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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2022年05月10日
カテゴリ： 業務改革
4月の月次決算は、新年度最初の月次決算ですので、非常に重要です。
これまでとのトレンドの違いや、処理方法の変更、部門の変更など、多くの確認事項があります。
予算比、前年比も、どのような状況になるか、事前の想定とどう差が出るのか、を見ます。
月中の売上の状況などから、ある程度利益はこうなるだろう、と予測していますが、結果がどうなるかよく見ます。
今月はゴールデンウィークの関係でイレギュラーですが、昨年より月次決算を早期化しようと取り組んできました。
月次決算情報は、出来るだけ早く提供して、有効な経営判断につなげる必要があります。
早期化をするについては、経理部だけで出来るものではありません。
他部門や取引先にも、理解をいただき協力していただく必要があります。
色々と課題はたくさんありましたが、皆の頑張りで何とか解決してきました。
これまでよりも早く情報を提供出来るようになり、各方面からは色々な言葉をいただきました。
皆、大変良く頑張ってくれました。
4月の月次決算をしっかり分析して、明後日には社内の会議で報告をします。
忙しい一週間ですが、落ち着いて、しっかりと対応していきたいと思います。
今夜は、大学院の同窓会役員のWebミーティングがあります。
この場はまた頭を切り替えて、頑張りたいと思います。
これまでとのトレンドの違いや、処理方法の変更、部門の変更など、多くの確認事項があります。
予算比、前年比も、どのような状況になるか、事前の想定とどう差が出るのか、を見ます。
月中の売上の状況などから、ある程度利益はこうなるだろう、と予測していますが、結果がどうなるかよく見ます。
今月はゴールデンウィークの関係でイレギュラーですが、昨年より月次決算を早期化しようと取り組んできました。
月次決算情報は、出来るだけ早く提供して、有効な経営判断につなげる必要があります。
早期化をするについては、経理部だけで出来るものではありません。
他部門や取引先にも、理解をいただき協力していただく必要があります。
色々と課題はたくさんありましたが、皆の頑張りで何とか解決してきました。
これまでよりも早く情報を提供出来るようになり、各方面からは色々な言葉をいただきました。
皆、大変良く頑張ってくれました。
4月の月次決算をしっかり分析して、明後日には社内の会議で報告をします。
忙しい一週間ですが、落ち着いて、しっかりと対応していきたいと思います。
今夜は、大学院の同窓会役員のWebミーティングがあります。
この場はまた頭を切り替えて、頑張りたいと思います。
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