2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2010年02月の記事
全28件 (28件中 1-28件目)
1
-
元銀行員のこの国のトップは何を考えてるの？
自宅からの更新となります！有料メールの転載をします！金銭感覚が完全に庶民ズレしてますね！転載開始鳩山総理は外交無知・国民無視を明らかにしています。日経新聞が報じていますが鳩山総理は連休中に上海万博に行きたいと述べているようですが、『首脳外交』は相互主義が原則であり次回は中国の温家宝首相が訪日する番なのです。ところが鳩山総理は上海万博に行きたいと駄々をこねだしたようで外交の慣例を無視して連休に中国訪問を言い出しているのです。本来なら訪米して普天間問題のけりをつけるのが責任あるトップですがアメリカから、『ただ政府専用機に乗りたいだけの訪米なら来る必要はない』とあしらわれ、ならば夫人の希望もあり上海万博に行きたいとなったのかも知れませんが、今の国際金融情勢、経済情勢、さらには脱税疑惑も片付いていない今の段階で億単位の莫大な費用をかけて遊びにいく感覚は普通では考えられません。このような代表であれば次回の参議院選挙で民主党に投票する国民は激減するはずですが民主党は全く危機感はありません。上から下まで権力ボケしてしまっているのです。自民党も情けない状態になっており、早く第３極が出来上がるのを待つしかない日本国民は悲劇というしかありません。転載終了私も4月30日より上海への旅行を予定していますが・・予約を入れたのが1月で・・しかも・・完全な自費です！経営者なので・・経費算入する方法もありますが・・自腹でいかないと楽しくないので・・ 総理も自費でSPを雇い・・行ってください！ちなみに・・この日のファーストクラスは特別価格ですから・・・ 個人的な私見ですが・・親孝行の意味でお母様もお連れになれば？？ と・・思います・・ と・・同じ日程を1月より予約をいれ予定していた私のような庶民は・・あまりいい気分にはなりませんね・・
2010.02.28
-
元銀行員の有料コンテンツモデルに期待します！
国内初の本格的な有料コンテンツモデルとして、日本経済新聞社が電子新聞「日本経済新聞 電子版（Ｗeｂ刊）」を3月23日付で創刊すると発表しましたね？ もともと情報にカネを払う習慣が乏しいとされる日本の国民に、カネを払ってでも入手したいと思うような情報を提供することができるかどうか、Ｗｅｂ刊の成否はこの一点にかかっていると断定してもよいでしょう・・個人的にはカニバリズムの問題があると思います！ それは・料金の設定です！現在310万人いるという紙（日経新聞）の読者は、他の全国紙より設定が高額であっても、日経だけが掲載している豊富な経済情報にニーズを持つ人々なんですね・・こういう人々ならば、自宅だけでなく、会社のパソコンや通勤中の携帯電話の中でも購読機会を多彩な手段で広げることができるうえ、紙にない情報まで掲載されるというＷｅｂ刊を、新味のあるオプションサービスと捉えて、月額1000円の追加料金を支払っても不思議はないと思います！ しかし、逆に、現在、紙を購読していない人にとって、日経が提供する経済情報はそれほど貴重なものではないはずなのですね・・それなのに、インターネット単体のサービスとしては、かなり高額の部類に入るはずの月額4000円という料金を支払ってまで、Ｗｅｂ刊を利用する人がそれほど多く出てくるとは考えにくいので・・紙の配達を受けられない海外居住者などニーズはかなり限られますよね？？？ 別の見方をすると、日経が、紙の読者を守ろうと、紙の読者が購読を続けるインセンティブを持ちやすそうな料金設定をしたことが、Ｗｅｂ刊単体の魅力を下げるという皮肉な結果を招いているわけなんですね・・ かつて、こうした事態に何度も直面して、そのたびに果敢な挑戦を繰り返したのが、成長期にあったソニーですね・・オープンリールのテープレコーダーとのカニバリズムを恐れずに、カセットテープのテープレコーダーを投入して新しい市場を創造したかと思えば、そのカセットテープレコーダーとのカニバリズムを恐れずに、ＣＤやＭＤなどの市場を次々と育成してきたことを覚えていますか？逆にいえば・・カニバリズムを恐れすぎているのが・・現在のソニーの姿であり・低迷している原因の一端かと思われますが・・フリーペーパーの時代が終わり・・有料コンテンツが根差すのか？？？期待したいと思います！
2010.02.27
-
元銀行員の（創業の理念など・・ありません！）から・・
昨日の昼食時・・弊社の食堂で・・製造の現場で3年前に入社した２１歳の青年とお話をしました・・すると・・真剣な眼差しで・・（社長、創業の理念をお聞かせください？）と聞かれました・正直・・困ってしまいました・・・相手が本気で聞いてきたら・・本音を話すのが男ですから・・少し間をおいて・・・私は思うのですが・・そもそもとなりの芝は青く見えるものです・・社長って呼ばれることに憧れを持つ人は多いんですけども、（社長）と呼ばれるようになっても・・そんなに大したことないわけですね・・中学生が、（おれも高校生になったら今の生活よりももっと自由が手に入るようになるんじゃないか？）と期待して、なってみたら、実際そうでもない・・そんな感じです・・か？？私のように図々しい性格でも、やっぱり全責任を取る立場になれば人の何倍も思い悩むことが多いし、たびたび非情な決断をしスタッフ達に嫌われる覚悟が要るものです・・そして自問自答してみました？？？？（そもそも、何故経営者にになったのか？銀行員として、それなりでしたが・・これじゃあ、俺の人生家を建てて終わりだな？？？と焦ったからという単純な動機だけなんですね・・それと・・サラリーマンをしていると・・（食べていくことに何の問題もない！）状態が続くという事実もわかりました・・元々、貧乏人として生まれましたから・・「本気でやらないと食べていけない！」いう環境に戻りたい！と感じ出しました・・何か、理想があって、とかではないのですね・・ですから・・・冒頭の青年のように弊社に入社する人達に・・「創業の理念をお聞かせください！」この質問が一番困るのですね・・理解できたかどうかはわかりませんが・・青年にはこんな話をしました・・（殆どの人は、生まれて死ぬまでお金に不自由しながら生きて死んでいきますよね？人よりも稼いでも、それ以上まだまだ使いたくなれば当然、貯金はできませんよね？それはお金に不自由しているってことですね？お金に不自由していると、お金がもっと欲しいな！？と思いますから、欲に目がくらんでしまいがちになりますよね？しょうもない「儲け話」に乗ってしまいますよね？そんな人間になりたくないから経営者になりました！）と回答しました・・彼は理解できたでしょうか？？？本気の質問でしたから・・・（本音）を話した次第です・・
2010.02.26
-
元銀行員の経営におけるお金は人間の血液と同じです！
