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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2022年11月29日
カテゴリ： 業務改革
毎年2回、部員全員とOne to Oneで面談をしています。
全員と定期的に面談するのは、前職時代から続けています。
現職では、100名以上の方が在籍しています。
拠点も複数あり、在宅勤務もあり、フリーアドレスで決まった座席がない、という状況です。
一人ひとりの詳細な様子を常に把握することは難しい状況です。
普段はマネージャーを通じて適宜把握しますが、どうしても何かあった時の報告になりがちです。
そのため、年2回のこの面談がとても重要です。
正社員からパート社員、派遣社員全ての方と面談して、今の仕事の様子はどうか、何か問題はないか、悩みはないか、などを聞いています。
時期的に、仕事の繁忙期を避けて行いますので、下期は11月後半から12月になります。
今年の下期も、昨日から面談を始めました。
昨日は午前、午後で20名近い方と面談しました。
前回までの面談記録を手元に置いてあるので、以前に何かあった方には、その後はどうか、確認をします。
皆も色々と環境変化がありますので、最近の仕事の様子はどうか、確認するのはとても重要です。
今の会社に勤めて5年ほどになりますので、その時からいる方は、10回以上面談していることになります。
5年経つと色々と環境も変わり、子供が大きくなった、受験だ、親の介護だ、など、色々な人生の変化に遭遇します。
昨日は長く勤務している人が多かったので、比較的様子は理解しておりました。
最後の前のベテラン社員の方が、「お疲れ様です。あと2人ですよ」などと和ませてくれるなど、良い雰囲気でした。
面談は12月中旬まで続きます。
皆の意見を聞いて、今後に活かしていきたいと思います。
全員と定期的に面談するのは、前職時代から続けています。
現職では、100名以上の方が在籍しています。
拠点も複数あり、在宅勤務もあり、フリーアドレスで決まった座席がない、という状況です。
一人ひとりの詳細な様子を常に把握することは難しい状況です。
普段はマネージャーを通じて適宜把握しますが、どうしても何かあった時の報告になりがちです。
そのため、年2回のこの面談がとても重要です。
正社員からパート社員、派遣社員全ての方と面談して、今の仕事の様子はどうか、何か問題はないか、悩みはないか、などを聞いています。
時期的に、仕事の繁忙期を避けて行いますので、下期は11月後半から12月になります。
今年の下期も、昨日から面談を始めました。
昨日は午前、午後で20名近い方と面談しました。
前回までの面談記録を手元に置いてあるので、以前に何かあった方には、その後はどうか、確認をします。
皆も色々と環境変化がありますので、最近の仕事の様子はどうか、確認するのはとても重要です。
今の会社に勤めて5年ほどになりますので、その時からいる方は、10回以上面談していることになります。
5年経つと色々と環境も変わり、子供が大きくなった、受験だ、親の介護だ、など、色々な人生の変化に遭遇します。
昨日は長く勤務している人が多かったので、比較的様子は理解しておりました。
最後の前のベテラン社員の方が、「お疲れ様です。あと2人ですよ」などと和ませてくれるなど、良い雰囲気でした。
面談は12月中旬まで続きます。
皆の意見を聞いて、今後に活かしていきたいと思います。
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