2016年05月の記事
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宮下奈都『スコーレNo.4』（光文社文庫）
自由奔放な妹・七葉に比べて自分は平凡だと思っている女の子・津川麻子。そんな彼女も、中学、高校、大学、就職を通して4つのスコーレ(学校)と出会い、少女から女性へと変わっていく。そして、彼女が遅まきながらやっと気づいた自分のいちばん大切なものとは…。ひとりの女性が悩み苦しみながらも成長する姿を淡く切なく美しく描きあげた傑作。（「BOOK」データベースより）宮下奈都『スコーレNo.4』（光文社文庫）◎『スコーレNo.4』は最高傑作『羊と鋼の森』（文藝春秋、初出2016年）で本屋大賞を受賞した宮下奈都は、一躍時の人になりました。もちろん本書も、すばらしい作品です。しかし単行本デビュー作『スコーレNo.4』（光文社文庫、初出2007年）と、同じ水脈のなかで描かれた作品です。 宮下奈都は37歳のときに、「静かな雨」という小説を書きました。お腹には３人目のこどもがいましたが、育児で忙しくなるから今のうちにと書き上げた作品です。それが文学界新人賞佳作になりました。この作品は単行本未収載で、読むことができません。私が宮下奈都に触れたのは、『スコーレNo.4』からでした。 一人の少女の成長物語。簡単にいってしまえば、そうなります。ところが平凡な日常のなかで、微妙に揺れる心のひだがみごとに描かれていたのです。宮下作品はすべて読んでいます。しかしいまだに、『スコーレNo.4』の静かな感動が支配しつづけています。『スコーレNo.4』は、主人公・津川麻子の４つのステージ（スコーレ）を描き分けています。麻子はマルツ商会という、古い骨董品屋の長女です。1歳年下の七葉（なのは）という妹と、年の離れたお豆さんと呼ばれる紗英という妹がいます。 物語は麻子が中学校へ入学して、3ヶ月目からはじまります。七葉は小学6年生です。麻子は七葉のかわいい顔や、自由奔放な性格にコンプレックスを覚えています。２人は仲のよい姉妹ですが、それは麻子の妥協により成り立っている関係です。麻子は自分の名前が古めかしく、七葉という名前をうらやましく思っています。そしてこんな文章がつづきます。――名前だけなら目をつぶっていたかもしれない。だけど不公平なのは名前だけじゃない。七葉は実際にやさしくて可愛げがあり、機転のよく利く子だ。（本文P18）◎心の成長を描く作家 第2章（スコーレNo.２）では、麻子の高校時代が舞台となります。麻子は従兄の愼に恋をします。しかし最終的には、七葉の強引さに負けてしまいます。高校を卒業し進学に備える麻子の唯一の希望は、七葉のいない世界へ行くことでした。麻子は念願を叶え大学生になり、一人暮らしをはじめます。麻子は得意の英語を生かして、輸入貿易会社への就職をきめます。 第３章（スコーレNo.３）では、新入社員の現場研修として靴屋に派遣された麻子が描かれています。大学時代同様に、麻子は靴屋の仕事に生きがいを見いだせないでいます。そして1年を店員として、覇気のないまま過ごします。そんなある日麻子は、店のレイアウト変更を提案します。 ずっと淡々と流れていた川が、突然パチンという音を立てて跳ね上がります。宮下奈都は、心の成長を表現することに長けた希有な作家です。それも短い文章のなかに的確な比喩をそえて、さりげなく読者に突きつけます。 第４章（スコーレNo.４）では、靴屋から本社に戻された麻子が描かれます。しかし何をやってもうまくいきません。そんな折りに、海外出張で靴の買い付けを命じられます。出張は２人の先輩男性社員と一緒でした。麻子は熱心に靴と向き合います。麻子はすてきな靴とともに、同道していた茅野さんという恋人をも獲得してしまうのです。 宮下奈都は、きわめて遅咲きの作家です。本作を読んで、短くつなぐほんのりとした文体のとりこになりました。それゆえ本屋大賞受賞は、大きな喜びをもって迎えました。宮下奈都作品には、大きな事件は起きません。それでもグイグイと読者を引っ張る筆力は、ただものではないと思います。本屋大賞作『羊と鋼の森』に感動した読者は、宮下奈都の出発点である『スコーレNo.4』に触れていただきたいと思います。（山本藤光2010.12.04初稿、2016.05.25改稿）
2016年05月28日
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Ｐ.Ｆ.ドラッカー『プロフェッショナルの条件』（ダイヤモンド社、上田惇生訳）
優れた成果をあげるために、自らをいかにマネジメントすべきか。経営学の大家が自分の経験を振り返りながら具体的に説く。（内容案内より）Ｐ.Ｆ.ドラッカー『プロフェッショナルの条件』（ダイヤモンド社、上田惇生訳）◎明治維新という偉業数あるビジネス書のなかで、Ｐ.Ｆ.ドラッカー『プロフェッショナルの条件』（ダイヤモンド社、上田惇生訳）は、最高に示唆に富んだ1冊です。本書を読んでいないマネージャがいたら、それは本人の不幸であり、会社の損失でもあります。ドラッカーの優れた点は、歴史への真摯な眼差しと事象への深い洞察力にあります。ドラッカーの著作を読むと、事例として掲げられたことを勉強したくなります。本書は冒頭に、「日本の読者へ――モデルとしての日本」という文章がそえられています。ドラッカーにとって、日本は長きにわたって重要な位置をしめていたのです。その理由として、ドラッカーは次のように書いています。――ヒトラーの台頭を許した失政と分裂と動乱に匹敵する状況から社会を蘇生させ、固有の文化を守り抜き、政治と経済の機能を取り戻すことに成功した明治維新という七〇年前の偉業だった。ドラッカーが賛嘆する、明治維新とは何だったのか。本書を読んでから、私はあまりよく知らない明治維新の勉強をせざるをえませんでした。万事がこんな具合で、ディドロ『百科全書』（岩波文庫）を読んだのも本書がきっかけでした。そうした歴史認識からドラッカーは、――これからの社会が、資本主義社会でも、社会主義社会でもないことはたしかである。その主たる資源が、知識であることもたしかである。つまりそれは、組織が大きな役割を果たす社会たらざるをえないといくことでもある。（本文P6）と書いています。そして次のように結びます。――知識社会では、専門知識が、一人ひとりの人間の、そして社会活動の中心的な資源となる。（本文P31）つまり「プロフェッショナルの条件」とは、深い専門知識ということなのです。私の敬愛する野中郁次郎先生とドラッカーは、知識創造社会という分野での世界的な先達です。野中先生の著書『知識創造企業』の帯に、ドラッカーの推薦文（これは現代の名著だ！）があるくらい、２人の呼吸は合っています。◎人間にフォーカスをあてるドラッカーは企業の成長のプロセスとして、３つの提唱をしています。（本文P234）１. うまくいったことをどのように行ったかを仲間に教えること。聞き手が学ぶだけでなく、自らが学ぶ。２. 別の組織で働くこと。そこから新たな選択の道が開かれる。３. 一年に何度か現場で働くこと。私は34年間、日本ロシュという外資系製薬会社に勤務しました。個々人に高度な専門性をもたせるのが、人材育成の柱でした。社員が自分の強みを理解し、そこに磨きをかけさせる。強みにふさわしい仕事をあたえる。これが適材適所の根幹であり、若い有能な人材の抜擢も日常茶飯事でした。これらはすべて『プロフェッショナルの条件』で提唱されていることです。野中郁次郎先生が、社長に説いた組織変革プロジェクトがあります。これはドラッカーが本書で語っているものと同質の理念です。社長は営業組織を、強化したいと考えました。ドラッカー、野中理論を実践すると次のような構図になります。１. 優秀な営業マンの暗黙知（経験知）を平均的な人に移植して組織の底上げをはかる。２. 指導する優秀営業マンの経験知はさらに高くなるので、彼らにはプロジェクト終了後はさまざまな職種で人材育成を担ってもらう。３. このプロジェクトで全社的な新たな風を起こす。こうして立ち上がったのが、SSTプロジェクトでした。私は2年間このプロジェクトの事務局長を務めました。この体験は、山本藤光名義でプレジデント社から、2冊（『暗黙知の共有化が売る力を伸ばす』『ドキュメント同行指導の現場』）の本を上梓しています。すでに絶版になっていますが、興味のある方は探してお読みください。帯には野中先生の推薦文がついています。ドラッカーは、人間にフォーカスをあてる希有なナビゲーターでもあります。そして自らの存在価値を考えなさいと説きつづけます。さらに、――１つの企業だけでキャリアを終えることを前提とせず、専門性の高い知識を取得し、自己の活躍の場を広げる努力が必要。とも説きます。古い日本の企業人には考えられないことですが、今やこれは有能な企業人の常識になっています。現に合併で消失した日本ロシュの有能なメンバーは、現在30社を超える企業の中枢で働いています。ドラッカー『プロフェッショナルの条件』を読んだら、ぜひ野中郁次郎先生の著作に触れてください。野中先生の著書から日本の企業が、いかに知識経営と真摯に向かい合っているかがわかります。具体的に企業名とその取り組みが書かれていますので、実践書として価値あるものです。ドラッカーは、企業よりも長生きする知識労働者と書いています。日本ロシュは企業としては弱かったのですが、プロフェッショナル人材を育てる気持ちは、きわめて強かった会社でした。久しぶりで本書を再読し、SSTメンバーとドラッカーや野中郁次郎先生の著作を、熱く語り合った日を思い出しました。（山本藤光：2013.08.11初稿、2016.05.24改稿）
