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2005年12月の記事
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2005年を振り返る
今年はいろいろなイベント、ハプニングに見舞われた一年だったのですが、学習面、仕事面、生活面で充実した一年だったと思います。また中小企業診断士の勉強においても、2次こそ突破できませんでしたが、これまで3年間落ち続けた1次を突破でき、前進することができました。今年の自分の3大ニュースは、１）長女が生まれる２）中小企業診断士試験１次突破３）売り上げ１．２億円１）については、人生最大のイベントですね。無事生まれてスクスク育っており、楽しい毎日です。仕事や物事に取り組むときも、子供のことを考えると「中途半端はいけない！かっこよく決めたい」と娘がみているわけではないのですが、気合いが入るようになりました。２）については、中小企業診断士の勉強を始めて以来、３年ほど１次を突破できずにいました。何人かの友人は診断士の目標を実現し、それ以外の友人はすべて学習をやめてしまいました。昨年の不合格を知ったとき、私自身のモチベーションも最低の状況にあったのですが、502教室のオフ会（第一回？）であったオレユニさんから気合いを分けてもらい、なんとか学習を継続。ですが、今年の前半は超多忙プロジェクトの遅延チームのリーダーを拝命しておりまして、勉強が全くできない状況だったのですが、運良く７月から時間を確保でき、なんとか１次を突破できました。502教室を通じての出会いに感謝です。３）については、今年の前半で私と私のチームメンバ（私が連れてきたコンサル）で半年で１．２億円稼ぎ出しました。会社から評価されるとともに、クライアントと協力会社からも高い評価をいただき、コンサルタントとしての自信につながる出来事でした。その一方で、父親の調子が悪くなったり、崩壊寸前のプロジェクトのリカバリーリーダーとして投入されたり、診断士2次試験に不合格になったりと、順風満帆だったわけではありませんが、現時点では落ち着きを取り戻しています。2005年を振り返ると、次のステージを実現するためのスタートラインに立つことができた１年だったと考えています。来年に向けてどうするか？2006年の目標・優先事項として、１）子育て２）中小企業診断士試験2次突破３）チームコンサルティングの準備、実現１は、いわずもがなの優先事項。２は、自分にとって2006年が最後のチャンスになると考えています。必勝を期して望みます。３は、2007年以降の目標である起業、事業化、独立といったことに対する準備。２，３の実現に際して重要になってくるのは「人」。仲間、友人、同士、ライバル、スポンサー等々来年の最優先事項は２，３の目標を実現するためのベースになる人間関係づくりになると思います。あと、このBlogについても2006年度の試験合格までは継続していくつもりです。このBlogを通じてたくさんの方から励ましや勇気をいただきました。必ず結果につなげたいと思っています。来年もよろしくお願いいたします。
2005年12月30日
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社内プロジェクトへのアサイン
Blogご無沙汰しております。先週から新しいプロジェクトに参画しています。私自身は、外部のコンサルタントという位置づけで参加していますが、プロジェクト自体は、自社内の業務変革とシステムの更新を目的としたもの。いわゆる 社内プロジェクト です。参画してまだ一週間経っていませんが、なんか調子が合いません。とんな感じかというと、新幹線から各駅停車に乗り換えたような感じです。具体的には、・会議が長い。密度も薄い・スケジュールが曖昧・作業分担、役割が曖昧・成果物定義が不明確いずれも、通常のコンサルティングではあってはならない事態。なんかピシッときません。対クライアントを想定した場合、・会議は、開催前に必要な準備をして、会議の落としどころをシミュレートしておきます。・スケジュールは、Goal（期日）とそれまでのプロセスを事前に定めておきます。・作業分担、役割は事前に明確にし、役割上の抜け等は洗い出します。・成果物＝Outputが曖昧なまま仕事は受けられませんし、お金ももらえません。それ以外にも、・調整事項がおおい。というかほとんど・「誰々に事前に報告・・・」等の建前的行動・適当かつスローモー・・・やはりコスト意識が明確にならないせいでしょうか、なーなーな雰囲気が充満しています。こちらとしてはお金をもらっている以上、最善を尽くしますが、この雰囲気に染まると、外で仕事ができなくなりそうです。客先のPJメンバの啓蒙も含めて、プロジェクトの推進を図りたいと思います。
2005年12月27日
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中小企業大学校の説明会にいって