２月１５日、『景気対応緊急保証』制度が開始いたしましたね・・これは平成２０年１０月より開始した緊急保証制度を延長及び条件緩和したものですから・・ですから、別枠で融資を受けられるというものではありません！とはいえ、年度末（3月度）を迎える金融機関の事情と保証制度が絡み合い、今は融資を受けやすい時期といえますね！企業の存続の可否は資金繰りが全てですから・・言い換えれば、破綻企業の要素は、資金繰りのみ！と言っても過言ではありませんね・・企業の存続という点については、成功企業の手法に学ぶより、破綻企業の歴史に学ぶべきであると考えます！お金がないから借りよう。お金がないから支払いを抑えよう。とにかく売上げを上げよう。これを繰り返していたら、いつまでたっても資金繰りは改善しませんよ！「利益が出ているのに、お金が残らない」とはよく言われますが、これも資金繰り表さえ作成していれば、簡単に理解出来ます・・資金繰りコンサルタントや銀行借入れコンサルタントが増えていますが、実際彼らが何をしているのかというと、資金繰り表を作成したり、その指導を行うといっても過言ではありません！要は、『営業上』、『設備投資上』、『借り入れ・返済等の財務上』での資金繰りを分けて考え、どこに原因があるのかを明確に把握し、その原因に対して対応策をぶつけるだけですね・・・やり方さえ理解すれば何も難しい事はありません・・マイクロソフト社のオフィスで無料でダウンロードできますよ・・資金繰りに余裕のない企業は、営業上と設備投資上のキャッシュフローを差し引きでプラスになるよう計画を練り抜くだけですね・・営業上のキャッシュフローがプラスか否かは、融資条件に大きな影響を与えますから・・ですが、プラスになった分を返済に回していたら、お金は貯まりませんから・・現在のような状況下では、１年間の返済額を借り入れで補填し続ける事がポイントになるのですね・・もし、営業上・設備投資上のキャッシュフローがマイナスになったり、手持ち資金に余裕を持たせたいのならば、返済分に上乗せして融資を受ける事が必須事項になります・・つまり、毎年一定の時期に金融機関に融資を申し込むという事を徹底するわけですね・・お金が足りなくなったから融資を申し込むという姿勢は銀行はあまり評価しませんから・・また、資金繰り表を作成していれば、金融機関に借り入れの必要性も簡単に説明できますから・・会計ソフトでも資金繰り表を自動的に作成出来ますが・・5億以内の売り上げの規模なら・・エクセル等の表計算ソフトで作成できます・・むしろ・・会計ソフトより・・簡単で理解できやすいでしょうね？？？“資金繰り表”という非常に基本的な話しで、「今さら何を・・」の話ですが・・金融機関の融資担当者と話すのは、「今さら何を・・・」のレベルで十分です！それを防ぐためには、資金繰り表を使ったシンプルかつ徹底した管理が重要であり基本だと思います！年度末を迎え・・地銀には融資依頼が山積みで来ているそうです・・早めの対策は必須です・・・そんなことを考えました・・昨日・・何度も利用させていただいている・・＊＊の老舗割烹の倒産のニュースが入ったからです・・ やはり・・有る地銀からの・・短期の借入金の一括返済要求が原因でした・・
2010.02.25
-
元銀行員の説明責任をプロパガンダにしてはいけないですね・・
昨日ネット新聞を閲覧していると・・左巻きの＊日新聞の社説で、小沢氏のなすべきことをこう書いていました！「小沢氏はいまだ、国会の場での説明に応じていない！石川知裕議員の辞職勧告決議案もたなざらしのままだ！小沢氏は国会の参考人聴取に応じる。決議案は粛々と採決する。それが最低限のけじめであろう」これが＊日新聞の考える「説明責任」の果たし方なのでしょうか？？小沢氏が参考人聴取の場で、記者会見での説明と同じことを繰り返し、石川議員の辞職勧告決議案が与党の反対多数で否決されれば、それで＊日は「けじめがついた」と納得するということでしょうか？？断っておきますが・・私は小沢さん擁護の立場ではありません！むしろ・・ケジメをつけて最低限（幹事長）の職は辞するべきだと考えていますが・・百歩譲って、小沢氏が参考人聴取を受けて、記者会見と同じ発言を繰り返せば、「この説明では不十分だ」と、またぞろ「説明責任」なる曖昧な言葉を用いて批判を続けだけでしょう・・要するに、日本のマスメディアが考える「説明責任」とは、「謝罪して職を辞す」ことを意味するのですね・・きわめて情緒的な判断基準だと思います！本来のアカウンタビリティということは、謝罪、辞職という行為に価値を置く精神構造ではないはずです・・現在アメリカで開催されている公聴会でトヨタの豊田社長のように・・（説明責任）を真に求める国会運営を望みますね・・一日あたりの経費が2億もかかる国会運営で・・（茶番劇）を求める大新聞の社説に違和感を感じました！
2010.02.24
-
元銀行員の病院と診療所の違いは？
私もあまり詳しくは知りませんでしたが・・従兄弟（医師）が事業拡大のため・・昨年（病院）に医院の名称を改名したんだ！ という話を聞いていましたので・・調べてみました・・医療法１条の５によれば、「病院」とは「医師または歯科医師が、公衆または特定多数人のため医業または歯科医業を行う場所」と定義され、「２０以上の患者を入院させるための施設を有するものをいう」となっています。 病院のベッドは、当然の話ながらすべてシングルベッドですから、２０以上の患者を入院させるためには、病床（ベッド）数は２０床以上なければなりません・・ これに対し「診療所」とは、病床（ベッド）数が１９床以下、あるいは、無床の医療機関をいいます。 「病院」と「診療所」の区別のメルクマールとして、２０床以上、１９床以下と記載されていることが多いですが、法律では、２０人以上の入院患者を収容できるかどうからしいですね・・ さて、規模に違いがあるのですが、「病院」となると、要求される医師、看護士の数が多くなりますから、あえて、１９病床（ベッド）におさえている医療機関も多いですね。 もちろん入院施設なし＝無床の診療所は、夜間当直の人員が不要です。 なお、「診療所」という言葉は、あまりに「古くさい」と考えられるのか「医院」、あるいは英語の「クリニック」という名前を付けた「診療所」が多いです。 「病院」は「病院」と名前がついていますから、「病院」「医院」「クリニック」という言葉で規模がわかります・・ 最近はおもしろいネーミングの歯医者さんも増えましたね？？ 私の住む田舎に・・（えがおデンタルクリニック）という・・ 歯医者さんがいます・・・大人は行きたくなりますかね？？微妙ですね？？
2010.02.23
-
元銀行員の小沢一郎さんの偉業って？
営業会議も終わり部長と打ち合わせを・・・ 部長ネタですが・・聞いていて切に感じました！ 私など既に所得の半分を国と地方に納税してますからどうでもいいのですが・・個人的な私見ですが、感覚から言わせて貰うと、まずは宗教団体を非課税対象から外すべきだと思いますね！日本の宗教団体に優遇が必要な程の公益性ってないと思います！特に新興宗教は・・そう思いますね・・部長の質問でした・・遂に埋蔵金が見つかったそうです・・なんと埋蔵金の正体は「増税」でした！【問１】防衛庁の発注先を東洋貿易から山田洋行に変えた裏取引で、自民党と山田洋行をズブズブにした人は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢【問２】自民党と公明党を連立させた人は誰でしょう？→答え：自由党時代の小沢【問３】アメリカに盲目的に追従して湾岸戦争に金を出した人は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢【問４】金丸にくっついて北朝鮮に大甘な約束をして増長させた人は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢【問５】在日米軍のために、むちゃな思いやり予算を垂れ流しにした人は誰？→答え：自民党時代の小沢【問６】バブル時代を無策のまま放置し、超絶不景気と格差社会の原因となった人は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢【問７】好景気でも国債を刷りまくって、赤字国債に依存する体制を作った人は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢【問８】日米構造協議において、米国に430兆円の公共事業を約束した 売国奴は誰でしょう？→答え：自民党時代の小沢こんな質問をよく考えれるのもですね？？？
2010.02.22
-
元銀行員の(せとか)が届きました！
