2008年12月の記事
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『合衆国再生－大いなる希望を抱いて』バラク・オバマ著を読む
もうすぐアメリカ大統領になる、オバマ氏の考え方。内容は、二大政党制の弊害、共存するための価値観、憲法の真の力、政治の真実、再生のための政策、宗教問題、人種間のカベ、アメリカの対外政策、家庭と生活。アメリカは、ビジネスの国である、という定義は明確である。しかし、さまざまな問題に立ち向かわなければならないオバマ氏のおかれている状況がわかる。家庭もとても大切にしている氏であるが、その前途はイバラの道。★３つ ★★★☆☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.28
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『勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力－ビジネス思考法の基本と実践』勝間和代著を読む
ビジネス力をつけるフレームワーク。内容は、「ビジネス思考力」を定義する、ビジネス思考の基礎となる7+1の力、論理思考力、水平思考力、視覚化力、数字力、言語力、知的体力、偶然力。この本は、フレームワークの本ではないだろう。最初のほうで出てきた、21個のフレームワークを実際にどのように使うか、というのが、この本のあるべき姿だと思うのだが。★２つ ★★☆☆☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.28
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『分析力を武器とする企業－強さを支える新しい戦略の科学』トーマス・Ｈ．ダベンポート、ジェーン・Ｇ．ハリス著を読む
分析力を付ければ企業は強くなる。内容は、データ分析で競争に勝つ、こんな企業が分析力を武器にしている、データ分析を業績に結びつける、社内へデータ分析を活用する、社外へ向けてデータ分析を活用する、分析力活用のためのロードマップと組織戦略、分析力を支える人材、分析力を支える技術、分析競争の未来。分析力とどういうものか、どのように活用すればよいか、細かく説明されている。★３つ ★★★☆☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.28
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『思考のボトルネックを解除しよう！－仕事アタマの設計図』石川和幸著を読む
自分の中にあるボトルネックを見つけ、それを、どう解決していくか？内容は、ボトルネックって、何だ？「知識」のボトルネックを分解する、情報のボトルネックを解除せよ、手法のボトルネックを解除せよ、技能のボトルネックを解除せよ、「知識」のボトルネックを改善しよう、「選択」というボトルネック、最後のボトルネック、「生／活力」のボトルネック。工場やシステムで使われるボトルネックという問題を、人間に当てはめて、考えているところが新鮮なのかな。★３つ ★★★☆☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.28
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『ザ・コピーライティング－心の琴線にふれる言葉の法則』ジョン・ケープルズ著を読む
アメリカの伝説のコピーライターである著者の、主に広告コピーライティングの方法論。内容は、これが新しい広告戦略だ、広告は見出しが命、どんな見出しが１番注目されるか、効く見出しはこう書く、３５の見出しの型－効果は検証済み、どんぴしゃりの訴求ポイントを見つけるには？「テスト済み広告」と「テストしない広告」、熱意を込めてコピーを書く方法、コピーの出だしはこう書く、効くコピーはこう書く、コピーの売込み効果を高める２０の方法、誰もがぶつかる問題を避ける方法、こうすればもっと問合せが増える３２の方法、最大数のお客にアピールする方法、どんなレイアウトとビジュアルが１番注目されるか、小スペース広告で利益を上げる方法、頭の体操－成功した見出しはどっち？広告をテストする１７の方法。コピーライティングの決定版といったところか。ただ、この手のノウハウ本を読むといつも感じることだが、コピーだけにはまるビジネスはしたくない。★４つ ★★★★☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.28
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郊外社会における人の不在
