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2004年01月09日

コップ半分の水

(4)

カテゴリ：カテゴリ未分類

一、九の語呂合わせで、とんちの日だとか。。
一休宗純といいますが、とんち話がうまく機転が利き、
それゆえに誰からも慕われたようなイメージがありますが、
実際はどうだったかというと、決して幸福な生涯では
なかったというのが真相だそうです。。
とんちは逆の意味で捉えられていたようにも思います。。

( ・o・)b さて今日のテーマは「コップ半分の水」です。
ここに「コップ半分の水」があるとします。。
この事実の捉え方は２通りあります。。
「水が半分しか入っていない」
「水は半分も入っている」
後者の捉え方ですと光明思想的な捉え方になります。。
光明思想とは光一元、光のみ実在、善のみ実在という
思想になります。。つまり明るい見方のみをする。。

このコップ半分の水を「半分しかない」と見るのか、
それとも「半分もある」と見るのか、
この主観的見方によって、その人の人生観や幸・不幸も
変わってくるのは想像に難くないと思います。。

つまり、自分が持っていないものについて考えると、
悩みが増えて不幸感覚が強まりますけども、
自分が持っているものについて焦点を当てると、
与えられているという幸福感覚が高まると言えるでしょう。。

「与えられていることに感謝をする」という観点は、
人生を幸福にするためには大切な考え方ですね。。
個人の主観においてはこの原理は正しいのです。。
「コップには半分も水が入っている」という明るい考え方
が大事です。。

これが会社のような組織になるとどうでしょうか。。
不景気で会社の経営状態が悪化したときに、給料が半分に
なったとします。。それを、経営者が、、
「不景気で給料が半分になったけれども、君たち、
　それでも半分も給料が出ているではないか。
　我々も光明思想で苦境を乗り切ろう！」などと言った所で、
社員の誰一人納得しないわけです。。
給料が半分になったら不満以外の何物でもないわけであって。
それは光明思想を押し付ける経営者に問題があると言えるのです。。

つまり、このコップ半分の喩えは組織の原理としては通用
しないということになります。。コップ半分の水という
客観的事実そのものは、どうにも変えられないのであって、
この客観的事実が変化しないという点を組織の指導者が
見逃したときには致命的な失敗を犯すことになり得るのです。

つまり、コップ半分の水の喩えは、、
個人の主観の原理としては多いに役立ちますけれども、
組織の客観の原理としては通用しないということなのです。。

それでは、個人の客観的原理としてみた場合はどうかと
言いますと、仮に夫の給料の額に不満があるとします。。
その場合には、どう考えるべきか？
「給料が出てるだけでもありがたいし、並みの生活が送れる
　だけでもありがたいではないか！」
などと言っても現実問題として、家庭においてはいろいろと
お金が必要になるわけです。。現状が不満なのであれば、
それなりの対処をすることがもちろん必要です。。

勉強をして資格をとって、給料が増えるのであれば勉強を
すべきですし、仕事時間を増やす必要があればそうすべき
ですし、転職の必要性があるのであればそれも現実的に
考える必要があるでしょう。。ということになります。。

まとめますと、
個人的な主観原理としては「コップに水が半分も入っている」
という光明的な明るい見方をすることで幸福になれます。
組織的な客観原理としては「コップに水が半分しかない」
という事実そのものは変えられないのであって、この場合には
光明思想的な考えはしてはいけないということなのです。

今日は、光明思想を引き合いに出してお話してみました。。

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