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「Ｂｉｇ３」驚異の急成長の秘密（２）
（前回の続き） キーワードの２つ目は「運が良かった」という内容です。これは、前回の「謙虚さ」とも関連がありそうです。（経営者ご自身の実力は敢えて主張せず、）周囲の人々の助けがあったからこそ、ここまで成功できた、と説明しています。 この「運が良かった」すなわち「人間関係の良さ」の結果なのかもしれません。 「幸運は他人によってもたらせる」と聞きます。逆に「不運も同様に他人によってもたらせる」と言えましょう。この人間関係をどのようにして築くかを非常に気になるところで、当然ながら確認をしております。しかし、返ってきた返事は、やはり「人に恵まれた」「周囲の人に助けられた」つまり、「運が良かった」なのです。 この「幸運」に関連して、以前読んだことのある本で、五日市剛さんの「ツキを呼ぶ魔法の言葉」という非常に薄くて１時間くらいで読めそうな本があります。 筆者は、学生時代に中東文化の研究のためイスラエルに旅行に行きます。そこで出会ったユダヤ人のおばあさんとの会話。 おばあさん「ツキを呼ぶ魔法の言葉があるのよ。すごく簡単で単純な言葉よ」 筆者「何、なに？教えてくださいよ」 おばあさん「それは、二つあってね、ひとつは『ありがとう』、もうひとつは『感謝します』簡単でしょ」 この本の中でおばあさんは、これら２つの言葉はどんな時でも自由に使っていい言葉としていますが、さらに使い分けたなら効果的と説明しています。 １．ありがとう…何か大変な状況になった場面で使う。例えば、交通事故に会った時などに「ありがとう」と声に出す。なぜなら、イヤな時にイヤなことを考えると「不幸は重なる」の法則でさらに悪いことが起きる。そこで、「ありがとう」と言うなら不幸の連鎖が断ち切られる。「災い転じて福となす」のことわざのとおりです。 ２．感謝します…何か良いことがあったら「感謝します」と言う。さらに未来をイメージしながらも使ってみる。例えば、「明日の運動会、晴れました。感謝します」「一週間後、○○の試験合格させていただきました。感謝します」 少し、脱線気味ですが、以上「謙虚さ」と「運が良かった（＝良好な人間関係）」この２つのキーワードについて説明してきました。しかし、この２つの特質を兼ね備えた経営者って、けっこう見かけるような気がします。この２つだけで成功・願望実現への公式とは思っていません。彼ら「Ｂｉｇ３」にはさらに三つ目の特質があります。それは、自分の経営に対する将来構想の大きさです。すなわち明確なビジョンをお持ちなのです。いつもそれを熱く語ってくれます。しかも自信に満ち溢れています。かならずやりとげる、という信念をひしひしと感じます。あと、強いて四つ目をあげるなら、それは「カリスマ性」です。私は実はいつも緊張しながらお会いします。正直言うと、怒らせたらさぞや恐いだろうなー、と緊張しながらお話をします（笑）。でも、怒ることは決して無く、いつも優しく接してくれます。そこに大いなる魅力を感じます。俺はこの人についていく！命を捧げても惜しくない！（捧げませんけど… ＾＾）ただ、この四つ目の特質は育った環境や親からの遺伝などの部分が大きいので、私が求める「凡人でもそこそこ成功する願望実現の法則」には当てはまらないのでこれ以上のコメントは避けます。うーん、でも自分も「カリスマのカケラ」だけも欲しかった。（＾＾；☆人気blogランキング参加中です。 現時点で、部門の３５位です。 ご協力お願いいたします。 →人気blogランキングへ
2007.09.25
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「Ｂｉｇ３」驚異の急成長の秘密（１）
当事務所の顧問先はすべてが当然ながら中小零細企業であります。そして、ご存知の通り、その約７割は赤字です。零細企業のみでいえば８割以上が赤字とされています。 近頃は景気回復などとマスコミで言われていますが、それは大企業に限った話･･･。当事務所の顧問先はその大半が零細企業ですが、幸いにも若い元気な社長さんが多いせいか、感触といたしまして約４～５割が黒字、残りが赤字というところでしょうか。優秀な経営者さまが多いです。 その中でも、この２～４年で売上高・利益率ともに急成長してきている企業が３社ほどございます。 私は、心の中でひそかに「Ｂｉｇ３」と呼んでおります。 では、その「Ｂｉｇ３」が特に急成長してきた理由は何か？ 業種は３社とも異なっています。男性だけではなく女性経営者もいらっしゃいます。 世代は４０代から６０代、業暦は５年～３０年と、バラバラです。 さぞや、考え方や気持ちが前向きで超プラス思考かと思いますが、そうでもありません。 それぞれの社長さんは、私がお会いするたびに、不安や心配事を話されたりして何らかのトラブル・問題を抱えているようです。 その内のお一人は、つい最近までひどい心身症でありました。 別のお一人は、私なんか足元にも及ばない、とても偉大な社長さんですが「私はね、相変わらず物事を悪い方に考える。そしてひどく落ち込んで自己嫌悪になる」とおっしゃられて大変驚きました。 うーん。この偉大な社長さんが落ち込む･･･。 そしたら、俺なんか生きていく価値のカケラも無いじゃんか！ こっちが落ち込みそうです。 （＾＾；「Ｂｉｇ３」の社長さんとお会いする時は、必ずその成功・成長の要因をお尋ねします。しかし、返ってくる言葉は、３人とも共通しています。「自分は何もしていない。自分は大した能力はない。すべて当社の優秀なスタッフのお蔭だ」「自分はお客様に恵まれていた。良い人材に恵まれた。とにかく運が良かった」それだけです。それ以上の事は何も語ってくれません。私が、「それだけでは無いでしょう、社長さんご自身のリーダーシップにも何か要因はないでしょうか？」と何度聞いても、やはり返ってくる答えは同じです。ここでのキーワードは２つ。「謙虚さ」と「運が良かった」です。 これまで、散々読み込んできた自己啓発書や経営書、そこに書かれていたプラス思考を中心とした理論体系をむしろ正面から否定するようなキーワードです。 まず、この「謙虚さ」ですが、かつて読んだ経営書に載っていたことを思い出しました。「ビジョナリー・カンパニー２」という書籍で、成功・成長した企業の特質を統計分析した内容です。そこに書かれている内容を一部引用します。⇒偉大な企業への飛躍をもたらした指導者が自分について語らないことにわれわれは驚かされた。インタビューの時、幹部・従業員の功績についてはいくらでも語るが、自分自身の功績は話を避けようとする。それでも話すように求めると、こういう答えが返ってきた。「自分の功績が大きいとは思っていない。ただ、素晴らしい人たちに恵まれたのだ。この会社には私以上に仕事が出来る人がたくさんいる」 （続きは次回に･･･）☆人気blogランキング参加中です。 現時点で、部門の２７位です。 ご協力お願いいたします。 →人気blogランキングへ
2007.09.21
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営業の基本
税理士という職業は、どちらかというと事務系の仕事でありまして、新規得意先の獲得に関してもそのほとんどが紹介です。そのため、どうしても受身になってしまい、いわゆる「営業」の世界とは対極的な職業です。だから、私自身、もともと「営業の基本」に関してはまったく素人同然なのですが、あえて、これまでの耳学問から「営業に大切なこと」を羅列してみます。とくに経営者の立場で・・・。・お客様第一主義に徹する・お客様の意見を聞き、それを反映した商品開発・サービス提供をする（アンケート、得意先回り）・お客様からのクレーム・苦情には、最優先でその処理を実行する（今まで以上の信頼を勝ち取る）・お客様の期待以上の仕事をする（報酬以上の仕事）・約束した時間には絶対に遅れない。常に早めに到着。（待ち時間は、本や資料を読む）・お客様の目を見て話す。そして、お腹に力を入れて声を出す（これが一番むつかしいかも）・あらゆる面において、自社ではなく、お客様の都合に合わせる（当然？）・お客様が不快に思う事は一切しない（目の前でタバコすわない、相手より派手な服装をきないｅｔｃ）・お客様の立場や要望などの話を聞く（聞くが８割、話すが２割）◆あらためて、こうして書き連ねてみますと、私自身はほとんど何も出来ていない事がわかります。★反省と精進あるのみ･･･ 人気blogﾗﾝｷﾝｸﾞ p(^-^)q
2007.09.12
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アファーメーション(自己宣言)について
☆先日、某社長サンから、アファーメーション（自己宣言）の方法について教わりました。 例えば、今日中にある仕事を完了させなければいけない。しかし、その仕事は自分にとって困難な作業が伴い、ハッキリ言ってやりたくないとする。そんな時は、… 「私は、○○の△△という仕事を、今日中に、完成（完了）させます！」 という言葉を声に出して宣言するのです。 この時のポイントは、 １、必ず、声に出すこと（なるべく大きな声） ２、「絶対に」とか「必ず」とかのプレッシャーを与える文言は 使用しないこと ３、声に出して言う回数は、１回のみにする（集中と真剣） ４、その対象と期限を明確にすること …だそうです。(*^-^*) さっそく、本日、私も実行してみます。 「私は、Ａ社の申告書作成を、今日中に、完成させます！！」 (´ー｀) ↓↓↓↓★命がけで行動すれば（＾＾）ｖ ツイてる！！
2007.09.10
