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Sep 9, 2016

ぼくは「おれの背中を見ろ」型だったかも。そして上司は「飼い殺し」型だった

カテゴリ： Tomorrow is another day.

オワッタ「ブラック上司」なら部下もオワルと題して一文を書いている。

（1）部下依存（上意下達型）上司
（2）「おれの背中を見ろ」上司
（3）独裁型上司
（4）「飼い殺し」上司

という4タイプの上司像を挙げて解説している。

　まずは自省から。ぼくは強いていえば（2）の「おれの背中を見ろ」型だったかも。
　プライドが強すぎて上司への営業力（媚びを売るとか週末ゴルフとか）にとことん欠けた。事務能力はあったので、与えられた仕事を自己完結型に黙々とこなした。

　たまに部下が来ても仕事を任せることができず、部下を育てるのが不向きの人間と見なされたようだ。
　しかしこれだけは言えるが、ひとに物事を説明するのはうまいほうだった。

　某役員やその傍仕えの人たちの見識の低さを軽蔑したのが自ずと伝わり、40代後半で半ば干されてデスクワーク業務に縛られた。
　ヒマを持て余して、勝手に社内研修講師を始めた。「ガスタービンの仕組み」とか「プロジェクトファイナンス入門」とか。会議室を予約し、本部内の一斉発信メールで「研修やりますよ～」と参加者を募って。いわば、趣味の研修講師だった。

　ほんとは部下を育てるのもほんとは上手だったのかもしれない。よくわからない。

　　　　　　　　　　　＊　　　　＊　　　　　＊

　いっぽう、上司はどうかといえば、「飼い殺し」型だった。溝上憲文さんの解説を引こう。

「上司にとっては戦力となる兵隊が集まっていたほうが、自分にとっては楽だし、優秀な人材を囲い込みたがる人が多いのは事実。しかし、部下にとっては他の部門で活躍できる可能性があるのに、その芽をつぶしていることになる」

例えば、部下が自己申告書で毎年異動希望を出してもずっと無視する。社内公募に応募しても「君はこの部署を背負っていく人間だ」といった甘言を弄して封じてしまうことすらやってのける。

しかし、昇格することなく、本人も腐ってしまい、仕事に対する意欲も失ってしまう。≫

　じつは入社後に英語の試験があったとき、点数が同期130余名のなかで1番だった。海外留学組よりいい点数だった。
　語学力も事務能力もあったのだが、けっきょく海外駐在は入社3年目から6年目にかけての3年間の北京駐在だけだった。あとは東京本店に縛り付けられ、便利屋として重宝され続けた。じつはテヘラン駐在とニューヨーク駐在の話もあったのだが、便利屋として使おうとする人々によってつぶされてしまった。

　振り返ってみると、やはり会社組織で上に上がっていくには、適度に鈍感、適度にオバカでなければならない。
　ぼくは敏感すぎた。上に立つ者はぼくより見識のある人間であるべきだという理想論に支配され、それに当てはまらない上司のことは軽蔑し、それが自ずと上司本人にも伝わった。
　批評家となるにはそれでよいが、組織人向きではなかったということだね。

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