昨日、中小企業大学校の新・課程の説明会にいってきました。場所は虎ノ門の発明会館。多数の方がきており、すごい熱気でした。概略・感想を述べます。詳細は、中小企業大学校 東京校のHPをご参照ください。期間 4/25～ 半年定員 40名（応募者が多い場合は抽選）カリキュラムの時間数中小企業大学校のカリキュラム約6ヶ月の期間で、経営診断１演習 246時間 実習 120時間経営診断２演習 84時間 実習 192時間Total 642時間これに、実習のための準備、予習復習が一日数時間必要です。おそらくこの6ヶ月間で、カリキュラム消化のために費やす時間は、1000時間を軽く上回ることでしょう。また、受講に際し、必要な条件として１）大学校に集中する必要がある「仕事をしながら」というのは実際問題不可能でしょう。「パート・アルバイトををしながら可能か？」と質問されている方がいらっしゃいましたが、そういう性格のものではないことはたしかだと思います。２）費用負担受講料は当然かかるとして、実習等でかかるコスト、生活費、家庭をもっている人は当然、一家の生活費が必要。つまりは、大学校でかかるお金＋半年間の全生活費が必要。仕事、パート・アルバイトで収入を得ながらというのは不可能。一部のBlogで費用の話が出ており、一人歩きしている感がありますが、それは受講費とその期間の生活費を含めた金額だと思います。３）生活・通学半年間で1000時間超ということを考えると、学習、実習に没頭する環境になります。ベストなのは中小企業大学校の寮に入寮することだと思われます。家庭を大切にしたい人、幼い子供がいる人、通学に時間がかかる方は難しいと考えます。このような条件を考える限り、大学校を選択可能なのは、・仕事をする必要がない人、もしくは会社が休職を認めてくれる人・受講期間中の費用を捻出できる人・家庭をある程度犠牲に出来る人という感じでしょうか。条件面でもっとも有利なのは、退職して仕事をする必要がなく、退職金で費用捻出可能で、家庭に手がかからない人・・・本気で中小企業診断士を目指す方にとって、大学校を活用しての資格取得やカリキュラムは魅力的だと思います。ですが、私は今回の説明会に参加して諦めがつきました。仕事面でも費用面でも生活面でもすべて対応不可能です。平成18年度の2次試験受験に集中します。あと、大学校経由の資格取得と、2次試験突破での資格取得について、甲乙つける風潮があるように思います。試験を突破する方が難しい？大学校に入れば自動的に資格はとれる？一概にいえないと思われます。試験を突破したからといって、診断士として優秀とはいえないし、実習経験があるとはいえない。大学校だからといって、膨大な演習・実習時間を費やしているわけだし、それだけの学習をすれば2次を突破できる確立は高いはず。説明会後は、まつかつさんとその友人のＯさん、別所７丁目さんとメシを食べながら、あれこれ論議して帰りました。オフ会で面識があるだけで、全員初対面に近いのですが、けっこう真剣かつ熱いディスカッションになって面白かったです。みんな、来年２次受験の権利をもっているということで、是非とも合格したいところです。いずれにせよ、私は2次試験に向けて全力投球します。
2005年12月21日
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新・中小企業診断士養成課程の説明会にいきます
本日、新・中小企業診断士養成課程の説明会が都内であるので情報収集という意味で参加します。何がわかるのか？どのような選択肢ができるのか？今まで収集した情報によると、対象者は１次試験の合格者ということで、その人たちにとっては、２次の学習をしなくても資格取得に近づくというメリットがあります。ですが、通学受講であるため一定期間仕事から離れなければならず、また費用的負担も少なくないことでしょうから、判断は難しいところです。昨日のBlogで書いたのですが、私自身、長期プロジェクトに入ることが決まりました。そのため、新・中小企業診断士養成課程を通学受講というのは現実的に難しいと思っています。ですが、この課程が魅力的なものであれば、資格取得のゴールは２次突破ではなく、１次合格というレベルでの設定も可能になり、受験制度的にも、受験者の意識的にも大きな変化をもたらすものといえます。あと、中小企業大学校 東京校のページを見ると、年内に３回開講予定とありました。うーん、なかなか心揺さぶられますね。だけど、私の現状の意識としては２次受講と突破。この新・課程が始まることによって、自分の学習の手を抜いてしまうことは絶対に避けねばなりません。
2005年12月20日
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次の仕事