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ワンマン経営者
今読んでいる経営コンサルタントの一倉氏の本によると、「経営者は、ワンマン経営者であらねばならない」とあります。 そして、そのワンマンの意味は、最終決定とその決定に対する責任をとることが出来ることを意味しています。さらにその「最終決定」は多くの「意見」をもとに判断されなければならないと述べています。 個人的には、この「意見」は、人の意見も当然ですが、さらにセミナーや経営に関する本なども含まれると思うのです。 ここでハタと気がついた点があります。経営者には４つのタイプがあると…１、他人の意見も聞かず、判断も出来ない経営者２、他人の意見は聞くが、判断が出来ない経営者３、他人の意見は聞かず、自分だけの判断をする経営者４、他人の意見を聴き、最終判断をする経営者私など、典型的な２のタイプでありまして、理屈先行になってます。＾＾； ↓↓↓↓★命がけで行動すれば（＾＾）ｖ ツイてる！！
2007.09.08
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習慣を変える（いや、変えたい ＾＾；）
☆誰にとっても、苦手であったり面白くない仕事、あるいは、嫌な取引先や顧客、またマスターしなければいけないのになかなか実行できない専門的な知識の習得などがあると思います。私にとっても、このような状況や仕事の時などは何かと理由をつけたり言い訳をしたりして後回しにしているのが事実。 しかし、こうした自分にとって苦手な仕事や嫌な得意先ほど重要度が高いのも事実。 理想としては、自分にとって一番イヤな仕事や行動から、一日をスタートすべきなのかもしれない。そして、この習慣を変えなければ、いつまでたっても進歩は有り得ない。 習慣を変えるためには、行動を変えること。 行動を変えるには、言葉を変えること。 言葉を変えるには、思考を変えること。 思考を変えるには…。「私は、この仕事が好きだ。だから何より先に取り組む。そして期限内に完成させる！」 こんな感じの自己暗示しかナイ！(^◇^) ＢＵＴ！これでうまくいけば、人生、苦労はいらん。 第一、自己暗示を色々試したこともあるけれど、何百回同じことを繰り返して述べても潜在意識の奥深いところには届きません！（キッパリ） では、どうするか？ 人間の思考や行動パターンを根本から変えていくにはいくつか手順や方法があると思います。 １．まず、自分の「意志」を確認する。人間の「意志」（例えば、ダイエットをしよう）は我尊敬する中村天風師によれば、「人間の魂の声」なのだそうです。この「意志」に対し、自分の自我や持っている知識（世間の常識）などが邪魔するため、「意志」そのものが自分自身に伝わらない。そこで、多くの偉大な経営者が実践してきた「瞑想」とかやって心を静かにして自分の本当の声（意志）に耳をかたむける。 ２．自分の意志を確認できたなら、さらにそれを具体的にイメージングする。体重１００Ｋｇが６５Ｋｇになった！なんて具合に･･･。（＾＾； ３．次にその必要性を目的や理念として検討する。 なぜダイエットが必要なの？ ⇒ 着たい服があるから その服を着たいのはなぜ？ ⇒ モテルから なぜモテタイの？ ⇒ 自分が認められている証だから なぜ認められたの？ ⇒ 自己満足感を得られるから どのような自己満足感？ ⇒ 自分もやれば出来るという充足感 ４．次に具体的に紙に目標や計画などを具体的な数値や結果として書き出す。この紙に書くという行為、ごく簡単な作業ですが、これがなかなか出来ない。こんなの意味無いとか、無理とか･･･。ここで先ほどの３の目的を再確認する。その必要性を自分に訴えることが大切。 ここまで出来たなら、思考や言葉は変わりつつあると思いますので、後は行動・実行あるのみ。そして、それが習慣化すれば自ずから結果が出てくると思うのですが･･･。★命がけで行動すれば（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2007.09.06
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マインドマップ利用のクレンジング
マインドマップという手法があります。 これは、ひとつのテーマを元に色々な内容を展開していき、最終的に自分の深層心理を探る手法です。 どちらかというと、前向きな目的や目標、あるいはその手法を探る方法として使用される場合が多いようですが、これをクレンジというテーマで使うことも非常に有効な手段となりそうです。 クレンジングでマインドマップを使う場合、 １．メインテーマを「トラウマ」などとします。 ２．それから展開していくサブテーマとして、「学生時代」「勤務時代」「異性関係」「家族」「自分の体型・性格」などを挙げていきます。 ３．そしてそれぞれのサブテーマにつきキーワードなどを記入するのです。 ４．一通りキーワードを記入したなら、それぞれのサブテーマに色分けをします。赤・青・緑・黄など自分の好きな色を好きなように塗り分けます。 ５．次に、サブテーマ毎にキーワードを眺めてみます。すると、共通するキーワードや気付きがあります。それを赤のボールペンなどで記入していきます。 ６．最後に各サブテーマのキーワードを眺めて、さらに自分の本質を探っていきます。それをまた記入するのです。上位３～５項目です。 ７．そして、その核となる部分をクレンジングの対象としていくのですが、実はマインドマップの優れている点は、キーワードを抽出しただけで、自分の過去の出来事や想いそのものを見つめ直すことになり、それでクレンジングが完了していることも多々あるのです。（行動日記） 昨日は、月に１回発行の事務所のニュースレターを丸一日かけて作成しました。 コラム欄では「勝ち組」と「負け組」について書きました。これから貧富の差が大きくなっていく時代と思っています。すでに今年はその傾向が顕著になりました。 日経平均は大きく上昇していますが、そろそろ限界点とみてますが、どうなるでしょう？来週には持ち株を処分していこうと思っています。 ★ベスト１０入りは難しいです（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.12.04
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上手な話し方
参考文献「話し方入門」デール・カーネギー１．話す自信は用意周到な準備から ◎ここでは、話す内容は、１００集めた資料から９０捨てる。つまり、実際に 話す内容は１００の内たった１０です。すなわち、基本は資料集めの努力部分 を強調しています。 ◎さらに、そのテーマについて７日間くらいは熟考せよ、と述べています。 草稿を何度も読み返すようにともあります。 そして、それは決して暗記してはならない…。つまりすべて自分の言葉で、 ということのようです。 ◎スピーチの恐怖は、努力以外にそれを消し去るものは何も無い２．上手な話し方の秘訣 ◎言葉以上に伝わるものを求めること。「大切なのは、何を話すか」では なく、「どう話すか」ということ。 ◎ひとつのセンテンスの中で重要な言葉を強調する。 ◎重要な語句を言う前と後に、間を置く（コメント） この本は、話し方をテーマに書かれたものですが、単なる話し方だけでなく、その根幹にあるのは、「努力」⇒「自信」⇒「勇気ある行動」というものを強く主張しているようです。 この中でも特に努力を強調されています。成功のためにテクニックや運も必要でしょうが、その第一歩はまさに「努力」だと思います。「努力」という言葉が古く感じるようなら「情報収集」とでも言い換えますか…。＾＾； 彼は、さらに、この話し方教室を通じて、人間の悩み克服法などを探求して「道は開ける」という本を著しています。成功に絶対必要なクレンジングの元祖かもしれません。＾＾（行動日記）実は、先ほどセーリングに行ってきました。Ｋさん、すいません。m(__)mそれから、Ｔさんも、すいません。m(__)mあと最後に、Ｙさん、今日はありがとう。(＾＾)/ ★いったん人間関係テーマは終了です（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.12.02
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すべてはうまくいっている？
「すべてはうまくいっている」という自己暗示の言葉があります。 しかし、「すべてがうまくいっている」と言ったって、全然うまくいっていない場合には、なんとなく自分で自分にうそを言っているようでどうもしっくりきません。 でも、誰でもある意味においてはうまくいっていると思っています。 それは、「うまくいっている」、という言葉の本当の意味は、実は自分が思った通りに自分の周りの世界は変化するということです。 自分のまわりの状況や出来事、生活水準、人間関係など、すべては自分の思ってきた通りに実現されてくるのだと思います。そういう意味で、「すべてはうまくいっている」のです。 「何をやってもうまくいかない」と思っている人は、うまくいかないという観念の通りに、「うまくいかないこと」がうまくいっているようです。 私は、この「すべてはうまくいっている」を自分なりに言い回しを変えています。「すべては順調です」という言い回しです。それは、自分にとって唱えやすいからであり、意味さえ自分で認識すれば問題はないと思っています。 たとえ、最近起こる出来事が順調でなくても、「自分の考えたとおりに事は順調に推移するのだ」と認識して、毎日、唱えるようにしています。 すべては順調です… （＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.12.01
