2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2010年09月の記事
全23件 (23件中 1-23件目)
1
-
沖縄から帰阪
■というわけで肌寒い大阪に帰ってきました。沖縄は快晴でした。帰るのがもったいない。時間が無限にあるなら、ずっといたかったですね＾＾■昨日は那覇で過ごしました。昼はホテルにこもって内勤。夜に活動です＾＾今回の沖縄滞在中、３夜とも、午前３時までお付き合いいただきましたＫさんに感謝いたします。また私の活動範囲が広がりました。■昨夜はアットホームな居酒屋さんで阪神巨人戦を観戦しました。阪神が勝ったものですから、奇跡の優勝を祈願して、六甲おろしを熱唱したのが、夢のようですな。今日、大阪に帰ってみれば、小雨の降る中、横浜に逆転負けして、マジック消滅しとるがな。冷静になってみれば、９９．９％は中日の優勝が決まっているんですけどね…
September 30, 2010
コメント(0)
-
宜野湾商工会で経営革新塾 ２日目
■宜野湾商工会経営革新塾の２日目です。昨日は、戦略的思考の概要をお話したのですが、今日はその応用編です。実際のコンサルティング事例から、どのように戦略を作っていくのかをお話しました。■今日の応用編は、皆さん、ピンとくるものが多かったようですね。戦略を知っているというだけでは評論家止まりです。経営者が実践に活かすには、もう一段階、理解を進める必要があります。今回の経営革新塾は、戦略を実践に活かすことをテーマにしています。来週は２日間かけて、自分自身で戦略作成をしていただきますので。
September 28, 2010
コメント(0)
-
宜野湾商工会で経営革新塾
■さあ、本日から沖縄です。土曜日に帰ってきたばかりにも関わらず。■今週は、今日から、２日間、宜野湾商工会の経営革新塾の講師を務めます。実は計４回務める内の第１回が今日です。責任重大ですね。■私の受け持つパートは「営業戦略の構築」です。単に、戦略的な考え方を示すだけではなく、戦略を構築するところまで取り組んでいただきます。業種もバラバラなのに難しい試みですが、今回は挑戦です。■第１回の今回は、戦略的思考について事例をあげてお話させていただきました。全体的な概要ですから、楽しく聞くことができたのではないでしょうか。明日からは、もっと応用的具体的になっていきますので。■さっそく、今日から懇親会を開いていただきました。夜１０時頃からのスタートなので、当然のように日付が変わりましたね＾＾皆さん、真剣かつパワフルですね。これからがんばっていきましょう。
September 27, 2010
コメント(0)
-
沖縄でコンサルティングでした
■本日から沖縄出張です。今回は１泊ですから短いですね。大阪を出るときは寒かったので、スーツを着て丁度よかったのですが、沖縄はやはり暑い。特に、日差しがきついので、熱中症になりそうでした。まいりました＾＾；■今日は、沖縄の某企業のコンサルティングです。約１年続けており、今回が一応の節目でした。営業戦略を作ってそれを運用しているわけですが、１年間、いろいろありましたね。でも前向きに、皆さん取り組んでいただけて感謝しております。■今回は、節目なので懇親会を開いていただきました。毎回のような気がしないでもありませんが…そして、コンサルティングもこのまま継続することになりましたので、なんだかいつも通りのようでしたが＾＾今後も、よろしくお願いいたします。
September 24, 2010
コメント(2)
-
北の空に稲光が
■寒くなりましたね。今朝、まだ暗い朝方、起きて北の空を見ると、稲光がひっきりなしに輝いていました。その後、すぐに強い雨が降り出しました。なんだか、季節が変わってしまった…■今日は秋分の日でしたが、普通に事務所に行って仕事していました。今日はお客さんもありましたが、忙しかったのは、メルマガの発行日だったからですね。それを書いていたので、通常の仕事が夜中までになってしまった。。。まあ、なんとか終了しましたので良しとしましょう。■お客さんとの話は面白かったですよ。たまに人と会話しないと刺激がなくてダメですね。人と話していると、様々な構想が浮かびます。私はもともと、新しい構想を立てることが好きですからね。■明日から、沖縄出張です。今回は１泊ですが、頑張って行ってまいります。