このところ仕事もなく、ノホホンとしていたらいきなり仕事が入ってきました。今度は、某製造業において、ERPパッケージのグローバル展開（とはいっても中国中心）をやります。１年以上の仕事になると思われます。長期海外出張もあります。ERPの「導入作業」を中心とした仕事で、生産系、工場系の仕事は二度とやるまいと思っていたのですが、諸処の事情により、受けざる終えませんでした。企業経営と直結しないシステム導入なんざ興味ねえ！ちなみに、私は受発注系、物流系、倉庫系は業務経験もあり得意（好き）なのですが、生産系、工場系は好きになれません。工場も倉庫も変わりなさそうですが、物を流す現場と、物を作る現場では業務や仕組みに大きな違いがあります。とはいえ背景には、生産管理分野のパッケージ導入エンジニアが慢性的に不足しているようで、業界的には、この分野に詳しい人間は、喉から手が出るくらい欲しい状態にあるようです。今秋に２次受験を控えた受験生にとって、海外長期出張など、余計なお世話もいいところですが、重要顧客からの依頼ということで、受けることにしました。やるからにはキチッとやります。ちなみに来年の優先度は、１） 子育て・課程２） 中小企業診断士２次試験勉強３） 仕事です。とくに、２次は後がない！海外出張でも学習できるよう準備を進めたいと思います。海外で２次べん、何かご経験があるかたは学習方法等々教えてください。
2005年12月19日
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502教室キックオフ会お疲れ様でした。
昨日はお疲れ様でした。netplusさんをはじめスタッフの方々、お疲れ様でした。また、このような会を設けていただいたことに感謝感謝。普段はBlogを介して、顔の見えないおつきあいしかできないわけですが、こうして、実際に向き合ってお話をすることができて、非常に嬉しく思います。また、みなさんから文面からでは得られないパワーをいただくことができました。ありがとうございました。これを来年の自分自身の合格につなげたいと思います。参加された方々のBlogのコメントにありますが、非常にポジティブかつ明るい会だったと思います。やはりこの資格を取る方、取られた方は前向きな方が多いのだと思います。あと、この会は単なるオフ会ではなく、キックオフ会です。なんのキックオフなのか？何を始めるのか？何が始まるのか？それは参加者自信が決めることではありますが、単なる集まりや飲み会ではないこと確かだと思います。昨年、この会で「合格！」宣言をされた方のうち何人かは見事に合格されました！おめでとうございます。その努力と結果につなげる執念に尊敬の念が絶えません。また、キックオフしたにも関わらず、結果につながらなかった方もいると思います。昨年の私がそうでしたが、1次すら合格していない状態でこのような会に出るのは非常に悔しいものがあると思います。ですが、その自分を認識することが再スタートを切る第一歩になると思います。前向きに、合格目指してがんばりましょう！来年のキックオフ会では、メダルを首にかけてもらい、合格コメントする予定です。みなさん、今後ともよろしくお願いいたします。
2005年12月18日
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これから502オフ会にいきます
RASSYです。これから502のオフ会にいきます。オフ会では音声を担当します。音声？なんのこっちゃい？それはオフ会でのお楽しみということで。今日はTBCの第一回講義でした。午後に２コマあるのですが、１コマで切り上げてオフ会に向かいます。今は、マンガ喫茶で時間つぶしてます。昨年もTBCに通っており、仕事で受講できなかった期間を含め先生とお会いするのは半年以上ぶりだったのですが、講義中に「RASSYさん・・・」といきなり苗字を呼ばれ・・・名前覚えられていたんですね～嬉しかったと同時に、ちょっとあせりました。これは、今年で決めなければなりません。宣伝するわけではありませんが、TBCの某クラスでは１５人中、９人が２次の筆記を通過したそうです。おそらくオフ会にも合格者の方がいらっしゃるとおもうので、いろいろとお伺いしたいとおもいます。ということで、これから銀座に向かいます。
2005年12月17日
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写経
