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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2021年02月18日
カテゴリ： 業務改革
経理部の来期方針と、次期中期計画の検討を行っています。
今期で2018年度に立案した中計3ヶ年計画を終え、これを受けて新たな方針、及び2021～2023年度の中計を立案します。
まず、この3年間と、今期1年間のレビュー、評価を行うことから始めます。
新型コロナウイルスという想定外の事態はありましたが、取り組むべきテーマについては一定の決着を見ることが出来ました。
それでも、一部のテーマには課題も残りました。
これらを踏まえて、来期以降で経理部をどのような姿にするべきか、色々と考えています。
やはり戦略テーマを掲げ、3年間でどのような姿にするのか、シンプルな表現を用いて説明することが必要です。
これまでことあるごとに「強い経理部」というテーマを掲げていますが、これが象徴的なワードとして印象に残りやすいと思っています。
次期中期計画では、この「強い経理部」をどのように進化させるかがテーマとなります。
また、その進化した姿を達成するための基本的なマインドも、併せて考えます。
これは「基本の徹底」と「変化への対応」という言葉で表現します。
「基本の徹底」「変化への対応」は、使い古された言葉かもしれません。
私自身もかなり昔、会社のスローガンにこの言葉があったことを良く覚えています。
しかしながら、引き続き我々のお客様は誰なのか、そのお客様のために何をしなければならないのか、全員がしっかりと理解することが必要であると思っています。
そして、環境が激変する中で、現状からスピーディに変化していかなければならない、とも思っています。
これらの基本的な考え方をベースに、具体的な方針と計画を練っていきます。
「基本の徹底」と「変化への対応」は、今この時代だからこそ、再度徹底していくべきかと思っています。
今期で2018年度に立案した中計3ヶ年計画を終え、これを受けて新たな方針、及び2021～2023年度の中計を立案します。
まず、この3年間と、今期1年間のレビュー、評価を行うことから始めます。
新型コロナウイルスという想定外の事態はありましたが、取り組むべきテーマについては一定の決着を見ることが出来ました。
それでも、一部のテーマには課題も残りました。
これらを踏まえて、来期以降で経理部をどのような姿にするべきか、色々と考えています。
やはり戦略テーマを掲げ、3年間でどのような姿にするのか、シンプルな表現を用いて説明することが必要です。
これまでことあるごとに「強い経理部」というテーマを掲げていますが、これが象徴的なワードとして印象に残りやすいと思っています。
次期中期計画では、この「強い経理部」をどのように進化させるかがテーマとなります。
また、その進化した姿を達成するための基本的なマインドも、併せて考えます。
これは「基本の徹底」と「変化への対応」という言葉で表現します。
「基本の徹底」「変化への対応」は、使い古された言葉かもしれません。
私自身もかなり昔、会社のスローガンにこの言葉があったことを良く覚えています。
しかしながら、引き続き我々のお客様は誰なのか、そのお客様のために何をしなければならないのか、全員がしっかりと理解することが必要であると思っています。
そして、環境が激変する中で、現状からスピーディに変化していかなければならない、とも思っています。
これらの基本的な考え方をベースに、具体的な方針と計画を練っていきます。
「基本の徹底」と「変化への対応」は、今この時代だからこそ、再度徹底していくべきかと思っています。
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