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2018年05月13日
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カテゴリ: 経済
​​​​
 「おもてなし」というと聞こえはいいが、要は客が
要求しているかいないか分からないサービスを、事業
者が行なうこと。
 勝手にやるので、売価に反映されているとは限らない。
 売価の低い飲食、宿泊物販で「おもてなし」に力を入
れれば利潤は減る。
 付加価値は下がる。
 という悲しすぎる現実
 2018年4月12日 まぐまぐニュース!
 …(略)…
米国の半分しかない? 日本の残念な「生産性」
「日本のサービス業の生産性は米国の半分」であるこ
とがわかり、SNSで大きな話題となりました。
 調査を行なったのは日本生産性本部です。
「産業別労働生産性水準の国際比較」と題された調査
報告では、日本の産業別労働生産性水準をアメリカ、
ドイツ、イギリス、フランスの平均値と比較。
 生産性は就業1時間あたりの付加価値で算出してい
ます。

     ​

 分析の結果、サービス業では米国の半分ほどで欧州
の7割程度と低迷していることがわかりました。
 具体的には、
 米国の生産性水準を100とした場合、日本のサービス
業の平均は50.7%
 「宿泊・飲食」で比較すると38.8、「卸売り・小売
り」では31.5%
 フランスとの比較では、サービス業全体では71.7%
 イギリスとの比較では、69.9%
 ドイツとの比較では、67.0%
……惨憺たる結果です。

     ​

 日本のサービス業は過剰サービスだし、これだけ人
手を使い、長時間労働なら、生産性が低くて当たり前
です。
 例えば、米国ではカードで買い物するときは、自分
で機械に通し、自分でサインし、自分でカードを抜き
ます。

     ​

 ところが日本では「お預かりします」から始まって、
カードを抜くのは店員さん。
 最後はレシートとカードの向きを揃え、デパートな
どでは小さな封筒にまで入れて手渡しする丁寧さです。
 また、米国では食品スーパーでは、自動レジで自分
で詰め、自分でカードで支払っておしまい。
 店員さんがいるスーパーでも、大きな袋にバンバン
いれて、あっという間に終わります。
 一方、日本では保冷剤を丁寧にテープで袋に止め、
お箸やナプキンを入れ、「いったい何枚ビニール袋使
うの??」というくらい、小分けにする。
 おまけに最後は「ありがとうございました」と会釈
までしてくださる。

     ​

 しかも最低賃金は、世界最低レベルなのですから、
どれだけ人件費が低いんだって感じです。
 さらに、欧米では1990年代から積極的にIT化を進め
てきたのに対し、日本ではやっと最近になってセルフ
レジができましたが、そこでは必ず店員さんが案内し
ているという摩訶不思議です。

     ​

 そういえば日本の駐車場も「いったい何人のオジさ
ん雇ってるんだ?」というくらい、角という角に案内
役が立っていますよね。
「雇用増やすにはいいのかなぁ~」とも思いますが、
人手を削るところは削り、本当にお客さんが喜ぶサー
ビスに人材を投入すべきです。
 …(略)…

     ​
 ホワイトカラーの生産性が低いことも指摘されたが、
従業員を何にでも使い倒す点で、同根の問題。
 欧米のホワイトカラーは本人が専門能力を発揮でき
るマネジメントに近い仕事だけをする。
 管理職になっても秘書も付かず、人事異動で何をさ
せられるか分からない日本の企業とは大いに違う。
 研究職でも、欧米では実験の準備、片付けは専門の
人がする。
 助手や研究員に準備片づけをさせている日本とは
違う。

     ​

 やっている内容が全然違うのだから生産性という
軸(評価基準)で比較すると大いに差が出る。
 日本生産性本部はサービス業等の生産性を高めよう
としているのであれば、違いの原因を指摘すべき。
 内容を分析しないのであれば、小学生の夏休みの
研究発表レベルであり、生産性本部の生産の質が問
われる。
​​​
     ​





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最終更新日  2018年05月13日 06時00分05秒コメント(0) | コメントを書く


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