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笑顔（＾＾笑顔（＾＾笑顔（＾＾（＾＾（＾＾（＾＾；
今日も感動をいただきました。＾＾「笑顔でいるとね、力が出るんだよ」（別のシーンで･･･）「今は笑わなくてもいいよ。今は泣いていいよ」 『あいのうた』より（コメント） そうだよね～。つらい時は泣けばいいんだよね～。涙が枯れるまで･･･。それにしても、このドラマ、感動与えられまくりです。＾＾そして、最後は奇跡が起こるよ。たぶん･･･。それはともかく、忙しすぎて、まともな記事が書けません。（ーー；明日こそ頑張ります！（＾＾ｖどんな状況でも人前ではスマイル… （＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.30
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アクセスUPに役立つサイト
アクセスUPにつながるサイトを２つ紹介します。 ひとつは、＜PingLiner＞です。 http://www.trackbackcenter.com/index.php ここは、多くのブログ紹介サイトに、自分のブログの更新情報などを自動的に載せてくれる便利なサービスです。 PingLinerはブログの更新情報を受け取っている国内主要Pingサーバやトラックバックセンターに対して Pingを一括で送信代行する無料サービスです。 劇的なアクセスUPにはならないかもしれませんが、質の良い訪問者が増えると思います。 ただ、設定が少し難しく、色々試しながらなんとか設定してみました。注意すべき点は、登録して日記を更新してもその結果が反映されるまで時間がかかるようです。 もうひとつは、有名な＜ゴキブリホイホイ＞じゃなくて… (＾＾； ＜ブログホイホイ＞です。 http://www.hoi2.jp/ ここは、オトサーフ型のトラフィックエクスチェンジです。 詳しいことはわかりません。登録して、サーフ開始をすればなんとなくわかります。 ただ、アクセスは、一時間くらいで５０～１００アクセスくらい増えるのですが…、 訪問者の質が…。（－－； とにかく使ってみればわかります。カウンターを増やすだけなら最高です。 何でも増えれば良いってもんじゃけど… （＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.29
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話し方の心構え
参考文献「話し方入門」デール・カーネギー この「話し方入門」は話し方のテクニックについて書かれたものだろうと思って読み始めたのですが、意外にもその最初に述べられている内容は「話し方のテクニック」ではなく、「話す人の心構え」でした。 そして最初の項目は、「勇気と自信を養う」です。 特に「勇気」については、米国心理学者の言葉を引用して次のように説明しています。★人間の行動は感情に従っているように見えるが、実際にはこの両者は相伴うものである。★意志のままならない感情を制するのは、意志の直接支配下にある行動を統御することにより、感情を間接的に支配できる。★したがって勇気を持ちたければ、意志力を総動員して勇者らしく振舞うことだ。★やがて、恐怖を克服する強い気持ちが、おびえた心に取って代わることだろう。（コメント） つまり、次の順番なのだと思います。 感情 ⇒ 意志 ⇒ 行動（例） 犬は怖い ⇒ 逃げよう ⇒ 逃げる たいていは、こういった流れですが、上記の説明ではこうです。 意志 ⇒ 行動 ⇒ 感情（例） 犬は怖くないふりをしよう ⇒ 堂々と犬のそばを通る ⇒ 勇気がわく？ ※ちょっと例えが良くなかったですかね…。（＾＾；おばけも怖くないふりをする！（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.28
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本気で人気blogランク上位ねらいます！
現在、人気blogランクはおかげさまで第９位です！（＾＾）ｖ今日も何人かの人が押してくれているようです。感謝感謝感謝です。本当に、あ、ありがとうございます。しかし、ここで安心してはいけません。まだまだ↑を狙います（キッパリ）。本気です。たぶん･･･。孫子曰く「敵を知り己を知れば百戦危うからず」といいます。さっそく人気blogランク「会計」で自分より上位ブログを敵情視察しました。第1位：「税金まにあ」木村税務会計事務所通信 はっきり言って素晴らしいブログサイトです。ここの運営者は女性の税理士ですね。しかもなかなかの美人です。東京に会いに行きたいです。＾＾このサイトには勝てそうにありません。＾＾； 第2位：サルでも稼ぐ！アフィリで年収1000万！ ハッキリ言って、「会計」カテゴリにアフィリは掲載してほしく無いでしょう。だいいちサルでは稼げませんから･･･。残念！つーか、このサイトにも勝てそうにありません。つーか、よそのカテゴリに引っ越してほしい。＾＾第3位：だれでも受かる簿記３級 ここも素晴らしいです。親切なサイトです。なかなか真似が出来ません。 第4位：ギャル秘書のつぶやき＠ROYS 六本木ヒルズで働くGAL秘書のBLOG らしいのですが、できたらカテゴリの引越しを･･･（汗） 第5位：税理士試験 簿記論 講師日記 ウーン、頑張ってます。ここも素晴らしいの一言。 第6位：教えて会計(30代のニタが送る経理の島 経理本、社長本、営業本などを１０００読破とか･･･。質が違いすぎます。 第7位：デイトレＦＰの5年で経済自由人になる方法 カテゴリが違うような気もしますが、よくわかりません。 第8位：公認会計士受験、欲しがりませんかつまでは 合格を心からお祈りしています。頑張ってください。 そして、そして、第9位：広島の税理士＠実現サムライ通信 我が弊サイトでございます。＾＾ハッキリ言って上位サイトはどれもさすがです。しかし、本当に怖いのは自分より下位のサイトだったりして･･･。でも、本当の本当に怖いのは自分の心だったりしますです（笑）以上、ここで紹介しているブログの詳細は、人気blogランキング＜会計＞カテゴリーです！（＾＾）ｖ
2005.11.27
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聴くことの大切さ
参考文献 「コーチング」榎本英剛 初めて「コーチング」という理論に接したのがこの書籍です。 それまで、人との会話において、ただがむしゃらに自分の主張だけを繰り返していたことが人間関係の構築に何ら役に立たないことを思い知らされました。 （主な目次） １．質問のスキル 「否定質問」＝「どうして上手くいかないのか？」から「肯定質問」＝「どうしたら上手くいくのか？」 ２．傾聴のスキル 相手の話を心から聴く（×聞く） ３．直観のスキル 「考えない」「予測しない」「リードしない」 「考えない」とは「仕事をしない」ということ ４．自己管理のスキル 頭と心と身体と時間を管理する ５．確認のスキル 相手の「未来」「現在」「過去」を確認する コーチング理論では、相手の話を心から聴く、また相手の話を聴く自分の時間を管理すること、さらに相手の未来を確認することが繰り返し述べられています。 面白いなと思った点は、これらは成功哲学や自己啓発の多くで述べられている「相手を思いやる姿勢」とか「時間管理」「目標やビジョン」などと一致点が多いことです。結局、原理・原則は同じということのようです。商いとは、客が飽きないことだよ！（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.25
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今月の自己暗示
最近、自己管理がうまくいっていないのをつくづく感じています。 なんとかしないといけないと思って、 次の言葉を当面の自己暗示として唱えていきます。 目標は１日１００回…。＾＾ 期日は、習慣になるまで…。＾＾「私は、自己管理の達人となった！」私は自己管理の達人となったよ。うれしい…。（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.25
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人に好かれる６原則
デール・カーネギー「人を動かす」に「人に好かれる６原則」なる項目があります。その項目を列挙してみます。＜原則１＞誠実な関心を寄せる 「我々は、自分に関心を寄せてくれる人に関心を寄せる」＜原則２＞笑顔で接する 「笑顔を見せない人は、商人になれない」（中国の古い諺）＜原則３＞相手の名前を覚える 「名前は、当人にとって最も大切なひびきを持つ言葉である」 「会話の中に、相手の名前を何度も繰り返す」＜原則４＞聞き手に回る 「アフリカで４０回地震が起きても、当人は自分の歯痛のほうが重大事件」＜原則５＞相手の関心を見抜いて話題にする 「相手の関心を見抜いて話題にするやり方は、結局、双方の利益になる」＜原則６＞誠意をこめて、重要感を与える 「相手の長所を見つけて、心からほめる」（コメント） 特に原則６については、けっして報酬を求める心（下心）があってはならない、相手を気持ち良くさせる自分の気持ちに満足することが大切なのである、とデール・カーネーギは述べています。 つまり、こてさきのテクニックではなく、本当の真心で相手を理解して相手を好きになることが人間関係の基本でしょうね。 なかなか難しいです。明日は誰かを誉めてみるよ。心から…。（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.24
