失敗の系譜　～会議はかいぎ～

日本の会議の生産性の低さは、すでに何年も前から指摘されているし、改革の必要性も幾度となく指摘されている。しかし、それがそのまま維持継続されているというのには、明確な理由がある。すなわち、日本の会議の目的は別にあるということである。その目的とは、「組織のグループダイナミクスを確認し、構成員が他のメンバーにマウントを行う儀式としての場を設ける」ということである。そしてそれは組織や上層部・あるいはほとんどの構成員にとって心地よく、半ば中毒のように蔓延しているということだ。かくて会議はやめられません。組織維持のためには。