来年の2次試験突破を目指し、今日から学習を再開しました。最初から意気込むと、バテてしまうので、先ずは平成17年の事例（１）の写経から。この事例問題と向き合うのは10/9の本番以来です。よくよく見てみると、この事例は面白いですね。・学生時代に企業・ケイタイ・ベンチャー・起業時のバタバタなどなど。いくつかの新興ベンチャー企業が思い浮かびます。2次の学習で写経という方法を採用するのは、私にとっては初めてになります。何の効果があるのか？どれくらいの効果があるのか？よくわかっていませんが、合格者の方の多くがこの学習を行っています。それに準じて私も写経をやってみようと思います。写経をしていて私なりに思ったのは、・なぜ、この単語があるのだろう？・不自然なフレーズ、付け足しのようなフレーズがある・細かい数値を意識することができるなどなど、要は、細かいところまで読むようになるのと、読んでいると流してしまう不自然なフレーズも、写経では、指を伝わって違和感として頭に入ってくるというようなことを感じました。これを元に、設問をみると80分の時間では思いつかなかった発想が出てくるような気がします。ということで、何をすればよいか迷ったときは先ず写経。そして、2次突破の学習をするにあたって、先ずすべきなのは、自分の弱点の明確化。これが年内の作業。弱点をリストアップし、そこを徹底的に強化する。明日は、TBC2次本科コース（12月土曜）の講義初日です。また、502のオフ会があります。TBCは前半の講義で切り上げ、オフ会に突入します！
2005年12月16日
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事例の解答が書けない・・・
久々のBlogです。2次本番で事例の解答が書けない夢を見ました。2次試験会場で試験開始から40分、何もせずにぼーっとしている私がいます。「あと40分か～なんとかなるかな」周囲の受験生は、みなカリカリ解答を書いているのに、私は与件を追っても、頭に入ってきません。また、書く気力もおきません。「なんとかなるわけがない～」「ま、来年があるからいいや～」なぜか、教室の横を、合格者を乗せたSLが通りすぎていきます。ポッポ～～不合格者バイバ～イというところで目が覚めました。悪夢です。今から10ヶ月足らずで2次はやってきます。10ヶ月という期間は、気合いを入れ続けるには長く、ぼーっとしているとあっという間に過ぎる期間だと思います。今日からリスタート。
2005年12月15日
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中堅企業向けERPパッケージ
ERPとかSCMとか、そろそろ3文字単語によるおまじないビジネスも終焉かな～と思いつつ、弊社でコンサルティングツールとして利用＆客先導入可能な中堅企業向けのERPパッケージを物色中です。昨日も勝手に某社主催の商品説明会にいってきました。いった先は某大手通信会社系の会社のERPパッケージ。この手の商品説明会にくる人は大きく2種類と思われ、ひとつは、自社導入を考える人、もう一つは、情報を仕入れる人。前者は企業の経営層のメンバたったり、情報システムのお偉いさんだったりする。後者は、ソフトハウスやシステム会社、暇な人のいずれかだったりする。私は後者。情報の収集が目的。探しているパッケージの要件として、・短期間で導入可能・少人数で導入可能・基本的な機能が充実している・導入企業側で運用可能・業務レベルでストレスなく、経営レベルでは全体の把握が容易要は、業務レベルのスピードを犠牲にすることなく、経営レベルで数値把握が可能で意志決定の助けになるものという感じです。またシステム要件的には、販売、生産、会計、人事などの複数の領域がカバーされており、データが一元管理されていることが条件です。これまで国産のERPはあまり意識していませんでしたが、実際に見てみると想像以上の機能・品質で感心しました。・画面が細やかで日本人ごのみ・構造が簡単・機能的にも充実している・日本独自の商習慣に対応しているなどなど親しみやすく、使いやすいという感じを受けました。本来、ERPパッケージに求められる要素として、現場レベルと経営レベルの連携というのがあると思います。現場で入力したデータが、即座に経営レベルで把握可能。また、現場レベルでスピードや機能を犠牲にせず、経営レベルでの指標・数値の把握が可能。これまでのERPブームの中で、外国製パッケージは、財務諸表を作成に重心を置きすぎていて、現場の業務スピードや機能を犠牲にしていた点は否めないと思います。ですが、プロセスイノベーション大国の日本において、現場のスピードを犠牲にするということは許されないのが実情です。つまり、現場を犠牲にすることは、日本のコアコンピタンスの喪失に等しいと考えます。これから重要なのは、部分最適と全体最適の両立、現場と経営層の連携。ERPパッケージ導入で、現場レベルの業務品質を向上させるとともに、経営レベルでの全体把握を容易にし、企業のPDCAサイクルを円滑に機能させる。国産のERPパッケージの機能や品質が向上している今、ERPパッケージ導入の本来の目的や、そのあり方について見直す必要があると考えています。
2005年12月11日
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コンサルティングKit
