2007年12月の記事
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北国出張の出需品 スベラーズ
先日、旭川出張に行ったときに重宝したのが靴につける簡易スパイク「スベラーズ」これのおかげで一度もすべることなく大阪に戻って来れました。革靴の裏側に取り付け、マジックテープで止めるだけで簡単です。北国に出張の際は念のため持参いたしましょう！私が購入したのは木原産業株式会社製でした。大阪で購入しましたが、旭川空港でも同様のものが販売されていました。ワンタッチ簡単装着スベラーズワンタッチ
2007.12.31
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起きて、子供とその母親を連れて、エジプトに逃げなさい（マタイ2・13）
Feast of the Holy Family聖家族The Lord honors the father in his children, and upholds the rights of a mother over her sons. (Sir 3:2)主は、子に対する権威を父に授け、子が母の判断に従う義務を定めておられる。（シラ書3-2）Wives, give way to your husbands, as you should in the Lord. Husbands, love your wives and treat them with gentlness. Children, be obedient to your parents always, because that is what will please the Lord, Parents, never drive your children to resentment or you will make them feel frustrated. (Col 3:18-21)妻たちよ、主を信じる者にふさわしく、夫に仕えなさい。夫たちよ、妻を愛しなさい。つらく当たってはならない。子供たち、どんなことについても両親に従いなさい。それは主に喜ばれることです。父親たち、子供をいらだたせてはならない。いじけるといけないからです。（コロサイ3・18-21）After the wise men had left, the angel of the Lord appeard to Joseph in a dream and said, "Get up, take the child and his mother with you, and escape into Egypt, and stay there untill I tell you, because Herod intends to search for the child and do away with him." (Mt 2:13)占星術の学者たちが帰っていくと、主の天使が夢でヨゼフに現れて言った。「起きて、子供とその母親を連れて、エジプトに逃げ、わたしが告げるまで、そこにとどまっていなさい。ヘロデが、この子を探し出して殺そうとしている。」（マタイ2・13）面白いほどよくわかる聖書のすべて
2007.12.30
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プロジェクト・タイム・マネジメント
プロジェクト・タイム・マネジメントプロジェクト・タイム・マネジメントは、プロジェクト・マネジメントの中で最もポピュラーなテーマです。いわいる進捗管理です。しかし、PMBOKには進捗管理とうい言葉は一度も登場しません。逆にアクティビティとか、PDM・ADMとか馴染みのない用語が頻出します。内容自体は簡単なので、知らない用語の定義と使用する範囲を確認しながら、学習を進めるとよい。また、アクティビティ定義→アクティビティ順序設定→アクティビティ資源見積り→アクティビティ所要期間見積り→スケジュール作成→スケジュール・コントロールの流れを念頭に置いて、今どこを学習しているのかを意識するとよい。アクティビティ定義例題1アクティビティ・リストは何の為に作成するのか？A.プロジェクト・チーム・メンバーにワーク・パッケージを理解させる為B.プロジェクト・チーム・メンバーにスコープを確認させる為C.プロジェクト・チーム・メンバーにWBSを確認させる為D.プロジェクトをマネジメントしやすくする為アクティビティ順序設定例題2あるシステム開発プロジェクトのアクティビティ順序設定プロセスを考えている。システムテスト作業は、新規購入するテスト用サーバおよびネットワーク機器の納品を待ってからでないと開始できない。この事実関係は、アクティビティ順序設定プロセスのどのインプットに該当するか？A.外部依存関係B.任意依存関係C.強制依存関係D.マイルストーンアクティビティ資源見積り例題3アクティビティ資源見積りプロセスのツールと技法について、正しい組合せを選べA.ADM、代替分析、公開見積りデータ、スケジュール・ネットワーク・テンプレート、ボトムアップ見積りB.