大和とともに、南方の戦場へと向かいます。ところが武蔵はアメリカの航空機の爆撃で、いとも簡単に撃沈されてしまいます。日本海軍の威信をかけて建造した巨艦は、時代遅れの建造物だったのです。『戦艦武蔵』は、負けるべきして負けた戦争の側面を、忠実に描いた作品です。吉村昭は戦争という現実から、棕櫚スダレを取り除き、戦艦武蔵を通じて読者に提供したのだと思います。「山本藤光：2011. 05.14初稿、2016.09.05改稿」
2016年09月06日
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■新米記者の疑問
■新米記者の疑問――笑話（しょうわ）の時代*これは友人から教えられた話です雪山で滑落した人の亡骸が融雪とともに発見されました。新米新聞記者は亡骸について、死体とすべきか遺体とすべきか迷っています。彼は先輩記者に質問します。返ってきた回答はこうでした。「男はしたいで、女はいたいだろうが」
2016年09月05日
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■042cut：全部が劣っている
■042cut：全部が劣っている漆原 きみたちにやってもらった「意識・行動アンケート」だが、支店内の他のチーム平均との比較を見てもらう。（スライドをスクリーンに映す）まずこれが、うちのチームが勝っている項目だ。石川、大きな声で読み上げてくれ。石川 うちのチームが平均よりも勝っているものは、「車の走行距離」だけですか。うちは「毎日100キロ以上走っている」が100％で、平均は14％となっています。山之内 この地区の特殊事情もあるし、このくらいの差があっても当然だと思います。太田 これは勝っている項目でしょうか？ 訪問効率を考えるなら、劣っている項目に入れるべきじゃないですか？漆原 鋭い指摘だな。残念ながら、50項目のアンケートのなかで、うちのチームが勝っているものがなかった。だから仕方なしに入れてみたのだが、大田のいうとおりだよな。乾 全部が劣っているのですか？ 漆原 そうだ、これが劣っている方のワースト10。（スライドを映しながら）山之内、読み上げてくれ。いずれもイエスと答えた数のパーセンテージだ。影野小枝 山之内さんは、釧路営業所と他のチームの比較表を読み始めました。最初の数字は釧路営業所で、後ろのは他のチームの平均です。・毎月１回以上医局説明会を実施している （0％、32％） ・毎日15人以上の医師と面談している （13％、74％）・チームメンバーの数字に対する責任感はどこよりも強い（0％、62％）・新しい学術資材はていねいに読んでいる （38％、74％）・毎月１回営業リーダーのフル同行がある （0％、23％）・チーム内にはライバルがいる （0％、36％） 漆原 そのくらいでいいだろう。このように、うちのチームの意識・行動は、支店の平均と明らかに違っている。これからの時間は２グループに分かれて、ギャップをどう解消すべきかを検討してもらう。鶴さんチームは、田中、寺沢、乾、太田。残りは亀さんチームだ。ディスカッションにあたり、ひとつだけ注意しておく。地域の特殊事情は考えないこと。以上だ。影野小枝 意識・行動アンケートによって、他のチームとのギャップは明確になりました。このアンケートは株式会社コラボプランのオリジナルのもので、「質を測るものさし」と呼ばれています。
2016年09月04日
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■041cut：今日の成果を思い描く
■041cut：今日の成果を思い描く影野小枝 標茶町・藤花温泉ホテルの広間です。浴衣着のメンバーが、ホワイトボードに注視しています。漆原 さっき配布した、ウィークリー・ダイアリーの使い方を説明する。左側の予定欄には毎朝、今日の成果を思い描いて書き込む。右側のメモ欄には気づいたことや考えたことを日付に関係なく、最初のページから順番に記録する。その際、日付を忘れずに書くこと。それからメモを書いたら、必ず３行をブランクにしておくこと。（ホワイトボードの図を示しながら）こんな感じだ。太田 なぜ３行をブランクにするのですか？ 漆原 いい質問だ。書いたメモについてさらに考えたら、そこに追加記入する。そうすると、考えたことがどんどんふくらむわけだ。では、表紙の裏をあけて。そこにこれからいうことを大きく書いてもらいたい。「ワタシハカンペキナＭＲデス」。もう一度繰り返す。「ワタシはカンペキなＭＲです」。（ホワイトボードを指差し）寺沢、ここに書いてみろ。影野小枝 寺沢さん、ホワイトボードに次のように書きました。「私は完壁なＭＲです」。漆原 ありがとう。このように、きっちりと書けた人は手を挙げて。影野小枝 全員が勇んで手をあげています。漆原 太田、携帯電話で「カンペキ」という文字を調べてくれないか。（一同、不審そうな表情）よし、それをここに書いてみろ。石川 土じゃなくて、玉なのですか。ずっと間違って覚えていました。山之内（携帯電話で確認して）本当だ。まいったな。漆原 それが今回の合宿の原点だ。苦しくなったら、自分が書いた字を眺めてもらいたい。これではダメだとやる気になる。乾 １人の正解者もいない。恥ずかしい話だな。漆原 間違って覚えていること。知らぬまま過ごしていること。世の中にはザラにある話だ。お互いにもっと自分自身を磨こう。偉そうにいっているが、実は私もつい最近、完璧という正しい漢字を知ったばかりだ。さて、本題に入ろう。今日は4月18日。ダイアリーの今日のところに、合宿で学びたいことを書いてほしい。影野小枝 この合宿で漆原さんは、メンバーに何を伝えるのでしょうか。楽しみですね。それにしても、私も壁という字を書いていました。
2016年09月03日
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