次の仕事は、とある物流会社へのWMS（Warehouse Management System）パッケージ（倉庫管理ソフト）の導入コンサルティングになりそうです。最初からの参画になるので、現状分析、要件定義など導入プロセスの上流部分に携われそうで楽しみです。しかし、仕事のはじまりが年明けからということなので、しばらくは仕事がありません。ハッキリいって、もう冬休み状態です。会社にはいくも、一日中Webサーフィンしているだけ。でも、無理に仕事をしているフリをしたところで、会社にきている＝仕事がないとほぼ同義なので意味はありません。しかも、本年は私がPMをやった仕事で売上が億を突破したので無理する必要もないかな・・・とも思っています。でも非稼働状態、非アサイン状態は、コンサルタントという職業にとっては重要な「機会」です。なので3つのことをやろうと思っています。１）ビジネスモデル作り（将来の独立起業のために）２）コンサルティングKit、セールスKit作り３）パッケージソリューション調査２）についてですが、コンサルティングという職業は可視化しづらいという特徴を持っています。故に、クライアントも評価しづらい。評価しづらいものには対価を支払いづらい。コンサルティングの結果については、通常「成果物」という形で紙ベースに落として（見える形にして）クライアントに渡すのが通常かと思います。この紙を事前にテンプレート化し、コンサルティングプロセスといっしょに提示することで、具体的に有形な成果として顧客に提示しやすくなり、また作業時間の短縮と、会社のブランディングが可能になります。以前、ソフトウェアメーカーやコンサルティング・ファームでコンサルタントをしていたときは、ここらへんの成果物はすべてテンプレート化されており、そこに記入していくだけで、ソコソコの成果物を仕上げることができました。ですが、ちっぽけなコンサルティング会社にいる現在、そんな便利なものはなく、自分でゼロベースかた作っていく必要があります。テンプレート化した暁には、将来的に自分のビジネスにも利用可能だし、作業の迅速化を図ることが可能になります。と、どうでもいいことを書いていますが、しばらくは暇なときにしかできない仕事と、中小企業診断士の2次学習に注力することにします。
2005年12月07日
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3PLから4PLへ
先週、とある物流・在庫管理パッケージのソフトウェアメーカーさんと話していたら、4PLという話が出ました。3PLではなく、4PLなんのこっちゃい？ネットショップ系の企業など、自社で倉庫とその管理業務を行わない企業に多いと思うのですが、その企業の商品流通、配送や在庫管理業務までまるごと任せてしまうのが3PL。では、4PLは何か？というと、複数の3PL業者と契約を結び、そのパフォーマンスを監視する機関と考えるのが良いと思います。3PLでは、「顧客企業」と「3PL業者」が直接契約します。基本的に1対1の関係といえます。4PLでは、先ず「顧客企業」と「4PL業者」が1対1で直接契約。また、「4PL業者」が複数の「3PL業者」と契約します。1対1対nの関係になります。つまり4PL業者は、顧客企業の物流・倉庫管理業務のアウトソースを受けると同時に、複数の3PL業者への指示命令およびチェック機関であるといえます。4PL業者は、顧客企業との間で一定のサービスレベルの達成を約束した契約を締結します。一方、4PL業者は、複数の3PL業者に対して、KPI（業績指標）を設定し、定期的に徹底したチェックを行い、サービスレベルの遵守・維持を目指します。なるほど、理にかなったビジネスモデルかと思います。このようになった背景には、3PL業者について、サービスレベルにバラツキがあったり、業務の信頼性が低いという状況があるようです。この4PLと銘打った、第三者によるビジネスチェック＆実行サービス。現在は、物流分野がメインでしょうが、今後はBPO（Business Process outsourcing）の流行とも相まって、人事や会計、販売などの分野まで広まることが考えられます。事業主体と、業務サービス、そしてこれらの間を取り持つ第三者の監視機関。ビジネスの分野でも、業務のモジュール化が進行しており、また第三者機関によるチェックへのニーズが強まっているようです。
2005年12月06日
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問題集・参考書・テキストを処分
