2018年11月の記事
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晩秋の信州を楽しんでいます
最近は東京に行ったり 彦根に行ったりで移動が多くここ信州駒ヶ根の秋をゆっくり味わう気持ちのゆとりが消えかけていましたが週末のお天気が背中を押してくれて 自転車で晩秋の南信州を楽しんでいます 特に 毎年どんな降り積もり方をするのか？気になっている土手では イチョウが音を立てて降り積もっていて今年は楓の赤い葉っぱとのタイミングがばっちり 素敵な色彩に 嬉しくなっちゃいますが・・・木曽駒ケ岳の雪が遅れていて イマイチっていうところでしょうか ホント欲望って限りがなくて・・・来年はもっといいタイミングでと願うのですが自然が決めるんですから 毎回来続けるしかないですね。 彦根から戻ってくるときの バスの中からの中央アルプスが刺激になって それに加えて南アルプスが雪化粧していて・・・ホント晩秋っていう感じ一番右の赤石岳が大きいですよね。 この二つのアルプスの雪化粧を見ちゃったら 朝から動きたくなっちゃうっていわけですが里の紅葉も最終版 木の葉も残り少ないのですが・・・これがまたいい感じってわびさびの世界って こんな感覚なんでしょうか？ そんな感覚で自転車に乗ったら 葉を落とした柿の木が目につきます 道祖神と木に残ったままの柿・・・っていい雰囲気でしょ 駒ヶ根の周辺は 昔の地域の境目に馬頭観音や庚申塔などがあって廻ったら なかなか面白いかもしれませんが ここの道祖神は仏様が彫られていてちょっとゴージャス。 こういう気付きも ゆっくりした自転車ならではでしょうか？ 田んぼの稲は既に無くなり 耕して冬を迎える・・・っていうことでいつの間にか 土っぽくなっっていますが 土手の方は草紅葉のピーク 普通の草なんですが 太陽の光を浴びると赤いじゅうたんになっちゃうんですね。 こうして なかなか歩く暇がなくなればなくなるほど気付きの密度が濃くなる感じでなかなか楽しい時間でしたよ。人気ブログランキングにポチっと応援くださいね
2018年11月25日
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晩秋の信州を楽しんでいます
最近は東京に行ったり 彦根に行ったりで移動が多くここ信州駒ヶ根の秋をゆっくり味わう気持ちのゆとりが消えかけていましたが週末のお天気が背中を押してくれて 自転車で晩秋の南信州を楽しんでいます 特に 毎年どんな降り積もり方をするのか？気になっている土手では イチョウが音を立てて降り積もっていて今年は楓の赤い葉っぱとのタイミングがばっちり 素敵な色彩に 嬉しくなっちゃいますが・・・木曽駒ケ岳の雪が遅れていて イマイチっていうところでしょうか ホント欲望って限りがなくて・・・来年はもっといいタイミングでと願うのですが自然が決めるんですから 毎回来続けるしかないですね。 彦根から戻ってくるときの バスの中からの中央アルプスが刺激になって それに加えて南アルプスが雪化粧していて・・・ホント晩秋っていう感じ一番右の赤石岳が大きいですよね。 この二つのアルプスの雪化粧を見ちゃったら 朝から動きたくなっちゃうっていわけですが里の紅葉も最終版 木の葉も残り少ないのですが・・・これがまたいい感じってわびさびの世界って こんな感覚なんでしょうか？ そんな感覚で自転車に乗ったら 葉を落とした柿の木が目につきます 道祖神と木に残ったままの柿・・・っていい雰囲気でしょ 駒ヶ根の周辺は 昔の地域の境目に馬頭観音や庚申塔などがあって廻ったら なかなか面白いかもしれませんが ここの道祖神は仏様が彫られていてちょっとゴージャス。 こういう気付きも ゆっくりした自転車ならではでしょうか？ 田んぼの稲は既に無くなり 耕して冬を迎える・・・っていうことでいつの間にか 土っぽくなっっていますが 土手の方は草紅葉のピーク 普通の草なんですが 太陽の光を浴びると赤いじゅうたんになっちゃうんですね。 こうして なかなか歩く暇がなくなればなくなるほど気付きの密度が濃くなる感じでなかなか楽しい時間でしたよ。人気ブログランキングにポチっと応援くださいね
2018年11月25日
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ゴーンさん逮捕にびっくり！
日産のゴーン社長が逮捕されてから１日次第にいろんな方が口を開き始め ゴーンさんがどのように見られていたどのように変化してきたのかが語られ始めています。 日産のような大企業のトップ ルノー 三菱の連合のトップという立場にありながら実は金の亡者だと見られていた・・・という記事もあって 大スターの転落そんな感覚さえしてきてます。 経営者の評価を その報酬でする・・・というのであれば ゴーンさんは正しく報告して「俺は一流だ」って叫ぶのが筋だろう・・・なんて思っちゃうのですが株主に許されなかった・・・ しかしながら ルノーから派遣されて コミットメントをして自らの退路を断って改革してきた結果 今や優良企業親であるルノーの利益の半分が日産からの配当・・・というところまで育ててくると 「この会社は俺のものだ」っていう気持ちになっちゃうんでしょうか？ 海外旅行の費用まで日産に払わせた・・・となると 中小企業の勘違いオーナーのレベルですよね。草木一本まで俺のものなんだから お金も全部自分のもの・・・って それにしても 昨日の西川社長と言い 元取締役と言いゴーンさんを絶対の存在としながらも 実際のコストカットの汚れ役は自分たちがやったのにいいところはすべて持って行った・・・という恨みすら感じますから あのリバイバルプラン以降の合理化の陰では 結構きついこともやらされたんでしょうね。 さて・・・検査不正に揺れた日産 その後富士重工でも同様なことが起こり スズキでもあって 販売への打撃は敵失によって緩和された感があったのですが・・・さてトップが腐っていたとなった時 消費者は日産車を選ぶんでしょうか？ 株価が下がったり 心配の声が上がったり・・・とまだ影響は限定的ですが今後の影響には目が離せませんよね。人気ブログランキングにポチっと応援くださいね
