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2020年03月03日

選択と集中、ジャック・ウェルチ氏が死去

テーマ：社長☆経営者(17)

カテゴリ：訃報、消息

　ジャック・ウェルチ氏は「選択と集中」という言葉に象徴される、経営効率化を推進し、GEを利益率が高い、世界企業に育て、「伝説の経営者」と呼ばれた。
　日本の経営者、ビジネスマンにも多くの「信者」がいた。

 ジャック・ウェルチ氏が死去 
GE元会長

【ニューヨーク=中山修志】
　1981年から約20年にわたってゼネラル・エレクトリック（GE）会長を務めたジャック・ウェルチ氏が1日、腎不全のため死去した。
　84歳だった。「選択と集中」を掲げ、事業の多角化と大規模なリストラを断行。
　在職中にGEの株価を約30倍に引き上げ、世界の経営者の手本とされた。

　ウェルチ氏は1935年に米マサチューセッツ州で生まれ、イリノイ大大学院で博士号を取得後、60年にGEに入社した。
　81年に当時最年少の45歳で会長に就任。
　経営学者ピーター・ドラッカー氏の 「世界で1位か2位になれる事業だけやりなさい」 という助言を守り、リストラとM&A（合併・買収）を推し進めた。

　半導体事業などを売却する一方、米3大テレビ局の一つNBCを買収。
　金融事業の拡大をめざし、90年代に保険会社やリース会社を相次ぎ買収した。
　日本でも消費者金融のレイクを買収し、破綻した東邦生命保険の事業を引き継いだ。

　工場閉鎖や大量解雇もいとわない姿勢から 「ニュートロン（中性子爆弾）・ジャック」 の異名をとった。
「選択と集中」 は80年代以降の企業経営のキーワードとなり、99年には米フォーチュン誌で20世紀最高の経営者に選ばれた。

　01年にGE会長を退いた後も、経営学修士号（MBA）のオンラインプログラムを立ち上げるなど人材教育に尽力した。

　だが、ウェルチ氏の退任後にGEの経営は変調した。
　米同時テロの影響で主力の航空機エンジン事業が失速。
　後任のジェフ・イメルト氏は多角化路線の修正を余儀なくされた。
　さらに08年には金融危機で巨額の損失が発生。
　メディア事業や家電事業を売却し、ウェルチ氏が育てた金融事業からも撤退したが現在も負の影響を残す。

　イメルト氏の後を継いだジョン・フラナリー氏は、業績不振と株価低迷により1年で更迭。
　18年からは外部出身のローレンス・カルプ最高経営責任者（CEO）が再建の指揮を執ってきた。
　カルプ氏は2日、「GEファミリー全員にとって悲しい日だ。我々はジャックの望みである、勝つことによって彼の遺産を守り続ける」と声明を発表した。

　GEはカルプ体制のもとで事業売却を加速し、19年12月期の売上高は約10兆円と08年の最盛期から半減した。
　ウェルチ氏が確立した「コングロマリット（複合）経営」は近年、投資家から「企業の実態が見えにくい」と批判されるが、企業が新規事業に取り組む流れをつくり、M&Aを活性化させた功績は大きい。

　トランプ米大統領はツイッターに投稿し、「ニュートロン・ジャックのような企業経営者はいなかった。彼は私の友人であり、支持者だった。私たちは一緒に素晴らしいディールをした」と追悼の意を示した。
　　― 引用終り ―
　　　　　

　氏の引退後、GEで不正会計問題が浮上。
　製造業が基本であったGEが利益率が高いビジネスとして90年代に力を入れた金融分野が多額の負債を計上し、GEを破綻寸前に追い込んだ。
　氏の後継の経営者は、挑戦を怠ったのだあろうか？
　「選択と集中」を経営方針の判断に大胆に取り入れたのは、東芝であり、シャープ。
　どちらもGEよりはるかに厳しい「破綻寸前」に追い込まれた。
　　　　　