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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2021年01月14日
カテゴリ： 業務改革
毎月この時期は、会議での報告をする機会があります。
定例報告として、前月の決算の状況の報告をしておりますが、ここ最近はそれに加えて、別件の説明もあることが多いです。
月次決算報告は、前の会社で経理課長だった頃から、毎月実施しています。
経理部としての報告は毎月ありますので、数えてみると累計で13年ほどになります。
報告する会議の場は様々ですが、現在は全社の部長以上の集まる会議がありますので、その場で報告しています。
こうすることで、部長以上の方が同じ視点で月次決算の状況を把握出来ます。
今月は第3四半期決算の最中ですので、まだ決算整理仕訳を投入している最中です。
そのため、今後の見通しなども含めて、着地見込みも少し触れておくようにします。
この他に、今月はもう一件の報告をしました。
取引先にも関係する業務であるため、当社だけで推進することは出来ません。
社外の方々にご理解いただけるよう、まずは社内での課題を解決しておく必要があります。
ハードルは高いのですが、それを言っていては何も前に進みません。
綿密に計画を練りましたので、確実にやり遂げたいと思います。
幸い、社内からは要望は出たものの、好意的に受け止めてもらいました。
今後の進め方についても、役員から意見がありましたので、充分に留意して進めていきたいと思います。
やはり、会議での説明で了承を得るということは、部長としての大事な役割です。
大体が一発勝負になりますので、そこに向けて周到に準備をしなければなりません。
まずは社内のハードルはクリアーしました。
ここから気持ちはホットに、頭はクールに、進めていきたいと思います。
定例報告として、前月の決算の状況の報告をしておりますが、ここ最近はそれに加えて、別件の説明もあることが多いです。
月次決算報告は、前の会社で経理課長だった頃から、毎月実施しています。
経理部としての報告は毎月ありますので、数えてみると累計で13年ほどになります。
報告する会議の場は様々ですが、現在は全社の部長以上の集まる会議がありますので、その場で報告しています。
こうすることで、部長以上の方が同じ視点で月次決算の状況を把握出来ます。
今月は第3四半期決算の最中ですので、まだ決算整理仕訳を投入している最中です。
そのため、今後の見通しなども含めて、着地見込みも少し触れておくようにします。
この他に、今月はもう一件の報告をしました。
取引先にも関係する業務であるため、当社だけで推進することは出来ません。
社外の方々にご理解いただけるよう、まずは社内での課題を解決しておく必要があります。
ハードルは高いのですが、それを言っていては何も前に進みません。
綿密に計画を練りましたので、確実にやり遂げたいと思います。
幸い、社内からは要望は出たものの、好意的に受け止めてもらいました。
今後の進め方についても、役員から意見がありましたので、充分に留意して進めていきたいと思います。
やはり、会議での説明で了承を得るということは、部長としての大事な役割です。
大体が一発勝負になりますので、そこに向けて周到に準備をしなければなりません。
まずは社内のハードルはクリアーしました。
ここから気持ちはホットに、頭はクールに、進めていきたいと思います。
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