2016年05月25日
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北嶋廣敏『右と左の面白ネタ事典』（PHP文庫）
森羅万象、世の中のたいていの事柄には「右」と「左」が関わっている。しかし、「なぜ時計の針は『右』回りなのか」「なぜ『右団扇』ではなく『左団扇』なのか」などと改めて質問されると、意外と答えられない人が多いのでは?本書では、さまざまな分野にわたり、右・左にちなんだ面白ネタを徹底収集。どれも読めば目からウロコが落ち、話せば誰もが「へぇ~」と感心すること間違いなし。（「BOOK」データベースより）北嶋廣敏『右と左の面白ネタ事典』（PHP文庫）◎右が優位か、左が優位か 高校の古文の時間のことです。先生が「左大臣は右大臣よりも上位職である」との説明をしました。そのときに私の脳裏に、左にまつわるネガティブな言葉がたくさん浮かんできました。「左ギッチョ」「左遷」「左前」……。いっぽう右は、「座右の書」「右総代」「君は私の右腕」など、ポジティブな言葉しか見あたらないのです。そこで思いついたまま、質問しました。「左には好ましくない言葉が多いのに、なぜ優位なのですか？」私の例示を聞いた先生は、しばし天をあおいで「宿題にさせてくれ」といいました。そのあと教室内は騒然となりました。「おひなさまは向かってどうならんでいるのか」「左うちわという言葉もある」「招き猫の手はどっちが挙がっているのか」「招き猫には手はない。どっちの前足が挙がっているかと質問すべきだ」「英語でもRightは正しいで、Leftは去るという意味じゃないか」 授業は左右をめぐって、賑やかに終わりました。そんなことを懐かしく思い出させる１冊がありました。北嶋廣敏『右と左の面白ネタ事典』（PHP文庫）は、半世紀前の疑問にしっかりと答えてくれています。 まずはひな壇の並び位置を検証してみます。――ひな壇に向かって左に男雛、右に女雛を置く方法と、その逆に置く方法がある。昔は右と左では左が上位とされていた。だから天皇に似せた男雛は左側（向かって右）、皇后に似せた女雛は右側（向かって左）に飾るのが本式といわれているが、今日ではその逆の飾り方が一般的になっている。（本文P121） 結婚式を思い浮かべてみてください。昔風の並びなのか、現在風の並びなのか……。歌舞伎などの舞台も同じです。舞台から見て左側（観客席から見ると右側）を上手といいます。本書ではじめて知りましたが、左優位は中国由来のものとのことです。 手や足と同様に、目にも利き目があることをご存じですか。本書（P60）に詳しく書かれていました。両目を開いて前に人差し指を立てます。人差し指をその向こうのたとえば柱と合わせす、そのうえで右目だけを閉じます。次に左目だけを閉じます。どちらの目を閉じたときに、目標物は大きくズレましたか？ これが利き目の診断方法です。中学の野球部のときに、教わった方法です。利き目を判断して、右打ちか左打ちかを決められました。――はずれずに見えるときに開いているほうの目が利き目である。目も手と同じように右利きが圧倒的に多い。（本文P60）◎古事記からひもとく 舞台を高校の古文の時間に戻します。宿題の回答として先生が示してくれたのは、『古事記』からの引用でした。まったく同じ例が載っていましたので、引用させていただきます。――神話によれば、われわれが住んでいる日本は男神のイザナギと女神のイザナミが結婚し、交わった結果、生まれたことになっている。この男女二神は結婚に際し、柱のまわりをたがいに逆向きに回るということをしている。すなわち男神イザナギが柱を左から回り、女神イザナミが右から回り、そして交わりを結んでいる。（本文P214） 先生は左の方が尊いという思想を、この文章のように説明してくれました。まさに本書よりも半世紀も前に、私たち高校生はこのことを知っていたのです。 本書にはたくさんの、右左論が展開されています。ユニークなタイトル例を示させていただきます。・股間にぶらさがっている睾丸は左下がり・いぼ痔は肛門の右側にできやすい・表札は門の右側に掲げる・手相は右手と左手のどちらを見るのか・飛行機はなぜ左側から乗るのか 最近の招き猫は、左前足あげや右前足あげ以外にも、両前足をあげているものまで存在します。ネット検索をすると、「右手を上げている招き猫は金運、幸運を招きます。それに対して左手を上げている招き猫は千客万来 といって、お客さんを招くといわれています」とありました。思わず「猫には手はない」と突っ込みをいれましたが、これが一般的な解釈です。客商売をしていない家で左前足あげの招き猫を発見したら、そっと教えてあげてください。 わずか１時間の退屈な授業で起きた疑問は、本書によって半世紀ぶりにクリアになったと結ばせていただきます。さ（左）よう（右）なら。（山本藤光：2016.05.15）
2016年05月17日
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小関智弘『仕事が人をつくる』（岩波新書）
技術や技能を、どんな人が身につけて、どんなふうにものをつくるのかということに、わたしは強い関心を抱いてきた…研削工、瓦職人、染色工、歯科技工士、大工の棟梁、椅子作り職人、空師と呼ぶ高い木の剪定師等々、働きながら仕事の奥行きを発見し、人となっていく過程を描き出した町工場作家小関さんの新しい旅の記録。（「BOOK」データベースより）小関智弘『仕事が人をつくる』（岩波新書）◎受け身の仕事からの脱却 池井戸潤『下町ロケット』（小学館文庫）は、下町の工場を舞台にした優れた作品です。「山本藤光標茶六三の文庫で読む500+α」の推薦作にさせていただいています。これは小説家が描いたものづくりの現場ですが、現役の旋盤工が描いた生々しいものづくりの世界にも触れていただきたいと思います。 小関智弘『仕事が人をつくる』（岩波新書）は、上質な「人財育成」の指南書です。小関智弘は18歳から、旋盤工として働いています。現在も旋盤工として働きながら、数々の小説やエッセイを発信しています。著作には『町工場巡礼の旅』（中公文庫）や『町工場・スーパーなものづくり』（ちくま文庫）などもあります。「ものづくり」が脚光を浴びる時代になりました。小関智弘は一貫して「ものづくり」以前に、「ひとづくり」をしなければならないと主張しています。 小関智弘は高校を卒業して、すぐに旋盤工になっています。30歳くらいまでは、与えられた仕事をそつなくこなす職人に過ぎませんでした。あるとき仕事の進捗状況を、メモにすることをはじめました。すると受け身でしていた仕事が、楽しくなったのです。そのあたりのことを、小関は次のように語っています。――自分が仕事を通して書いたメモの内容が、鉄を科学的に測定し分析したものと同じ結果だったということを聞いて「鉄を削るって面白い仕事だったんだ」と知りまして（笑）。（「COMZINE」2005年3月号） このあとの言葉は、人財育成の大きなヒントとなります。引用をつづけてみます。――それまでは与えられたものをただ削っているに過ぎなかったのですが、削り方を工夫したことによってどういう変化があったかを自分で実感できたためでしょう。受け身の姿勢を変えたことで面白さがわかったんですね。そうやって自分がどれだけ仕事に「乗る」か、ということは、働きがいを感じる上で大切なことでしょうね。（「COMZINE」2005年3月号） 本書のなかでは、メモの効用についてこう書かれています。紹介させていただきます。――ノートを続けるうちに、わたしは自分のノートから教えられるようになった。単なる注意書きではなくなった。（中略）「職場のなかでのわたし」が見えるようになった。同時に、旋盤工って何だ、ということを考えるきっかけにも役立った。わたしは、そのノートが、私の旋盤工人生を変える転機となったと、いまも信じて疑わない、（本文P95-96） メモの効用については、斉須政雄『調理場という戦場』（幻冬舎文庫）でも詳しく書かれています。山本藤光の推薦作ですので、参考にしてください。 命令する、提出させる、の世界で部下を管理している人には、ぜひ「考えさせる」「聞き取る」世界を学んでいただきたいと思います。前者の環境では絶対に、「仕事は楽しく」なりません。部下自身が自分の仕事に向き合い、考える環境こそが必要なのです。◎ほめてあげる『仕事が人をつくる』は、ちょっとしたエピソードがそえられています。そこから教えられることが数多くあります。紹介させていただきます。――歯科医院に通う患者は、「あそこの先生の入れ歯は上手だ」と言っても、その歯科医院に出入りする技工士の技をほめることはない。患者には技工士の姿が見えないのだから、しかたがない。「でも、いい先生はボクたちの技術をちゃんと認めて下さいましてね。そういう先生は、技工士にとっては、うれしいんですよ」（本文Ｐ112） このエピソードは、「どんな下請けの仕事をしていても、ほめてくれる人がいるとうれしい」という一節からの引用です。「よく聞いてあげる」「ほめてあげる」「ヒントを与えてあげる」の3つは、部下が上司に求めていることの代表例です。 