早いものでもう２月が終わりますね・・寒さが苦手な私は、は２月は嫌いな月でしたが、毎年『せとか』に会えることで待ち遠しい月になっています・・今年も神奈川県の医師である従兄弟から届きました！千疋屋総本店空直送便です・・毎年食べてますが、今年の方が昨年より美味しかったように思います・・・食べ物について表現する時に、「味がおちた」とは言いますが「味があがった」とは表現しませんよね？つまり味覚に限らず最初の感動を超えることは難しいのだと感じます・・私は地元のみかん・・(カンペイ)を2年前より送っています・・以前は(日の丸みかん)でしたが・・個人的に（カンペイ)の方が好きだから変えました・・ちなみに・・（せとか）はジューシーで香り高い清見タンゴールと濃厚な味のアンコールとの交配種を母に、そして甘さと酸味を程よく持ち合わせた食味の良いマーコットを父に長崎で生まれました。温室育ちですので、果実の皮は滑らかで剥きやすく、しかも袋（じょうのう）は薄く種がないため・・私は好きです！長崎の温暖な気候と豊富な日光のもとで健やかに育った「せとか」・・・従兄弟にお礼のメールを今送りました・・明日の営業会議で提案する一つを紹介致します・・・「資料の方はご覧いただけましたでしょうか？」これは最悪のトークなんですね・・実は・・「ご覧いただきましたか？」という表現は「見ていません！」という表現をパブロフの犬のように条件反射的に顧客から引き出すのです！改善策となる表現は・・・「まだ資料はご覧いただいてないと思いますが、事前にお伺いしたいことがございましてお電話させていただきました！」が私は正解だと思います！
2010.02.21
-
元銀行員の島田紳助のXとYの法則って？
書店で3冊本を購入しました！（価格、品質、広告で勝負していたら、お金がいくらあっても足りませんよ）を紹介致します！久しぶりに平易で且つ正攻法の経営例を挙げ、経営本の初心者向けのいい内容でした・・島田紳助のXとYの法則を例に挙げていました・・以下抜粋文です・・例えば、売れるために必要な「XとYの法則」というものが語られる。「競争の中で勝ち残り続けるには、『他とは違う自分独自の特色（＝X）』と『世の中のトレンド（＝Y）』を、どう合致させるかが大事。凡百の一発屋が消えていったのは、Yが変化しているのに気づかず、それに応じて、自分のXを進化させきらなかったから」──。まるで、企業の競争戦略そのもののような話が、具体例を交えて、実に説得力を持って語られる。 ちなみに、漫才の世界で勝ち上がる過程では、（当時の先輩芸人が取り上げていなかった）若者の生活・行動をネタにしたうえで、従来にはない「スピード感」で語る漫才を作り上げ、差別化を果たしたとのこと。 当然、このためには、それまでにある様々な芸風を分析し、そのうえで自分ならではのXを考えたに違いない。そして、社会に新しく生まれてきているYを、これまた分析的な視点で把握して、XとYの接点の作り方を考え出す、という作業も行われたはずだ。 非言語的な「いわく言い難い」部分がある話芸の世界で、ここまで、分析的・論理的なアプローチを取った芸人は、さほど多くなかろうし、自分自身の方法論を「言語化」して、他人に伝える能力を持った人は、さらに少なかったに違いない。 島田紳助さんは、漫才ブーム終焉後も、様々な形で第一線で活躍し続けている。何かの番組で拝見しては「この人は、随分頭のいい人だろうな」と思っていたが、このDVDを見て、「この人は、只者ではない」という思いを強くした次第。 先輩の漫才を一語一句ノートに書き写した さて、島田紳助さんが駆け出しの頃にやっていた具体的な分析作業は、「自分から見て、この人はすごい」と思う先輩の漫才を、逐一ノートに書き写すというテープ起こしの作業だったらしい。自らの手で一語一語を書き出す。そのことによって、初めて、笑いを生む構造や、押す・引くのバランス感などが明示的に分かる、ということらしい。 おそらく、先ほどの「XとY」の戦略も、この「テープ起こし」の話も、「後から考えてみると、こういう価値がある」という部分はあるのだろうが、それにしても、自分自身の能力アップと勝ち残りのために、「自分の頭で考え、自分自身の方法論を作り上げていく」姿勢は、素晴らしい。 ご本人いわく、「才能がなければ、どうにもならないが、努力しなければ、本当に才能があるかどうかも分からない」分野だけに、自分のキャリアをつくるために必死で知恵を絞ることの価値が大きいのだと思う。 抜粋終了・・他にもいろんな事例がありましたから・・ネタばらしにはならないかと思いますが・・・ 基本ですね！・・・経営者には・・・いい内容でした！
2010.02.20
-
元銀行員のプラチナとホワイトゴールドの違いは？
一昨日のロレックスのネタで素材への質問がありました！製造業を経営している私には・・このての質問は十八番なので・・ ちなみにsusか鉄を見分ける簡単な方法を・・教えます・・ 磁石に引っ付くのが鉄で・・引っ付かないのがsusです・・プラチナとホワイトゴールドのちがいとは？プラチナ（Pt）や金（Au）はそれぞれ元素なんです！１８金というのは純金に何かを混ぜて作っているのですが普通の１８金の他に【ホワイトゴールド】【ピンクゴールド】など金製品には様々な合金が使用されます・・銅を多く混ぜると「赤っぽい金色」に、銀が多いと「青金」、銀、銅、パラジュウムを混ぜると「ピンクゴールド」になります・・また、パラジュウムを混ぜるとホワイトゴールドになります・・このベゼルを使用したものが私の購入した１１６２３４なのです！ プラチナ（Pt）の日本語訳の名前は【白金】で、ホワイトゴールドはこの白金を訳したものではなく、別物なのですね！皆さん誤解してますし・事実私の家内も知りませんでした！つまり【白金】と言う言葉があるので、金の合金の方は「ホワイトゴールド」という横文字の名前しかないのだと思いますが・・語源はわかりません・・確かに耐久性、傷つきやすさに対してはホワイトゴールドも優れているかもしれません！でも、これはロジウムメッキによるものなんですね！ホワイトゴールドは金、銀、銅、パラジウムなどの合金で出来ていますから・・変色、傷、から守り、光沢を保つ為にメッキしているわけですが、一番の欠点はサイズ直しが困難である事、また、剥げた時に色が違ってしまい、磨きなおす事ができないのですね！一方、プラチナはロジウムメッキをする前のホワイトゴールドに比べ、硬度は高く、酸にも強く、たとえ傷がついても磨きなおす事が出来ます！ですから、結婚指輪や、親子にまで受けつで行く高価な宝石などにはやはり最適だと思います！それに、ブライダルに、メッキと言うのもなんですし・・・ホワイトゴールドは金色より銀色が好き、でも、シルバーじゃ変色するし、高級感がないし、プラチナは高いし、といった方向けですか？？？ 私が昔よく言ってた大阪の新地のクラブのおお姉さまは・・・ こういった素材関係はプロ並みに詳しいです・・ というのも・・お客様からのプレゼントを瞬時に刻時してある素材で お客を(値踏み)し・・自分の価値を知ることから始りますから・・ 光物をプレゼントの予定の男性の方々・・・ ホワイトデイにはお気をつけ下さい！
2010.02.19
-
元銀行員の(お金を出しても買えないもの）って？
