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2011年12月の記事
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あなたは、足を使った行動力を養っていますか？
いつも応援して、いただきありがとうございます。紅白歌合戦で長渕が被災地の宮城県の小学校の校庭で独唱した演出は見事だと思いました。彼は被災地に向けて資金面でのサポートにとどまらず実際に足を運んで歌ったり、キャンプを開催するなど献身的に尽力したそうです。そして大晦日の寒い中、小学校の校庭での独唱。言葉だけではない何かを伝えたいと思ったのかもしれません。その想いはきっとTVを通じて、日本全国のお茶の間のみんなに届いたことでしょう。思っているだけでは伝わらなくても、言葉だけでも伝わらなくても、こうして行動で示すことで伝わることはきっとたくさんあるのだと思います。自分の行動力はまだまだだと思い知らされました。口でもなくブログでもなく、facebookでもなく、自分の足で動くこと、とっても大切ですね。あなたは、足を使った行動力を養っていますか？
Dec 31, 2011
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あなたは、本番に強いタイプですか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。毎年恒例の県相野球部忘年会があり、参加させていただきました。昨年は妻の実家に帰らねばならない都合があり、どうしても不参加となってしまいましたが、今年は一人帰省を遅らせてもらって無理に参加しました。最後の監督の言葉を聞きながら、新たな気づきをいただきました。それは、本番での集中力や力の発揮方法です。どれだけ力をもっていたとしても、本番で力を発揮できなければ正直せっかくの力も役立たずに終わってしまいます。一方、それほど実力はなくても、本番で150％の力を発揮できれば、けっこうな結果を残せる可能性があります。ということは、実力があるかどうかではなく、本番でどれだけ力を出せるかどうかが本当に実力というのものです。私たちの代の野球部は、後輩にも多分に助けられましたが、結果として最後の夏の大会で3回勝った後に敗れました。偶然3勝しましたが、その相手はすべて春の大会で県大会に進んでいるチームでした。私たちだけが春の大会、予選敗退していました。。。単純に考えると、私たちが一番、実力としては低いです。それにもかかわず、勝てたのは。。。本番当日に力を発揮できたかどうか、照準を合わせることができたかどうか、普段通りプレーできたかどうか、そんなところしかありません。運が良かったといえばそれまでですが、その運をどのように引っ張り込んだか。今だにわかりませんが、その見えない力が野球部の伝統であり、監督の選手コントロールであり、空気感だったのかもしれません。実力をどう発揮するかということを教えていただいた監督の挨拶でした。あなたは、本番に強いタイプですか？
Dec 30, 2011
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あなたは、2011年、どんな一年でしたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。2011年、特別な一年になりました。妻のノロウィルスから始まり、3月の東日本大震災で妻の実家の楢葉が被災、6月には新居が完成して引越し、直後に長男が気管支炎で入院、退院したと思ったら私が眼を負傷、夏は福島に置いてきたごまちゃんとの再会、その頃、第3子の妊娠発覚、秋には爽夏が幼稚園に入園まあ、いろいろなことが一度に起こった一年だったなと思います。忘れようと思っても忘れられない一年。そして命の尊さと生かされている事実を再認識させてもらった一年でした。今あるものは偶然ではなく、周囲のいろいろな方々のお陰であるものであり、そのものに感謝しつつ、大事にする気持ちを常に持ち続けていたいものです。2012年、新たな一年を迎えられることに感謝し、与えられた命を世のため、他人のために活かしていきます。あなたは、2011年、どんな一年でしたか？
Dec 29, 2011
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あなたは、送別会の在り方が会社の社風を表すと思いますか？
いつも応援して、いただき、ありがとうございます。本日、会社の忘年会があり、そのあと、人事のある方の送別会がありました。長年会社を支えてきてくれた方で、その笑顔でどれだけ多くの社員が会社を好きになってくれたことか。だからこそ最後も涙涙・・・というよりは、みんな笑顔で最後の時間を過ごせたような気がします。毎回、送別会を見ていて、うちの会社ってとっても素敵だなと思います。先日のパラサイヨの忘年会と同様、この日のために、DVDをつくったり、席順も決めて、ファーストドリンクも決めて、カラオケで歌う曲を決めたり、その順番を決めたりとなにからなにまできっちりとした段取りです。そのホスピタリティといったら、私に大いに欠けているところだなと思います。相手を思いやる暖かい気持ち。もっともっと自然に沸き起こるような人間になりたいなと思います。これまで会社の基礎を作ってきてくれた方が去ってしまうのは残念ですが、彼女の幸せを願っています！今まで本当にお世話になり、ありがとうございました！あなたは、送別会の在り方が会社の社風を表すと思いますか？
Dec 27, 2011
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あなたは、クリスマスプレゼントの思い出はありますか？