ときどき「当社はしっかりとマニュアル管理をしています」と、胸を張る幹部がいます。しかし職人や営業マンには、それは通用しません。そんな一例を、小関は「児玉繁光という職人の話」として、次のように書いています。――ふと気がつくと、若い連中が五、六人かたまっていて、長いこと額をよせては首を傾げているんです。そのうちにひとりがやってくるんですね。このシャフト一本仕上げるのにどうしても一時間以上かかる、というんです。そんなときはもう、口で教えてもしょうがない。やってみせるからみんなで見てろ、といってやります。（本文P14） これが「暗黙知」の世界です。知には2種類あります。暗黙知は言葉や文字に表しにくい知のことです。名人芸、ノウハウ、勘などが該当します。もう一つの知を「形式知」といいます。こちらは文字や言葉に表されたものです。代表的なものとして、テキスト、マニュアル、データベースなどがあります。営業マンに対する同行指導などは、暗黙知のはんちゅうに含まれます。 小関智弘の文章には、「現場力」があります。本書は何人もの職人の話が、紹介されています。「楽をしようとして教えを求めてくるやつには教えない」など、生々しい紹介もあります。仕事道具のカンナなどを磨く以前に、まずは人間を磨きなさい。そんな声が聞こえてきました。 最後にもう一度、小関の肉声で結びたいと思います。――「手でものを考える」ことなしに、ものが作れてしまう状況になってしまうのは、経済にとっても危惧すべきことです。手でものを考えていくことの重要さは、もっと見直さなければいけないことだと思います。（「COMZINE」2005年3月号）「手でものを考える」とは、マニュアルではなく現場での試行錯誤を意味しています。ドイツのマイスター制度は、弟子を一人前に育てなければ得られません。日本にはその称号はありませんが、町向上の親方たちは、みなマイスターなのです。（山本藤光：2012.09.30初稿、2016.05.13改稿）
2016年05月16日
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■010cut：何とか底上げをお願いしたい
■010cut：何とか底上げをお願いしたい――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン02：２人との約束影野小枝 Ｒ製薬の重点代理店Ｂ支店長へのあいさつを終え、漆原さんはＢ支店長と世間話をしています。Ｂ支店長 釧路管内の支店長や所長が、たくさん集まる店があります。毎朝７時から８時の間に集まり、朝食をとりながらさまざまな情報交換をしています。参加をお勧めします。といっても、漆原所長は単身赴任じゃありませんよね。無理強いはしませんが。漆原 興味があります。教えてください。Ｂ支店長 「場（ば）」という古風な名前の喫茶店ですが、ユニークな人がたくさんいますよ。よろしかったら、明日にでもご案内しましょうか？漆原 ぜひお願いします。実は前任地でも、ＫＥＮ研という異業種交流会に参加していました。猛烈な刺激を受けて、たくさんのことを学ばせてもらいました。Ｂ支店長 ケンケンですか？ 漆原 ナレッジ・エンジョイ・ネットワーク研究会という意味なのですが、とにかく勉強になりました。Ｂ支店長 社外の優秀な人たちと交わる。よい本をたくさん読む。きわめて大切なことですよね。ところで、漆原所長にお願いがあります。Ｒ社のメーカーランキングは、全道の支店のなかで最下位です。他の支店は30位前後なのですが、釧路は極端に業績が悪いのが現状です。もちろん私どもも努力をしますが、何とか底上げをお願いしたいと思います.漆原 頭の痛い問題ですね。ＭＲ活動を大幅に病院にシフトさせ、開業医は御社でカバーしていただく。そんな戦略書を用意し、改めてご相談させてもらいます。Ｂ支店長 商売はギブ・アンド・テイクが基本です。うちは開業医をしっかりやりますので、所長は安心して病院攻略をしてください。漆原 支店長、提案というかお願いがあります。釧路と帯広の当社のプロモーターを交えて、四半期に１回、戦略会議をさせてください。釧路と帯広のサブリーダーも参加させます。必ず支店長の期待にお応えしますので、ぜひご協力をお願いします。影野小枝 おやおや、ここでも漆原さんは大きな課題に直面しました。この代理店でのメーカーランキングは、46位とのことでした。翌朝、漆原さんは、支店長と喫茶店「場」でメンバーにごあいさつをしています。不思議な喫茶店で、テーブルがロの字型にセットされていました。会話を弾ませる工夫なのでしょうね。ちょっと覗いてみましょうか。
2016年05月15日
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有吉佐和子『紀ノ川』（新潮文庫）
小さな川の流れを呑みこんでしだいに大きくなっていく紀ノ川のように、男のいのちを吸収しながらたくましく生きる女たち。――家霊的で絶対の存在である祖母・花。男のような侠気があり、独立自尊の気持の強い母・文緒。そして、大学を卒業して出版社に就職した戦後世代の娘・華子。紀州和歌山の素封家を舞台に、明治・大正・昭和三代の女たちの系譜をたどった年代記的長編。（内容案内より）有吉佐和子『紀ノ川』（新潮文庫）◎有吉自身の家系をモデルに 最近の若い人は、ほとんど有吉佐和子を読んでいないのでしょうか。書店の棚で両肘を張っていた有吉作品群が、貧相なほど痩せ衰えていることを発見しました。半世紀前、有吉佐和子は現在の宮部みゆきのように、輝いていました。古典芸能や歴史、社会問題と幅広いテーマを扱う、希有のストーリーテラーとして、発表するたびにベストセラーの山を築いていました。 晩年に発表し社会現象にまでなった、『恍惚の人』や『複合汚染』（ともに新潮文庫）はご存じの方が多いかもしれません。また歴史小説の『華岡青洲の妻』（新潮文庫）も代表的な作品です。 もちろんそれぞれが、優れた作品です。しかし有吉作品に触れていない若い方には、『紀ノ川』（新潮文庫）は、どうしても読んでいただきたい作品です。有吉自身の家系をモデルにした本書は、明治・大正・昭和に生きる女性にまつわる社会を学ぶうえでの、すてきなテキストともなります。 明治には祖母をモデルとした花、大正は母をモデルにした文緒、そして有吉佐和子自身は昭和の華子として登場します。華子イコール有吉佐和子であることは、本人も認めています。磯田光一の著作のなかに、次のような文章があります。磯田光一が本人に質問を投げかけます。――私（補：磯田光一）は有吉さんに、「あの華子は昭和生まれですね、……」といいかけると、すぐさま、「そうよ、あれが、あたし自身なのよ」ときっぱりといいきったのであった。（磯田光一『昭和作家論集成』新潮社P636） 華子の祖母にあたる花は、磯田光一の計算によると明治10年の生まれです。花は紀州の名家・紀本家に生まれました。花は当時では珍しく学問を授けられ、祖母・豊乃の勧めで六十谷（むそた）の地主で村長の真谷敬策のもとに嫁ぎます。◎美っついのう 物語は花の結婚式当日から動きはじめます。76歳になる祖母・豊乃と花は、朝靄に包まれた早春の石段を上ります。そしてこんな描写につづきます。――朝靄は晴れかけて、薄く朝日が射し始めていた。／「見（み）、紀ノ川の色かいの」／青磁色の揺らめきが、拝堂を出て東の石段へ戻りかけた二人の眼の前に横たわっていた。／「美っついのし」／花は思わず口に出して感嘆した。／「美っついのう」／豊乃は花の言葉を反芻して、花の左手を握りしめた。（本文P19） 有吉佐和子は紀ノ川の美しさを、紀州弁でみごとに表現して見せます。花はその紀ノ川を、船で下って嫁入りするのです。 美人で才媛の花は、妻として敬策につかえ、嫁として姑・ヤスにしたがいます。花の献身的な支えがあり、敬策は和歌山の政界へと乗り出します。そんな二人のあいだに、文緒という娘が誕生します。長男は目立たぬ存在なのですが、文緒は次第に男顔負けの活発な女性となります。母・花にたいして、ことごとく反発します。母と娘のギャップについて、有吉佐和子は見事な筆さばきで読者に突きつけます。 花は文緒に躾や琴などをしこみますが、文緒はことごとく母親に反発します。母親の古さを軽蔑し、新しい時代の女権を主張します。そしてわがままをいって、東京の女子大へと進学を決めてしまいます。卒業後に銀行員と結婚した文緒は、一向に花のもとを訪れません。そのあげく、夫の海外赴任地へと行ってしまうのです。 文緒は親の恩義に触れることなく、乱暴な手紙で花への反発をつづけます。ところが海外の赴任地で次男の晋を亡くしてから、少しずつ変化をみせます。やがて文緒は、華子と名づけた娘を出産します。◎紀ノ川と白い蛇 花の祖母・豊乃が亡くなります。花の夫・敬策も亡くなります。時代は多くの身内を黄泉に送り、新たな命を誕生させます。そのなかで変わらぬ存在として、紀ノ川の流れがあります。そしてもうひとつ、真谷家に住み着いている白い蛇の存在があります。 ２つの戦争を経て、真谷家も没落してゆきます。夫を失った文緒の生活も、窮乏してしまいます。華子は女子大学を卒業して、出版社に勤務しています。そこへ祖母・花が重態という知らせがとどきます。文緒が駆けつけますが、一命をとどめます。 ラストの場面については触れません。明治・大正。昭和と生き抜いた花は床についたままです。紀ノ川の美しい姿と、白い蛇が時代を生き抜いた花と、そして死のときを迎えようとしている花を象徴します。 結婚式場には、○○家と○○家という看板がなくなりました。花が存命なら、嘆き悲しんだことでしょう。核家族化が進み、孤独な老人が増えています。善悪は別にして、そんな時代になった流れを、『紀ノ川』で振り返ってみてもらいたいと思います。（山本藤光：2013.07.141初稿、2016.05.11改稿）