スノーボード 男子ハーフパイプが現在開催されていますね！オリンピックネタですが・・（スノボの五輪選手の服装はドレスコード違反にすぎない！この騒動の責任がだれにあるのかといえば、ドレスコードを選手団に明示しなかった団長や役員にあるのです！五輪の選手にユニフォームの着用が義務付けられているということは、当然、その着こなしも一定のコードで義務付けられていることを通達しなければいけない。それが徹底できなかったのは、選手団長、役員の指示・伝達が悪いのである。）上記内容は見識ある雑誌編集局長の(持論)として掲載されていました！ものすごい違和感を感じました・・ちなみに私がホームコースのゴルフ場にも（ドレスコード)は存在します！倶楽部への入場時にジャケットの着用を御願いしています！私は現在総務委員をしていますが、マナー委員長はこのように言い放ちました！あるビジターの若者がプレーしにゴルフ場にジャケット着用せずに来た時の委員長の会話です！受付で・・少しもめていたそうです・・そのときたまたま居合わせたマナー委員長が・・（ジャケットを着るのはあなたの為では無いのです！あなたの懐具合や体を気遣っている訳でもありません！ジャケット着用の判断をするのは各ゴルフ場のメンバーで構成されたマナー委員会です！従って、あなたに着る、着ないの判断をする権限は無いのです！ゴルフ場のルールに従えない者は、招かれざる訪問者であるということを理解してください！私の言わんとすることが理解できない方がいると困るので補足しておきますが、別に意地悪な事を言いたい訳ではなく、謙虚な気持ちを持つべきだと言いたいだけなのです・・何が何でもジャケット着用とは思っていません！その場に合った服装を心掛ける等、他人を思い遣ることが大切な事ではないでしょうか？私も含めて、ゴルフ場を利用する立場であれば、クラブのメンバー以外は単なる訪問者という自覚が必要だと思います！使わせて頂いていると言う気持ちを持つと何か良くない事があるのでしょうか？お互いが、使わせて頂いている、使って頂いていると言う気持ちを持ち合っていると想像しただけで気持ちが良いと思いませんか？ビジター(visitor)とは訪問者と言う意味ですし、クラブの事情も何もかも分かっているなら単なる訪問者では無いと言い切っても良いと思いますが、ゴルフ場を切り盛りしている人でない限りそんな人は殆どいないと思います！謙虚さや感謝の気持ちを持つことが大事で、『経営難だろうからおまえのゴルフ場を利用してやってるんだ、金払ってるんだから自由にさせろ』ではないと思います！自分たちが一日ゴルフを楽しめるのは自分のお陰だけでは無いはずです！要は、訪問先のルールがあるなら素直にそれに従うべきで、個々が自分勝手に自分の思い込みや心情で判断することでは無いし、自分の考えを優先させる事では無いと思っているだけです！どうぞお引き取りください！）といい・・その若者にはプレーさせなかったという話です！私がマナー委員長でもそうしたと思います・・
2010.02.18
-
元銀行員のロレックスデイジャスト２が変わりました・
百貨店の(福袋)で申し込んでいた・・・時計が昨晩届きました・・40歳前後にはよく購入していたロレックスも・・仕様変更を頑なにしないことでそのブランドを保ってきましたが・・購入者側にしてみれば・・ (いつ購入しても同じ型だから)という理由で・・ここ8年ほどは私は購入していませんでした！ついに・・新作が出ましたね！ デイジャスト２・・Ref.116234ブラックローマですね・・ブラックの文字盤にローマ文字が引き立ち且つ41ミリの大型サイズに変更です！ ロレックスの困ることは・・私の場合・・ 青サブマリーナ、デイトナ、エクスプローラ２、ミルガウス・・でしょうか？？ すべての時計をワインディングマシーンで・・動かしています・・ すべて自動巻きなので止めることが出来ないのですね・・ 他のカルティエとかパティクフィリップなどはそのままの保管でいいのですが・・ ロレックスはそうしないと・・壊れる仕組みになっているんですね・・ ロレックスも流石に売り上げが落ちてる見たいで・・新作を出しました！ 余談ですが・・あまり知らないと思いますので・・ ロレックスの時計の品番は・・モデルナンバーの一番最後に付く数字で外装の素材が決まります０はステンレス(以降SS)例１１６２００１はSSとピンクゴールド(以降PG）例１１６２３１２はSSとプラチナ（以降PT)１６６２２３はSSとイエローゴールド（以降YG）例１１６２３３４はSSとホワイトゴールド（以降WG)例１１６２３４５はPG例１１８２３５６はPT例１１８２３６８はYG例１１８２３８９はWG例１１８２３９と・・こうして書いていると・・お局も・・ロレックスのデイジャストでした・・ 今日も頑張ります！
2010.02.17
-
元銀行員の発想の転換
昨日の話の続きになりますが・・若い営業君たちの(車への価値観)を部長(54歳)と話をしていると「社長、その考え方には無理があると思いますよ・・なんたって・・若者は昭和30年代を知りませんから！」って言うのがその理由でした・・(難癖をつける天才)の部長の一言で有る閃きが起こりました・・そう考えれば、中高年も高齢者も昔は若者でしたよね・・たとえば人口の3分の１がそれぞれ若者、中高年、高齢者だとすると、１、若者期を自分で体験したことのある人＝人口の100％２、中高年期を自ら体験した人＝人口の67％３、高齢者という立場を体感的に理解している人＝人口の33％、といく構成比なんですね・・・しかもビジネスに携わっている人だけで考えると・・・(高齢者は定年退職していると考えると・・)１、若者期を自分で体験したことのある人＝労働者人口の100％２、中高年を自ら体験した人＝労働者人口の50％３、高齢者という立場を体感的に理解している人＝労働者人口の0％に変わりますよね・・たとえば「70才の女性で・・夫が亡くなり、中堅地方都市で持ち家に住んでいるとします・・40代の子供は3時間くらい離れた都市に住んでいて正月とお盆だけ家族で戻ってくる・・腰や膝が痛いが大病はなくいたって健康とします・・月々の遺族厚生年金が１８万円あり・・・貯金は郵便局の定額貯金と簡易保険が3000万円、銀行預金が1000万円と、夫の残した株と個人国債が併せて2000万円くらいある・・流動資産が6000万です・・」っていう、“お金のある高齢者”が国民の2割いるのです・・こういう人が国民総資産の1500兆円の8割を持っているのですね！こういう人向けのビジネスを真剣に考えてみたら？と思い・・部長に切り返すとポカンとしてました・・彼はアイデアは出ないのです・・知ってましたが・・私も・・（富裕層の高齢者向けビジネス)を咄嗟に六案ほど浮かびましたが・・私は本業以外のビジネスはしない！と決めてますので・・・医師である従兄弟にメールをしたら・・(お前は振り込め詐欺師になれるぐらい商売の感覚が鋭いな・・)と・・褒められたのか貶されたのか・・そんな返事が返ってきました・・
2010.02.16
-
元銀行員の(いつかはクラウンに）のフレーズは死語ですね？
本日の営業会議で20歳から37歳の若者と論議を交わしていてふと・・違和感を感じました・・・それは・・「いつかはクラウン」 このフレーズを聞いて、懐かしいと思う方もまだまだたくさんいるのではないでしょうか？その時代の消費者の価値観として“クルマ”は自らのステイタスを表すシンボルだった時代がありました！18歳を過ぎるとほとんどの若者は自動車免許を取得し、社会に出るタイミングで自分の“クルマ”を購入する時代がありました！私は銀行員時代カムリに乗ったのが初めての新車でしたが、昭和34年生まれの私達の殆どが、収入が増えるにしたがって、マークIIへとランクアップ、いつかはクラウンを所有したい、と多くの日本人は思っていた時代がありました！ また、バブル絶頂期である1990年頃を思い出してみると、20代男性の趣味のランキング上位には必ず「ドライブ」というワードが入っていたように記憶していますね・・恐らく当時の若者は、「自分の車を持って彼女とデートする」ことに大きなステイタスを感じていたわけですよね・・しかし、20代男性の“クルマ”の所有率は、2000年に60％程度あったものが、2007年には46％と大きく減少しており、趣味のランキングから「ドライブ」というワードは消え去ってしまいました・・ “クルマ”はいつのまにかつてのステイタスを失ってしまったのでしょうか？ ちなみに現在の20代男性の趣味ランキングでは、1位：音楽鑑賞、2位：ＤＶＤによる映画鑑賞、3位：ゲーム、といったものが上位を占めているようで、こういった現象を捉えるだけでも、消費者の価値観というのは大きく変化していることがわかります。 「時代の頭をつかむ」とは、このような消費者の価値観の変化を正しく認識し、自らのビジネス上で対応していくということですから・・時代の頭をしっかりとつかめる企業であるからこそ、半年先、1年先の状況に対するいくつかの仮説をたてることが可能となり、消費者のニーズに振り回されるのではなく、消費者のウォンツを読みきって応える策を講じることができると思いますが・・ もちろん弊社の営業君たちも、プリウス、ハリヤー、フィット、など車は所有していますが、田舎なので（必要だから)という選択肢のみで所有しているとの事・・唯一の変り種は・・女性営業職の通称(姫=28歳=勤務歴6年=元ヤン)ですが・・6段変則のマニュアル車のスバル(レガシー)を走らせています・・・私に(社長・・なんでシグナス手放したんですか？あの4700ccの車・・転がしたかったです！)と言います・・時代の変化ですか？？？