地方都市での郊外型社会の特徴として、人がいないということがある。いや、人がいないのではなく、人が見えないのである。出かけるときはクルマで、クルマで行けるお店や場所に行き、クルマで家まで帰ってくる。だから、お店やどこかのスポットには人がいるが、道や街の中には人がいない。家→クルマ→家だから、外気に触れるのは、ほんのわずかなのである。私の故郷、群馬県高崎市も、そんな地方都市になっている。高崎駅周辺には、かつての活気はなく、高崎駅を中心とした直径５キロほどのつながらない円の形で、郊外をぐるりと回る環状線沿いに、いわゆるロードサイドショップが並ぶ。環状線は、いつもクルマで混んでいるが、人通りなどほとんどない。これは、1970年代以降、高度経済成長をねらう国、経済をひっぱる住宅産業、自動車産業の市場戦略、そして、家が欲しい、クルマが欲しいという個人の欲求という、国、産業、個人の３つの欲望が絡み合ってできた結果である。ロードサイドショップは、その派生物であるといえる。こんな郊外道路をクルマではなく、自分の足で走っているのは、私以外にいないことはないが、たま～にすれ違うだけである。言うまでもなく、ここは、人が走るところではなく、クルマが走るところなのだ。こうして、地方都市に、人の姿がなくなる。こうして、匿名社会ができあがる。現在の自動車不況も、世界的な景気後退の影響ばかりでなく、こういったクルマ社会の現状に対する人の態度という問題もあるだろう。若者のクルマ離れの１つの要因でもあると思われる。人は、もっと太陽の下に出るべきであろう。そして、歩いたほうがよい。走ったほうがよい。そうしないと、ますます街や場所、土地の魅力が失われていく。街が魅力的なのは、太陽の下の道を人が歩き、集まり、楽しそうなおしゃべりをしていることがわかるからなのだ。道路だって、クルマ社会を望んだとしても、人が走れる、歩ける、自転車が走りやすい道路にすればよいのである。そうすれば、いくら運動きらいな人類だって、少しは外に出たくなるのではないか。そうすれば、メタボだって減ることになる。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wikiマニュアル作成サービス
2008.12.16
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なぜ、大きな会社が約束を守らないのか？
会社というのは、利益のためではなく、人のためにある。人に貢献するものを提供するからビジネスが成立するし、収益が上がり、利益が出る。会社にとって、利益は目標であり条件であるが、目的ではない。利益がないなら、人を切るのも仕方がないかもしれない。しかし、膨大な利益が上がっているのに、人を切る。それも、来年の３月までの契約を守らないで、突然に切る。私が計算しても、ウン千億円も利益があるなら、ウン億円のことではないのだろうか、と思うのだが・・・。時代が変われば、産業構造が変われば、ビジネスも変われば、会社も変わる。繁栄していく会社もあれば、衰退していく会社もある。そうすれば、人も変わらざるを得ない。人も儲かる産業に移動する。だからといって、約束を破っていいという理由などない。人を大切にしないで、どんなビジネスが提供できるのだろう？ 約束を守らないで、何を守れというのだろう？ こんなことは、一流企業の人なら、当然わかっていないはずがない。だから、わかっていてやっているということになる。そこまで追い詰められているのだろうか。現在の経済システムが限界にきているのだろうか。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wikiマニュアル作成サービス
2008.12.15
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『経済のニュースがよくわかる本－日本経済編』細野真宏著を読む
日本経済の基礎知識を解説する。内容は、円高と円安と日本に景気について、日銀の仕事について、バブル経済について、バブル崩壊後の日本と景気対策について、借金大国 日本の現状について、政府の財政政策と日銀の金融政策の現状について。タイトルのとおり、とてもわかりやすい本である。おすすめ。★５つ ★★★★★**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.14
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『人を生かす－実学・経営問答』稲盛和夫著を読む
中小企業経営における人の問題をどうするか、中小企業の経営者からの実際の質問に著者が答える。内容は、活力ある社風をつくる、社員のやる気を引き出す、幹部を育てる、自らを高める、リーダーの役割１０ヶ条。中小企業にはよい人材などこないから、経営理念を明確にして、社員のための経営を行うことである。考え方はシンプルであるが、どう実践できるか。★４つ ★★★★☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.14
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『ソロスは警告する－超バブル崩壊＝悪夢のシナリオ』ジョージ・ソロス著を読む
投資家ソロスによる世界金融経済論。内容は、根本概念、私はいかにして哲学者として挫折したか、「再帰性」の理論、金融市場における「再帰性」、超バブル仮説、私はいかにして投資家として成功したか、2008年は、どうなるか？政策提言。「再帰性」という哲学理論から、世界経済を説明する。バブルにいたる構造を解説し、その対策まで提言している。★４つ ★★★★☆**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画書サンプル
2008.12.14
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企画力を高める24－反対意見を言い合える友人をもつ
