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2010.03.08

岩崎夏海「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」

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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」

２００９年刊

　長らく本屋さんで、萌え系の表紙が気になっていた本

　高校野球の女子マネージャーが、野球部のマネジメントを試行錯誤して

　考え、行動していくのですが、

　引用されるドラッカーさんの『マネジメント』の文言、

　どれも素晴らしい！

　ことに、「真摯さ」についての記述は、以前『マネジメント』を読んだときは
　スル―していたので、驚きであり、感動でした。

　マネジャーにできなければならないことは、
　そのほとんどが教わらなくとも学ぶことができる。
　しかし、学ぶことのできない資質、
　後天的に獲得することのできない資質、
　始めから身につけていなければならない資質が、一つだけある。

　才能ではない。真摯さである。」

　知的な能力よりも、真摯さがより重要である。

「真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。

　それはまず人事に関わる決定において象徴的に表れる。

　真摯さは、とってつけるわけにはいかない。

　すでに身につけていなければならない。

　ともに働く者、特に部下に対しては、真摯であるかどうかは２、３週間でわかる。

　無知や無能、態度の悪さや頼りなさには、寛大たりうる。

　だが、真摯さの欠如は許さない。

　決して許さない。彼らは、そのような者をマネジャーに選ぶことを許さない。

　真摯さの定義は難しい。

１．強みよりも弱みに目を向ける者をマネジャーに任命してはならない。
　できないことに気づいても、できることに目のいかない者は、やがて組織の精神を
　低下させる。

２．何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つ者をマネジャーに任命してはならない。
　仕事よりも人を重視することは、一種の堕落であり、やがては組織全体を堕落させる。

３．真摯さよりも、頭のよさを重視する者をマネジャーに任命してはならない。
　そのような者は人として未熟であって、しかもその未熟さは通常なおらない。

４．部下に脅威を感じる者を昇進させてはならない。
　そのような者は人間として弱い。

５．自らの仕事に高い基準を設定しない者もマネジャーに任命してはならない。
　そのようなものをマネジャーにすることは、やがてマネジメントと仕事に対する
　あなどりを生む。」

「いかに知識があり、聡明であって上手に仕事をこなしても、
　真摯さに欠けていては組織を破壊する。
　組織にとってもっとも重要な資源である人間を破壊する。」