2010.02.15
-
元銀行員の名古屋・東海地区の荒れ方は酷いですね・
本日は携帯からのアップをさせて頂きます。有料メールからの転載です・・始まり名古屋・東海地方は今ものすごい失業・廃業の嵐に襲われていますが【ヤマハ】は東海地方で５工場の閉鎖を発表しており今後更に失業が増える事になります。《閉鎖工場》浜松市、掛川市、森町、新居町、磐田市ヤマハは２００９年度に１０００人の削減をしていますが更に国内８００人、海外２００人を削減するとしており、国内の削減数が大幅となっています。日本で工場を持って事業をするリスクが高まっており日本国内製造から撤退する企業が相次いでいます。日本の法人税の高さもありますし人件費の高さもあり同じものを作るのなら海外の方が安く出来るからです。また派遣労働者問題や労働者の権利が強い日本よりより労働者の質が高く忠誠心の高いアジアで製造する方が企業にとり遥かにメリットがあると判断しているのです。《その他の人員削減企業》豊和工業（愛知県清須市） 従業員の２６％に相当する２５０名エンシュウ（浜松市） 従業員の１５％に相当する１３０名森精機（名古屋市）従業員の１５％に相当する４００名日本製造業の元とも言えるこれらの企業が大幅な人員削減をせざるを得ない状態にあるのです。今後ヤマハの工場閉鎖・人員削減で下請け工場の閉鎖も相次いで起こるはずであり報道されないところで人員削減が進む事になります。日本の製造業には赤信号が点灯しています。終了
2010.02.14
-
元銀行員のデフレ下の経営ってやり方ですね？
弊社の話で恐縮ですが・・今年で製造会社を起業し21年目、販売部門を切り離して販売会社を立ち上げて8年目ですが・・対前年比売り上げ及び利益率伴に昨年同期を＊＊％ほど上回っています・・暗い話が多いので参考になれば幸いと思いまして書かせて頂きます・・簡単に経営の話などを・・デフレ下の商売価格と質のバランスってありますよね？それが今は低いところで保たれているだけで、バランスをとらなくちゃいけないのは変わりありません！それを見失って、（安くすりゃいい！）と思うのは大間違いなんですね・・そんな会社が資金繰りに悩み倒産していくのです・・簡単な話です・・結局、やることは変わりないんです・・いつの時代でもね・・ただ、そのレベルがとても高くなっていることが問題なんだと思います！今までならこれで売れていた、と思っていたら売れないのが現実です！過去の成功体験が役に立たない時代なんだ！と理解しなくてはいけないのですね・・そこに気づいている会社だけがいい数字を残しているんですね・・でも本当は、そんな時代は１０年も前から始まってるんですけど、昨年から通用しなくなっただけの話ですね・・時代が消費者のレベルを更に押し上げてるんです！厳しくなっていく、というよりも、より本物を求めると言い換えたほうが本質を突いています・・どれだけ自分にまたは自社にメリットがあるのか？それだけのことです・・一方で、心のありかたの問題も進歩していくような気がします・・だから、人の物欲が時間を掛けて薄くなってます・・そんな欲望が、薄まってきています・・言行の不一致とか、表示の偽装とか論外ですね・・本物本物って言ってますけど、結局、基本をどれだけキッチリとやるのかと言う事なんですね・・本物なんて時代が変わると価値観も変わりますから・・本当は存在しないんですね・・近道を多くの人は求めますけど、それは結局のところ、非常な遠回りなんです・・そこに気づいた会社やお店だけが、今後、生き残っていくことになるのです・・というか・・・必要とされない会社は今後は淘汰されるだけのことですから・・ という気がしてなりません・・
2010.02.13
-
元銀行員のこれを(矛盾)と世間では言うのですよ！
民主党の公務員制度改革関連法案（国家公務員法改正法案）の内容が明らかになりましたね・・法案を読んで茫然自失になりました・・掛け声倒れで中身が全くありません！第1の問題点は、“政治主導の幹部人事”と叫んでいる割には、実際には機能しない仕組みを採用しているということなのですね・・天下りも出来ない中で、部長クラスになった官僚は定年までずっと役所に居座るのです・・幹部の降格が出来ないのですから、名簿に入っている幹部の中から政治家がお気に入りを選ぶことはできますが、若手官僚や民間人の抜擢人事など不可能です・・そして、名簿に載っているたくさんの幹部をきれいにポストにはめ込むのはすごく複雑なパズルですので、政務三役でそれを仕切るのは不可能であり、結局は今までと同様に官僚の側で人事を仕切るしかないことになります・・第2の問題点は、新たに設置される内閣人事局の機能が、自民党政権時代の法案よりも大きく後退していることにつきますね！ 自民党政権時代の法案では、人事院や総務省などに分散している公務員制度関連の権限を内閣人事局に集約し、国家公務員の総人件費や定員などを内閣が一元的に管理することを目指していました！ しかし、今回の民主党政権の法案では、人事院や総務省などの権限の移管はなくなっており、上述の実際は機能しない幹部人事だけを担当するようになっています・・その理由は簡単で、労働組合が人事院の機能移管に反対しているからなんですね！これでは、公務員の人件費や定員の削減を政治主導で実現できなくなりました・・・第3の問題点は、官僚の天下りや渡りは実質的に野放しになっているということに尽きます・・ 自民党政権が設立した官民人材交流センターは「民間人材登用・再就職適正化センター」に衣替えし、国家公務員の再就職支援は分限免職時に限定されましたこの言葉は聞こえがいいのですが、何を意味するかというと・・・組織的に合法的な天下り斡旋はしないとなったのですが、一方で、天下りや渡りという行為自体に対する行為規制は存在しなくなりました！昨年の日本郵政の人事で起きたような閣僚の斡旋や、既に天下りしている官僚ＯＢからの誘いは引き続き容認されるということです・・・ 第4の問題点は、給与法の改正が含まれていないということです。つまり、最初に指摘したように定年まで居座る幹部の給料も下げられないし、民間並みのリストラも一切出来ないのです！ 民主党は、国家公務員の天下りを止めて定年まで働かせるようにしようとしています。かつ、定年を65歳まで延ばそうとしています・・・それなのに給与法を改正しないで、どうやって公約である国家公務員の総人件費の2割削減を実現できるのでしょうか？今回の法案を通じて明らかになったのは、自民党はキャリア官僚との癒着で厳しい公務員制度改革を出来なかったけど、民主党も労働組合との癒着で同様に出来なかったということですね！ もう・・日本で正しい公務員制度改革を実現することは不可能なのかもしれませんね・・欺瞞に満ちた今回の公務員制度改革関連法案です・・頭のいい・・部長からの指摘で知りました・・・彼は・・既に出来上がった完成品の瑕疵を探し出す才能は弊社でもナンバーワンですから・・難点は・完成品の構想が出来ないことですか？？？
2010.02.12
-
元銀行員の高学歴ワーキングプアとは？
