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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2020年12月17日
テーマ： ★つ・ぶ・や・き★(548504)
カテゴリ： 業務改革
いまだ新型コロナウイルスが猛威をふるっています。
東京都の感染者は今日は800人を超え、色々な意見のあったGO TOキャンペーンも一時停止となりました。
私の勤務先も、一時休館期間が延長されました。
原則、全員在宅勤務となっています。
業務をどうするかは、コンテンジェンシー・プラン通り対応しています。
これを早いうちに立案しておいて良かったと思います。
しかしながら、想定出来ない事態が何度も続き、その都度、臨機応変な対応をしてきました。
結構ギリギリのことありましたが、大事に至らずに済んだという状況でした。
こういう状況下では、過去の経験が通用しません。
過去に経験したことがなくても、リーダーは決断しなければなりません。
また、決断したことが、そぐわないことになってしまうこともあります。
その時は、朝令暮改を厭わずに、決断を変えなければなりません。
そこで必要なことは、勇気だと思います。
過去に経験したことがなくても、勇気を持って決めなければなりません。
そして、その決めたことも、時と場合によっては、勇気を持って変えなければなりません。
この非常時に求められるリーダーは、勇気がキーだと思います。
私も勇気を持ったリーダーシップを発揮したいと思います。
東京都の感染者は今日は800人を超え、色々な意見のあったGO TOキャンペーンも一時停止となりました。
私の勤務先も、一時休館期間が延長されました。
原則、全員在宅勤務となっています。
業務をどうするかは、コンテンジェンシー・プラン通り対応しています。
これを早いうちに立案しておいて良かったと思います。
しかしながら、想定出来ない事態が何度も続き、その都度、臨機応変な対応をしてきました。
結構ギリギリのことありましたが、大事に至らずに済んだという状況でした。
こういう状況下では、過去の経験が通用しません。
過去に経験したことがなくても、リーダーは決断しなければなりません。
また、決断したことが、そぐわないことになってしまうこともあります。
その時は、朝令暮改を厭わずに、決断を変えなければなりません。
そこで必要なことは、勇気だと思います。
過去に経験したことがなくても、勇気を持って決めなければなりません。
そして、その決めたことも、時と場合によっては、勇気を持って変えなければなりません。
この非常時に求められるリーダーは、勇気がキーだと思います。
私も勇気を持ったリーダーシップを発揮したいと思います。
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