専門家の判断、要素分析、公開見積りデータ、ローリング・ウェーブ計画法、ボトムアップ見積りC.専門家の判断、代替案分析、公開見積りデータ、プロジェクトマネジメント・ソフトウェア、ボトムアップ見積りD.専門家の判断、代替案分析、公開見積りデータ、予備設定分析、類推見積りアクティビティ所要期間見積り例題4過去の実績平均を見ると、C言語プログラムを1Kステップ開発するのに、1.5人月かかっている。今、所要期間を見積もろうとしているC言語プログラムは、2Kステップなので、2×1.5=3人月かかると考えた。この見積り技法に該当するのは、どれか？A.係数見積りB.定量ベース所要期間C.類推見積りD.ボトムアップ見積りスケジュール作成例題5あなたはスケジュールを作成している。A棟のLAN環境構築作業は15日かかると見積もった上でクリティカル・パスを計算すると、納期に間に合わないことが判明した。そこで、要員を2.2倍投入して7日間で、その作業を終えるスケジュールを考えた。あなたは、どのツールと技法を使ったのか？A.What-ifシナリオ分析B.資源平準化C.資源追加D.スケジュール短縮スケジュール・コントロール例題6あなたは、プロジェクト・スケジュールの改訂を数回行っている。主要な作業について重大な遅れが生じている。実績測定の正確さを確保するために、何をしなければならないか？A.マスター・スケジュールを作成する。B.教訓を作成する。C.是正処置を講じる。D.スケジュール・ベースラインを変更する。引用：PMP試験 実戦問題 オーム社正解例題1 D例題2 A例題3 C例題4 B例題5 D例題6 DPMP試験実戦問題改訂2版
2007.12.30
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プロジェクト・スコープ・マネジメント
プロジェクト・スコープ・マネジメントプロジェクトには、プロジェクトを成功裡に終了させるために必要なすべての作業が含まれていなければならない。なおかつ、プロジェクトに必要なもののみを含めるようにする必要がある。プロジェクトに何が含まれ、何が含めれないかということを明確にしてコントロールすることが、プロジェクト・スコープ・マネジメントです。プロジェクトには、成果物スコープとプロジェクト・スコープとがあるといことをしっかりと理解する必要がある。成果物スコープは、プロダクト、サービス、または所産に特有の特性や機能プロジェクト・スコープは、規定された特性や機能を持つプロダクト、サービス、所産を生み出すために実行しなければならない作業です。スコープ計画例題1プロジェクト・スコープ・マネジメント計画書に含めれる内容として適切でないものはどれか？A.スコープ変更の分類の仕方B.プロジェクト・スコープの安定度の評価C.プロジェクトで達成すべき目標D.プロジェクトに変更を反映する方法スコープ定義例題2納入者が購入者に報告するレベルを決めるために使用されるものは、どれか？A.CWBSB.OBSC.PBSD.WBSWBS作成例題3WBS作成のツールと技法の説明として、ふさわしくないものを選べA.要素分解とは、プロジェクト要素成果物をより細かく、マネジメントしやすい構成要素に再分化していき、作業と要素成果物をワーク・パッケージ・レベルで定義することである。B.プロジェクトによっては以前のプロジェクトにある程度似ているため、以前のプロジェクトWBSを新しくプロジェクトのテンプレートして使用することが多い。C.代替案の識別は、プロジェクト作業の実行や遂行に対するさまざまなアプローチの設定に使用する技法である。D.将来遂行される要素成果物やサブプロジェクトに対しては、要素分解を実施できないかもしれないが、要素成果物やサブプロジェクトが明確にされ、WBSの詳細が作成できるようになるまで待つ。スコープ検証例題4スコープ検証のアウトプットは次のうちどれ？A.要求済み変更B.受け入れ済み要素成果物C.提案済み是正処置D.要素成果物スコープ・コントロール例題5スコープ変更管理プロセスのインプットに含まれないのはどれ？A.実績報告B.プロジェクト・スコープ記述書C.プロジェクト・スコープ・マネジメント計画書D.スコープ・ベースライン引用：PMP試験 実戦問題 オーク社正解例題1 C例題2 A例題3 C例題4 B例題5 DPMP試験実戦問題改訂2版
2007.12.29
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プロジェクト統合マネジメント
