不登校や引きこもり、その他様々な心の悩みを抱える人達へ

「福祉職員にとって、必要不可欠な資質」

　熱意のある福祉職員ならば、一度は議論した事があるであろう話題。　かく言うバウムでも、先月の懇親会のテーマとして取り上げた話題です。　私自身、このテーマで議論をしている方たちを沢山見てきました。大抵、(表現の仕方は違えども)皆さんの議論する所は似ています。　一つは、『知識』や『技術』等の、主に自らの努力で積み重ねていくものに関して。　もう一つは、『愛情』や『関心』等の、主に自分の心の内(感情)や心構えに関して。　なるほど。全くもって、正しい。　『知識』も『技術』も『関心』も『愛情』だって、必要だと思います。　しかし、本当に欠けてはいけない資質とは、何でしょう。　ほんの数十年前。まだ障害者福祉は法律の整備も行き届かず、現場には知識も経験も無い中で、我々の先輩方は、それでも懸命に、それこそ体当たりで支援をされていました。　まさにゼロから始め、現在の支援を確立されたのです。　統合失調症が精神分裂病と呼ばれていた時代、発達障害と言う単語自体がそもそも存在しなかった時代、先輩方は教科書も手掛かりも無しに、それでも目の前の障害者の方の支援方法を常に模索していました。　今の我々は、そんな先輩方の築きあげた土台の上に立って、仕事をしています。　つまり、先輩方が蓄積してきた『知識』や『技術』を習得する事は、ある意味で当然であり、大して難しい事ではありません。　こんな当たり前の事を議論していても、面白くありません。　『愛情』や『関心』等の感情の部分に関しては、目には見えないし、口では何とでも言えるので、これも議論するにはやや面白みに欠けます(勿論、議論自体は悪くはありませんが)。　私は、これからの時代に福祉職員として不可欠な資質は、『人の上に立つ』資質だと感じています。　つまり、マネジメント能力です。　なぜか。　障害福祉の事業所はその多くが中小企業です。　中小企業は大体その性質上、トップが強力なリーダーシップで部下を引っ張る組織体制。　引っ張られる部下のほとんどは能力や経験値は５０歩１００歩。　要するに２番手が育ちにくい。　しかし、２番手が育たなければ、今以上に事業を拡大する事が出来ない。　事業を拡大できなければ、部下の給料は上げられない。　給料が上がらなければ、転職するしかない。　そして、また新人が入社し、その教育の為にトップは時間を割くので、余計２番手が育たない。　悪循環です。　さらに困った事に最近では、出世して管理職になるより、現場で利用者様の為にいつまでも働きたいと言う人が増えた。　前述しましたが、障害者福祉の事業所はその多くが中小企業です。　一つ一つの事業所もそんなに大きくはない。　大きく無いと言う事は、そこで働く人数も限られている。　なのに、ずっと現場に留まり、出世しないと言う事は、次世代の働く場所を奪っていると言う事なのです。　これははっきり言って迷惑。自分のことしか考えていません。若い力は止まることなく、どんどん現場に入ってきます。　あなたが自分のこだわりか、自信が無いのかは知りませんが、現場に居続ける限り、後輩の可能性を潰している事を肝に銘じて頂きたい。　次代に繋ぐ為には、一日でも早く『立派な』管理職になってください。理事長　笹谷　寛道