2016年05月14日
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■009cut：チームの足を引っ張っているのか
■009cut：チームの足を引っ張っているのか――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン02：２人との約束影野小枝 ススキノの居酒屋さんです。漆原さんは同期入社の新谷リーダーと並んでお酒を飲んでいます。漆原の昇進祝いと歓迎を兼ねての席です。新谷 よりによって、全国最下位のお荷物チーム担当か。おまえなら何とかできるだろうが、あのチームは腐っている。簡単なことではないぞ。漆原 そんなにひどいのか？ 新谷 支店内キャンペーンが入っても、通常月と何ら売り上げに変化がない。医局説明会はほとんど実施されていないし、医師会など地域単位の企画もやったことがない。まったくやる気が感じられないチームだよ。漆原 だんだん酒がまずくなってきた。釧路と帯広に、チームが分断されているせいなのかな？ 新谷 それもあるけど、サブリーダーたちに覇気がない。優秀なチームには、ぐいぐい引っ張るサブリーダーの存在がある。ところがおまえが担当する釧路営業所は、引っ張るはひっぱるでも、チームの足を引っ張るサブリーダーしかいない。漆原 チームを引っ張るのではなく、チームの足を引っ張っているのか。新谷 こんなことを言うのはいやなのだけど、おまえの前任の鈴木さんはお山の大将っていう感じだった。あれでは部下が育たない。管理系から、人間系マネジメントへのシフト。プロモーション（昇進）のとき、課題図書『人間系ナレッジマネジメント』（医薬経済社）を読まされただろう。一刻も早く、あの世界にシフトすべきだな。影野小枝 本書は絶版になっています。かわりに『ＭＲの質を測るものさしあります』（エルゼビア・ジャパン社）をお読みください。ＭＲは製薬企業の営業マンのことですが、他の業種でも応用できます。漆原 おれもそう思う。とにかく徹底的に、『人間系ナレッジマネジメント』を実践するよ。新谷 おまえならできる。必ずやりとげられる。期待しているし、応援するよ。影野小枝 いいですね、同期って。『人間系ナレッジマネジメント』とは、どんなものなのでしょうか。管理とは対極にある概念みたいですが、漆原さんはそれを実践すると断言していました。◎漆原の日記 支店長と面談。それにしても、ひどい業績でショックを受けた。帯広が駐在員だから、まとまりが悪いのかもしれない。一年間で一億円のチームにすること。それが支店長との約束だ。どん底チームの実績を、ほぼ倍増しなければならない。どん底って、これ以上落ちることがないという意味だろうか。それとも、２度とはい上がれないという意味なのだろうか。不安である。でもやるしかない。そのためには、営業リーダー研修で教えられた「人間系ナレッジマネジメント」を活用したい。あとは、ノートパソコンで、チームを変えるしかない。
2016年05月13日
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マキアヴｴﾂリ『君主論』（岩波文庫、河島英昭訳）
ルネサンス期イタリアの政治的混乱を辛くも生きたマキアヴェッリは外交軍事の実経験と思索のすべてを傾けて、君主たるものが権力をいかに維持・伸長すべきかを説いた。人間と組織に切りこむその犀利な観察と分析は今日なお恐るべき有効性を保っている。カゼッラ版を基に諸本を参照し、厳しい原典批判をへた画期的な新訳。（「BOOK」データベースより）マキアヴｴﾂリ『君主論』（岩波文庫、河島英昭訳） ◎果断でなければならない 敬愛する野中郁次郎先生の著書に、『戦略論の名著・孫子、マキアヴェリから現代まで』（中公新書）があります。野中先生の弟子と勝手に思いこんでいる私としては、どうしても推薦作を読まなければなりません。本書では12の名著が紹介されています。しかし私が読んだことのあるものは、マキアヴェリ『君主論』だけだったのです。 ところがその『君主論』にしても、大学時代に背伸びして読んだにすぎません。まったく内容は覚えていませんし、処世の参考にもしていません。おまけに書棚に、存在もしていませんでした。これはいけないと思い、書店に足を運びました。マキアヴｴﾂリ『君主論』（岩波文庫、河島英昭訳）とマキアヴェリ『君主論』（中公文庫、池田廉訳）の2冊を購入しました。 野中先生が紹介している果敢なリーダー像を探す、長い旅路のはじまりです。野中先生はこう書いています。 ――マキアヴェリの主張は、いわゆる世間の常識に反している。一般には、性急さを避け、慎重に振舞うことこそ、賢明なリーダーのあり方とみなされているからである。だが、彼はそれを知りつつ、あえて果断さをリーダーシップと戦略実行の鍵と論じたのであった。（同書Ｐ49） この一文が私の背中を押してくれました。多くの経営者が座右の書としてあげる『君主論』のパワーは、「果断さ」にあったわけです。 『君主論』は、26章で構成されています。1章から11章までは、さまざまな君主の分類と概説にあてられています。まず冒頭で、国家の骨格には2種類があり、共和国と君主国に大別されると紹介されます。続いてマキアヴェリは、君主国のなかでもっとも統治が容易なのは世襲だと書いています。笑ってしまいました。世襲のお騒がせの国と、有名な日本の家具店が浮かんできたのです。 ところが読み進めるうちに、だんだん笑えなくなりました。今度はテレビの水戸黄門が、脳裏をちらつきだしたのです。「お主もワルじゃのう」という台詞まで、聞こえてきました。さらに読み進めると、地位にあぐらをかいた悪代官は、こっぱみじんに吹き飛んでいました。同時に私の甘っちょろいリーダー論も、粉砕されていました。そして先達たちが、本書を座右におく意味も知りました。印象的な文章を、紹介させていただきます。 ――軽蔑を招くのは、一貫しない態度、軽薄で、女々しく、意気地なしで、優柔不断な態度である。これを、君主は、暗礁のごとくに、警戒しなければならない。そして自分の行動が偉大なものであり、勇気に溢れ、重厚で、断固たるものであると認められるように努めねばならない。（岩波文庫・第19章Ｐ137-138） ◎国家を会社に置換して読む 岩波文庫『君主論』の半分ほどは、脚注がしめています。狐こと山村修（山本藤光の文庫で読む500+α推薦作『増補・遅読のすすめ』ちくま文庫）は、まずは脚注を無視して読むべきであるといっています。そして塩野七生の次の文章を紹介しています。 ――塩野七生によれば現代イタリアの作家モラヴィアが、「運動選手の筋肉の動きは皮膚の下にかくれていても感ぜられるのに似て、マキアヴェリの文章にこもる力は一読するだけで感じる」と言っているという。（狐『狐の読書快然』洋泉社Ｐ150） 私は1度岩波文庫で『君主論』を読み、2度目はkindle版で読みました。こちらは中公文庫（池田廉訳）のもので、タップすると脚注がでてきます。いちいち巻末をめくる必要がなく、脚注をていねいに読むときには便利です。 『君主論』のブックガイドは数多く存在しています。本稿を書くにあたって、何冊かを読んでみました。少しだけ紹介させていただきます。 ――本当の「君主」にはなれなくても、その「君主」の影武者というのかカリカチュアというのか、ごく限られた力を持った実力者になるためにも、マキアヴェリの『君主論』は、みごとな教科書で、拳々服膺（けんけんふくよう）して実践したならば、課長、部長はおろか、取締役になるぐらい朝飯前ではなかろうか。（杉浦明平『君主論の読み方』徳間書店Ｐ4） 杉浦明平が書いているとおり、ワンランク上の役職を目指す人には、本書は必読書であるといえます。『君主論』は悪徳の勧めを、声高らかにうたっています。その点について、木原武一は次のように書いています。 ――君主が自分の地位を保持したければ、善からぬ者にもなり得るわざを身につけ、必要に応じて、それを使ったり使わなかったりすることだ。（木原武一『大人のための世界の名著必読書５０』海竜社Ｐ193） リストラ、合併、左遷、降格など、会社は善からぬ処遇を社員に下す場合があります。私が34年間勤務した会社を辞めたのは、合併と肩たたき（早期退職制度）によるものでした。マキアヴェリの説く悪徳は、こうした類いのことです。国家を会社と置換して読むと、驚くべきことが書かれているわけではありません。 ◎上司の腹の内をのぞく 最近、架神恭介+辰巳一世『よいこの君主論』（ちくま文庫）と鹿島茂『社長のためのマキアヴェリ入門』（中公文庫）の2冊を読みました。 鹿島茂『社長のためのマキアヴェリ入門』は難解な『君主論』を、「社長論」として再構築したものです。本書のタイトルは「社長」となっていますが、自分の上司の帝王学を学ぶうえでは有用です。もっとも昨今、帝王学などもっている上司は数少ないのですが。 『社長のためのマキアヴェリ入門』のなかの、「合併するならワンマン経営の会社を狙え」（第四講Ｐ28）にユニークな意見がありました。マッカーサーの占領政策の成功は、マキアヴェリの主張のとおり、日本が天皇制国家だったからだとの認識には納得させられました。 架神恭介+辰巳一世『よいこの君主論』は、小学生の権力闘争を『君主論』になぞった小説です。とっぴなストーリーなのですが、『君主論』の水先案内にはなりそうです。 野心のない方には、『君主論』は無縁なものです。ただしやる気満々の上司を持つ人なら、その人の腹の内をのぞく格好の1冊となります。『君主論』のなかに、「君主は野獣の性格を学ばなければならない」というくだりがあります。狐の知恵や獅子の強さを身につけるべきと書かれています。 君主は狐にも獅子にも、ならなければいけません。世の中には善人しか存在しないという前提では、この説は意味をなしません。『君主論』は脚注をはずすと、ぺたんこの本です。悪代官と君主のちがいを、ぜひ目の当たりにしてください。（山本藤光2014.09.22初稿、2018.01.04改稿）
