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2018年05月13日
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 ホンダのエンジニアだった夫、リース会社OLだった
妻がやむなく経営を受け継いだのは、10億の借金を
抱えた旅館。
 人口背景に恵まれた温泉地で、地の利を得たればこ
そ、改革の実行は難しかったに違いない。
 経営改革には素朴な疑問の解決が大事だという例か
も知れない。
     ​
 倒産寸前の老舗有名旅館が一家離散の危機から脱し、
 苦難のドラマ
 2018年4月15日 週プレNEWS
 神奈川県秦野市にある鶴巻温泉は、ピーク時に20軒
近くあった旅館が今では3、4軒に激減し、すっかり
寂れてしまっている。
 しかし、来年で創業100年となる老舗『陣屋』は、
今も客足が絶えない。
 約1万平米の庭園に純和風の18の客室を備える
贅沢
な宿だ。
 …(略)…

     ​

 客室を改装して1泊9,800円から35,000円にする
など
高級化路線に舵(かじ)を切り、レストランを
ブライ
ダル会場に改築、接客係には複数業務をこなす
マルチ
タスクを求めた。
 客への“もてなし力”を高め、価値を向上させたこと
が新たな客層を掴むことに繋がったと、知子さんが
まず
女将目線で明かしてくれたが…。
(前編「10億の負債で瀕死の有名老舗旅館を劇的に
再生
させた“素人女将”の決断」参照)

     ​

一方の富夫さんが着目したのは旅館の裏側だった。
「この旅館にきてオカシイと感じたのは、接客業なの
に予約客や料理を紙に書き写したり、電話応対したり
と雑務に追われ、裏方ばかりにスタッフが集まってい
たこと。
 多忙な日には従業員が表の廊下を走り回っている姿
もあった。
 業務連絡は口頭で伝わるから聞き漏れや聞き間違い
が多発する上、作業がアナログだから、ちゃんとやる
人はやるけど、やらない人はやらないといったバラつ
きも目につきました」

     ​

 そこで「従業員にもっと接客に集中させる」ための
業務改革に着手した。
 構想したのは分厚い予約台帳を電子化し、顧客情報
から従業員の勤怠、料理の材料などの受発注、売上ま
でを一括管理できるシステムの導入…つまりは“IT化”
だった。
 …(略)…

     ​
 改装にあたってはOLだった妻の目(価値観)が役立
ったことだろう。
 裏方についての問題点を見抜いたのは、夫のエンジ
ニアとしての目。
 ホンダ時代に学んだ「コア技術は自分でやれ」が
この場合は幸いし、ヒトにも恵まれ『陣屋コネクト』
を開発、少ない人数で運営できるようになり黒字化
達成。
 一家離散の危機は免れた。
     ​
 宿泊施設向けクラウドアプリケーション
 『陣屋』
 経済産業省
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最終更新日  2018年05月13日 16時00分05秒
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