プロジェクト統合マネジメントプロジェクトはいろいろな要素が複雑に絡み合います。それらの要素を調和の取れた形に統合するのが、プロジェクト統合マネジメントです。ステークホルダーの期待に応え、プロジェクトを成功に導くためには、プロジェクトで生じる様々な相反する要望事項や代替案の間でトレードオフを行う必要があります。プロジェクトマネジメントのプロセスは互いに作用しあい、どのプロセスも統合的なものとなっていますが、プロジェクト統合マネジメントに属するプロセスは特に統合的と言えます。プロジェクト統合マネジメントのプロセスは、プロジェクト憲章作成→スコープ記述書暫定版作成→プロジェクトマネジメント計画書作成→プロジェクト実行の指揮・マネジメント→プロジェクト作業の監視コントロール→統合変更管理→プロジェクト終結の７つです。統合的であるということは、ここのプロセスで実施すべきことが漠として、多少イメージをつかみづらい面もありますが、しかりと理解しましょう！プロジェクト憲章作成例題1次の文は、プロジェクト憲章についての記述である。（）に入る正しい語句の組み合わせを選べ。プロジェクト・マネジャーの決定と任命は、可能な限りプロジェクトの（ア）に行う。プロジェクト・マネジャーの指名は常に（イ）に先だって行うべきであり、できれば、プロジェクト憲章の（ウ）に行うことが望ましい。A.ア 開始前 イ プロジェクトメンバー選定 ウ 作成前B.ア 開始前 イ 計画策定 ウ 作成後直ちにC.ア 初期 イ プロジェクトメンバー選定 ウ 作成中D.ア 初期 イ 計画策定 ウ 作成中例題2プロジェクト憲章作成におけるインプットに含まれないものを選べ。A.契約B.組織のプロセス資産C.母体組織の組織図D.プロジェクト作業範囲記述書プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成例題3プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成のアウトプットであるプロジェクト・スコープ記述書暫定版はスコープ定義のインプットとなり、洗練されて公式のプロジェクト・スコープ記述書となる。プロジェクトの詳細化に伴い、このプロジェクト・スコープ記述書は更新されるが、プロジェクト・スコープ記述書（更新版）としてアウトプットされないプロセスを選べ。A.統合変更管理B.スコープ検証C.WBS作成D.スコープ定義プロジェクト・マネジメント計画書作成例題4プロジェクトマネジメント計画書作成において作成するプロジェクトマネジメント計画書で、記述すべき事項に含まれないものを選べ。A.コンフィグレーション・マネジメントの実施方法B.要約予算C.プロセス実行時に使用するツールと技法の記述D.ステークホルダー間のコミュニケーションの為のニーズと技法プロジェクト実行の指揮・マネジメント例題5作業パフォーマンス情報に含めれないものは、次のどれ？A.教訓知識ベースへ掲示された文書化された教訓B.現状を示すスケジュールの進捗情報C.戦略計画D.許可されたコストと発生したコストプロジェクト作業の監視コントロール例題6次のア～エの項目のうちで、プロジェクト作業の監視コントロールの活動内容を記述したものは何項目か、正しい項目数のものを選べ。ア プロジェクトマネジメント計画書と実際のプロジェクト実績との比較イ 現在のコストとスケジュールの情報を更新するための予測の提供ウ リスクを識別し、それらの状況を報告し、適切なリスク対応計画が実行されていることを確実にするための、プロジェクト・リスク分析、追跡、監視エ 状況報告、進捗測定、予測等を支援する情報の提供A.4項目B.3項目C.2項目D.1項目統合変更管理例題7統合変更管理プロセスで行われる変更マネジメント活動でないものを選べ。A.完成したプロジェクト要素成果物の公式な検証と受入れの方法を規定する。B.品質報告に基づき、各種標準に対するプロジェクト品質をコントロールする。C.要求済み変更のレビューと承認を行う。D.提案された全ての是正処置よ予防措置のレビューと承認を行う。プロジェクト終結例題8プロジェクト終結におけるインプットに含まれないものを選べ。A.作業パフォーマンス情報B.要素成果物C.契約文書D.プロジェクト・スコープ記述書引用：PMP試験 実戦問題 オーム社PMP試験実戦問題改訂2版正解例題1 D例題2 C例題3 B例題4 B例題5 C例題6 A例題7 A例題8 D
2007.12.29
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グルメ情報 蕎麦居酒屋 北前そば高田屋 大阪お初天神店
蕎麦居酒屋 北前そば高田屋 大阪お初天神店全国の旬の味覚と新鮮素材を味わえる蕎麦居酒屋です。昼はバラエティ豊富なセットメニューを、夜は蕎麦や焼き鳥、創作料理など約１００種類に及ぶ豊富なメニューと全国の銘酒をお楽しみ下さい！店内はジャズの流れる和を基調にしたインテリアで、メインフロアは吹き抜けの開放感。完全個室（個室は４名様～４３名様）や掘り炬燵、あらゆるシーンにご利用でき、宴会にも最適です。大阪府大阪市北区曽根崎2-8-7コーストスタジョーネ5F電話番号：06-6311-0078営業時間【ランチ】11:00‐15:00【ディナー】17:00‐00:00《ギフト》高田屋特選「そば・うどん麺セット」（木曽路御岳そば＆極細うどん）
2007.12.29
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グルメ情報 味噌煮込みうどん 山本屋総本家