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ちょっと・・・
さすがに感動しちゃいました。(ToT) ★ 日テレ「あいのうた」 「私はこの瞬間に決めたのです。これからは、笑顔で生きていこう」「愛されることばかり求めてきたけれど、これからは人を愛する人になろう」
2005.11.23
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非常識な経営分析のための公式
今朝、ふとひらめきました。 こむつかしい経営分析の公式など必要なくなります。 これさえ計算して確認すれば、財務状況、収益性、キャッシュフロー、全部が明快にわかります。 建設、飲食、サービス、医療、あらゆる業種に使えます ただし、使える規模は個人企業・法人を問わず、報酬をとっている経営者の数が２～３人程度までの小企業のみ。 でも、抜群の威力です。たった１分で計算できます！ そして、その計算する公式は、たったひとつです。 その非常識な公式とは･･･。 詳しい内容を知りたい方は今すぐＦＡＸを！無料小冊子を進呈！ というのは冗談で･･･。（＾＾； その公式は次のとおりです。 （通帳残高―借入残高＋年間役員報酬）÷（年間粗利益－年間人件費）×100 注１：通帳残高は年間各月の末日など一定日を決めて、その平均値で計算するとより計算の正確さが増します。借入残も同様です。 注２：人件費は役員報酬は含まない。個人企業の場合、経営者本人の生活費は計算式に含めない。 （計算例） ・建設業 ・通帳残 ５００万円 ・借入残 ６００万円 ・役員報酬 ３００万円 ・粗利益 １７００万円 （※粗利益は、年間売上から賃金・材料・外注などを控除した額） ・年間人件費 ７００万円 （※この場合、事務員や営業マンが対象で賃金は含まない） （５００万円－６００万円＋３００万円）÷（１７００万円－７００万円）×１００ ＝２００万円÷１０００万円×１００ ＝０．２×１００ ＝２０％ となります。最高目標値を１００％と仮定すると、この企業は２０％の位置です。 ・実は、中小零細企業の７割前後は赤字です。おそらく大半の企業はマイナスになります。プラスになれば優秀です。 ましては２０％となれば、相当の余裕があるはずです。 ・ちなみに、この数値が５０％を超えるのは、医療経営者ぐらいではないかと思っています。 ・この公式のすばらしい点は、役員報酬などを利用して帳簿上の利益を調整してあっても、その実力が明快になることです。 ・さらに黒字を続けていても、この公式で１０％を超えるには、３～４年の業暦が必要と思われます。だから継続性も判明できるのです。 参考までに、超零細の当事務所の、数値は、２７％くらいです。 大事なのは質感であって、大きさじゃないんだよ。＾＾；★Ｋさん、セーリングに行きましょう！（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.23
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相乗効果を発揮する－part2
＜自然界のすべてが相乗効果的である＞・まず、相手が自己表現ができるように助けること。そして、相手の相違点を尊ぶ。賛成する必要はないが、彼らを肯定することはできる。そして、理解するよう努めることができるのだ。 つまり、 賛成する＝「受け入れる」 肯定する＝「受け止める」＜相違点を尊ぶ＞・相手が自分と異なる意見を持っていれば、 私は「あなたは私とは違う意見がある。あなたの意見をもっと聴かせてほしい」 という具合に相手を尊ぶことによって、自分の認識を高めるのみならず、相手を肯定することにもなる。 （注：相手の意見を受け入れて賛成することではない、理解するということ）＜第三の案を探し出す＞・感情移入しながら相手の話を聴き、まず理解しようとするからこそ、価値観の相違や、相手の不安などを、総合的に把握することができる。双方が同じ理解を持つことができる。・相乗効果を発揮するためには、双方が満足できる解決策を見つけるまで、話し合いを続けること。最初に提案した解決策よりも優れた案が生まれる。★「受け止める」と「受け入れる」は違う（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.21
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相乗効果を発揮するpart1
創造的な協力の原則・相乗効果とは全体の合計が各部分の和よりもおおきくなるということである。・相乗効果の本質は、相違点に価値をおき、それを尊重し、強みを伸ばし、弱さを補完することである。 ＜一プラス一は千六百？！＞・「防衛的なコミュニケーション」は、信頼のない状態で生まれるものである。自分の立場を守ることに重点をおき、場合によっては契約書のような言葉で表現され、あらゆる状況を前もって想定し、逃げ道を確保しようとするものである。・「尊敬的なコミュニケーション」は、お互いに対する尊敬はあるが、難しい衝突を避けたいがために、丁寧に話し合うものの、感情移入には至らない。・相互依存状態においては、ほとんどの人が妥協という道をとってしまう。 ＜第三の案を探し出す＞・相互依存の習慣を身につけていれば、全く違うパラダイムでこの相違点を取り扱うことができる。そこで生まれるコミュニケーションは、これと全く違う高次元なものになるだろう。・感情移入しながら相手の話を聴き、まず理解しようとする ↓↓↓ 価値観の相違や、相手の不安などを、総合的に把握することができる。 ↓↓↓ 双方が同じ理解を持つことができる。・相乗効果を発揮するためには、双方が満足できる解決策を見つけるまで、話し合いを続けること。 ↓↓↓ 最初に提案した解決策よりも優れた案が生まれる。★なんとかなる心配するな（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.20
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「理解してから理解される」
「理解してから理解される」感情移入のコミュニケーションの原則＜人間関係について最も大切な教訓を要約すれば、「まず相手を理解するように努め、その後で、自分を理解してもらうようする」ことが効果的なコミュニケーションの鍵なのである。＞１、人に影響を与える鍵は人に影響されることだ・自分の夫・妻、隣人、上司、同僚、友人と効果的に接し、相手に影響を与えたければ、まずその人を理解する必要がある。・あなたは私のことを理解してもいないのに、なぜ助言ができるのだろうか。それは口先だけの言葉にすぎない。・人間関係においてコミュニケーションを図りたければ、テクニックだけではだめ。信頼を築き、相手が本音で話せるような人格の土台の上に、感情移入の傾聴のスキルを積み上げて、心と心の交流を可能にする信頼残高を、構築していかなければならない。２、 相手を本当に理解するためには・話をしているとき、ほとんどの人は、理解しようとして聞いているのではなく、答えようとして聞いている。・相手が話しているとき、ほとんどの場合、私たちは次の四つのいずれかのレベルで聞いている。まず無視する、あるいは実際に聞いていない。聞くふりをする。選択的に聞く。これは会話の部分部分しか耳に入れようとしない。注意して聞く。・この上の最も高い傾聴のレベル、感情移入をして相手の話を聞く人は少ない。感情移入とは、相手の見地に立ち、相手の立場らか物事を眺め、相手が見ている世界を見ることであり、相手のバラダイムを理解し、相手の気持ちを感じとること。・感情移入の傾聴にはリスクも伴う。ほかの人の話を深く聴くには、強い安定性が必要。影響されたり傷ついたりする可能性が生じるからだ。★命がけで行動すれば（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.18
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Ｗin-Ｗinの法則・part2
【 Ｗin-Ｗinを支える５つの柱 】・Ｗin-Ｗinの原則は、すべての対人関係において成功するための基礎であり、五つの柱によって支えられている。（１）人格・人格こそがＷin-Ｗinの基礎であり、ほかのすべての柱はこれを土台にしている。（２）関係・双方がお互いに高い信頼残高を持ち、Ｗin-Ｗinを決意している関係にあるなら、巨大なシナジー（Synergy）、つまり相乗効果を生み出すことになる。（３）合 意・お互いの関係を育てたうえで、合意をつくり出すことができる。それはＷin-Ｗinの中身を定義し、それに方向性を与えるものである。・マネージャーや親が活用できる実行協定の「履行・不履行の結果」には、基本的に四種類ある。金銭的な報酬、心理的な報酬、与える機会、与える責任の範囲である。人は生存の危機に直面していない限り、心理的な報酬が金銭的な報酬よりも動機づけになる場合が多い。（４）システム・Ｗin-Ｗinが機能するには、それを支えるシステムがなければならない。研修システム、計画立案システム、コミュニケーションと情報伝達システム、予算システム、報酬システムなど、すべてがＷin-Ｗinの原則に基づいていなければならない。・多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。・人はＷin-Ｗinを考えるようになるにつれて、それを支えるシステムをつくることができるようになる。不必要な競争を必要な協力に変換させれば、効果性が大きく向上することになる。（５）プロセス・原則に基づいた交渉過程で重きをおくべきところは、人と問題を切り離して考え、立場よりも望む結果に集中し、相互利益になる選択や第三案を考え、客観的な基準を要求すること（双方が納得できる外的な標準あるいは原則）だという。・四ステップのプロセス 問題を相手の立場から見る ↓ 対処しなければならない課題 ↓ 結果を明確に ↓ 新しい案や選択肢を打ち出す・Ｗin-Ｗinは人間関係における全体的なパラダイム「人格」から発生し、「信頼関係」によって育成、「実行協定」によって形づけられ、「システム」の環境の中で栄える。★応援してもらえれば･･･（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.16