いつも応援して、いただき、ありがとうございます。今まで子どもたちにクリスマスプレゼントはなかったですが、長男が幼稚園に行き始めたことで、サンタさんの存在を知ってしまった以上、我が家も見過ごすわけにはいかなくなってしまいました。ということで、今年は我が家にもサンタさんがやってきました。朝、起きたら枕元にサンタがおいてくれたプレゼントが2つ。ちゃんと長男と次男の分が置いてあり、それはそれは不思議そうにしつつも喜ぶ二人の顔がありました。木で作られた汽車の中にお菓子が入っているものでしたが、そのお菓子に夢中。。。いつもは食べさせてもらえないお菓子が今日は目の前にあって、食べてもいい！ということで、朝食後に食べたその嬉しそうな表情。けっこうありましたが、すぐに無くなってしまいました。見ていて感じました。プレゼントは誕生日とクリスマスの2回で十分じゃないかなってね。あまりにあげすぎると、満たしてしまって、プレゼントに興奮したり喜ぶことがなくなってしまうように思います。もっとプレゼントをもらえることが特別だということを実感してもらうことが大切なような気がします。なんでも買い与えることは大人が子どもにしてはいけない典型的なことかもしれませんね。プレゼントに喜ぶ子どもの顔をみながら、そんなことを思いました。あなたは、クリスマスプレゼントの思い出はありますか？
Dec 25, 2011
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あなたは、今年1年体調管理は出来ましたか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。妻が体調を壊して寝込みました。せっかくのクリスマスイヴ。明日は知人を自宅に招いてのホームパーティーを予定していましたが、それも中止。。。残念ですが仕方ないですね。。。今年は体調不良に悩まされた一年でした。年始早々、妻のノロウィルスから始まり、私は年始出勤できず・・・。長男爽夏は新居に引越早々、肺炎で入院。私は会社のスポーツ大会で目を負傷、秋には風邪をこじらせました。そして、年末の妻がふたたびダウン。。。あれっ？次男だけはなにもないですね。元気いっぱいです。やっぱり家族が健康で一緒に幸せに暮らせることがなによりです。そんな当たり前の毎日が有難いです。普段から節制しながら、食べるものにも気をつけながら生活しているつもりですが、まだまだということですね。来年は食事の量も考えなおしたいですね。あなたは、今年1年体調管理は出来ましたか？
Dec 24, 2011
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あなたは、年末、誰に感謝の気持ちを表しましたか？
いつも応援して、いただき、ありがとうございます。パラサイヨの忘年会に家族揃って参加しました。このパラの忘年会は、このイベントを企画・実施するだけのためにグループが存在するという気合の入れようです。1年間のみんなの頑張りを称えようという主旨のもとで行われていますが、参加するだけで暖かくなれる空気感がたまらないです。特に受付で渡された一人ひとりのネームプレート。そこには、今年一年のその人に適した漢字一文字が書かれていました。ちなみに私の妻は「起」でした。春には震災が、夏には新居が、秋には3人目の妊娠が・・・。様々なことが起こったことを別の誰かがきちんと見てくれていてそのことをメッセージとして贈ってくれたのです。そして、私達子どものいるメンバーはファミリーパラサイヨということでファミパラと呼ばれていますが、そのファミパラメンバー全員に、リーダーから一人ひとりメッセージをいただきました。溢れる思いをカタチにして行動してしまう、その行動力に脱帽です。ホスピタリティの素晴らしさを実感しました。素敵な空間をありがとうございました！あなたは、年末、誰に感謝の気持ちを表しましたか？
Dec 23, 2011
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あなたは、何でもすぐに口に出していませんか？
いつも応援して、いただき、ありがとうございます。就活イベントのNNS。昨日の反省を見事に活かして、本日は見事に成功を収めました。しかも私のイメージをはるかに超える素晴らしい出来でした。自分が指揮をとっていない寂しさはありつつも、だからこそ生まれたものも数多くありました。一概に自分の方法論や思想を反映すればいいものではないなと思いました。もちろん、自分のほうが考えている時間も思い入れもあるとは思いますが、それでも、主役は本人達。本人達の思想ややる気と作っている実感を壊してまで表立って出ていく必要はありません。そこはぐっと我慢する。安易に口を出さないこと。我慢すること。少し、見守ること。このことを大いに学ばせてもらった東京のNNSでした。あなたは、何でもすぐに口に出していませんか？
Dec 22, 2011