長男が本日帰省しました・・彼もこの4月より出身国立大学の大学院に進学しますので赤裸々な事実を彼から聞きました・・・“高学歴ワーキングプア”が急増中なんだとか・・愕然とした私は調べてみました・・結果を書かせていただきます！最高学歴を獲得した人々が、生活保護受給者や無保険者になっていく・・この奇妙な逆転現象の発端は、20年前に国が始めた“官製資格ビジネス”構想にありました！博士号まで取得した人々が、失業者や生活保護受給者になる今の時代とは?行き場のない博士たちはなぜこれほど増えたのか？ 事はおよそ20年前にさかのぼります・・ 1991年から始まった、旧文部省の「大学院重点化政策」ですね・・大学の主体を学部から大学院に移させる、というものですね・・ その目的を、旧文部省は「専門職業人養成のため、大学院の規模拡大を図る」と謳っていますが・・だが、そこには将来の少子化をにらんだ文部科学省や大学側の意図が見えます！ 大学院に学生を呼び込めば、その分、学費収入が見込めます・・さらに「条件を満たせば国から補助金が下りる」ということもあって、学部から大学院重視へのシフトはどんどん進んでいくのです・・その結果、大学院生の数は急速に膨れ上がったのです・・91年の大学院在学者は9万8650人だが、０９年は26万2655人ですから・・およそ3倍ですよね・・ ところが、修士課程修了者の就職率は6割程度だとか・・教員の数も1割程度しか増えていないのです・・“余剰博士”が溢れたのも当然でしょう・・ 修士・博士課程でかかる学費はおよそ500万円ですから・・必ずしも就職に役立つとはいえない学位の対価としては、見合いませんよね？大学院重点化政策から２０年ですか・・この間、大学院をめぐり、いわば“官製資格ビジネス”が広がり・・長男ももその“官製資格ビジネス”に突入します・・私はその事実を知って(敢えて進学する!)事に意味があると感じていますから・・ 長男から聞いて・・理解できました・・ しかし・・経営者として(費用対効果)を考えると・・ 生涯賃金ベースではペイすることもわかりました・・が・・やっぱり・・教育とか学歴を親として・・ 投資・・と考えるのは抵抗がありますので考えないことにしました！
2010.02.11
-
元銀行員のオリンピックも世代交代が進んでませんね？
バンクーバー冬季オリンピックが今週末の12日（日本時間では13日深夜）に開幕しますが、巷でこの話題を聞くことはほとんどないですね・・肝心の日本選手団に「メダルを大量に持ち帰る」という勢いが感じられない・・と私には感じられます・・ 12年前の長野五輪では、金5、銀1、銅4の10個ものメダルを獲ったし、金メダル数では世界6位でした！自国開催で強化に励んだという側面もあるが、その前の94年リレハンメル大会も金1、銀2、銅2の5個のメダルを獲っていますから、冬季五輪では、そこそこの強豪国だったのですが・・ 長野五輪後の02年ソルトレイクシティ五輪では銀1、銅1でメダル2個、06年トリノ五輪では、最後の最後で荒川静香さんが最高のパフォーマンスを見せて金メダルを獲得し、面目を保ったもののメダル1個に終わりました！ジリ貧が続く流れから、冬季はあまり期待できないというイメージが人々に植えつけられたのかもしれないですね・・ 今回もメダルがゼロということはないでしょうが、「入賞（8位以内）はしたもののメダルには届かなかった」というシーンを見ることが多くなると思いますね！そう予想せざるを得ないのは各競技とも世代交代がうまく行われていないからなんです・・岡崎、葛西だけでなく、ジャンプでは39歳の岡部孝信、モーグルでは五輪5度目の里谷多英（33）、スケルトンでは45歳の越和宏が代表になりました・・ 19歳の浅田、15歳の高木など若い選手もいないわけではないが、多くは20代後半から30代ですから・・ベテランを脅かす勢いのある若手が育ってきていないのですね？原因は、冬季競技は普段は注目されることがないマイナー競技ばかりだし、企業は選手をサポートしてもほとんどメリットがないし、加えてこの不況の影響で、冬季競技のクラブを持っていた企業の多くが廃部を決断するようになったからですね・・ 多くの選手はスポンサーを探す苦労をしながら競技を続けている。これでは次代を担う子供たちも競技に夢を持てなくなる・・ 正しく悪循環ですね・・今の日本と同じですね・・
2010.02.10
-
元銀行員の虚偽記載と裏金は犯罪なのか？
弊社は昨年４月定例の(税務調査)を受けました！大変嫌な思い出がありますので、今回の政治の幕引きに納得がいかないな？と思いつつ・・・行動だけは早いので・・顧問弁護士事務所に電話をしました！虚偽記載と裏金はどっちが犯罪なんですか?と弊社の顧問弁護士事務所のイソ弁君に聞いてみました？？？？回答です（両方とも犯罪です！虚偽記載は政治資金規正法違反事例で禁固５年です。 裏金は贈収賄事件で懲役５年です。形式犯の典型的な事例は自転車の駐輪違反などのように、本来はどこに自転車を止めようが、自由です。しかし通行の便利の為に、ある一定の場所にのみ、駐輪を禁止し、それに違反すると罰金を課すような場合を形式犯といいます！タバコはどこで吸っても自由ですが、最近では往来の激しい場所などで喫煙すると他人に迷惑をかけるので、ある場所でたばこを禁止する場合なども形式犯といいます。独占禁止法（談合罪）などもこの十数年前まで、東京地検は経済のルールを規制しただけで本来は事業者の自由とか言って放置してきました！有価証券虚偽記載罪などの金融商品取引法違反も「形式犯」と言われており放置されてきました。最近でこそ談合、有価証券虚偽記載罪などが厳しく摘発されるようになりましたから・・形式犯と言われた犯罪も時代の経過の中で、実質犯に変わってきたといえます！ですから・・未必の故意(秘書の自殺の可能性があった）の観点からも類推すると・・民主党のナンバーワンとツーは一般人ならその金額の大きさから・・（無罪放免)とはならないと思います！釈然としない思いが吹っ切れました・・・ 一般人なら犯罪ですが・・権力者は無罪というのが法治国家だそうです・・
2010.02.09
-
元銀行員の(売れすぎて陥る罠)トヨタ・・
国内生産車である（プリウス）がリコールになりましたね？有る親しい人から聞きました・・・トヨタには失敗した原因を探るために「５回のなぜ？」があるのです！有名な話ですが、具体的な実例はあまり知られてはいませんので・・具体例を織り交ぜて書かせていただきます・・・トヨタでは問題を引き起こす本当の原因を「真因」と呼んでいます！例えば、作業中のロボットが突然止まった・・現場担当者はなぜ止まったかを調べます・・これが最初のなぜです？調べるとヒューズが飛んでいたとします・・ヒューズを取りかえるが、また、ヒューズが飛ぶ可能性があるので、ヒューズが飛んだ原因を調べるのです・・これが２回目のなぜ？ですロボットのカバーを外して中を調べると潤滑油を送るオイルポンプがうまく動いておらず、潤滑油が回っていないことが分かった・・どうして、潤滑油が回らなかったかを調べるのが３回目のなぜ？ですね・・ポンプの潤滑油が送られるところに切り粉が付着していることが分かった・・切り粉が詰まってポンプがうまく作動していなかった・・この場合、エアクリーナーを使って切り粉を取り除くだけでは不十分ですからなぜ、切り粉がポンプに詰まったかを調べなければ、根本的解決にはならないとする！これが４回目のなぜ？ですね・・・さらに原因を探ったところ、切り粉が入らないように設置されているフィルターが外れて、そこから切り粉がポンプに紛れ込み、ロボットは止まったとする・・このように、なぜを繰り返すことによって「真因」を見つけて解決するのです・・トヨタの製造現場では・・この場合の解決策は外れたフィルターを元通りにはめることだが、これでは問題が完全に解決されたわけではないんですね・・何かの拍子に再びフィルターが外れる可能性がある・・なぜ、フィルターが外れたか？これが５回目のなぜ？ですね・・ここで、フィルターが二度と外れないように、改善を提案して、同じ問題が起こらないようにするのです・・なぜを５回繰り返し、表層的原因から深層的原因を粘り強く突き止めていくのです・・これによって、組織体質が強化され、人も育つのがトヨタなんです・・そんなトヨタ流も北米では、部品をアメリカのメーカーから調達しているが、指導が徹底されていなかった、ということかも知れない？と私は考えていましたが・・ただ、今回は国内生産のプリウスに欠陥が発生した、ということはコスト削減のために、5回のナゼをしていなかったのでは？？という疑問が残り・・ある親しい人に聞いてみたわけです・・(プリウスが売れすぎて・・そんな余裕は現場にはなかったと思うよ？)という回答でしたが・・真偽はわかりません！悩ましい問題ですね・・(売れすぎること)の怖さ・・弊社のような中小企業は・・ 経験してみたいものです・・