煮込うどんの元祖山本屋総本家山本屋総本家の煮込うどんは昔ながらの味と製法を守り抜いております。うどんは塩を使わず水と厳選された国内産小麦粉だけで打ち、歯ごたえのある麺が特徴です。味噌は地元名産八丁味噌と白味噌の秘伝の調合により独特の香りとコクを作り出しております。〒450-6013 愛知県名古屋市中村区名駅1-1-4 JRセントラルタワーズ13Fhttp://www.yamamotoya.co.jp/ http://r.gnavi.co.jp/n074900/【お歳暮2007】山本屋総本家 味噌煮込みうどん 4食●11月21日以降より出荷開始●
2007.12.28
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今日、あなたがたのために救い主がお生まれになった。（ルカ2・11より）
CHRISMAR(EVE)主の降誕（夜半のミサ）For there is a child born for us, a son name they give him: Wonder-Counsellor, Mighty-God, Eternal-Father, Prince-of-Peace. (Is 9:5)ひとりのみどりごがわたしたちのために生まれた。ひとりの男の子がわたしたちに与えられた。権威が彼の肩にある。その名は、「驚くべき指導者、力のある神、永遠の父、平和の君」と唱えられる。（イザヤ9・5）The coming of Jesus was God's gift of grace to all people. (Ti 2:11)すべての人々に救いをもたらす神の恵みが現れました。（テトス2・11）Today in the town of David a savior has been born to you; he is Christ the Lord. (Lk 2: 11)今日ダビデの町で、あなたがたのために救い主がお生まれになった。この方こそ主メシアである。 （ルカ2・11）面白いほどよくわかる聖書のすべて
2007.12.24
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マリアは男の子を産む。その子をイエスと名付けなさい （マタイ1・21より）
4th Sunday of Advebt待降節第四主日Let us pray to God that we may give a warm place to his Son in our hearts and in our lives. (from opening pryer )ともにいてくださる神よ、あなたはひとり子イエスを、世の救い主として遣わしてくださいました。 （集会祈願より）Listen now, House od David: are you not satisfied with trying the patience of men without trying the patience of my God, too? The Lord himself, therefore, will give you a sign. It is this: the maiden is with child and will soon give birth to a son whom she will call Emmanuel, a name which means 'God-is-with-us.' (Is 7:14)ダビデの家よ聞け。あたたたちは人間に、もどかしい思いをされるだけで足りずわたしの神にも、もどかしい思いをさせるのか。それゆえ、わたしの主が御自らあなたにしるしを与えられる。見よ、おとめが身ごもって、男の子を産みその名をインマヌエルと呼ぶ。（イザヤ7・14）He had made up his mind to do this when the angel of the Lord appeared to him ia a dream, and said "Joseph son of David, do not be afraid to take Mary home as your wife, because she has conceived what is in her by the Holy Sprit, She will give birth to a son and you must name him Jesus, because he is the one who is to save his people from their sins. (Mt 1:20-21)主の天使が夢に現れて言った。「タビデの子ヨセフ、恐れず妻マリアを迎え入れなさい。マリアの胎の子は聖霊によって宿ったのである。マリアは男の子を産む。その子をイエスと名付けなさい。この子は自分の民を罪から救うからである。（マタイ1・20-21）面白いほどよくわかる聖書のすべて
2007.12.23
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待降節第3日主日