2018年11月21日
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松本でのセミナーでした
ずいぶん久しぶりのセミナーで かなり上がってしまいました。講演まで席に座っている間でも ドキドキが止まらないし 演壇に立ったら足が震える感覚があってひやひやでしたよ。 以前から 天竜精機の財務を見てくださっていたMさんを通じて依頼が来ていて遂にその日が来ちゃった・・・っていうわけですが 今回は TKCの事業承継に関するセミナーで 私が基調講演だったんです。 松本までは中央道から長野道・・・と高速道路がつながっていて その両側に紅葉した木々の風景が広がって 思わずよそ見したくなっちゃうのですが その落ち葉が風が吹くたびに吹雪のようになって 道路上に降ってくる感じは 何とも言えません。 秋のいい日だなぁ・・・っていう感覚でしょうか さて 会場は松本市内のホテル TKCですから 税理士 公認会計士の先生方と 金融機関が６社くらい・・・と大盛況こんなに 人の集まる会合があるなんて びっくりです。 さて・・・私がお話ししたことは１）自分自身が 父が亡くなって トヨタを辞めて承継した第一回目の承継について２）風通しが悪かった会社を どうやって明るい会社、生産性の高い会社に変革したのか３）最初からいろんな事業承継のパターンについて シミュレーションしてきた検討の中身４）M&Aの勉強を始めて 出会った相手と意気投合したこと５）M&Aで得られたこと といった感じで ２回の事業承継について 意味づけをしながらの中身なんです。 早稲田のMBAで話していた内容に 毎年中身が積みあがっていったわけで振り返れば 組織の活性化に取り組んだ 第一回目の親族承継があり その後 事業承継のパターンについてほとんどシミュレーションした後に今度はM&Aを使って 会社にとっては経営資源を取り込んで 成長も同時に得られるそんな「譲る側としての事業承継」・・・と 私自身パターンの違う二つを話せる立場になっているんですね。 まあ ありがたいことです。 会合の主題は どうしたら企業の方から事業承継の相談相手として認めていただくか？それを いろんな施策の相談をベースに進めて行こう・・・っていうわけですが 何と言っても 倒産８０００件に対して 廃業しちゃう企業が３００００件を超えていて 借金をきれいにしないと廃業できないわけですから黒字の企業がすごい勢いでなくなっている・・・っていうわけなんです。 今回 翌日にはアンケートを送っていただきその内容をしっかり見せていただきました。 更には その翌日にはレポートまで送っていただいて 懇親会も和気あいあいでしたがTKCという組織の一面に触れさせていただきましたよ 人気ブログランキングにポチっと応援願います
2018年11月15日
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点けるだけ生産性改善？
今日も彦根のホテルからです 昨日彦根に来て 日の出の時間帯には 駅のすぐ近くの佐和山城跡を目指してウォーキングをして 気合を入れてきました。 石田三成の居城がこんなに駅の近くにあるなんて 前回来た時には気づかなかったんですがすぐ近くにある・・・となれば行ってみたくなるじゃないですか！ とは言え 近くには見えても住宅街は通り抜けできなくて 意外と遠いんです。 というわけで 今日は光成の屋敷跡までで引き返したのですが次回来るときには 山の上まで行ってみたいなぁ さて 彦根の会社の生産性改善に入って 今日から２か月目お金もスペースも 更には時間の余裕もなくて なかなか難しいんです。 一歩ずつ進めて行こう・・・と割り切って進めているのですが そうは言っても「他社さんでもこんなペースなんでしょうか？」とプレッシャーはかかっていますからね。 技術的には光るものを持っている会社さんなのですが・・・生産管理という見方をすると 「よくぞこれで継続できているなぁ」というレベル 今回モデルに選んだラインでも この部品を今日いくつ作るのか知らない今自分がいくつ作っているのか？誰も関心がない・・・と ゴールも見えない 現在地点も見えない・・・という状況で山に登っている感じ 従って 今日作った数が今日の限界・・・と誰もがいつの間にか思い込んでいてその理由は 人がいない 機械の精度が出ない・・・とさもありそうな理由が並んでいるんです 今回行ったのは 測るだけダイエットならぬ 点けるだけ生産性改善！ もちろん 生産状況と問題点を明らかにして ここから対策案を練って行こうという調べる段階のつもりで それだけで解決しちゃうなんて思ってもいませんでした 時間ごとの生産数 不良数 上手くいかなかったときの理由を記録してもらっただけなのにね ところが・・・これがびっくり！なんと ２日連続で過去最高数を更新 お客様からの増産要求にも応えられる生産数が継続的にできちゃったんです みんなが注目し 社長も現場に来て 社員がつけている問題点に関心を持ってくれるこれこそが 大事なことなんですよね！ 目標があって 今自分が勝っているのか負けているのかが分かる！それを上司が応援してくれている・・・って大きなパワーを生み出すんですね。 多分少しは改善する・・・とは見込んでいたもののここまで劇的だなんて・・・びっくりですよ。 ２０００～９０００個/日とばらついていた生産台数が 連続して１００００個/日と安定しちゃったんですから・・・人の気持ちのパワーは絶大と 再認識です。 来週も同じだったら・・・次のテーマに移れるなぁと明るい光が見えたような気分ですよ人気ブログランキングにポチっと応援してくださいね
2018年11月02日
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