September 23, 2010
コメント(0)
-
某企業でコンサルティング
■かなり涼しくなりました。昨日、今日と、某所でコンサルティングでした。涼しくなったので、行きやすかったです。■もう長い間続けているところですので、行動管理と改善が中心となります。細かなところを見ていくと、いろいろ問題が出てきます。が、本当に重要なのは、方向性を見失わないことです。■営業はどうしても近視眼的になる傾向があります。仕組みづくりよりも、明日の案件を追ってしまいます。個人としてはそれでいいんでしょうが、チーム全員がそれではダメです。だから、客観的な視点が必要になるわけですね。■これからも頑張っていきましょうね。
September 22, 2010
コメント(0)
-
エリートの語源
■今日、ＣＳ放送を観ていたら、エリートの本来の意味は…てなことを言っていました。実は私は全然知らなかったので、Wikipeiaで調べてみると。ギリシア神話に登場する死後の楽園、エリュシオンとされる。なお、エリートはもともとラテン語で「神に選ばれた者」のことを指す。神に選ばれるというのはキリストに代表されるように、他人のために死ぬ用意ができているということであり「自分の利害得失と関係なく他人や物事のために尽くせる人」を意味する。即ち、ラテン語でのエリートとは「人」について使う言葉であって、地位や階級に使う言葉ではない。■いいですか。「自分の利害得失と関係なく他人や物事のために尽くせる人」だそうですよ。迂闊に使える言葉ではないですね。
September 20, 2010
コメント(0)
-
地図を共有する
■この「新人と教育係」という記事に身をつまされる。先輩の教え方が悪かったために、新人が苦労するというのは、よくある話です。ただし殆どはコミュニケーション不足です。あいつは覚えが悪い。自覚はない。逆にあの先輩は何言ってるか分からん。偉そうにしてるだけだ。お互い、自分が正しい、あるはマシだと思っているわけです。この記事の人のように自分の非を認めて反省できる人はエライですよ。■私の場合、コンサルタントの立場から、従業員の方と接するわけですが、協力的な方もそうでない方もおられます。コンサルタントに対してはっきりと自説を主張できる人は少ないでしょうね。だから、異議のある人は、心を閉ざしてしまいます。そうなれば、いくら素晴らしい戦略を作ったとしても、効果はありません。実際に、非協力的な従業員ばかりで立ち往生することもあります。■思い起こせば、会社員時代もこういう話は多かった。仕事の手順を早口で一方的に話してしまい、一度言ったことは二度と言わん、と宣言する先輩もいました＾＾；こちらがムッとすると、その先輩も頑なになってしまい、それ以来、彼とはまともに口を聞ける仲ではなくなってしまいました。今、思うと、ほんのちょっとしたコミュニケーションのとり方の問題だったんですね。■ＮＬＰでは「相手の地図に合わせて話す」という言い方をしていました。人はそれぞれ過去学んだ知識や経験から、独自に整理したデータを持っています。それを地図と比喩しているわけですね。相手に理解できるように話す、とはそのデータに則って話すということです。仕事の体系が頭に入っている人ならば、手順だけを説明すればいいし、そうでないなら全体像から話す、ということです。■私は、抽象的な思考に慣れているか、いないか、が気になります。慣れているなら、最初から、全体像を説明します。全体→細部という順番で話を進めると分かりやすい。ただ、慣れていない人には、難しい。具体的事例をいくつもあげて、全体像を自ら描いていただくように持っていなければなりません。これは時間がかかって、右往左往しているような印象を与えてしまいます。たまに私も疲れて、ズルをしてしまいます。信頼を担保に、有無を言わせず実践を迫るやり方です。例えば「このノウハウで失敗した人はいません。私の言うとおり、このノウハウを完璧に実行してください」という方法です。ここに「このノウハウで成功した人はいっぱいいますよ～。みんな、いい思いをしてますよ～」と成功実感を付与すれば、まさにマルチビジネスの主催者のやり方になりますね。抽象的思考が苦手で、実践力のある人には、このやり方が効きます。ただ、こういう従業員を手駒のように扱う方法には、罪の意識を感じてしまいます。