GOSPEL: Mt 11:2-6John in his prison had heard what Christ was doing and he sent his disciples to ask him, "Are you the one who is to come, or have we got to wait for someone else?" Jesus answered, "Go back and tell John what you hear and see; the blind see again, and the lame walk, lepers are cleansed, and deaf hear, and the dead are raised to life and the Good News is proclaimed to the poor; and happy is the man who does not lose faith in me."ヨハネは牢の中で、キリストのなさったことを聞いた。そこで、自分の弟子たちを送って、尋ねさせた。「来るべき方は、あなたでしょうか。それとも、ほかの方を待たなければなりませんか。」イエスはお答えになった。「行って、見聞きしていることをヨハネに伝えなさい。目の見えない人は見え、足に不自由な人は歩き、重い皮膚病を患っている人は清くなり、耳の聞こえない人は聞こえ、死者は生き返り、貧しい人は福音を告げ知らされている。わたしにつまずかない人は幸いである。」面白いほどよくわかる聖書のすべて
2007.12.17
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プロフェッショナルの責任
プロフェッショナルの責任に関する問題は、難しい。その理由は２つあります。１つはPMBOKのような明快な体系がないからです。プロフェッショナルの責任に関する明文化されたルールは、PMP職務規定だけです。PMP職務規定は、わずか2ページ程度のものなので確実に理解しましょう。PMP職務規定以外の問題は、常識の範囲で判断するしかありません。プロフェッショナルの責任に関する問題が難しいもう１つの理由は、この常識が米国の常識だからです。日本人にとって疑問を感じる問題も出題されます。そのあたりのクセを学習することが必要です。例題1専門性の拡大ステークホルダーの満足を得るために、プロジェクト・マネジャーが最も注力しなければならないことは、どれか？A. ステークホルダーに対し、プロジェクトの進行状況をリアルタイムに報告する。B. 品質を重視することである。C. プロジェクトがなすべきことを、スコープ記述書に必要かつ十分に記述する。D. ステークホルダーの意見に常に耳を傾け、すべての意見を受け入れるように努力する。例題2顧客に対する責任あなたは、プロジェクトを終了させるために、顧客に対して要素成果物が正式に受け入れられたことを確認した。そうすると、顧客は要素成果物に満足していないので押印できないと拒否してきた。あなたは、プロジェクト・マネジャーとして何をしておけばよかったのか？適切でないものを選べ。A. 主要なフェーズでの終了時点で、顧客から検収のサインをもらう。B. 変更要求を受付け、公式に受け入れ、承認し、変更作業を実施する。C. 顧客の満足を得られないことをリスクとして認識する。D. スコープ定義を明確にする。引用：PMP試験 実戦問題 改訂2版 オーム社解答例題1：CPMIは文書化を重視します。スコープ記述書は、ステークホルダーの満足を得るために重要な文書例題2：C顧客の満足を得られないことはリスクではない。要素成果物を完成させれば、おのずと顧客の満足は得られるはずだからです。PMP試験実戦問題改訂2版
2007.12.13
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絵画展 第6回アトリエ廣美塾展
第6回アトリエ廣美塾展のご案内１２月１５日（土）～２０日（木）ＡＭ１１：００～ＰＭ６：３０まで最終日ＰＭ５：００まで地下鉄御堂筋線・長堀鶴見緑地線 心斎橋駅下車徒歩５分クリスタ長堀（地下街）内南６エスカレータ上る下の絵は小学6年生が描いた油絵です。お時間のある方はどうぞご覧になってください。油絵の具初心者用セットがコンパクトに新登場！送料無料！1122ダッシュ
2007.12.11
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グルメ情報 旭川ラーメン まつ田
グルメ情報 旭川ラーメン まつ田旭川の美味しいラーメン屋さんをご紹介します。2004年に第3回旭川らーめん大賞の新人王を受賞した店。北海道産小麦を100%使用した自家製の麺がコラーゲンたっぷりのスープを絡みつくラーメン。写真はこってり塩ラーメン【送料無料】旭川ラーメンの銘店を食べ比べで楽しめる具材まで入ったラーメンセット
2007.12.11
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出張ホテル 東京都 新宿 新宿イン