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あなたは、自分に見えていることだけでジャッジを下そうとしていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。内定者主催の就活イベントNNSの東京1回目が終了しました。最後のエンドロールが上映されないなどハプニングがいろいろありましたが、なんとか終了し、アンケートを見るかぎりでは特に問題ないように思われます。しかし、昨年、一昨年、そして福岡での開催を見てきた私としてはいろいろ気になる点がありました。そのことはあまりに直接的に言うと、主催者である内定者のモチベーションに影響したり、明日の開催への影響もあるかなと思い、なんとかいいとどまりました。意見としてリーダーには伝えたものの、あまり感情的にならないようにしました。今までの私であれば、すぐにでも怒鳴ったり、言い放つ場面だったと思います。今年はあまりMTGに出ていないので、彼らがどういった背景でこの結果に至ったのか、見えていないことが多々あったので、そのあたりの過程を無視するのも筋違いかなと思ったところもあります。任せている以上はあまり出すぎない。そうしないと、都合のいいときだけ言いたいときに言いたいことを言いっ放す結果になります。ぐっと抑えつつ、外しちゃいけないポイントだけを伝える。このように立派なことを書いていますが、現実的にはそこまで完璧にできているつもりもないです。少しでも近づけるように精進していきたいと思いました。あなたは、自分に見えていることだけでジャッジを下そうとしていませんか？
Dec 21, 2011
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あなたは、必要なときに必要なメンバーとしてノミネートされていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。人間は一人では生きていけません。多くの支えがあってこその人生です。また、企業も同様です。私は20代の若いころ、会社の歯車になりたくない！自分の存在価値を発揮できる会社で働きたい！そう思っていた頃がありました。そしてすぐに実行に移して、ベンチャー企業を転々とする人生を過ごしています。その人生を後悔しているかと聞かれれば、していないと断言します。それはすべて、自分の意志で決めたからです。転職したときも、給与を下げてまで環境を変えることにしても、職種を変えるときも、マンションを決めるときも、すべては自己責任のもと、決断を下してきました。そんな私ですが、チームが一体になるときはテンションが上がりますし、自分の脳力以上のものが出ているに違いありません。アドレナリンは体に不可欠な要素ですね。あなたは、必要なときに必要なメンバーとしてノミネートされていますか？
Dec 20, 2011
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あなたは、上司の目に惑わされずに仕事をしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。私の苦手なタイプのひとつが、上を見て仕事をする人です。上司の指示には従うのに、お客様や取引先の前にでるといつもと違って偉そうな態度をとったり、部下の依頼は平然と無視してしまう人。こういった人は生理的に受け付けられないところがあります。そもそも商売はお客様ありきのところが多分にあります。その基本前提を抜きにして、自分に都合のいいところだけを評価してもらおうとしている姿が、滑稽で仕方ありません。何のために自分が存在するのか？そういった自分の感性を磨いたり、スキルアップに貪欲でないからこそ、社内の政治力を活用することに集中してしまうのかもしれません。純粋に仕事ができるかどうか、その一点にシンプルに絞ってスキルアップや向上心を養っていきたいなと思います。あなたは、上司の目に惑わされずに仕事をしていますか？
Dec 19, 2011
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あなたは、ボトルネックになっていませんか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。今日はすでに12月26日です。が、このタイミングで日記を書きたいモードに突入したので、一気に何日分も書きたいと思います。私が仕事において最も避けたいこと。それは、自分のせいで周りが動かなくなることです。自分がボトルネックになることが最も嫌いです。多少足を引っ張ろうが、頑張りすぎて失敗しようがそんなに気にしませんが、やらなきゃならないことをやらないことで、周囲が動かなくなってしまったら、穴にでも入っていたい気分です。それこそ昔、自分の実力の程度があまりに低すぎて、ジャッジが出来ず、低迷していたときがありました。下すジャッジには自信がなく、それでも下したときは途中で覆したくなるほどの浅はかさ。。。これ以上、周囲に迷惑をかけたくない一心でポジションを外れさせてもらった経験があるぐらいです。他人に厳しい分、自分にも厳しいのが特徴なので、容赦無く自分にも遠慮せずに、追い込み、やられるケースが少なからずあります。自分がボトルネックにならない。これだけは守り続けたいものです。あなたは、ボトルネックになっていませんか？
Dec 18, 2011
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あなたは、新しいことに挑み続けていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。私の勤務する会社が福岡に新しくお店を出店します。そのお店の様子を見てきましたが、度肝を抜かれました。その外観は圧倒的で、表通りから見てもシンボル的存在に十分なりえる立派なものでした。あまりの立派さに私は行き過ぎているようにも感じましたが、初の都市出店ということもあり、今までのスタイルとは一変して勝負をかけている様子が伝わって来ました。新しく出店する際に、同じコンセプト、同じ設計、同じデザインで行う企業が比較的多い中、私たちは毎回異なるスタイルに挑戦しています。一見ムダに見えますが、このムダが会社としての活力につながり、ワクワク感につながり、ドキドキ感につながっていることは間違いありません。平凡な毎日に色を加える感じかもしれません。それぐらい、ドキッとした建物でした。福岡の名物になってほしいと願っています。あなたは、新しいことに挑み続けていますか？