だからなるべくやりたくない。と思いながらやってしまうこともあるのですが…■新人教育の場などでは「相手の地図」を把握して、それに合わせるという方法しかないのでしょう。ここで重要なのは、「相手の地図」を意識するということです。私も最初はさっぱり分かりませんでしたが、意識していると、徐々に慣れて、「相手の地図」がどういうものか理解できるようになってきます。実際、まだまだ完璧ではありませんが…■ただ、戦略の立案、実行という場などでは「お互いの地図を共有する」ことが、健康な方法なのだと思い、ここに時間をかけるようにしています。どうすれば、最も効率的に「地図の共有」が為されるのか。それは私も分かっておりません。いつも時間がかかってしまいますので。
September 19, 2010
コメント(0)
-
東京最終日
■東京から帰ってきました。今回の東京出張は、雨模様でしたが、今日はいい天気でしたよ。帰るのが勿体なかった。■少し時間があったので、羽田の空港ラウンジでゆっくりしました。今はパソコンがあればどこでも仕事ができるので、実に便利ですね。この空港ラウンジというシステムはなんと素晴らしいんだろうか＾＾もっとゆっくりしたかったな。仕事が途中になってしまったじゃないか。■というわけで大阪に戻ってきました。涼しいですな。ようやく秋らしくなりましたね。
September 18, 2010
コメント(0)
-
東京で営業研修でした
■今日は東京の某企業で１日研修でした。今日から３回の新シリーズです。このシリーズでは、知識を付与するよりも、考える力をつけてもらうようにしています。いくら知識をつけたところで応用力がなければ役に立ちませんから、その応用力を身につけていただきます。急がば回れ、と思ってください。■今回は受講者の方と懇親会でした。時間があまりない中ですが、楽しく飲ませていただきました。また次回もがんばっていきましょうね。
September 17, 2010
コメント(0)
-
新幹線はオーバースペック？
■「新幹線が売れない本当の理由」これを読むと、新幹線もガラパゴス化しているのか。
September 17, 2010
コメント(0)
-
神奈川で講演でした
■東京２日目です。午前中、東京は大雨だったらしい。といっても、私は、ホテルで作業をしておりましたので、全然気づきませんでした。でも今日は１日雨模様でしたね。午後より神奈川へ。東京から１時間ほど行ったところで、講演でした。２時間の講演ですが、休みなしにしゃべり続けです。どうも今日は舌がよく回らなかったような…でも、皆さん、眠ることもなく、真剣に聞いていただけました。■その後、先方の担当の方と食事に行きました。寿司屋でたらふくいただきました。私も量が食べれなくなったようです。お腹が苦しい…■今、ホテルで作業中です。
September 16, 2010
コメント(0)
-
飲食店のコショウはなぜGABAN?
飲食店のコショウはなぜGABAN?■上記の記事が面白かった。市場のニッチ市場を捉えた「弱者の戦略」の一つの事例ですね。リンクが消えたらいけないので、本文をコピーさせていただきました。あしからず。飲食店に置かれてるコショウといえば「GABAN（ギャバン）」というイメージがある。特に、中華料理店やラーメン店にある印象が強い。メタリックに青文字の、商品名むき出しの缶のまま。他のスパイスメーカーもあるのに、どうしてGABANばかりなんだろう？ 株式会社ギャバンに聞いたところ、ルーツにそのヒントがあった。「創業者は札幌ラーメン横丁を一軒一軒まわって、1缶ずつ販売した経緯があります。ブラックペッパーはラーメンに極めてマッチし、札幌ラーメンが全国に広がるのに合わせて、いつしかラーメン屋さんのカウンターになくてはならないものになっていったのです。また、ホテル・レストランのシェフを直接訪ね、品質の違いを説明するために、その場で缶を開けて香りを確かめてもらったり、簡単な料理をつくり納得してもらうよう手を尽くしました」1940年代後半から50年代にかけて、日本に流通するコショウの多くには、小麦粉やパン粉が混ざっていた。原因は原料不足。そこで創業者は、食事の洋風化が進めば香辛料の需要も増え、“混ざり物がないコショウは売れるはず”と考えた。そうして1954年、エイト食品（現ギャバン）が設立された。