12/5（木）夜、前日の仕事に備えて、東京へ移動しました。前泊先は東京都、新宿の「新宿イン」めったに新宿には泊らないので、今回はインターネットで、新宿周辺の安宿を探して泊ってみました。料金は1泊\7,200-です。一階にはお弁当屋さんがあり、夜食には不自由しません。ここのホテルは上部階層がマンションになっています。部屋の内装はけっして綺麗ではありませんが、掃除はきっちり行き届いていました。注意点はフロントが23時で終了してしまいますので、到着が遅れる場合は、必ず事前に連絡してください。アクセスは都営地下鉄新宿線 新宿三丁目から徒歩5分です。
2007.12.08
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チャンスの心理
「天の邪鬼（あまのじゃく）」という言葉があります。人や現状に逆らって行動をとる性質、またはその傾向の強い人のことを表しますが、実はどの人の心にも少なからず潜んでいるもののようです。その１つに、ある物が手に入りにくいとわかると、なんとなく前より余計に欲しくなる、良い物のような気がしてくる、という心理があります。このような経験を、どなたでも一度くらいはお持ちではないでしょうか。これは稀少価値という言葉で一般によく知られている、人と競争する心理です。稀少価値＝“チャンスの心理”手に入れられる機会が「限定」されているものに対して、人と競争する心理の働きからより魅力を感じ、それを手に入れたいと強く思う心理「限定」の仕方は主に、次の4通りがある。1.今だけ買える！（時間の限定）2.ここでだけ買える！（場所の限定）3.ここにある物だけ買える！（数量の限定）4.あなただけ買える！（人の限定）引用：ココロやさしく心理学 日本マンパワー引き寄せの法則
2007.12.04
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バランス・スコア・カード
バランス・スコアカード / BSC / balanced scorecard企業や組織のビジョンと戦略を、4つの視点から具体的なアクションへと変換して計画・管理し、戦略の立案と実行を支援するとともに戦略そのものも市場や環境の変化に合わせて柔軟に適合させるための経営戦略立案・実行評価のフレームワーク。またはこのフレームワークで利用される達成目標と評価指標を記載したカードのこと。1990年、情報化社会に適合した新たな業績評価システムを検討するため、米国コンサルタント会社KPMGのリサーチ部門であるノーラン・ノートン研究所で行われた研究プロジェクトが起源。この研究に参加した米ハーバード大学のロバート・S・キャプラン（Robert S. Kaplan）教授は、経営コンサルタントのデビッド・P・ノートン（David P. Norton）博士とともに研究成果をまとめ、1992年に「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に発表した。これによりバランスト・スコアカードが知られるようになった。 この研究は、従来の財務的業績指標に偏った業績管理の限界を打破すべく、広い範囲の評価基準を策定し、そこから顧客の満足度や従業員のやる気など、評価の難しい無形資産の価値を明確化することを目指した。そこで財務的業績評価指標と非財務的業績評価指標を併用することによって、企業の将来、現在、過去の活動が適正かどうかを判断するというのが基本の考え方になる。バランスト・スコアカードでは、「財務の視点（過去）」「顧客の視点（外部）」「内部業務プロセスの視点（内部）」「イノベーションと学習の視点（将来）」の“4つの視点”を用いる。これらの視点から戦略に適合した個人や部門ごとの個別の実施項目（CSF）／数値目標（KGI）／評価指標（KPI）を設定し、PDCAサイクルを回してこれらをモニタリングすることによって、社内のプロセス改善や各個人のスキルアップを促し、企業変革を推進するという形を取る。これら4つの視点はそれぞれ独立ではなく、各指標間の因果関係に基づいて設定されることが求められる。そのことにより、短期的利益と長期的利益、全社目標と部門目標、株主・顧客・従業員などのスタークホルダー（利害関係者）間のバランスを取りながら、統一的な戦略策定とその戦略と整合性のある実践が行われるようになる。2000年には、4つの視点間で一貫性のある戦略を策定するためのツールとして、戦略マップが提唱された。BSCは当初、業績評価ツールとして登場したものだが、基本に“財務（過去）重視経営を超える”というコンセプトがある。この点からいえば、BSCは企業を具体的にマネジメントしていくためのツールだといえる。引用：@IT バランススコアカードで会社を強くする手順
2007.12.03
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プレゼピオ
