森田理論学習のすすめ

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2015.03.05

仕事を楽しくする方法

(3)

カテゴリ：森田理論の基本的な考え方

森田理論を応用して仕事を楽しくする方法について考えてみたいと思います。

反対におもしろくて、楽しい。弾みがついて仕事三昧になると仕事を苦痛だと思う事は無くなります。
どうせ仕事をするのだったらこちらの方がよいとは思いませんか。

そのためにはどうしたらよいのか。
最初は仕事はイヤイヤしかたなく手を出していくという事です。
次に仕事をよく観察するという事です。確かめる。五感をフルに活用してみる。
よく見る、聞く、味わう、臭う、触れてみることです。
さらに人から依頼された事は、依頼された事だけやるという気持ちではなく、今一歩踏み込んでみることです。

簡単だと思っていたが以外に時間がかかる。とても自分の能力だけでは難しそうだ。
難しいと思っていたが意外と簡単だった。
いろんな気付きや発見が湧いてくるかもしれません。
さらに問題点や課題が見つかるかもしれません。
これを森田では見つめよ。すると感じが発生して、感じが高まると言います。

仕事がおもしろいというのは、そのきっかけとなる外部の出来事がある。
それに対してなんとかしたいという感情が湧いてきる。
しだいにやる気や意欲、モチュベーションが高まる。
最終的に自主的、積極的、生産的、創造的な行動へとつながります。

例えば、１「腹が減った」という出来ごとに対して、２「ご飯をたべたい」という欲求が湧いてきます。
それから３「食事を作るか食べに行く」という行動が発生します。

他人からいきなり行動を押し付けられるとそのステップを踏むことができません。
つまり感情の高まりもない、意欲ややる気もない状態でいきなり行動することを求められているのです。
これはこの意欲の高まる行動のステップを無視しているから苦しくなるのです。

最初は他人から依頼された嫌な仕事でも、仕事そのものになりきることができれば、そこに自然に感じが湧いてきます。
すると気づきや発見があります。するとやる気や意欲がでてくるのです。

だいたい仕事というものは会社の方針が示され、目標必達のために努力することが求められます。
つまり仕事は基本的に無理やりやらされることが多いものです。
その状態で与えられた仕事だけをこなしていこうとすると苦痛になります。
あたりさわりのない仕事をしていると、感じの高まりもない、意欲もやる気もわいてこない。
成果も上がらない。よい評価も得られない。
つまり負のスパイラルに陥ってしまうのだと思います。

そんな状況でも仕事になりきって取り組み、問題や課題を自ら設定して行動している人は仕事が楽しくなります。
上司からも、同僚からも評価される。十分な報酬も得ることができる。
プラスの好循環が始まるのだと思います。
会社の多くの構成員がそうなれば戦う集団へと変身します。
どんどん変化して、成長企業になります。

ここで注目していただきたいのは、人間が生きていく上において、「動機の発生」、「感情の高まり」はとても大切なのです。森田理論で学んでいるとおりです。
自主的、積極的、創造的行動においては、必要不可欠なものといえます。
ところが「かくあるべし」でこうしなさい、ああしなさいと他人からの指示を受けて行動するということは、「動機の発生」もない、「感情や意志の力もない状態」で、いきなり「行動を押し付けられる」ということになります。
本来は感情を介在させることで自主性や積極性が生みだされるのです。
それが抜け落ちてしまうのです。
仕事をおもしろくして、ますますやる気にさせるにはこれを応用すればたちまち解決すると思います。

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