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「Ｗin-Ｗinの法則」part1
「Ｗin-Ｗinの法則」part1人間関係におけるリーダーシップの原則１、人間関係の六つのパラダイム 人間関係の六つのパラダイムには次のものがあり、 （１）Ｗin-Ｗin（２）Ｗin-Ｌose（３）Ｌose-Ｗin（４）Ｌose-Ｌose（５）Ｗin これらのうち最も効果的なのは、（１）Ｗin-Ｗinである。・Ｗin-Ｗinは、「すべての関係において常に相互の利益を求める心と精神のことであり、お互いに満足できる合意や解決策を打ち出すことである。」 Ｗin-Ｗinは、人生を競争ではなく、協力する舞台とみるパラダイムである。・Ｗin-Ｗinの考え方は、全員を満足させるに十分な結果があるはずだ。ある人の成功は、他人の成功を犠牲にしなくても達成できる。・長期においては、両方が勝たなければ、両方の負けになる。だから相互依存の現実においては、Ｗin-Ｗin以外に現実的な方法はないのだ。（６）Ｗin-ＷinまたはＮo Ｄeal（取引きしない）・Ｎo Ｄealとは、双方が納得する案を見つけることができないときは、「合意しないことに合意する」ということである。つまり、取引きしないということだ。・本当のＷin-Ｗinを達成することができなければ、Ｎo Ｄealを選ぶ方が適当である。 ★命がけで行動すれば（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.15
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人間関係の構築・目次
人間関係の構築１． 人間関係構築の目的 良い人間関係を構築しなければいけないその目的は、ただひとつ。 それは「運を良くする」ためだということ２． 人間関係構築の本質～「７つの習慣」より （１）Ｗｉｎ－Ｗｉｎの法則 （２）感情移入のコミュニケーション （３）相乗効果を発揮する３． 人間関係構築のテクニック （１）会話の重要性 聴く(コーチング) ⇒ 質問 ⇒ 話す ⇒ 説得する （２）個別テクニック～「人を動かす」より ・人に好かれる６原則 ・人を変える９原則 ・人を動かす３原則 （注）項目だけの整理です。少しずつ内容まとめていきます。さぼっていたので順位激下げ！（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓
2005.11.14
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すべては順調
ココ最近の忙しさからさすがにプッツンきました。 あまりにも色々なことがあった。 もうさすがに気分転換が必要･･･。 ということで先日は、ネットカフェにエスケープして、 その後は、○級クラブのセー○ン○のＮＯ．１の○カちゃんに 会いに行きますた。（＾＾； そして、その時思わぬ出会いがありました。 まあ、それはともかく、疲れました。 少し休んで、これから自分の潜在意識に＋情報を再注入して いこうと思ってます。 以上、報告おわり。＾＾ ＰＳ．うーん。あらためて読むと、とってもくだらない書込みです。 何が言いたいのかさっぱりわかりません。 だいいち、タイトルと内容が違うし･･･。 とても税理士の書いた文章とは思えん。 m（ー＿ー"）m
2005.11.09
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波動整体セミナー参加報告
お待たせしました。早速ご報告いたします。まず、この波動整体は、心の悩みやトラウマなどの原因となっているダメージエネルギーを浄化し、精神的な病をはじめ、肉体的な病・痛みなどの解消するものです。私自身、特に過去の対人関係のトラブルからトラウマを抱えていました。そのため、行動そのものが制約され、少しのことでストレスをためやすい体質になっていたようです。そして、肋間神経痛にまでなってしまったのです。それを何とか解消するため様々な方法を試しましたが、最終的に劇的な効果があったのは、広島波動整体院の原田先生による療法でした。私の場合、３人のトラウマが胸の中にあり、それを原田先生に浄化して頂いたのですが、療法の最中に胸の中で気のようなものがザワザワと移動していくのがハッキリとわかるほど凄いものでした。他にも驚かされることばかりだったのですが、これは理屈ではなく体験した者でないとわからないのでこれくらいにします。手法としては、催眠療法とか気功に近いものでしょうが、このような精神的な療法の大半が何ら効果を得られないとよく聞きますが、波動整体の手法は、リリース療法、副人格の完全浄化、トラウマ解除法などの手法があり、少なくとも私には非常に効果的でした。そして、今回のセミナーは、「自己浄化できる方法」を身につけることを目的としたものですが、残念ながらよく分かりました。これは、ハッキリいって特殊能力ですから、自分がマスターするには一定の才能が必要です。結論としては、困った症状があれば、原田先生に診てもらう！これでＯＫです＾＾；ついでにこれもＯＫ？（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓ ･･･なわけ無いか･･･ (-ω-；)･･･
2005.11.06
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波動セミナーにいってきます
本日は今から波動セミナー（講習会）です。 内容は、ここです。 報告はまた後日にいたします。＾＾
2005.11.06
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ブログセミナー参加報告
お待たせしました。 って誰も待ってないか･･･＾＾； さっそく報告ですが、ブログセミナーの目的そのものは、ブログをビジネスに結びつけることでした。ただ、決して期待をされませんように･･･（汗）。 ポイントを絞って報告します。(1)ブログそのものを、メルマガ、ＨＰともリンクさせる ブログ ⇔ ＨＰ ⇔ メルマガ ⇔ ブログ (2)ブログは、商品の売込ではなく、親しみをもたせることを優先させる(3)ブログの目的を売込ではなく、商品の情報や体験談などの意見交換の場とする(4)人気ブログとして確立するまで、約１年はかかる。長期戦なので、毎日書かなければいけないものではなく、書きたい時に書いて長く続けることが大切。(5)認知されるまでは、上位人気ブログに感想コメントを書きまくる。その際、自ブログへの誘導はしないこと(6)アクセスアップには、意外なことに自らの口コミ宣伝が一番有効。そのために、名刺にブログのアドレスを記載する ＜私の個人的感想＞■参加者は、約４０名。そして会費３０００円（良心的）。■テーマが「ブログ」だったこともあり、参加者の半数がブログを立ち上げていた。さすがに３，４０代の若い人がめだった。■終了後、講師の一人と直接お話をした際、「こういったセミナーの参加者の殆どの方は実行ができない」と語られたが、確かにそうかも知れない。そうでなければ、成功セミナーに参加した人はみんな金持ちだよ＾＾■個人的には、もっとアクセスアップなどの具体的な方法論などを期待していたがそれは無かった。■上記の(3)は具体例は出なかったのですが、 ブログ＝個人的日記ではなく、 ブログ＝意見交換の場とする、 という発想の転換には驚きました。そして、最近そのコンセプトで成功したブログがあったことに気がつきました。■私自身ずいぶん参考にしたブログであり、私のニックネームの一部にも使わせてもらっている、実現くんのブログです。残念ながら今は休止中です。さすがに、ここまでの文章力やアクセス量を得るには、相当の才能が必要でしょうが･･･。以上、報告おわります。人気blogランキング ← ベスト１０入りって難しいです （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.11.03
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今からブログセミナーです。
今から、ブログセミナーです。 どんな内容か楽しみです。＾＾ 詳細はこちら 後日また報告いたします。
2005.11.02
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ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!!!