待降節に入りましたので「プレゼピオ」を飾りました。プレゼピオとはイエスが誕生されたころ、イスラエルは、ローマの支配下にありました。ルカ福音書によると、ローマ皇帝アウグストゥスは、徴税のためにイスラエルすべての人々に、住民登録を命じました。そのため、マリアと、ヨセフも住民登録のために、ガリラヤの町ナザレから、ヨセフの故郷であるベツレヘムに向かいました。2人は、どこの宿屋も満員だったため、馬小屋として使われている洞窟に泊まりました。そこでイエスが、お生まれになり、マリアは、イエスを布にくるんで飼い葉桶に寝かせました。馬小屋におけるイエスの誕生は、小さく貧しい者として生まれたイエスをよく表しています。クリスマスが近づくと、この馬小屋でのイエスの誕生の場面をかたどった人形が、教会や、信徒の家庭に飾られます。このクリスマスの飾りは、イタリア語で「プレゼピオ」と言います。この馬小屋をはじめて作ったのは、イタリアの聖人、アシジの聖フランシスコだと言われています。聖フランシスコは、1223年グレッチオで、イエスの降誕の馬小屋を飾って、村人と共にクリスマスを祝いました。グレッチオには、岩山の上に修道院があり、洞窟に突き出した岩に、馬小屋を再現した壁画と祭壇が残っています。今では、クリスマスになると、馬小屋を飾り、私たちの救いのために、貧しい馬小屋で、小さな赤ん坊としてお生まれになってくださったイエスのことを思い起こします。引用：女子パウロ会 キリスト教マネ知識 馬小屋
2007.12.02
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アロマキャンドルの作り方
クリスマスのプレゼピオを飾る為にアロマキャンドルを作りました。材料： ミツロウ：50g ビーズWAX(ミツロウ【蜜蝋：ミツロウ】)未精製50g オリーブオイル：小さじ１ 生活の木 オリーブオイル(エキストラバージン) 25ml サンダルウッドオイル：30滴 サンダルウッド 3ml作り方1.容器にミツロウとベースオイル（今回はオリーブオイルを使用）を入れ、湯煎にかけて溶かす。2.芯用のタコ糸に芯止め（ワッシャなどを使用する）取り付け、解けたロウに沈めて固定する。3.あら熱がとれたら、エッセンシャルオイル（今回はサンダルウッドを使用）を加え、かき混ぜる。4.ロウが固まるまで放置し、固まった後に冷凍庫で冷やす。5.良く冷えたら容器を壊して中身を出す。完成後、木目をつけてみました。
2007.12.02
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プロジェクト調達マネジメント
プロジェクト調達マネジメントは、プロジェクトの母体組織の外部から物品やサービスを取得する場合に必要になります。システム開発プロジェクトの場合、サーバーやクライアントPCは外部から購入するケースがほとんどであり、多くの受験者にとって経験があるものと思われます。プロジェクト調達マネジメントは、６プロセスから構成され、全知識エリアの中でもプロセスの多い方です。購入・取得計画→契約計画→納入者回答依頼→納入者選定→契約管理→契約終結の６つである。この流れと各プロセスの意味づけを正確に理解し暗記する必要があります。難易度は低い方ですので、ケアレスミスに注意したい。購入・取得計画例題内外製分析の結果を判断する上で、コストはどのように考えるべきか？A. 直接費だけを考慮対象にする。例えば、外部から調達する場合は、調達先に支払う直接費だけを考慮に入れる。B. ケース・バイ・ケースで考える。直接費だけの時もあれば、間接費だけの時もあるし、両方の時もある。C. 直接費は必ず考慮対象にする。間接費は、ケース・バイ・ケースで考える。対象にするときもあれば、しない時もある。D. 必ず、直接費と間接費の両方を対象にする。正解D外部から調達する場合は、調達先に支払う直接費だけでなく、購入プロセスをマネジメントする外注管理費のような間接費も考慮に入れる。例題プロジェクトマネジメント計画書に含まれないものを選べA. 調達マネジメント計画書B. リスク登録簿C. コスト・ベースラインD. アクティビティ・コスト見積り正解A調達マネジメント計画書は、調達書類の作成から契約終結までの調達プロセスをどのようにマネジメントするかに関して記述するので、購入・取得計画のアウトプットである。例題実費償還契約の特徴でないものは、どれか？A. 購入者のみが、コストに対するリスクを負う。B. 購入者は一度、契約金額を納入者に支払い、プロジェクトの進行状況に応じて、追加金額を支払うか、もしくは納入者から購買者に払い戻し金額を支払う。C. プロジェクトの目標達成や目標を上回ると、インセンティブを払うことが多いD. 実費に間接費を含む場合、その間費は通常、直接費にある比率を乗じて計算する。正解BBのようなケースもあるが、常にそうかとは限らない、消去法で×である。例題購入契約についてコスト・プラス・フィー（CPF）に関する説明を選べA. 納入者は、請け負った作業の履行に対するコストを償還され、さらにそのコストに対してあらかじめ合意した比率でフィーを受け取る。B. 納入者は、請け負った作業の対するコストを償還され、事前に取り決めたフィーと、さらに契約で定めたパフォーマンス目標レベルの達成度に応じたインセンティブを受け取る。C. 実費償還型および定額型の両面をもつ複合型の契約上の取り決めである。D. 