Dec 15, 2011
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あなたは、できる理由を考える癖がついていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日のイベント最中のお昼休みのときです。会社の人と新規事業についてアイデアを出しあって大盛り上がりしました。普段の会社のミーティングルームではなかなかでないような前向きかつ斬新な発想が次々と飛び出し、何か新しいものが生まれるような予感がしました。こういった前向きな議論は本当に楽しいです。これを議論だけで終わらないようにしたいなと思います。とはいうものの、現実は難しいことが多いです。だからこそ、どうやったらできるのか、実現できるのか、にフォーカスを当てて、進めていくことが大切なんでしょうね。「できない」というコメントをするのは簡単です。できるための方策に頭を費やしていくことこそ、頭脳を進化させ、パワーアップさせる秘訣のような気がします。あなたは、できる理由を考える癖がついていますか？
Dec 11, 2011
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あなたは、大学生のパワーを活かしきっていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。本日、NPO法人シェアスマ主催の内定者による就活イベントがオリンピックセンターで開催されました。ブライダル・ホテル・旅行のホスピタリティ3業界の内定者31名が集結して、その業界に興味のある就活生に向けて、就活の体験談を伝えるのです。就活生は興味深々。どこから手をつけていいかわからない就活に対して、それを経験し、しかも1年前は自分たちと同じ立場だった先輩から直接アドバイスを受けて、質問もできる。こんなに素敵な場はなかなかないなと思います。しかも内定者にとっても、自分たちを必要としてくれているというなんとも言えない役に立っているという実感。これはホスピタリティ業界ならではなのかもしれません。。。完全ボランティアで何度も何度もミーティングを重ねて今日を迎えています。そんな彼らが、就活生に対して、「僕らは本当にみんなの就活がうまくいくこと、 運命の会社に出会えることを祈っている。 そして、そのためなら何でも相談にのる！」と言ってくれるのです。。。社会人の僕が聞いてもぐっときてしまいました。。。それほどの熱さ、今の若者だってもっているんです。それをうまく発揮させてあげられる環境だけが必要なのかもしれないなと思いました。あなたは、大学生のパワーを活かしきっていますか？
Dec 10, 2011
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あなたは、リブセンスの成長速度をどのようにイメージしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。企業の考え方やサービスしているサイトを見て惚れてしまったリブセンスが本日、上場しました。公募価格990円に対して、初値が1,800円で、終値が2,200円。さすがの結果になりました。この株価が低迷しているときに、株価がほぼ倍になってしまうのですから、その期待度の高さが伺えます。時価総額にして75億円ほどでしょうか。50億円に満たなかったら実は久しぶりに買いたいなと思っています。いつかそのときがくるときを虎視眈々と狙っています。イメージとしては、売上50億円、経常利益20億円、当期利益10億円が無理なく描けます。まだ売上10億円に満たない会社ですが、そのポテンシャルの高さは、無理をしていないところがより一層感じないではいられません。あなたは、リブセンスの成長速度をどのようにイメージしていますか？
Dec 7, 2011
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あなたは、自分の信念を貫き通していますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。一日、研修を受けさせていただいた。グループワークのとき、5人で行なっていて私以外の全員が○でした。私は?。。。チームとしての回答を下さねばならない場面で、私は自分の主張を伝えました。きっとこんな場面だと、多くの日本人は一歩引いてしまうのではないでしょうか。4対1であれば、勝ち目は薄いです。しかも勝っても何のメリットもない場面。そんな状況にもかかわらず、内容が内容だっただけに、私は回答があっているかどうかよりも、自分の今までの行動にひとつの一貫した考えをもっていたので、ここで崩すわけにはいきませんでした。結果、私の推した?が正解でした。一人正解だったことを自慢したいわけではありません。損得関係なく、勇気を持って、他人と違う意見を堂々と言えたことが良かったと思ったのです。仮に回答が出た後に、実は僕もそう思っていたんだよね・・・。というのは誰にでもできることです。そうではなく、どんな状況だろうと、自分が考える信念をもって行なっていることはブラさないということ。貫き通すことはどんな場面でも大切ですね。あなたは、自分の信念を貫き通していますか？
Dec 6, 2011
