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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます） https://www.instagram.com/hiro_ultrarunner/ https://x.com/nishida55ta
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2023年01月26日
カテゴリ： 業務改革
コロナ禍も3年になり、しばらく控えていた他社経理部訪問を昨年から再開しています。
他社と直接議論をして、意見交換や情報交換をするのは、大変に有意義なものです。
今回は、上海つながりから実現しました。
昨年の上海つながりの会で再会した方が、海外と経理に関わる業務を担当されているので、是非色々と意見交換をしましょうということになりました。
他社との意見交換をする時は、私から訪問するのがスタンスです。
それによって、ご担当以外の方ともお会い出来ることが多く、有意義です。
今回も、上海つながりの方と、上司の方のお2人にお会いしました。
いつもざっくばらんに議論をしますので、パターンとしては私の会社の組織や、経理部門の守備範囲などを中心にご説明することから始めます。
シェアード化でグループ全体の経理業務を担っていること、それにより100名以上の部員がいること、海外子会社は別管理でシェアード化はしていないこと、などをまずはご説明します。
ペーパーレスや在宅勤務の状況なども、議論になります。
会社によって様々だと思いますが、私の会社は比較的在宅勤務が多く、フリーアドレスなので、情報収集と管理は強く意識している、ということもお伝えします。
このような勤務形態なので、毎週、定例で色々な人とのミーティングをやっていることがキーになります。
こちらから情報を取りに行くことをしないと、なかなかうまくいかないものです。
海外子会社と日本本社との情報連携や、会計システムの話題は、どこの会社も同じような悩みがあると実感します。
このテーマの話になった時に、3年前に 「海外子会社と経理部」 という寄稿をしたことを久しぶりに思い出しました。
気がつけば1時間半ほど、色々な議論をしていましたので、あっという間に時間が過ぎました。
大変に有意義な他社訪問でした。
今年はさらにこのような機会を増やしていきたいと思います。
お世話になった上海つながりの方と、上司の方に、心から御礼申し上げます。
他社と直接議論をして、意見交換や情報交換をするのは、大変に有意義なものです。
今回は、上海つながりから実現しました。
昨年の上海つながりの会で再会した方が、海外と経理に関わる業務を担当されているので、是非色々と意見交換をしましょうということになりました。
他社との意見交換をする時は、私から訪問するのがスタンスです。
それによって、ご担当以外の方ともお会い出来ることが多く、有意義です。
今回も、上海つながりの方と、上司の方のお2人にお会いしました。
いつもざっくばらんに議論をしますので、パターンとしては私の会社の組織や、経理部門の守備範囲などを中心にご説明することから始めます。
シェアード化でグループ全体の経理業務を担っていること、それにより100名以上の部員がいること、海外子会社は別管理でシェアード化はしていないこと、などをまずはご説明します。
ペーパーレスや在宅勤務の状況なども、議論になります。
会社によって様々だと思いますが、私の会社は比較的在宅勤務が多く、フリーアドレスなので、情報収集と管理は強く意識している、ということもお伝えします。
このような勤務形態なので、毎週、定例で色々な人とのミーティングをやっていることがキーになります。
こちらから情報を取りに行くことをしないと、なかなかうまくいかないものです。
海外子会社と日本本社との情報連携や、会計システムの話題は、どこの会社も同じような悩みがあると実感します。
このテーマの話になった時に、3年前に 「海外子会社と経理部」 という寄稿をしたことを久しぶりに思い出しました。
気がつけば1時間半ほど、色々な議論をしていましたので、あっという間に時間が過ぎました。
大変に有意義な他社訪問でした。
今年はさらにこのような機会を増やしていきたいと思います。
お世話になった上海つながりの方と、上司の方に、心から御礼申し上げます。
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