2010.02.08
-
元銀行員の若者よ！奪い取りなさい！
今朝のNHKのBS放送で、現在の日本に活気や活力がないことは雇用問題も大きな理由になっていることがよくわかりしたが・・すこし違和感を感じた論調は・・中小企業の経営者も含め・・日本の停滞の理由が既得権益者である中高年の正社員を過度に優遇していることにあるという・・結論でした・・が・・アナリストはこの問題の解決策を労働市場の流動化に求めていますが、これには国民の多くの人々の意識が変化する必要がありそうですし・・個人的私見ですが、労働市場の流動性を高めることは、既得権益者にとっては自分と関係なければ総論賛成ですが、必ず自分と関係してくるので各論反対になります！しかし、この問題は時間が経てばほぼ必ずなくなることですね・・既得権益者の多くの方々が引退する時期になれば、既得権益者の数は自然に減少するからですね・・本質的な解決ではありませんよね？概ね、マスコミの論調は、中高年の既得権益者が悪く、弱者である若者が虐げられていると思ってしまわせていますね？裏を返せば、現状は若者にもっと強くなるようにというシグナルなのですね？既得権益者から頭や体を使って権益を「奪う」くらいの強さがないと、上の世代の既得権益者も譲ろうにも譲れないからです・・弱いものに自ら与える気はないけれども、弱いものが強くなって奪われる分には仕方ないと思うものです・・人間は・・・弱者に富を与えてもそれを増やすことはできないかもしれませんが、強者に富を与えるとその富を有効利用して全体が活性化します！男女間の関係を例えに出せば、弱い男性が女性を口説き落とせないときに、なかなか身を任せてくれない女性を悪く思ってしまいがちですが、女性は自分という貴重な資産を与えようにも男性が弱ければ与えようがないわけですよね？女性は自分から弱い男性には身を任せるわけにはいきませんが、その男性が強ければうまい具合に身を奪われるのは仕方ないと思うものです・・ね？？もっとも・私は女性ではありませんので・・推測の域を出ませんが・・経営者として言わせて頂ければ、若者が主体的にもっと強くなるべきですね！若者が強くなれば、中高年者は仕方なく、そしてある程度の期待を持って道を譲るのではないでしょうか？もっと・・簡単に言わせて頂ければ・・・(若者よ既得権者を土俵から追い出し自分の力で奪い取りなさい！)ですね・・私ら50歳のオッサンからの立場では・・(若者よ・・向かってこいや！勝負したるで！)でしょうか？(笑)
2010.02.07
-
元銀行員の老舗は死に店でした・・
本日は同業者の組合の理事会の為隣県のとある老舗の割烹旅館で昼食でした・・ 風情は私の好きな(京都の割烹料理屋)と似ていましたが・・ サービスが・・最悪でした・・・私見ですがサービスの質は、会社であれこれ教育するというものではなく、個人の資質に寄るものだと思います・・たとえば、私の贔屓にしている美容室で店員さんが釣銭を渡すとき、左手をお客さんの手の下に添える人と添えない人とがいますね・・スポーツジムの窓口の人がロッカーのキーを渡すとき、両手で渡す人と片手で渡す人がいたり、目を合わせて「ごゆっくりどうぞ」という人がいる一方で、目も合わすせず何も言わない人もいますね・・これらの接客マニュアルには、「左手を添えて」とか、「両手で渡せ」とか、「目を合わせて」なんて書いてないんですね！「何を細かいことを」と思われる人がいるかもしれませんが、私は大切なことだと思っています！要は「人に対する思いやり」なのですね・・夏の暑い時に来店されたお客様にまず出す飲み物は、やっぱり冷たい飲み物でしょう・・相手の立場を考えて、相手の心の動きを可能な限り読みとって、行動できるかどうか？お客様から評価されるビジネスパーソンはそんな素養を、本で読んだとか、人から教えられた、とかではなく、歩んできた人生の道程で吸収してきた人なのだと思います・・冒頭に挙げた例での美容室の店員さんや、スポーツジムの窓口の人は、自分がそうした行動をとったからといって、給料が上がるわけでも、出世するわけでもなんでもないのですね・・でも、お客様が気持よくお店を利用していただくために彼ら彼女らなりの気遣いをする、そこが大切なのだと思うのです・・金や名誉のためではなく、「がい」のために動ける人間を弊社はスタッフとして認めています！「生き甲斐」や「やり甲斐」ですね・・かゆい所に手が届くサービス、「泥臭い」おつきあいを標榜する、常に謙虚な心を持ってお客様に接していかないといけないと・・・このサービスの悪い・・老舗割烹店で・・勉強になりました・・ 余談ですが・・この店は・・2年前に倒産して・・・ とある・・造船会社の系列店になってから・・ダメになったそうで・・ 納得しました・・
2010.02.06
-
元銀行員のキャリーバッグの問題は？
国内線の持ち込み手荷物厳格化がされましたので・・先週、高島屋さんでエース社とのOEMライセンス製品のバーバーリーのキャリーバッグを購入しました・・ちなみに・・ 航空機に、１００席以上機種で、サイズが、幅５５センチ、高さ４５センチ、奥行２５センチ、３辺合計は１２０センチを超える手荷物、あるいは、３辺合計１１５センチを超える手荷物は持ち込めなくなりましたよね・・ といいますか、本来、持込めないはずだったのが黙認されてきていたところ、厳格化されたということだけの話ですが・・ 私は、キャリーバッグを基本的には機内に持込みません！ 普通のカバンは通常汚れていないですが、キャリーバッグは、車輪の部分が地面についているので、汚ない物がついていたり、ぬれていたりすることがあり、上の棚に、キャリーバッグを持ち込まれると、他の持込荷物を汚す恐れがあるからです・・ チェックインの時に預けて、ターンテーブルで受取っても、何の問題もありませんから・・しかし・・ ビジネスの出張には持ち込みます！しかも・・仕事の際はANAのスーパーシートにしか搭乗しません！商談の前に経費をケチルのが嫌なんですね・・話をキャーリーバッグに戻しますね・・スイマセン・・理由は、何かの要因でキャリーバッグを紛失すると情報の流失の懸念があるという事と、出てくるのに時間がかかる！という理由です・・ キャーリーバッグも他人の迷惑を考えて使うようにしたいものですね！
2010.02.05
-
元銀行員の小売業経営者と・・