昨日、TBCの2次本科総合コースへ申込みを済ませてテキストを受け取りました。受け取ったテキストは３冊。・テーマ別攻略ガイド 上巻・テーマ別攻略ガイド 下巻・診断助言事例彼ら3冊が、これからはじまる10ヶ月間の戦いの中で、もっとも身近な戦友となることでしょう。これと同時に、2002年から2005年までに、溜まりに溜まった問題集・参考書・テキスト、レジュメを処分することにしました。本棚や机回りからかき集めてみると、スゴイ量。主なところでは、・山○の短答式・L○C 800選・ベスト問題 500選それに、TACのテキスト、問題集TBCのテキスト、問題集その他、講義用のレジュメや小冊子多数。いくらつぎ込んだんだろう・・・冊数・冊子数で100冊くらいでしょうか。膝にかかるくらいの高さまで積み上がりました。どれもこれも、一度は勉強に取り組もう！と気合いを入れたものばかりですが、7割がかいつまんだだけ。2割がソコソコ。使いこなした！というのは1割に満たない感じです。（TEXTは別！）基本的に、1次対策向けの問題集、参考書は感謝の気持ちを込めつつ、廃棄かお蔵入りさせます。もうお世話になることはないハズ！ですが、2002年のTACの1次向けテキストと最新のTBCのテキスト、今年たいへんお世話になったTACのスピード問題集」はお守り＆参照用文献として本棚に残しておきます。今年は、あまり問題集や参考書には手を出さず、あくまで講義や演習、テキスト中心にシンプルな学習を心がけたいと思っています。そこで、先ずは3冊の戦友（テキスト）とお友達になるところから始めましょうかね～焦らず、じっくり取り組みます。
2005年12月04日
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タイトル変更＆学校の申込み完了
RASSYです。”Last Game 2005”などというタイトルをつけて、本年での中小企業診断士試験合格をねらっていましたが、昨日の2次筆記試験の合格発表で撃沈が判明。タイトルへ込めた思い＆約束を果たせず・・・しかし、資格取得への意志を止めることができません。また、来年の2次受験の権利も残っています。軽薄に思えるかもしれませんが、Blogタイトルの”年”を1年先送りして、”Last Game 2006”に変更。来年での資格獲得を目指して再スタートとBlogを継続をさせていただきます。今後ともよろしくお願いいたします。そして、2006年合格を目指して通う学校の申込みも先ほど済ませてきました。TBCの2次本科総合コース（東京・土曜）に通います。2005年も通っていましたが、仕事の都合で4月以降出席できず、なんとなく未消化状態でしたが1次は通過。また、私にTBCを強力にプッシュし、通うきっかけを作ってくれたオレユニさんが2次筆記突破。今回こそは、同会のノウハウを吸収し、十分に活用させていただきたいと思っています。もし、Blogを見ている方で同じコースに通われるかたがいらっしゃいましたらよろしくお願いいたします。お互い切磋琢磨しましょう。幸い、今年3年間も突破できなかった1次を、仕事が多忙で絶望的な状況の中で突破することができました。今年の2次はダメでしたが、来年の2次の挑戦権が残っています。今年は、2次学習にどっぷりつかることができます。この状況、機会は絶対ものにしたいと思います。ということで、Blogは継続させていただきます。今後ともよろしくお願いいたします。
2005年12月03日
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再挑戦します。
301072番号ありませんでした。残念ですが、これが実力です。再挑戦します！今日の夕方、TBCに申し込みにいきます。合格した方、おめでとうございます！口述、実習と気が抜けませんが、がんばってください。来年追いつきます！RASSY
2005年12月02日
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12/1 明日発表ですね。
早いものですね。明日は、2次筆記試験の合格発表です。今日は、ERPのプリセールス＆ヒアリングで客先でした。先週、つきあいのあるパートナーからいきなり頼まれて、一応、無償プリセールスの対応をしました。事前に、PPTで作成した資料を手渡されてはいたのですけど、やはり人が作った資料だと今一しっくりこない。っていう事実に昨日気が付いて、急遽作成し直し。全部ではないけど。けっこう重要な部分が抜けていて、作成に徹夜してしまいました。やはり心のこもっていない資料は読めませんね。寝たのは朝８時。11時に起きて、身支度を調えて、午後はずっーとプレゼンしながらヒアリングでした。さすがに疲れました。リメイクしたかいあって顧客には評判が良く、その場で「一歩リード」とのコメント。たかだか一歩ですけど。しかし、ERPの事前セッションでこれだけ顧客業務とマッチしたのははじめてというくらい、すんなり、素直に業務にマッチしていた。導入までいけば、面白いクライアントになることでしょう。ということで気が付いたらこの時間。いよいよ明日ですね～。私はどういう結果であれ前進あるのみです。人事を尽くし天命を待つ。私は、今日は仲間とダーツをして、気がついたら明日の発表という感じでしょうか。明日が不安ですが、楽しみです。
2005年12月01日
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