2016年05月11日
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■008cut：一年間で立て直してもらいたい
■008cut：一年間で立て直してもらいたい――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン02：２人との約束影野小枝 Ｒ製薬の札幌支店長室です。新任営業リーダー・漆原清明さんの初出勤の日です。支店長 漆原くんは何歳になるの？ 漆原 38歳です。札幌支店の新谷リーダーとは、同期入社です.支店長 お子さんは？ 漆原 上が男で小学５年、下が女で小学３年です．支店長 そうか、いちばんかわいい盛りだね。漆原 スキーができるって喜んでいますが、道東はスケートのメッカだったのですね。支店長 寒いところだから、くれぐれも体調には気をつけてくれ。もっとも、業績の方も寒いけど。（紙片を渡しながら）これが担当してもらうチームの業績だ。月間6000万円と、全国で最下位の生産性だ。何としてでも、１年間で立て直してもらいたい．漆原 1人あたり月に750万円ですか。それしか売れてないのですか？ 支店長 きみは千葉県時代に、どのくらい売っていた？ 漆原 月2000万円ちょっとです。支店長 それはすごい。千葉の支店長が、出すのを渋っていたけど、うなずけるよ。まあ、一挙にそこまではムリだとしても、せめて１人月均で1250万までは引き上げてもらいたい。（漆原が見ている紙片のズームアップ。氏名と年齢に添えて、月均売上が書かれています）・石川：釧路地区のサブリーダー。36歳。既婚。売上750万円／月。・熊谷：釧路地区担当ＭＲ。32歳。既婚。売上480万円／月。・田中：釧路地区担当ＭＲ。28歳。既婚。売上1050万円／月。・寺沢：釧路地区担当ＭＲ。24歳。独身。売上790万円／月。・山之内：帯広地区のサブリーダー。34歳。独身。売上475万円／月。・山崎：帯広地区担当ＭＲ。34歳。既婚。売上860万円／月。・乾：帯広地区担当ＭＲ。32歳。独身。売上1100万円／月。・太田：帯広地区担当ＭＲ。24歳。独身。売上520万円／月。漆原 支店長、このチームの最大の弱点は何ですか？ 支店長 はっきり言って、前任鈴木リーダーの指導不足だと思う。彼はほとんど同行指導をしていなかった。だからＭＲたちは、仕事の基本を学んでいない。漆原 月均1000万円以上は、２人だけですか。釧路の田中が1050万円と帯広の乾が1100万円。え、山之内は475万円ですか。彼が帯広のサブリーダーですよね.支店長 帯広の全員が駐在というハンデはあるが、この業績では出張所も出せない。釧路の石川は、何とかやってくれている。きみには帯広に住んでもらうことも考えた。しかし、リーダーが営業所にいないというのも変な話なので……。漆原 釧路と帯広って、どのくらい離れているのですか？ 支店長 特急で１時間半くらいかな。車なら２時間ほどはかかる。漆原 そんなに遠いのですか。帯広のメンバーがオフイスへくるのは、チーム会議のときだけということですね。支店長 そう、変則的なチームなので何かと大変だろうが、すべてはきみに任せる。何としてでも、１億円のチームになるようにしてほしい。期限は１年、いいな．影野小枝 いまの実績に、4000万円の上乗せですね。ということは、１人500万円をアップしなければなりません。いまの１人あたりの実績が750万円ですから、ほぼ倍増となりますね。大丈夫なのでしょうか？ 漆原 最大限の努力をします。支店長、ひとつだけお願いがあります。支店長 何だい？ 漆原 ノートパソコンを９台ほしいのですが……．支店長 どうするのだ？ 漆原 コミュニケーションの手段です。リアルの場で会えない分、バーチャルの場で、彼らと積極的に交わりたいと考えます。支店長 よし、許可しよう。きみの就任祝いだ。漆原 ありがとうございます。必ず支店長の期待に、応えさせていただきます。影野小枝 新任チームリーダー・漆原さんの船出がはじまったようです。８人の部下を抱え、どうチームを立て直すのでしょうか。みなさんなら、真っ先に何をしますか？ 漆原さんはノートパソコンで、ＭＲとのコミュニケーションをはかりたいようですね。どんな方法をとるのでしょうか。みなさんなら、ノートパソコンをどう活用しますか？
2016年05月11日
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堀公俊『ファシリテーション入門』（日経文庫）
堀公俊『ファシリテーション入門』（日経文庫） 組織のパワーを引き出し、すぐれた問題解決に導く技術がファシリテーションです。(1)成果に至る時間を短縮する、(2)チームの相乗効果を生む、(3)メンバーの自律性を育む、といった効果が得られます。会議運営、プロジェクト推進、組織変革、合意形成、教育学習など、幅広い領域で活用できます。本書では、会議運営とプロジェクト推進に焦点を当てて、「場のデザイン」「対人関係」「議論の構造化」「合意形成」の4つの基本スキルを解説します。（「BOOK」データベースより） ◎結局「人間力」である 堀公俊『ファシリテーション入門』（日経文庫）の最後に、次のような文章があります。私はこの認識を持っている著者を、高く評価したいと思います。 ――研鑚を積んだり、一流のプロの技を研究していけば、ファシリテーションは知識やテクニックだけではないことにも、だんだん気がついてきます。その人が持つ使命感や存在感、人や社会への責任感や奉仕精神など、最後には「人間力」というしかないものの存在が大きいことに気がつきます。特別なトレーニングを受けなくても、ファシリテーションを見事にやってのける人が世の中にいるのもそのためです。（本文P193） 私が営業リーダーだったころには、ファシリテーションなるカタカナ語は存在していませんでした。コーチングもロジカルシンキングもアクティブリスニングもカウンセリングもありませんでした。それでも部下が溌剌と楽しく仕事ができるような、組織運営をしている人はたくさんいました。 私が本書を選んだのは、松山真之助さんの推薦図書だったからです。松山真之助さんは、私が若いころに連載していたPHP研究所メルマガ「ブックチェイス」の執筆仲間です。私の担当は日本現代文学で、松山さんはビジネス書の書評を担当していました。 私の周囲にはファシリテーションのトレーナー資格を持った、若い人が何人もいます。そんな人たちを理解するためにも、読んでおきたかったジャンルでした。 しかし堀公俊『ファシリテーション入門』（日経文庫）は、ファシリテーション研修の案内書のようなものでした。たとえば現役の営業リーダーが明日から会議を変えたいと思って本書を読んでも、あまり役には立ちません。 本書の第7章は、会議にファシリテーションを導入するくだりが書かれています。しかしそれを活用するリーダーは、２日間の研修を受けているのです。ただし研修を受けなくても、本書には気づかされることがたくさん紹介されています。ヒントとなることを試してみる。そこから試行錯誤をはじめる。そんな風に本書を、活用していただきたいと思います。 ◎まずは部下との信頼関係 世の中には、カタカナのスキル本が満ちあふれています。私はそれらの本には、あまり興味がありません。崇高なスキル以前に、まずリーダーの「人間力」を鍛えるべきである、との信念があるからです。 堀公俊がいみじくも書いているように、最終的には「人間力」がものをいいます。信頼のない関係で、いかなるスキルを発揮したところで、大きな成果は望めません。 まずは部下との信頼関係を構築すること。本書を読んでそのことを、改めて学ばさせていただきました。スティーブン・R・コヴィー『七つの習慣』（キングベアー出版、500+α紹介作）から、大事にしている教えを引いておきます。 ――自分の人格に基本的な欠陥、二面性、あるいは不誠実さを持ちながら、テクニックや手法だけで人を動かしたり、仕事をさせたり、士気を高めようとしたりすれば、長期において成功することはできない。いずれは、その二面性によって相手に不信感が生まれるからである。（同書P13） 同様の趣旨で私は、『仕事と日常を磨く 人間力マネジメント』（医薬経済社）という著作を上梓しています。カタカナ語スキルの習得は、本書を卒業してからにしていただきたいと思います。まずは「人間力」を磨くこと。