寝る前に人気blogランキング確認しました。 一瞬かもしれませんが、とりあえず念願のベスト１０入りです。 特に、この２－３日の応援クリックは多かったような気がします。 私の拙いブログでも、支持してくれる人がいるのかと思うと嬉しく思います。 本当にありがとうございました。 m(_"_)m ただ先ほど人気blogランキングを見て、はたと気になる点がありました。 それは、 ご存知の方も多いと思いますが、人気blogランキングの 「週間ＩＮ」は、＜当ブログ＞ → ＜人気blogランキング＞ の数 それに対して 「週間ＯＵＴ」は、＜人気blogランキング＞ → ＜当ブログＨＰ＞ の数 私のブログの場合、今現時点で 「週間ＩＮ」＝３９０ 「週間ＯＵＴ」＝４００ その差は１０ポイントです。 この差が小さいということは、たまたまの人気blogから訪問者が少なく、 逆に当ブログからの応援クリックの率が高いということです。 つまり内容が良いということ。←自慢（汗） 反対に、たまたま人気blogをざっと眺めて、当ブログを読もうとする人の率は低いということになります。 これは何を意味するのかというと、要は「タイトル」そのものがダサイということ。 いずれ改名の必要がありそうです。･･･(;´Д｀) ちなみに、誤解を恐れずに、「週間ＯＵＴ」の高そうなところに使ってあるキーワードを抜粋すると、 社長、女、ギャル、秘書、妻、独身、アイドル、美人･･･ ふーん。なるほどね･･･。＾＾ よし！わかった！改名だ！ (ﾟ∀ﾟ) 「広島の税理士＠実現サムライ通信 」 ↓↓↓↓↓↓ [社長の女秘書＠実現アイドル通信」 きまった！ザブトン１枚！（＾＾）ｖ ツイてる！ ↓↓↓↓ 人気blogランキング (-ω-；)･･･
2005.11.01
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説得技術（最近読んだ本より）
最近、税務調査の立会いの依頼を受け、クラインアントと税務署と双方ともに非常に難しい状況だったので、次の本を参考にしました。「説得技術のプロフェッショナル」伊東 明 (著) その中でとても参考になったのが、最終章の「コミュニケーション・サイクル」です。少し簡単にまとめてみます。 「コミュニケーション・サイクル」、単にテクニック的な側面でなく、Win-Winの相互信頼を勝ち取る考えが基本となっています。それは次の5つのステップで構築されています。ステップ１＜共感する＞･･･「なるほど、そういう考えだね」(=受け止める)ステップ２＜話を深める＞･･･「具体的には？」「もっと聞かせて」ステップ３＜確認する＞･･･「きみの話は○○ということだね」ステップ４＜自分の意見を言う＞･･･「私の立場からは■■という考えだ」ステップ５＜投げかける＞･･･「（４）に対するきみの意見はどう？」 結局、ここでポイントは、自分の意見の主張は、ステップ４だけ。あとはすべて相手の言い分を聞いているということです。 考えてみれば、私の場合でも相手の意見も聞かずに自分の言いたいことだけを言っていることが多い。 仕事だけでなく、家族・友人関係においても、こういったコミュニケーション能力は必要とされる場面が多々あります。 このステップでコミュニケーションを図っていけば相手との信頼感がより深まりそうです。 「説得技術のプロフェッショナル」伊東 明 (著)人気blogランキング ← ベスト１０入りしたいです （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.10.31
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なんと！ヤフー検索が･･･
うわ！また驚きです。 小さな声で自慢（笑） なんと、ヤフーで「税理士 広島」で検索すると、この楽天ＨＰが、私の公式ＨＰを抜き去り、 堂々の１ページ目表示の第１０位です。 たしか、先日は堂々の第16位だったはず･･･ ヤフー検索って順位が変わるんですね。 でも、何故に私のこのアクセスもそんなに多くないブログＨＰが 上位で検索されるのか、理由がわかりません。 うーん、不思議です。
2005.10.30
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・・・（－－；
あまり頑張らない ばか丸出しのマイペース 肩の力をぬく なんとかなる心配するな 困ったことは起きない なるようになる すべてはだんだんよくなっている すべてはうまくいっている 人間本来無一物 まあいいか
2005.10.30
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ヤフー検索について
税理士事務所のＨＰを立ち上げている人は、自分の検索キーワードとして、税理士と自分の事務所所在地を入れる。 私の場合は、「税理士 広島」この二つのキーワードで例えばヤフーで検索をかける。 すると、私の公式ＨＰは、２ページ目の第１３位。 （先日までトップの第9位だったのに･･･。残念･･･。） ところが、昨日になって初めて気がついた！ なんと、私の楽天ブログが･･･ 堂々の第１６位じゃないですか！！！ 楽天ブログはＳＥＯ対策に有効でないと聞いていたのですが、なかなかです。（嬉） うーん。正直、驚いています。人気blogランキング ← 協力お願いいたします （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.10.29
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○億円の売上突破！と正反対の結末
本日、ようやく某業種のWA社の決算書が仕上がった。半年以上にわたり再三催促してやっと帳簿を整理してくれたのだ。 そして出てきた数字がビックリ！○億円の売上突破！前年の倍増！ この会社の経営者、T社長は、まだ２０代、しかも一からの創業でたった４年目にしてこの快挙。 さっそく電話をする。 私「社長！う、売上が、○億円突破です！」 T社長「まじですか！？ 知らなかった…」（はー？売上も把握してないの？だから早く催促したのに…。税金どうすんだよ。金あるのか？） 私「社長、税金どうするんですか？」 T社長「金ないよ。なんとかして。」 私「無いって、儲けた金はどうしたんですか？」 T社長「全部、次の○○に使ったよ♪（＾＾）ｖ」 私「……。」 とにかく、このT社長、やることなすこと本当に派手というか無鉄砲というか無責任というか、何度、このT社長と喧嘩したか数え切れない。 一時はもう付き合いきれないので、顧問契約解除さえ申し出た。 その時も社長は切れまくり…。 このT社長、経営学とかビジネス書とかセミナーとか、そんな理屈とか理論とは全く無縁。 すべてオレ流の頑固一徹。周りは散々ふりまわされている。 しかし、結果は出してくるので凄い。 お金を使うのも派手で、先日も、高級寿司店でごちそうになり、さらに、広島では高級クラブの■■という店で接待を受け、綺麗なホステスをはべらせ…。（＾＾； その夜の出費は二人でたぶん約１０万円。 対照的にBP社のG社長、５０代後半の方で、数年前からお世話になっているのだが、２～３年前から業績が急転直下。 現在は、破産申立の手続き中。 先日も、当事務所に来られて、 G社長「やっと手続きに入りました。お世話になりました」 私「いえ、とんでもないです。」 G社長「先生には、この２～３年ほとんど無報酬で色々動いてくれて申し訳無い」 私「いえいえ」 G社長「でも、まだ私はあきらめませんよ。復活します！また、この業界でがんばります」 正直、感心しました。この年で、いや年は関係ないのでしょうが、ここまで叩きのめされ苦労しても、まだ希望を捨てない。 周りの人からは当然、サラリーマンに戻ることを勧められたそうだが…。 その後、お昼時であったこともあり、食事に誘う。 G社長「いや、先生にご馳走するお金がありません」 私「大丈夫、私が出しますから」 G社長「いえ、先生に奢られるなんてとんでもない」 私「近所の回転寿司に行きましょう。そこなら安いから社長の気持ちも負担にならないでしょう？」 G社長「ああ、回転寿司くらいなら私に奢らせてください」 再三にわたり固持したのだが、結局、G社長さんが支払われました。 代金は、二人で約２千円。 もちあわせの大半だったようだ。 しかし、 そこで聞かされた社長さんの復活に賭ける話は、 どんな高級クラブの美人ホステスの話よりも最高に楽しく、 そして、 そこで食べた生ぬるい回転寿司の味は、 どんな高級寿司店の味よりも最高においしかったです。