でも当時、家庭用の香辛料は、他の会社の製品が世の中に浸透していた。そこでGABANは、業務用に特化。品質重視の姿勢で同業他社と差別化を図る一方、ホテル・レストランのシェフや、ラーメン店に売り込む方法をとった。すると品質を丁寧に説明したことが功を奏し、多くの飲食店が使ってくれるようになっていった。そしてシェフのお墨付きを手に、そのレストランが取引する問屋を紹介してもらうことで、取扱店は少しずつ増加。この手法が、1980年代には中国料理店や焼肉店でも行われ、今のように全国のあらゆる飲食店で、GABANのコショウが見られるようになったという。ちなみに、あのメタリックな缶のデザインは、お客さんの席に置きやすいよう意図的にスタイリッシュにしてあるんだろうか？「デザインは創業当初からのもので、（先にも述べたように）弊社は業務用に特化し厨房仕様であるため、特に席に置きやすいようデザインしたわけではありません」家庭用としても買えるようになった2005年2月まで、長く業務用として存在してきたGABAN。その歴史が、「飲食店でよく見る」という結果につながってたみたいだ。（イチカワ）
September 16, 2010
コメント(0)
-
東京出張です
■今日から東京出張です。一日、某企業でコンサルティングでした。充実していましたよ。■東京は涼しいですね。というか、今日は全国的に涼しいのかな。■明日もありますので、今日は静かにしております。いろいろやることもありますので。
September 15, 2010
コメント(0)
-
駒井城
■わが一族発祥の地だそうです。近江駒井城駒井氏
September 14, 2010
コメント(0)
-
早起きは三文の得
■今日も涼しかったですね。大阪市内は横殴りの雨が降る時もあったので、エアコンをつけざるを得ませんでしたが…■今日は、どういうわけかいつもより1時間も早く、事務所に付いてしまいました。だから、時間がいっぱいあったような気がします＾＾■私は、事務所にいる時は、午前中と午後では、仕事内容を変えております。午前中はクリエイティブさが求められる仕事、午後からは作業的な仕事です。いつも時間が足りなくて、午前中が１４時半まで続いたりしてしまうのですが、今日は、きっちり１２時台で終えることができました。だから、午後も時間がいっぱいありましたね＾＾；やはり早く始動するというのはいいことだ。■明日から出張に出ますので。
September 14, 2010
コメント(0)
-
ようやく涼しい日がきた
■昨晩、雨が降ったようですね。今日は一日曇り。しかも風があって涼しかったです。とうとう一日、エアコンをつけずに過ごしました。９月ですからね。そういう日があってもいいでしょう。■今日、とうとう、残りのレジュメ４つを完成しました。もちろん、土日にやった結果なんですけどね。あーーー。肩の荷が下りた。■涼しかったし、気分がよかったので、昼ごはんを食べるのを忘れてしまいました＾＾；まあ、それだけ集中していたということですわ。また明日。
September 13, 2010
コメント(0)
-
メルマガ発行
■今日は涼しかったですよね。午前中はエアコンをつけずに過ごしました。あ、その前に、昨晩はエアコンつけずに眠れましたね。徐々に秋になってきていますな。■今日は午前中は執筆活動です。午後は、これも執筆活動。メルマガ執筆です。テーマは「コンビニ・オーナーというビジネス」昨日と今日で書きました＾＾■締め切りは大変ですが、メルマガ執筆は、私にとって考えをまとめるいい機会となっています。今回も、先日の勉強会の内容をまとめさせていただきました。いかがでしたか。■今日は用事があるので早く帰ります。また明日＾＾
September 9, 2010
コメント(0)
-
台風が来た
■なんか久しぶりですねーー台風もたまには来ないとね。って、思っていたのに、昼頃には晴れておりました。なんやねん。■などと言いながら、雨の日は集中力が高まりますので、今日ははかどりました。特に、午前中は、集中が過ぎたのか、全く休まずに14時30分までやってしまいました。明らかにやりすぎですな＾＾；■おかげで、今日はレジュメを一つ仕上げることができました。あと４つです。締め切りが迫っているが…■そういえば、明日はメルマガの発行日ではないか。否応無しに迫ってくる締め切りよ。何とかならんものか。。。