これを最優先しなければなりません。 ◎自己変革したリーダーへのプレゼント 「真面目なリーダーなのですが、部下たちは彼の運営する会議の価値は認めていません。ひとつ診断していただけませんか？ 本人も指導してほしいと希望しています」 こんな依頼を受けて、ある営業所へ行きました。会議はリーダーが一方的にしゃべりまくり、自分の考えを強引に押しつけていました。ディスカッションすらありませんでした。部下たちにインタビューしました。 「まじめすぎる上司です」「本人は一生懸命なのはわかりますが、しんどいだけの会議です」ほとんどが、こんな回答のオンパレードでした。 部下たちとのインタビューを終えて、リーダーと話をしました。私のフィードバックに、リーダーは真摯な態度で頷きつづけました。自覚しているのです。自分の運営する会議が、部下たちに評価されていないことを。 私はリーダーに、次の約束をしてもらいました。・司会は部下にまかせて、共感したとき以外には発言しないこと・会議にディスカッションの時間を導入して、最後は全員で納得合意するように結ぶこと 半年後にリーダーとお会いしました。彼は会議後に、本日の会議の評価アンケートまで実施していました。 「しゃべらずに成り行きを傍観しているのはつらいことですが、事前に司会役とは落としどころを話し合って合意しています。部下たちの結論が、おかしな方向に行くことはありません。みんな会議が役に立つといってくれるようになりました」 私は彼に1冊の本をプレゼントしました。「読んでごらん。きみの今が描かれているから」最初に自己変革ありき。それを実現した彼にこそ、堀公俊『ファシリテーション入門』（日経文庫）は効果を示すのです。（山本藤光：2013.06.22初稿、2018.01.10改稿）
2016年05月10日
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北川歩実『透明な一日』（創元推理文庫）
結婚の承諾を得るため千鶴の実家へ赴いた幸春は、千鶴の父・久信が前向性健忘という記憶障害に陥っていることを知らされる。数日後、幸春の知人が公園で何者かに襲われ命を落とす。当初は強盗事件と思われたものの、悲劇はこれだけでは終わらなかった…。十四年前の放火事件との関係は、そして幸春と千鶴の結婚の行方は?多重どんでん返しの末に明らかになる驚愕と感動の真相。（「BOOK」データベースより）北川歩実『透明な一日』（創元推理文庫）◎新人賞の予選にすら通らなかった 北川歩実『透明な一日』（創元推理文庫）は、著者６番目の出版になります。デビュー作『僕を殺した女』（新潮文庫、初出1995年）以来、ずっと読み続けてきました。前作『金のゆりかご』（集英社文庫）は紀伊國屋店員の仕掛けで、かなり売り上げを伸ばしました。しかしその後は、大きな話題になる作品の発表はありません。 北川歩実は覆面作家として登場し、いまだに素性は明かされていません。しかし作風から推察すると、男性の精神科医師の可能性があります。北川歩実は、「脳」にこだわったきました。言語・記憶・意識・知恵などをはじめ、天才の脳、霊長類の言語機能など特異な頭脳をモチーフとした作品が続いています。 北川歩実のデビュー作『僕を殺した女』は、文芸誌の新人賞に応募されています。結果は予選にも通らなかったようです。もっとおもしろい作品に改めなければならない。そして大幅に改稿された作品が、いきなり単行本として出版されました。（このエピソードは、新保博久「もう一人の〈宮部みゆき〉を求めて」―『波』1996年6月号を参考にしました）『僕を殺した女』では、目覚めたときに主人公・僕の身体が突然女のものになっています。しかも時間が５年後にタイムスリップしています。２つの難解なトリックに挑んだ本書は、新保博久が書いているように、大きな可能性を予感させられました。しかし真摯に作品に挑む覆面作家は、いまだに新たな衝撃を与えてくれません。◎衝撃の最後の1行 最近『透明な一日』が、kindle版になりました。小さな活字が苦手な私にとって朗報でした。再読しました。そして本書を北川歩実の推薦作とすることにしました。『透明な一日』（創元推理文庫、初出1999年）は、時間が止まってしまった千鶴の父親をめぐる話です。交通事故の外傷により前向性健忘症になった竹島久信は、その後の毎日の記憶が残りません。それ以前のことは鮮明に覚えていますが、今朝の食事もつい先刻の来客のことすら忘れてしまっています。 このあたりの設定は、小川洋子『博士の愛した数式』（新潮文庫、初出2004年）のヒントになっているのかもしれません。――脳は短期記憶として蓄えた情報から取捨選択して、長期記憶に転換している。それは、撮影テープから必要に応じて保存テープにダビングしている状況を思い描けばわかりやすい。／千鶴の父親の場合、このダビング操作にトラブルが生じている。／物語の主軸は、主人公・能勢幸春と恋人・竹島千鶴である。二人は幼なじみで、ともに連続放火事件により母親を失っている。幸春が七歳、千鶴が四歳のときである。千鶴は火災現場から奇跡的に救出された。救出したのは木村泰典という青年で、後に料理の修行でイタリアへ渡る。（本文より） 物語は放火事件の14年後からはじまります。帰国した木村泰典は、パリで再会した恋人・吾川美南を伴って千鶴の部屋を訪ねます。木村泰典は、千鶴の命の恩人です。吾川美南は千鶴の中学生時代の家庭教師でした。 ２人は千鶴を介して知り合い、パリで急速に親しくなりました。そこへ幸春が顔を出します。幸春も千鶴も大学生になっています。千鶴は妊娠しており、２人は結婚を決意しています。ところが千鶴の父親・久信は結婚を認めません。彼は千鶴がまだ12歳だと思い込んでいるのです。 14年前の忌まわしい事件で、つながった２組のカップル。６年前の交通事故で、時間が止まった千鶴の父親。その日常を支える後妻と周囲の人々。そんなときに、木村泰典が何者かに殺されます。続いて泰典の婚約者であった、吾川美南も殺害されます。 更に千鶴の祖父も交通事故に遭い、意識不明の重体に陥ります。すべての現場は、千鶴の実家がある公園付近です。そして千鶴に関係のある人ばかりが、狙われています。 犯人は誰なのか？ 千鶴の父親・久信。その後妻で元料理屋の女主人だった留美。久信に代わって研究を仕切る神林秀夫。千鶴の父親に密かに想いを寄せる研究室の小田英里子。 事件はとんでもない結末を迎えます。老化してはいますが、私の脳は単行本で読んだときの衝撃を忘れていませんでした。あの１行が最後に待っている。それだけを追い求めての再読だったようです。北川歩実はどんでん返しの名手です。ご堪能ください。最新作を紹介できないのは残念ですが、私の衝撃はこの作品で止まっているとお伝えしておきます。（山本藤光1999.08.13初稿、2016.05.08改稿）
2016年05月09日
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辺見庸『赤い橋の下のぬるい水』（文春文庫）
海水と川水が危うげに交じりあう河口の橋のたもとに、その女はいた。驚くべきからだの秘密をもてあましつつ、悲しげに…。性の奥深さ、不埓さを型破りに描き出す表題作他、女たちとの闇の道行きを綴った「ナイト・キャラバン」、日常に深く静かに忍び込む狂気をあぶり出す力作「ミュージック・ワイア」を併録。（「BOOK」データベースより）辺見庸『赤い橋の下のぬるい水』（文春文庫）◎代表的な２作も素晴らしいけれど 辺見庸は1991年、フィクション『自動起床装置』（文春文庫）で芥川賞を受賞して文壇デビューしました。そして1994年には、ノンフィクション『もの食う人びと』（角川文庫）で講談社ノンフィクション賞を受賞します。辺見庸は共同通信社の特派員として、北京やハノイで活躍していました。37歳のときに、中国共産党の機密文書でスクープ記事を書き、国外退去処分を受けています。 小説を書いたのは、それから10年後のことです。仕事の体験からヒントを得た『自動起床装置』（文春文庫）は、おおいに話題になりました。 いまではネットで、「JR.御用達自動起床装置」などというグッズが販売されています。本作が発表されたときは、まだ開発段階だったのだと思います。主人公「ぼく」は、眠りと樹木ばかりを研究している大学生（小野寺聡）といっしょにアルバイトをしています。仕事に忙しい当直の記者たちを、定刻に起こす役割です。 そんなある日に、自動起床装置なる機械の導入が決まりました。ぼくたちは機械の付け人みたいな役割になります。ところが当直者の一人が、心筋梗塞で死にかけます。ぼくと聡は懸命に蘇生させます。『自動起床装置』はこんなストーリーなのですが、眠りについて深く追求した奥深い作品になっていました。 その後も共同通信社のエース記者として勤務するかたわら、1994年に発表したのが『もの食う人びと』（角川文庫）でした。本書はノンフィクション・ジャンルとしては異例の売り上げとなりました。食にかんする楽しいエッセイは、数多くあります。東海林さだおや小泉武夫などが、その代表格です。 しかし私は２つの著作の間の1992年に発表された、『赤い橋の下のぬるい水』（文春文庫）を推薦させていただきます。本書のタイトルは、そのまま今村昌平監督が映画にしています。観てはいませんが、本書がベースになっていることは間違いありません。◎辺見庸の代表小説『赤い橋の下のぬるい水』（文春文庫）のテーマは、〈連鎖〉です。