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2015年07月03日

トップの引き際、吉野家安部会長のコラムスタート

テーマ： ☆　ひ・と・り・言　☆　(14307)

カテゴリ：ファストフード

　BSE問題、牛丼戦争を戦い抜いた経営者の一人、吉野家HDの安部会長のコラムが始まった。

　開始早々、経営者の「引き際」を取り上げる。

　経営の主体ではなくなったから、コラム掲載を引き受けたと信じよう。

引き際の悪いトップが組織を瓦解させる
2015年6月29日ダイヤモンド・オンライン
　安部修仁

　アルバイトからトップに上り詰めた「ミスター牛丼」こと、吉野家HDの安部修仁会長のコラムがスタートする。初回はトップの引き際について、語ってもらった。
　（構成／フリージャーナリスト・室谷明津子）

　…（略）…

事業がうまくいっていると、どうしても経営者が組織を「俺のもの」と勘違いし、主客転倒になりがちです。しかし、主はあくまでも会社。トップですら、組織にとっては機能を持った「役割」でしかないのです。ですから、自分の立場を自覚し、5年後、10年後のために人を育てておく必要があります。
私は社長になってすぐのころから、意識的にリーダー育成を行ってきました。最初につくった10ヵ年計画では、リーダーを質・量ともに増やすことを第一目標に掲げましたし、ホールディング化したときも純粋持ち株会社の社長として、事業会社は全て役員たちに任せました。
他にも、次世代を担う人材育成にはあらゆる手を尽くしてきた。自分の後を憂いなく委ねる人を、1人ではなく複数人育てるのは、短期間では無理。そう思って、真っ先に着手しました。

　…（略）…

　柳内会長兼社長、ユニクロのファストリテーリング、鈴木修会長兼社長のスズキなど、次代を担うリーダーが見えない企業と言われている。

　「人材育成」の姿勢、観点が足りない（ない？）のだろう。

　企業にとって成長も大事だが事業の継続も同程度に重要。

　多国籍企業を率いる人材は育っているのだろうか？

スズキ会長（85）が社長退任
　長男（56）にバトンタッチ!
　2015年7月1日 clicccar

　鈴木会長は社長を補佐するという。

　…（略）…

　なかなか社長を譲らないのも困りますが、もっと良くないのは、退いた後に院政を敷くパターンです。これは意外と多くて、無自覚のまま組織に大きな弊害をもたらします。
　たいていは、引退した側が新しい経営陣の決めたことに対して「俺は聞いてない」「何だ、あれは」と言い、意見するのがきっかけとなります。そうすると新体制の側も、事前に相談役なり会長にお伺いを立てるようになり、慮って意見を聞いてしまう。
　そうやって経営の意思決定にインフォーマルな力が働くようになると、組織は一気に瓦解します。この場合は、両者共に良くない。意見を聞く新体制は保身に走っているし、意見する側はもう老害と言っていい。

　…（略）…