知的漫遊紀行
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私:今年4月16日に、「三菱UFJ信託銀行」は、「三菱東京UFJ銀行」との重複業務を効率化するため、法人向け融資部門は、「三菱東京UFJ銀行」へと移されることになり、「三菱UFJ信託銀行」は不動産や年金、証券代行といった部門に注力。 日銀のマイナス金利政策で国内の収益環境が厳しい中、グループトップの平野信行社長が推し進める改革。 A氏:法人融資の営業は、取引先の業態ごとに「営業第1部」「第2部」などに分かれ、「ナンバー部」と呼ばれる花形部署。 融資だけでなく、不動産取引や資産運用などのニーズを聞き出し、行内の他部署につなげる窓口役。 「お客様にとっての顔」(幹部)で、切り離しの判断は社内に大きな動揺を与えた。 収益への影響を懸念する声もあり、企業が「三菱UFJ信託銀行」と「三菱東京UFJ銀行」と取引していた場合、法人融資部門が統合されれば、2行からの融資が1行に集約されることになり、1行あたりの取引額が増えすぎることを嫌った企業が、他行に融資の一部を移す「シェア調整」をしかねない。 こうした反発や懸念があっても、三菱UFJ首脳は再編を選んだ。 ある幹部は「ようやく前向きになってきた。あとはやるだけ」という。 私:「三菱UFJ信託銀行」は今後、資産運用業務の強化を目指し、1兆円規模の資金を企業買収に投じる方針。 超低金利の長期化で、お金の貸し出しに依存したビジネスモデルは厳しく、手遅れになる前に手を打つのだという。 業界トップによるグループ改革の成否に、金融界の注目が集まっている。 A氏:三菱UFJFG内では、グループ中核の「三菱東京UFJ銀行」が4月1日、「三菱UFJ銀行」へと「東京」が消え、行名を変えるとのこと。 同行は従業員の約15%削減や、店舗の機械化などの構造改革も打ち出していて、「法人向け」「個人向け」などと縦割りになっている社内組織も、業務の実態に合わせて見直す。 私:メガバンクもマイナス金利で厳しくなってきたね。
2018.03.28
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