2014年09月21日
引継ぎって・・・
仕事の引き継ぎ・・
極力、他の人が判り易いように
個人の資料も共通に残すようにしているのですが
案件によっては
ややこしいものもあります。
引き継がなくてはいけないときに
こちらが難色を示すのは
別にその辺りを囲い込もうという気持ちは一切なく
引き継ぐために
約１日、現行の仕事をストップし
判り易いように纏めなくてはいけないからです。
そのことが
分かっているのかどうか
「引継ぎが悪い」
果てには
「仕事能力が低い」と言わんばかりに
迫らせると
さらには、
「これまでのやりかたはNG」など言われると
（まあそうなのかもしれませんが）
必要最低限の事以外は
共有しなくていいかなあという気になってしまう
（いけないんですけどね）。
という訳で
今日、休日ですが
引継ぎ資料を作成に会社に今から行きます。
自分の仕事のやり方の再考の時。
些細な事（他にとっては大迷惑なことかもしれませんが）で
足元をすくわれないようにしないと。
あとは
引継ぎをしやすいように
仕事を日頃から進めて行くのが
チームとしてのサスティナブル（持続可能）な
仕事の仕方なのかもしれませんね。
ということで、
繰り返しになりますが
仕事の仕方、再考の時です。
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極力、他の人が判り易いように
個人の資料も共通に残すようにしているのですが
案件によっては
ややこしいものもあります。
引き継がなくてはいけないときに
こちらが難色を示すのは
別にその辺りを囲い込もうという気持ちは一切なく
引き継ぐために
約１日、現行の仕事をストップし
判り易いように纏めなくてはいけないからです。
そのことが
分かっているのかどうか
「引継ぎが悪い」
果てには
「仕事能力が低い」と言わんばかりに
迫らせると
さらには、
「これまでのやりかたはNG」など言われると
（まあそうなのかもしれませんが）
必要最低限の事以外は
共有しなくていいかなあという気になってしまう
（いけないんですけどね）。
という訳で
今日、休日ですが
引継ぎ資料を作成に会社に今から行きます。
自分の仕事のやり方の再考の時。
些細な事（他にとっては大迷惑なことかもしれませんが）で
足元をすくわれないようにしないと。
あとは
引継ぎをしやすいように
仕事を日頃から進めて行くのが
チームとしてのサスティナブル（持続可能）な
仕事の仕方なのかもしれませんね。
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