表題作は、オムニバス形式になっています。ときおり読者に語りかける話体は、新鮮な彩りをそえています。 文庫解説で吉本隆明は、本書を奇譚小説とくくっています。本書には表題作のほかに、２つの短編が収められています。私はそのなかでも、表題作が好きです。辺見庸らしい作品だと思います。著者がこだわる〈循環〉を、この作品はみごとに描ききっています。 主人公の「ぼく」は保険の営業をしています。「ぼく」はスーパーで、チーズを万引きする女を目撃します。フラミンゴを思わせる首の長い女は万引きをしたあと、恍惚の表情を浮かべてそこに立ち尽くしていました。「ぼく」は女が立ち去るときに、耳たぶから金色のイヤリングが落下するのを見ます。拾いに行ってみると、女の立っていたところには、小さな水溜まりがありました。 ――足もとのベージュ色の床に、小さな水たまりがあった。そのなかに、金色の魚の形のイヤリングが一匹光って泳いでいた。水たまりなんか世界中のどこにでもあるけれども、それは不思議な水たまりだった。（本文P12より）「ぼく」は女を追いかけて、イヤリングを渡します。女はサエコといいます。彼女は万引きをした理由を正直に話すので、見逃してほしいといいます。彼女は身体に、水が溜まる病気をもっています。それはセックスか万引きをしないかぎり、身体から出すことはできません。その理由を問いただす場面があります。――「どうしてチーズを盗んだの？」／サエコは口を噤んだ。／「どうしてさ。よかったら教えてほしいな」／「水が、水が、からだにたまったからなの……」／「水がたまると、その、ものを盗むの？」／「ああ、ひどいことをしている、してはいけないことをしている、と思うと、でるの。恥ずかしいわ、ほんとうに」（本文P38）「ぼく」は、サエコに溜まった水を出す手伝いをするようになります。水はセックスのたびに、２リットルも出ます。 辺見庸は意図的に、セックス場面を淡白に描きます。その代わり、２人を取り巻く情景は、実にていねいに描き出します。「もの」にこだわる、著者らしい描写力です。「ぼく」の連鎖妄想は、際限がありません。最も印象深かった一節を引用して、〈連鎖〉をとめることにします。――日傘は、ぼくと彼女のなりゆきを、青く包んで川をゆっくりと下っていった。盗まれたチーズがひと足先に女の家でぼくらを待っている。なりゆきが日傘をさして、チーズを食べにいく。チーズはぼくらに食べられる。めぐりめぐる。そう考えると、ぼくは不思議さに酔ったような気分になった。（本文P21） これはサエコと水抜き契約を結んだ「ぼく」が、木越川の汽水に架かる赤い太鼓橋のたもとの家に向かう場面です。首の長い美しい女性を発見した「ぼく」。その女が万引きをしたところを見た「ぼく」。女の耳元から落下するイヤリング。その落下の先にあった水たまり。 辺見庸の文章は連続シャッター音をたてる、カメラマンの写真のようです。会話もすこぶる上質なものです。本書を読んで共感したら、サンドウイッチのように本書をはさんでいる『自動起床装置』と『もの食う人びと』をお読みください。『もの食う人びと』は、いずれ「知・教養。古典ジャンル100+α」の1冊として紹介させていただきます。（山本藤光1996. 09.22初稿、2016.05.07改稿）
2016年05月08日
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■007cut：漆原清明の日記
■007cut：漆原清明の日記――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン01：全国最下位チーム影野小枝 鈴木さんの後任の漆原清明さんが釧路入りしました。日記を紹介させていただきます。◎漆原清明の日記（3月24日） 釧路空港から、新しいわが家へレンターカーで移動した。もうすぐ四月なのに、吐く息は白く曇る。こどもたちも「寒い、寒い」と言って、体を丸めていた。車のヒーターを入れて、新居を目指す。路面に雪はないが、ところどころアイスバーンになっている。慎重にハンドルを握り、カーナビの誘導にしたがう。 荷物を片づけたら、月曜日には札幌支店に顔を出す。それまでに学校の手続きや転入届けをしておかなければならない。ＭＲから営業リーダーへの昇進。うれしいけど、最果ての地には一抹の寂しさを覚える。こどもたちが、はしゃいでいるのだけが救いだ。全国最下位チームの再建。厳しい挑戦がはじまる。
2016年05月07日
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■006cut：全国最下位のとんでもないチーム
■006cut：全国最下位のとんでもないチーム――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン01：全国最下位チーム影野小枝 ビデオ製作会社打ち合わせです。今後も時々登場します。製作 『ビリーの挑戦』を教育ビデオにすることが決定した。台本は読んでもらっていると思うが、視聴者は「異議あり」と思った場面で、イエローカードを上げる仕組みにしたい。監督 立派な仕事の様子を見せるのが、我々の役目じゃないですか。それをこんなデタラメなチームの映像を見せるのですか？制作 社長が本を読んで感動したようだ。きれいごとを見せるよりも、ずっとインパクトのある研修ビデオになると言っている。助監督 イエローカードとのセット販売。レッドカードもつけちゃいますか。制作 原作自体がシナリオ仕立てなので、台本はいらないだろう。20分もので、３巻シリーズにまとめてもらいたい。監督 暗い、暗すぎですよ。これじゃ、視聴者が引いてしまう。製作 昔あるところに、全国最下位のとんでもないチームがありました。そこに若き営業リーダーが乗り込んできて……。原作者は[業績格差は人災である]と断言している。暗闇のなかから、旭日が姿をあらわすような感じで、チームが少しずつ明るくなる雰囲気を表現してもらいたい。助監督 会社の金は遣い込む。来期を見込んで、今期の売上にはブレーキをかけてしまう。リーダーがいなければサボってしまう。腐っていますよ、このチームは。監督 全国最下位のチームなのだから、根本的な欠陥があるのはわかる。しかし、これだけのシチュエーションで、どん底チームを表現するのは難しい。中里、何かいい案はないか？ 助監督 もっとネガティブな事例が、蔓延している方がいいですね。少し脚本に手を入れられますか？ 製作 あまりいじると、原作者がヘソを曲げる。原作が長いので、少しカットしなければ研修ビデオとしては価値がないことは説明した。それでも「できるだけ原作に忠実に」と主張して、なかなか妥協してくれない。監督 視聴者が集中して見ていられるのは、15分前後と言われている。このままをそっくり映像にするのは、見ないでくださいと言っているのに等しい。製作 原作者については、こっちで説得する。だから思う存分、よいものにしてもらいたい。舞台は製薬会社だが、それ以外の企業にも売り込むつもりだから。
2016年05月06日
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■005cut：まったく聞く耳を持たない
■005cut：まったく聞く耳を持たない――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン01：全国最下位チーム影野小枝 翌日の朝、釧路営業所。鈴木リーダーは、マネージャー会議のために不在です。石川 二日酔いで頭が痛いよ。お前たちは、何時まで飲んでいた？ 寺沢 午前２時までです。鈴木さんが離してくれなくて、往生しました。熊谷 カラオケで終わりだと思っていたら、例のヨウコちゃんのスナックへ行って、いつもの自慢話を聞かされました。石川 だいじょうぶなのかな？ ちゃんと札幌に行けたのかな？田中 そのことは何度も言ったけど、ダメですね。まったく聞く耳を持たない。熊谷 それにしても、あの人はタフだよ。石川 仕事で手抜きしている分、余力があるのと違うか。田中 そういえば、転勤かもしれないって言っていましたよ。会議が終わったら、残るように支店長に言われたようです。石川 本当か、それはビッグニュースだ。熊谷 他人ごとみたいに言っているけど、おれたちだってどうなるのかわからない。田中 全国最下位チームのメンバーなんて、どこにも引き取り手がないさ。寺沢 駅裏においしいスープカレーの店が、オープンしました。先週の昼に行ったのですが、行列ができていて入れないほどでした。石川 早めに行けば、並ばなくて済むだろう。よし、今日の昼飯はそこで食おう。二日酔いにスープカレーか、絶対にアルコールが抜けるぞ。影野小枝 寺沢さんはカバンからマンガ雑誌を２冊取り出し、鈴木リーダーの机に乗せました。石川 それ今週号か？ 鈴木さん、いないのだから、おれに貸せ。影野小枝 静かになりました。石川さんはマンガを読み、熊谷さんはスポーツ新聞を広げています。田中さんはパソコンに向かっていますけど、どうやらゲームをしているみたいです。寺沢さんはサンドウィッチを食べています。今朝はだれひとり、代理店には行っていないようですね。
2016年05月05日
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■004cut：呼称が「あいつ」になっている
