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2007年10月03日

多くの方を話していて思うことは、具体的な行動に移さないから

例えば、今年はこの事業部を強化したいという想いを打ち明けられても
それに対する具体的な行動計画もなく、ただ精神論的に強化強化と言っても
現実は何も変わりません。

これは会議も一緒です。

大勢集まって、がん首並べて議論したところで
明日から何をやる。誰がやる。いつまでにやる。何の為にやる。
この4つを明確にしない限り、会議自体の存在が悪にすらなってしまいます。

詰めに詰めて明日から何をするのか？
を決めること。決めたら淡々とやり続けること。

明日から何をするか？そこまで具体的にイメージできるくらい
明確にすることが大切で、漠然とした精神論だけでは一時的な清涼剤にしか
なりません。

そのレベルまで詰めれるかどうかは、やはり本気度合いです。
本気でそれをやりたい！と思えば、自然に行動レベルまで落とします。

パフォーマンスではなく、何をするのか？
経営者はもちろん、中間管理職にはこれが求められているのです。

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