企画力とは何か？ 企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●反対意見を言い合える友人をもつデイベートというのがある。あるテーマを与えられて、そのテーマに反対、賛成というチームにわかれ、議論するのである。反対、賛成の立場から議論される内容ではなく、どちらが、そのテーマに対して、うまいロジックを組み立てられるかで、勝敗を決める。ディベートのメリットは、異なる立場から物事を見ることで、視野が広がり、多角的になることである。反対意見というのは、新しい視点や異なる見方を獲得することである。この考え方は、人間関係にも言える。反対意見を提示してくれる人は貴重である。ただ、なかなか他人の反対意見というのは、聞きづらい。だから、反対意見を言い合えて、なお、崩れない友人関係はとても貴重ということになる。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル
2008.12.05
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企画力を高める23－楽しい会話をいつも意識する
企画力とは何か？ 企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●楽しい会話をいつも意識する「人生の最大の楽しみは会話である」という言葉もある。実際、楽しい会話は人に力を与える。ビジネスのシーンで楽しい会話ができれば、話は盛り上がり、仕事もうまくいくものだ。ただ、だれでも楽しい会話ができるわけではない。会話は、意思や意志を伝えたり、物事を説明したり、情報を流したりするもの、ととらえてしまうと楽しい会話はできない。楽しい会話は、会話は楽しいもの、相手を楽しませようという意識があってこそできるものである。どうやって、会話を楽しくするか。相手の言ったことをどう受けて、どう返せば楽しいか、これをいつも意識していないとダメである。そのためには、ネタを仕入れ、ノウハウを蓄積する必要がある。楽しい会話をする人のパターンを盗むこと、本やマンガや映画などで、楽しい会話のやり方やパターンを豊富に仕入れておくことである。楽しい会話というのは、アイデアを生むこと、発想力を鍛えることと同じであることに気づくはずである。だから、楽しい会話というのは企画に結び付く。そして、ビジネスを楽しくし、人間関係を円滑にする。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル
2008.12.03
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企画力を高める22－聞き上手になる
企画力とは何か？ 企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●聞き上手になる企画マンは、営業マンタイプから、相談されることが多い。営業マンは、基本的に、企画することが苦手だからだ（もちろん、そうではない営業マンはいる）。営業マンは、基本的にはしゃべることが得意な人たちである。だから、企画マンは、聞き役になる。漫才でいえば、営業マンは、突っ込み、企画マンは受けということか。野球なら、営業マンはピッチャー、企画マンはキャッチャー。聞き役は、もちろん、ただ聞いていればいいわけではない。自分が、相手の言うことをしっかりと理解していることがわかるコメントを返すこと、的確な質問をすること、営業マンが気づかない視点を企画マンとして提示することを行う必要がある。つまり、これは、聞き役としてのプロになるということである。自分から相談してきたのに、寡黙な人もいたりする。そういう場合は、相手がしゃべりやすくなる質問を行い、自然に話すように導くことが必要になる。この場合は、質問のプロになる。しかし、こういう場合でも最終的には、よい聞き役になりたい。こうして、聞き役を演じ、企画に必要な情報をしっかりと収集して、話をしていきながら情報を噛み砕く。これができると、相談してくる人の投げたボールとココロをきっちりとつかめるよいキャッチャーになれる。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル
2008.12.02
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企画力を高める21－コミュニケーション上手になる
企画力とは何か？ 企画力とは、世の中や人に対してプラスになることを考え、推進する力だと考える。そうだとすれば、それは、生命力、コミュニケーション力、情報力、直観力、洞察力、発想力、構想力、読書力、課題解決力、マーケティング力、創造力、企画書力、表現力、提案力、実行力、脳力などなど、いろいろな力の集合だといってよい。この前提で、企画力を高めるための考え方や実践について考えていきたい。●コミュニケーション上手になる自分でいくら考えて解決できないことも、他人に意見を聞くことで、ぱっと解決してしまうことがある。企画マンにとって、人とのコミュニケーションは大切である。でも、人に意見ばかり求めていると、相手にいやな顔をされる。相手にすれば、求められるだけでは、面倒なのである。だから、自分からも何かを提供する必要がある。新鮮な話題。気の利いたことを言う。鋭い見方を提示する。そうして、相手にこの人と話すのはおもしろいなと思ってもらう。企画マンは、コミュニケーション上手になることで、企画のネタや情報、見方を仕入れる。さらに、コミュニケーション上手になれば、企画マンとしての能力を信頼してもらえ、企画の相談もされやすくなるというわけである。**********************************有限会社リレーションメイク 羽切 徳行企画書作成サービス事業企画書書き方事例企画書書き方事例集本を実際に出版できた出版企画書企画・企画書Wiki企画書サンプル
2008.12.01
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