■004cut：呼称が「あいつ」になっている――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン01：全国最下位チーム影野小枝 ２次会の席です。サブリーダーの石川さんと山之内さんは、スナックのカウンターでウイスキーを飲んでいます。他にはだれもいません。石川 みんなどこへ行ったのだろう？ 帯広組は帰ったし、残りは鈴木さんとカラオケだろうな。疲れたよ、鈴木さんと乾のバトルに加えて、鈴木さんの自慢話。まったく、相も変わらぬ展開だ。山之内 噂では、すでに内示がはじまっているようです。鈴木さんのことだから、内示があったらペラペラしゃべっているよね。石川 彼にはまだ内示がない。ということは、支店長の目はないということだ。支店長クラスの内示は、終わっているようだ。山之内：あたりまえでしょう。どうして、全国最下位のチームリーダーが抜擢されますか？ 石川 毎年それなりの人に、釧路の海産物をしこたま贈っている。ああ見えても、取り入るのはうまいからな。会社の金を使っての中元歳暮は、上司と自分の家族や親戚向けだ。めちゃくちゃだよ、あいつのやることは。山之内 成績が悪いのは、すべてロクでもない部下のせいです。あいつの常套文句ですよ。それにしても、明日は札幌でマネージャー会議でしょう。だいじょうぶなのかな、まだ飲んでいて。石川 さっきエッちゃんに、モーニングコールを頼んでいた。明日いちばんの飛行機を、予約しているらしい。山之内 そういえば、エッちゃんと乾ができているの知っていましたか？ この前、山崎が十勝川温泉で２人を見たと言っていました。石川 それ、あいつの耳に入ったら、大事になるぞ。なにしろあいつは、エッちゃんにぞっこんだからな。山之内 エッちゃんは、病気の母親のかわりに店をきりもりして、けなげだよ。石川 おれもエッちゃんには、幸せになってもらいたいと思う。あいつにだけは渡したくない。山之内 最悪の上司ですよ。サブリーダーのおれを、信用していない。いまだに大病院を担当させてくれない。帯広にはほとんどこないのだから、任せてくれてもいいのに、たまにくると威張りくさって……。影野小枝 あら、あら。相当根が深いようですね。いつの間にか鈴木さんの呼び方が、「あいつ」になっています。
2016年05月04日
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鳥居正男『いばる上司はいずれ終わる―世界に通じる「謙虚のリーダー学」入門』（プレジデント社）
その直観は正しい。「傲慢な人」は時代遅れ。 いま世界のトップエリートが目指すのは「謙虚な日本人」の姿である。 外資系に新卒で入社して45年。3社で23年以上も「日本法人社長」を任されてきた筆者は、そう断言する。謙虚さ、質素さ、実直さ、勤勉さ、和を尊び人を大切にする気持ち……。 企業の国籍を問わず、そうした「日本人の美徳」は、ビジネスの現場で再評価されつつある。英語の学び方から、外国人上司へのアピール方法まで。日本人のもつ「武器」の使い方を解く。（内容紹介より）鳥居正男『いばる上司はいずれ終わる―世界に通じる「謙虚のリーダー学」入門』（プレジデント社）◎４つめのＫを追加 鳥居正男『いばる上司はいずれ終わる―世界に通じる「謙虚のリーダー学」入門』（プレジデント社）は、久しぶりでポストイットでごわごわになりました。鳥居正男さんは、私の元上司です。現在は外資系製薬会社・ベーリンガーインゲルハイム・ジャパン株式会社の代表取締役社長です。 本書は鳥居さん２冊目の著作です。自らの失敗談や挫折した場面を赤裸々につづり、読んでいて共感させられる記述がふんだんにあります。回顧録ではなく、若者に向けたメッセージ集という内容になっています。 私が最も尊敬している経営者としての鳥居正男さんの歩みは、きっと多くの方の心に響くことでしょう。謙虚であること、気配りができること、感謝を素直に表現できること。鳥居さんはこの３つを「３Ｋ」とくくって、大切にしています。しかし部下だった私はそこに、４つめのＫを加えたいと思います。 鳥居さんはとにかく、仕事熱心で忙しい人でした。40歳で日本ロシュ医薬品本部長に就任したとき、自分の後釜として札幌支店長（当時は営業所長）の私を、医薬品本部学術企画部長に抜擢してくれました。そのときに痛烈に感じたのは、よく人の意見に耳を傾けてくれるという傾聴力でした。これが私が付記する4つめのＫです。傾聴については本書のなかで、その大切さに触れられています。（Ｐ87） 本書には嘘偽りはありません。すべてが人間力に富んだ筆者の心の中の声です。本書の中に「部下を信頼して仕事をまかせろ」（P56）という文章があります。これは鳥居さんが尊敬してやまない、日本ロシュ時代の上司ロイエンベルガーさんからの教えでした。前書（『上司は部下に伝えなさい』マガジンハウス）にも何度も登場しましたが、豪放磊落な社長でした。鳥居さんはまさに自分を信頼してくれる彼から、学んだのだと思います。 もう一人、鳥居さんが尊敬と感謝を捧げる人が、大学時代の恩師です。本書には2人の恩師と上司が、自分にどのような影響をあたえてくれたのかが、やさしい眼差しで書き留められています。◎元部下が保証する嘘偽りのない実践本 本書は、上司と部下との狭間にいる人に、お薦めしたい1冊です。タイトルは過激ですが、これだけは著者の自由になりません。出版社の営業に、押しつけられたものと推察できます。 鳥居正男さんは、いばることとは無縁の人でした。とにかく仕事熱心な人でしたが、失敗も挫折も数多く体験しています。本書では、それらのことがさりげなくつづられています。本書はエリート街道を闊歩した、社長が書いた著作ではありません。 私と鳥居正男さんは同期入社です。しかし採用された場所はちがいました。鳥居正男さんは本社のスイスロシュ、私は支社の日本ロシュでの採用でした。そんなわけで、数年のちに彼が日本ロシュに着任したときは、私の上司になっていました。 私が鳥居さんから教わったことのすべてが、本書に凝縮されていました。現場を大切に。部下の失敗を次なるステップに。これらの言葉はすべて、笑顔での立ち話で与えられたものです。本書にもありますが、仕事と日常を大切に考える鳥居さんから「奥さんは元気？」という問いかけもひんぱんに受けました。 元部下ですから、私には本書に書かれたことを検証する力があります。そして本書は嘘偽りのない、人間力に富んだ鳥居正男さんそのままであることを保証します。 とにかく部下の発言を辛抱強く聞き、鋭い眼光が突然緩んで「いいね」と共感します。自分が納得したことは、身体を張って外国人の社長を説き伏せます。なにやら応援演説みたいになってしましましたが、どうか手にとってお読みください。 上司を信頼して支える力は、やがて自分の部下にもおよびます。まるで尊敬と信頼のバトンリレーを見ている感じの１冊でした。本書を読んでもうひとつだけＫを追記させていただきます。感動をありがとうございます。（山本藤光2016.05.03）
2016年05月03日
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■003cut：経費で落としておいてくれ
■003cut：経費で落としておいてくれ――完全版・シナリオ『ビリーの挑戦』――第1部：最下位チームがトップになった――シーン01：全国最下位チーム影野小枝 メンバーは鈴木さんのなじみの店・炉辺焼きエッちゃんに勢ぞろいしています。会議を終えると、きまってやってくるお店です。お魚や貝が焼ける香ばしい匂いが立ち込めています」鈴木 今日は高いものを頼んでもいいぞ。今期の予算が残っているので、ごちそうしてやるよ。帰りはタクシーの使用もオーケーだ。エッちゃん、おれはキンキとホタテとタラバ。山之内 おれは、ハッカクとハラス。石川 おごりとなると、急に豪華な注文になった。鈴木 石川、Cナンバー（経費）で落としておいてくれ。おれがしっかりとサインするから。石川 お任せください。適当にやっておきます。 山崎 ところで、定期人事異動の内示は、まだはじまっていないのですか？ 鈴木 まだ聞いていない。異動の希望があったら、早めに言ってくれ。支店長に話を通すから。太田は札幌支店の業務課希望でいいよな。太田 お願いします。鈴木 おまえには細かい仕事は不向きだと思うけど、たっての希望なのだから努力するよ。熊谷 鈴木さんが動くことはないですか？ 鈴木 まずないな。こんなところの内示をもらったやつは、その場で退職届を出すさ。乾 それはないでしょう。現におれたちは内示を受けて、ここで働いているのですよ。失礼ですよ。鈴木 またはじまった。酒が入ると、かみついてくる。乾 みんなは恥ずかしくないのか。全国最下位の地位に３年間も甘んじて、それで満足だって言うのか。いつも最悪の評価で、給料もポジションも上がらない。山之内 まあ、まあ、抑えて、抑えて。東京に比べて、こっちは物価が安いし、十分に暮らしてゆけるだろう。あくせくせずに、のんびりとやろうぜ。影野小枝 乾さんは32歳の独身で、帯広駐在員です。どうなっているのでしょう。この時点で、後任の漆原さんはすでに内示を受けています。鈴木さんへの内示も、もうすぐあるはずです。
2016年05月01日
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