2005.10.28
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経営者と職人との違い(2)
２．起業で成功するには 起業の目的は、経営者が現場で働くことではなく、他の人たちのために仕事を作り出してあげること。そのために、自分がいなくても、お客さんが満足するような仕組み（システム）を作らなければならない。そして、会社やお店を経営するかぎりは、マーケティングの仕事、リーダーシップや組織の問題を考えていかなければならない。起業して成功するということをまとめると次のとおり。（１） 初期の段階では職人として腕前が必要（２） 起業家としての能力を最大限発揮すること（３） マネージャ－としての管理能力を高める ＜参考文献＞ 『はじめの一歩を踏み出そう』マイケル・Ｅ・ガーバー著（世界文化社） 【キーワード】 ○起業家とは変化を好む理想主義者 ○はっきりとした顧客像を持たない限り、事業は成功しない ○専門家などの人ではなく、システムに依存した事業をつくる ○顧客が望むものを提供しながら収益を確保する ○顧客、従業員、取引先、金融機関に対して、いつも期待以上の価値を提供する ○従業員の仕事内容をすべてマニュアル化する人気blogランキング ← 協力お願いいたします （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.10.27
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経営者と職人との違い(1)
１．スモールビジネスの経営者のタイプ 多くのスモールービジネスの経営者には、「起業家」と「管理者」と「職人」という３つの人格をあわせもっています。 そして、経営を成功させるには、この３つの人格のバランスを保つ必要があるのです。しかし、残念ながら大半の経営者は、職人タイプなのです。 この職人が強いとどのような弊害があるか。 経営コンサルタントで「はじめの一歩を踏み出そう」の著者マイケル・Ｅ・ガーバーの言葉によると、 「職人タイプの人は、他の人が経営する会社で働くべきであって、自分で会社を立ち上げるべきではない。なぜなら雑事で忙しくしていても、大切な戦略的な仕事、起業家的な仕事こそが、事業の将来を切り開いてくれるからだ」 さらに、「職人タイプの人の経営が、その経営者の才能や人柄、やる気に依存しているのなら、それは自分の能力や時間を、商品として切り売りしているだけ。自分の能力や時間の限界以上に事業を広げることは出来ない」この続きは、また後日…人気blogランキング ← 今日も一押しお願いいたします （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.10.26
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脳力開発のアイテム
脳力開発のアイテムとしてどんなものがあるか検討してみます。 脳力開発の最終目的は「直感・発想力」の習得・強化です。 そのために、まず発想が浮かぶまでの＜基本的な流れ＞として １．情報収集（インプット）…インターネット、新聞、テレビ、専門書、 ビジネス書、速読、早聞き、セミナーなど ↓ ２．情報加工…記録、記憶、整理、組合せ、文章化、マインドマップなど ↓ ３．発想成熟…何もせず、リラックスする ↓ ４．ひらめき…直感・発想は、有る日、忘れたころにふとひらめく 次に直感・発想に関する脳力開発の＜アイテム＞として、 マインドマップ、インサイトＣＤ、速読、早聞き、セミナー、 アイデアの公式、イメージング などが考えられます。それぞれ一長一短がありますが、その効果など は後日検討していきます。 人気blogランキング ← 今日も一押しお願いいたします （＾＾）ｖ ツイてる！
2005.10.24
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ブログランキングについて
一週間前からブログランキングに参加しています。 １０日前にその存在を知ってさっそく登録しました。 現在は「経理・会計・税金」で第９位です。 カテゴリーごとに割合を決めることができ、なるべく参加者 の少ないカテゴリーで割合を１００％にして上位を狙うほう が良いというのを知りそのとおりにしています。 そして、自分の順位というものが気になると同時に、書込みに 励みが出ることを知りました。 あるブログセミナーによると、これからの経営戦略は、 自社のＨＰ→広告・契約 という流れから、 ブログ→自社のＨＰ→広告・契約 という流れに変化しつつあるとか…。 私も、自分自身がトライして、クライアントに勧めていこう と思っています。＾＾
2005.10.21
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成功本や成功法則の問題点（４）
（前日の続き） このクレンジング（潜在意識の浄化）がうまくいっても、まだ 問題がありました。 それは、成功法則や成功ノウハウの体系化です。 あまりにも膨大な自己啓発書や経営書そしてセミナーの数々。 いったい何をどう学べば良いのか？ どのような順番で学べば良いのか？ この問題に関してはとにかく乱読しまくりました。その結果、 ある一つの方向性が見えてきたのです。 「分野の細分化」と「マスターすべき順番」でした。 それは、次のとおりです。 （１）個人的資質の確立 ⇒ （２）経営的資質の確立 １．クレンジング ６．商品開発 ↓ ↓ ２．プラス思考の維持 ７．マーケティング ↓ ↓ ３．脳力開発 ８．経営組織の確立 ↓ ↓ ４．自己管理 ９．資金管理 ↓ ↓ ５．人間関係 10．社会への還元 いわゆる自己啓発や経営ノウハウが、これら１０分野に分けられ マスターしていく順番もこのとおりにいけば自然な流れと知ったの です。 たとえば、ある経営者が「マーケティング」の勉強をして広告 宣伝に力をいれたとします。ところが消費者に受け入れられる 「商品」をもっていなければ失敗は目に見えてますし、さらに そういった商品を開発できる発想力を生む「脳力開発」ができ なければ無理なのです。 結局、自分が、 「知っていることと知らないこと」 「出来ることと出来ないこと」 この二つを確認していく必要性を知ったのです。 つまり、自己啓発書や経営書は、体系的かつ総合的に学び実践 しなければ何ら成果は生まないと理解したのです。
2005.10.20
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成功本や成功法則の問題点（３）
（前日の続き） たしか中村天風の本にも「潜在意識の浄化」という概念は記述 されていました。それは、「観念要素の更改」という方法で、 寝際の際には何も考えるなとか、たとえ考えるにしても過去の楽 しかったことを考えろとか、というものです。 もちろん試してみました。うまくいきません。 どうしても当面の抱えている問題点ばかり思い浮かびます。 あれやこれや、くよくよと悩み事ばかりです。 成功したイメージを思い浮かべろ、とか言われても すぐに消え去ります。 しょせん成功する人はもともと意志が強くて過去の事はすぐに 忘れることが出来る人なんだ。オレには無理…。 そんな壁にぶつかった時にであった本が無能唱元でした。 古くから仏教に伝来してきた「俯瞰法」です。 瞑想しながら（変成意識の状態になるのがむつかしいのですが） 過去の失敗体験や今現在抱えているトラブルを自分で客観的に 見つめる方法です。 詳細は長くなりすぎるので書きませんが、これはかなり効果が ありました。結局、抱えるトラブルや問題点は、その大半が人間 関係から発生するものだと思います。 次がお金に関するトラブル。 私は、その当時引きずっていた過去の人間関係のトラブルを 瞑想で自分の感情を客観的にみつめました。すごくドロドロした 嫌な人を憎む気持ちがたくさん出てきました。 しかし、感情はこれを避けずに感じきれば自分の中から消え去るのです。 女性が悲しい時に泣くだけ泣いて、その後さっぱりするように…。 そして私自身これで立ち直ることが出来たのです。 （続く…）