September 8, 2010
コメント(0)
-
久しぶりに雨が降った
■久々に、雨が降りましたねーー台風が来ているらしい。これも夏の風物ですな。■今日も事務所で、作業をしておりました。お昼、コンビニ弁当を購入する以外は、ずっと事務所に詰めておりました。なかなかはかどりましたよ＾＾■今日は、ついに研修レジュメを完成して、先方に送付いたしました。さあ、あとたった５件だ。って、まだまだあるやないかーーーー。もう一踏ん張りいたしますので。
September 7, 2010
コメント(0)
-
レジュメ作成ウィークです
■相変わらず暑い。でも事務所はクーラーで寒い＾＾；そんな一日でした。今週は、ずっと事務所にいることになりそうです。セミナーと研修のレジュメを早く仕上げないといけないので、恵の一週間ですね。■午前中は主に執筆作業。これははかどりました。午前中は集中できますね。午後からは、レジュメ作成。しかし、こちらは、資料が足りずに進まない。そこで、難波のジュンク堂へ行って、資料を漁ったりしました。あーー、いい本がある！と思えば、何のことはない、事務所に置いてある本でした。何やってんだーーーー。■明日は、レジュメを一つ仕上げるぞーーーーと宣言しておきましょう。
September 6, 2010
コメント(0)
-
ランチェスター戦略勉強会
■本日は、戦略勉強会の日でした。今回の事例は２つ。１つは「木曜日には今までと違うことをすると決めて成功した人の話」１つは「夏におでんを販売するコンビニの話」どちらも私は興味深かったです。■1つ目はいわゆる自己啓発です。知らず知らずに、自分の殻にこもってしまっている時、何かのきっかけがなければ、殻を破ることができません。その工夫が「木曜日は違うことをする」という行動のルールです。確かに、行動を変えれば、考え方や知識や人脈が変わってきます。いきなり全ては変わりませんが、ルール化しているので、徐々に変わってくるはずです。ここで重要なのは、変化は「行動」から始めなければならないということです。気持ちが高揚しても、行動がなければ変化には至りません。逆に、とりあえず行動してみると、あらゆるものが変化につながります。いい事例でしたね。ただし、行動した後、それを検証して、一旦、経験したことの意味を考えることも重要です。新しいもの好きで、10年も15年も、行動ばかりして学習しない人もいますのでね＾＾；■もう一つは、夏におでんを売れと言われたコンビニオーナーが奮闘する話でした。これも面白かった。もちろん単に、頑張って売ったという話ではありません。このオーナー、あまり仕事が好きではないような言い方をする人です。力を抜いていこうよ、てなスタンスです。だから、おでんを売る仕組み作りをどうするのか、ということが中心となった事例です。販売のためには、いかに準備が重要かということが分かります。当日の頑張りなど些細なことです。頑張りが、成果につながるような仕組みができているかどうかで勝負が決まります。このオーナー「従業員に頑張らせる以上は、成果を出さないとダメ」と言っています。「頑張って成果を出そう」ではないのですね。まさにマネージャーの鏡のような人です。勉強になりました。■懇親会はいつものイタリアンです。よく飲みましたなあ。
September 3, 2010
コメント(0)
-
すごい会議も再読
■今日も恐るべき暑さでした。昼頃、打ち合わせのため歩いて靭本町まで行ったのですが、灼熱の中を決死の行軍をしている気持ちになりました＾＾；無事に帰ってきましたが、こころなしか頭が痛かった。■でも打ち合わせに行った甲斐がありました。今後の私の重要な方向性を示すことができました。やはり転機にあるということですかね。■そういえば、「７つの習慣」とともに「すごい会議」も再読することになりました。これは仕事で必要だったんですが、改めて読んでみると、いいことを書いてありますなーーこれも意外なことに、私が自分のコンサルで採り入れていることが多かったです。意識していないうちに、感心したことは採り入れているもんなんですね。でも今読んでみると、丸呑みしなかった分、漏れているところもあるので、もう一度、検証したいと思います。
September 1, 2010
コメント(0)
全23件 (23件中 1-23件目)
1