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あなたは、頭も良くて何かもしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。ビル・ゲイツの面接試験 の本の中から気になった言葉です。採用実務で最大の関門は、「頭は良くても何もできない人」と、「何かはするが頭は良くない人」とを特定することだという。実に頭の痛いところです。というのも、新入社員当時の私は何かはしているものの、何も考えていないので、全く結果に向かっていないのです。まさしく後者の「何かはするが頭は良くない人」でした。一見、行動力がある人は重宝されるように思いますが、今の時代、右肩上がりの時代ではないので、右向け右で動いて誰しもが結果が出る時代ではありません。そのため、きちんと「自分の頭で考えて動ける人」ではないと企業で活躍することは難しいです。私のようなタイプは、「頑張っているんだけどなー」と言われて慰められつつ、期待されずに終わってしまうタイプです。そのことは、私自身、身をしみてわかっていたので、なんとか仕事ができるようになりたい！との一心でがむしゃらに仕事をし続けてきました。そして、ようやく少しだけ「自分の頭で考える癖」がつきはじめてきました。まだまだですが、このふたつに当てはまらないように精進していきたいと思います。あなたは、頭も良くて何かもしていますか？
Dec 4, 2011
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あなたは、物を大切にしていますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。「お金をモノから解放されるイギリスの知恵」という本を読んでいます。その中の一節。「日本人は古くて質の良いものより新しいチープなものに価値を置く」というフレーズがありました。きれいな100円ショップが大人気の日本です。そう言われても仕方ないかもしれません。100円ショップの商品すべてがチープだとは思いません。100円にしては質の良いものもあるでしょうし、相当な企業努力でコスト削減を実施しているものもあります。ただ、長く使えるものかどうかは微妙です。所謂「使い捨て」的な感覚が100円ショップにはあります。使って捨てて、また買って・・・。日本人はいつからこうなってしまったのでしょうか。。。物を大切に使うタイプの私はこの光景に違和感を覚えずにはいられません。ですから、私の場合、１．まず物を持たない。２．なければ代替できるもので対応する。３．代替できない場合は、借りる。４．借りられない場合は、買う。５．買う場合は、長く使えるものを買う。というのが、基本的な考え方です。消耗品の場合は多少やむを得ないかもしれません。ただ、洋服などは高い安いに関係なく、長い期間着ることが前提となっています。今だに大学生のときに来ていた洋服も普通に着ています。子どもたちにも、物を大切にすることの大切さは伝えていきたいなと思います。あなたは、物を大切にしていますか？
Dec 3, 2011
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あなたは、システムダウンによる就活生への影響をどう考えますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。昨日、12月1日からリクナビ、マイナビが解禁となり、いよいよ13の就職活動も本格化してきます。今年は従来より2ヶ月遅れたことで、マイナビ、リクナビともに公開日にアクセスが集中し、システムがダウンしました。就活生のみんなが競ってアクセスしたからでしょう。このシステムダウンによって今後どうなるのでしょうか？企業側としては特に不自由はなかったと思います。一方、就活生としては不安がさらにましたかもしれません。みんな動いている・・・。やらなければ・・・。その心理的な不安が一番、たちの悪いものです。不安になってもならなくても、行動することは変わりません。目に見えない不安に左右されて、焦ってもいいことはありません。マイナビ、リクナビなど、そんな就活生の心理を理解して、あくまで企業側の問題、システム対応出来なかったことを素直にお詫びしていただきたいと思います。あなたは、システムダウンによる就活生への影響をどう考えますか？
Dec 2, 2011
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あなたは、経営において「ここがポイント！」と思っていることはありますか？
いつも応援していただき、ありがとうございます。リーダーが興味をもっていないことに対して、そのメンバーはスキルが磨かれないことを実感しました。私はリーダーの興味云々に関係なく、自分が「必要」「大切」と思うことに対しては、評価に関係なくしっかりやっていきたいと思うタイプです。そのため、リーダーが興味のないことに対して、途中から興味を持ちだしたとしても、さほど困らないですし、むしろこのタイミングで興味をもつのか・・・と思うぐらいです。経営において、人材育成において、商品開発において、マーケティングにおいて、システム開発においてなど、経営においてはあらゆる手を打たなければならないことがあります。状況に応じて力を入れるポイントは異なります。ただ、普遍的に大切なものは大切であることもまた事実です。私は会社の流れももちろん意識しなければなりませんが、自分が信じる大切と思うことは、継続していきたいと思います。あなたは、経営において「ここがポイント！」と思っていることはありますか？
Dec 1, 2011
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