昨晩は異業種交流会議で、大規模な雑貨店を経営されている、４０代の社長さんとお話をしました。私は(一般小売業)を経験したことがないので興味を持ってお話を聞いていました・・彼曰く・・（いちばん重要なことは、「お客さまは安いことの何倍も高いことが嫌い」だということです・・他店よりも10％安くて集められる客数よりも、他店よりも10％高くて失われる客数のほうが何倍も大きいのですね・・同じ10％安く販売したとしても、消費者にとって“こんなに安くお得に見える”10％と“あまり安くは見えない”10％が我々の業界のはあるのです！つまり、表現の仕方や、打ち出すタイミングなどによってその効果は大きく変わるということですね！知恵をどう絞るかということが大切になります！）製造・販売しか経験のない私には共通点をその言葉を聞いて発見しました！02年にノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンの『プロスペクト理論』という理論に極めて酷似しているからです・・“勝つこと”を目的にすると、他店の何倍も労力が必要なため、結果として負けてしまうのですね・・いかに“負けない”かに徹することが大事ですよね・・価格競争で「負けない」ということと「勝つ」ということとは全然意味合いが違いますから・・ お客さまに高いと感じさせなければよいわけですから・・いわゆる“寸止め”の最大のポイントですね・・するとどういう局面なら高くても買うし、どういう局面なら安くなければ買わないのかという購買局面も問題になってきますね・・小売業の経営者とお話をして勉強になりました・・
2010.02.04
-
元銀行員の国民総背番号制の真の反対者は？？？
国民総背番号制（納税者番号制度）の導入が平成２６年度導入に向けて検討されていますね・・ 納税者番号制度とは、納税者１人１人に番号をつけて管理し、各人の資産や所得、納税の状況を把握しやすく整える制度ですね・・所得を正確に把握できるため、脱税や課税漏れの防止などに効果があるとされています・・ また、利子や配当、株式譲渡益など金融商品から生じる所得が様々で納税を簡単にする目的の金融所得の一体課税を実現する上では不可欠とされています・・ ただ、納税者番号制度の導入については、「プライバシーを侵害する監視社会を作り出すものだ」として反対する声が大きいようです！要は・・モラルの問題だけなんですが・・ 日本では、情報漏洩が日常茶飯事のように起きていますから（銀行、保険会社などの顧客名簿の漏洩がいかに多いか！）、情報が集約されれば、担当一職員の「小遣い稼ぎ」で、情報が根こそぎ流出する可能性がありますね？？？ 日本では、現実に、法制化の試みがなされてきましたが、現実化していません！ 自営業者や農家などの所得を正確に把握することができるようになりますから、自営業者や農家が反対して実現していないという理由があげられていますが、自営業者や農家などが、圧力団体という政府の見解ははなはだ疑問符がつきます・・ 自営業者や農家など、どれだけ高所得を得ている人がいるのでしょうか？私の従兄弟の医師でもある開業医などで、「儲かっている人」は、医療法人をつくって節税をしてますから・・医師は圧力団体になりえますが・・反対する理由はどこにも見当たりません！ なんのことはない・・・実現していないという理由は、「政治家自身」が、国民総背番号制に反対だからなんですね！ 「税と社会保障制度共通の番号制度の導入」など、年金制度などの改革を実現するには、納税者番号制度により、個人の所得などを政府が把握することが必要不可欠ですし・・ 「子供手当」など、各種手当ての「所得制限」にも、納税者番号制度導入が不可欠です！ 納税者番号制度なしに、正確な「所得制限」などは、現実に不可能なんですが・・(政治家)が一番困るというのが本当の理由だというのは情けないですね・・
2010.02.03
-
元銀行員の今年の１０月から増税ですね？？？
個人的な私見ですが、この１０月ぐらいから日本という国は増税路線に向かうと思います！公務員や日教組は民主党の支持基盤ですし、年金生活者は今後、日本で最も強い政治力を持つ集団になるので、これらのグループの利益を大きなリスクにさらすようなことは出来ないからです・・・ということは、次の参院選の後あたりから、本格的な増税が行われう可能性が高いと考えるのが自然ではないでしょうか？そこで増税というと、富裕層への課税をもっと増やせという意見が出てくるのは必然ですが・・結論からいうと、今後は消費税が大幅に上がり、所得が低い人から平均程度の人の所得税率が上がることになるのです・・世の中は高額所得者であふれかえっているような印象があるかもしれませんが、実際には高額所得者というのは極めて少数です・・厚生労働省の平成２０年の調査によれば２千万円以上の世帯収入があるのは平成２０年のデータで約１％しかありません・・金融危機以降は高額所得者の年収が下がっているので、おそらく現在は１％をかなり割り込むと類推されます・・私も含め、それなりの所得の人は、所得税３２％と住民税１８％で、計５０％という懲罰的な重税が課されています・・別の観点から累進課税の非能率さを考えて見ます・・たった１％もいない世帯の税率を５０％からちょっとばかり上げたところで、まったく税収には貢献しないのですね・・だから累進性をさらに強めるというのは、政治的には大変すばらし論説ですし、私もそのことに対して異論はないのですが、今後来る財政破綻を避けるためになりふりかまわずやらなければいけない増税という観点とは違うと思うのですね・・国際的にみると日本は年収５００万円とかそれ以下の人たちの負担が極めて軽いというのが実情です・・そして人数の上でも圧倒的に多いのがこれらの人たちですね・・高額所得者に対する課税は、日本は国際的に見てもかなり高い部類です・・高額所得者にさらに増税するよりも、普通の大量の人たちに増税した方がはるかに税収があがるのは当然の帰結です・・法人税(法人住民税含む)は４０％とすでに世界最高税率なので、いくらなんでもこれから下げざるを得ませんし・・事実昨年からは８００万以下の所得の法人はその恩恵を受けています！高額所得者の税率もすでに世界最高水準です！企業の高額所得者は、海外に活動拠点を移すことが容易です・・事実・・私の住む地元の東芝ハリソン電気は来年度より生産拠点を韓国と中国とベトナムに移します・・・今後は、年収４００万から７００万ぐらいの人たちへの大増税の時代が来る！と思います・・と・・部長に話をすると・・・・(今後はマイクロ法人が増えますね？)と・・意味不明の返答が・・ 頭脳明晰な彼は・・ 咄嗟の対応が実は変です・・知ってましたが・・２１年の付き合いですから・・
2010.02.02
-
元銀行員の(違う)事でしか生き残れませんよ・・
今年の４月に製造会社の決算を迎えます・・製品の瑕疵率が少し下がっています・・１％に乗りました・・ダメですね・・在庫も少し増えていますが・・これは私の仕事ですから・・本日は(製造の工場長、副工場長、職場２名と部長との製造の御前会議)でした！製造の現場に影響が出るといけないので・・私が１０分ほど話をして終えました！(製造過程において瑕疵率０．５％の世界を目指すには他人の手垢がついていない「新しい事」をする事が良いとよく言われますが・・そんな考えは棄てて下さい！それは中小企業の製造現場には当てはまりませんから！そもそも、「新しい事」は、そう簡単には発見できないのは理解できますね？新技術などを生み出し、競争相手が少ない市場を創設して成長を目指す、というのは大企業向きの考え方です！弊社が目指す方向は、たとえ他人と同じ土俵でも「違う事」つまりは(創意工夫)をする事だけです！この４月から規格がJISからIPAに変わりつつある時代に、そんな考えは棄てて下さい！)と・・会議は一方的に終了・・・個人的に思うのですが・・巷ではダーウィンの（進化論)の例えて（変化し続ける)って言われますが・・製造の世界は(変化)なんか必要ありません！理解できる人はご賛同いただけると思いますが？？？続いて販売の営業会議です・・ここでも私が話して終了・・内容は・・（競争相手が多い既存の市場で、そこにいる多くの顧客が抱える不満を解消することに君達は専念してください！弊社が目指す方向は、たとえ他人と同じ土俵でも「違う事」つまりは(創意工夫)をする事だけです！)と先ほどとほぼ同じ内容です・・(新しいこと)は大企業のする使命です・・土俵が違うということを理解していただけたと思います・・
2010.02.01
全28件 (28件中 1-28件目)
1