納入者は請け負った作業の履行に対するコストを償還され、さらにプロジェクトのコスト見積もりに対して一定比率の固定フィーを受け取る。正解ABはコスト・プラス・インセンティブフィー契約Cはタイム・アンド・マテリアル契約（T&M契約）Dはコスト・プラス・固定フィー契約の説明である。契約計画例題契約計画で作成される調達文書とは、どんな文書か？A. 契約書締結手順や納品の仕方など、調達品の購買手続を具体的にまとめたものB. 納入候補からプロポーザルを入手するために、調達品の調達品の技術的な要求事項や契約上の要求事項などをまとめたものC. 主な調達実績がある取引先とその調達品の関連をまとめたものD. 主な調達実績がある取引先をまとめたもの正解B調達文書は具体的には提案依頼書（RFP）をイメージする。納入者回答依頼例題納入者回答依頼のアウトプットとして誤っているものを選べ。A. 適格納入者リストB. プロポーザルC. 選定納入者D. 調達文書パッケージ正解C選定納入者はプロポーザルや入札の評価結果を基に優れていると判断され、契約書のドラフトについて交渉を行った納入者である。例題納入者回答依頼のツールと技法における適格納入者リストの作成に関する説明について適切でないものを選べ。A. インターネット、図書館の目録、地元の関連団体、業界カタログ等の情報源を通して、一般的な情報が広く入手可能である。B.新聞のような一般に流通している刊行物、または専門誌のような特定の刊行物に公告を載せることにより、既存の納入候補のリストを拡大することができる。C. 特定の発注先に関する詳細情報の入手には、現地訪問または納入候補となることに関心を持っている納入候補を明らかにするために、調達文書を送付することもある。D. 納入者に関するリストや情報のデータの有無に関わらず、プロジェクト・チームは独自の情報源から納入候補リストを作成することができる。正解BBは入札公示にて実施する内容である。納入者選定例題あなたは、会計システムのプログラミング及び単体テスト作業に関する発注先選定を行っている。1人月単価が70万円以下で、来月から3ヶ月間で200本のJavaプログラムを完成できる発注先を選定したい。あなたは、何をしていると言えるか？A. 評価基準を設定している。B. スクリーニング・システムを使っている。C. 適格納入者リストを作成している。D. 調達文書の素案を作成している。正解Bスクリーニング・システムとはいつくかの評価基準に対して、パフォーマンスの最低必要条件を決めることである。契約管理例題あなたは、協力会社との外注契約をコントロールしている。契約書に記載してある各条項が履行されているかをチェックしていたが、不満足な状態である。あなたは通常何を協力会社に発行しなければならないか？A. 支払要求B. コレスポンデンスC. 契約変更D. 修正勧告書正解Bコレスポンデンスは、不満足なパフォーマンスへの警告や契約変更・内容の明確化など、購入者と納入者での特定のコミュニケーションのことである。例題契約を途中で打ち切るのは、（ ）。A. 契約管理プロセス内の作業結果の不良として取り扱うB. 契約管理プロセス内の特殊な変更要求が発生したものとして取り扱う。C. 契約管理プロセスではなく、即時に契約終結プロセスに移行し、通常の契約完了プロセスを経たものとして取り扱う。D. 契約管理プロセスでなく、納入者選定プロセスにさかのぼって、スクリーニング・システムの不良として取り扱う。正解Bさらに、契約終結プロセスに移行し、特殊な契約終結を経たものとして取り扱う。契約終結例題調達監査の目的は、何か？A. 購入者にも納入者にも、不正や非効率がなかったことを確認する。B. プロジェクトにおける他の物品の調達に対し、成功及び失敗体験を確実に反映する。C. すべての調達品の納入が完了したことを確認する。D. 契約文書・納品所・請求書等のすべての書類が所定の手続にしたがって処理されたことを認識する。正解B例題あなたは、A社のCRMシステム開発プロジェクトに参画している。当システム開発のプログラミングと単体テストの一部をB社に委託し、契約も締結している。契約を終了させる理由に該当しないものは、どれか？A. B社が契約に記載されている成果物をA社に納入しないB. B社が守秘義務を遵守しない。C. A社がB社に支払いをしない。D. A社が倒産した。正解C引用：PMP試験 実戦問題 改訂2版 オーム社 PMP試験実戦問題改訂2版
2007.12.02
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アンバランス
東京出張中に他部門の方と昼食に出かけた。Konishikiさんがプロデュースするハワイアンダイニングの店「アンバランス」です。ハワイ名物の「ロコモコ」がいただけます。ディナータイムはフラダンスショーがあり、ハワイアン好きにはうってつけです。隣は和食レストラン「小錦」になっていて、ちゃんこ料理が楽しめます。ぐるナビ：http://r.gnavi.co.jp/g949201/
2007.12.01
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