2005.10.19
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はじめの一歩を踏み出す
そろそろ、次の飛躍のための一歩を踏み出す時期がきたような気がする。 まだまだ考えがまとまらないが、キーワードだけ羅列してみる。 □ 経営理念を構築し直すこと（組織） □ ブログ戦略を徹底する（営業） □ セミナーの構想・原案の作成（商品） □ 人材の見直し（組織） □ 個人目標と価値観の整理（自己管理） □ セミナー参加による知識の拡充（脳力開発）☆人気ブログランキング参加しています。どうかご協力お願いいたします。m(..)m ↓人気blogランキングへ
2005.10.15
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人気ブログランキングに参加しました！
人気ブログランキングに参加しました！ど、どうかご協力お願いいたします。 ↓人気blogランキングへ
2005.10.15
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交渉術の極意（タイトルは大げさですが・・・＾＾；）
今日はなかなか刺激的な１日だった。 ある案件で役所と交渉。 突発的な依頼であり、自分には責任は無いこととは言え精神的には 重い案件だった。 なにしろ自分のクライアントでないので内容を把握していない。 正直、かなりやりにくく、高飛車にでるか下手にでるか。 どの手法を使うか。焦点や目標をどこにおくか。 ２～３日は色々検討しシミュレーションした。 そして、結果は予想以上の成果！ クライアント側はもちろん、役所サイドにもかなり満足してもらえた。 結局その際、使った手法は名著「７つの習慣」にあった 「Ｗｉｎ－Ｗｉｎ」の法則。 両者の立場でそれぞれの視点でみること、そして両者が納得する結果 を求めることの大切さとその成果の大きさを身をもって知った。 でも、実は一番得るものが大きかったのは自分だったりして･･･。 これって「Ｗｉｎ－Ｗｉｎ-Ｗｉｎ」ですか･･･。（^^;
2005.10.12
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自民圧勝劇（２）
□ 今回の自民党圧勝劇、実は下請企業も含めたトヨタグループの資金提供、 さらに生保を中心とした外資企業の資金提供があったとされています。 特に外資企業は５０００億円ものお金が動いたとか･･･。 その見返りは、郵政民営化による郵貯マネーの３５０兆円。□ 郵政が民営化されたら郵便局員の人員削減や、特定郵便局という特権階級 の廃止は当然としても、問題は、郵貯や簡保の資金３５０兆円もの資金の行方。 つまり、郵貯マネーの大半は長期国債で運用されているのですが、 郵政が民営化されて国家保証が無くなれば利回りの低い日本国債から 利回りの高いアメリカ国債に買い換える可能性があります。 だから郵政が民営化されて喜ぶのはアメリカというわけです。 ということは、円安（ドル高）になるということ？ だからトヨタも今回の選挙を応援したのでしょうか･･･。 （輸出企業は、円安で為替差益が発生する）
2005.10.11
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自民党圧勝劇（１）
□ 先日の衆議院総選挙、自民党の圧勝には正直驚きました。それにしても、小泉首相のマスコミ利用の心理作戦、見事です。「郵政改革」のセンテンスを連呼するだけでとてもわかりやすい。さすがに私自身が今回は自民党に投票しようと思いました。もっとも、投票直前に自分のマインドには気がつきましたけどね･･･。（ －ω－）y─┛~~~ □ 私は、今回の結果が判明した時、これで「日本の民主主義は終わった」と感じました。全体主義がひそかに忍び寄っているのかも知れません。連日のようにマスコミに流れるニュースや特集は「イラク」と「北朝鮮」ばかりです。「憲法９条は改正するのが当然」のようなマインドにさせられてしまいそうです。（続く）
2005.10.09
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先日参加のセミナーの感想
先日の某大学教授で税理士のセミナーに参加しました。 主に税制改正についてのテーマであるが、非常に興味深いというか、今後危機感をもたなければならないという思いです。１、来年度は消費税は８～１０％程度上げる可能性が高い２、２０１０年までに消費税の税率は１５～２０％まで上げる可能性が高い３、消費税が１５～２０％になると、価格転化できない零細企業・個人企業は今の半分くらいに減る可能性が高い４、トヨタは全グループをあげて今回の総選挙を応援した。それは、トヨタは消費税に関しては輸出免税が適用できるため、消費税は毎年２０００億円もの還付がある。つまり、消費税の税率アップはトヨタにとって還付額が増えることによる。 ※つまり、今後ますます勝ち組みと負け組みがハッキリと分かれ、貧富の差が広がる可能性があります。非常に厳しい未来が予想されます。今後、経営者の質がますます問われる時代となりそうです。
2005.10.06
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トラック年計グラフ（平成１７年８月現在）
トラック年計グラフ（平成１７年８月現在）景気指標の動向○ トラック生産…H17年８月の年計グラフは↓となりました。１回中休みした後３本連続上げの、２月連続の下げとなりました。しかし、まだ下げ３本確認ではありませんので、景気上昇の信号は有効のままとなっています。○ 日経平均…１万３５００円を超えて上昇中。ただ、トラック生産年計グラフの信号から、そろそろ目先の天井は近いと予想します。○投資戦略…推奨銘柄：（5461）中部鋼板
2005.10.02
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すべては、なすがまま…
どんなにあがこうが、どんなにジタバタしようが、ダメなものはダメ。 どんなに強く自分が思おうが、どんなに強く自分が欲っしようが、ダメなものはやっぱりダメ。 理屈や理性では理解できても、感情だけはどうにもならない。 感情のコントロールなんて、しょせん凡人には無理。 無理なものを無理にコントロールしようとしたのがそもそも間違いの始まり。 悩むことから逃げようとしたことが間違いの始まり。 悩めばいい。しっかりと悩めばいい。とことん悩めばいい。 どん底まで深く悩めばいい。 そして、悩み疲れたなら、あとは、黙って、じっと耐えればいい。 あとは、ほっとけばいい。 そして、 「あきらめろ！」「あきらめろ！」 そのうち時間が解決してくれる。 あとは、なるようになる。 すべては、なすがまま…。
2005.06.10
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自分自身を、受け入れ、認める
前回コメントした、「前向きに頑張れるようなった自分を愛（いと）しく感じられる」の意味は、平たく言えば、「ありのままの自分を、受け入れ、認める」ということです。 けっして、自分が成功しているとか、完璧になったということでは無いです。 私などまだまだ成功とか願望実現とか理想の状況には程遠い存在です。 それどころか、病気とか人間関係とか性格上の欠点とか能力不足といった、自分の嫌なところ、自信のなさ、足りないところばかりが気になり「とてもそのままの自分を愛するなんてできない」とずっと思ってきました。 しかし、自己実現のためには、まず、「自分の足元を見つめる」 例えば、金銭的に苦しい状況とか家庭での問題点とか仕事のミスだとか…。それら、足りないままの自分、そのままの自分に感謝し、敬意を払い、謙虚に足りない事実を客観的に見つめて、受け入れる。この場合、批判とか同情とかをしない、ことがポイントです。あくまでも客観的に、です。 それが出来て、初めて、次のステップ、自分が克服したいことや目標を設定して、その課題をひとつひとつクリアしていくことが可能の状態になるのだと思います。
2005.06.03
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