2008年06月の記事
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2億4千万円の「お買いもの」とキャッシュフローゲーム
今朝の通勤途中、すし詰めの丸の内線でチラと目に入ったのが、週刊誌AERAの切ない中吊り。■「産めない国ニッポン」 AERA7月7日号 ・女性 ２人目はもう産めない 収入高いほどほしくないジュンとさつき♪の間に子供はいません。特別真剣に話し合った結果ではありませんし、結果を出した積もりもありませんが、何となく2人ともに今はいなくても、との状態です。記事の中で「逸失所得」と言う考え方が紹介されていました。共働き家庭で子供が出来た為に妻が退職、6年後、つまりお子さんが小学校入学と共にパートをはじめた場合の生涯年収が、子供のいるいないに関わらずずっと働き続けた場合と比較して世帯収入が平均で2億2千7百万円(※)低くなるとの事。「入ってこなくなる」収入と言う事らしいです。これはパートの場合で、1年の育児休暇、6年後に正社員に戻った場合と比較するとその落差は下記。 【育児に関わる逸失所得】 育児休暇 マイナス1千900万 (1年の育児休暇、雇用保険による給与4割支給の場合) 再就職 マイナス1億 パート マイナス2億2千700万 (※)(※)AERAでは2億7千万円と記載されているようですが、内閣府の2005年国民生活白書によると、2億2千7百万円となっています。※国民生活白書リンク(図: 逸失所得～2005年国民生活白書より)実質の差は、これに養育費が加算されます。国民生活白書からの引用は下記。 【22歳までの養育費】 第1子 1千3百万円 第2子 1千万円 第3子 770万円そうすると、「共働き→出産→6年後からパート」の家庭において、生涯世帯収入の違いはそれぞれ、子供1人で2億4千万、2人で2億5千万、3人で2億5千7百万円の収入の差が生まれます。(図: 平均養育費～2005年国民生活白書より)きのう日曜日は新宿でゲーム会を実施。午前中、本降りの雨にも関わらず経験者含めて2卓、10名が参加。一組のゲーム初参加のご夫婦が、2歳ちょっとだったと思うんですがお子さんを連れて来られていたんです。ジュンのしどろもどろなイントロダクション中も、大人連中が頭をオーバーヒートさせながら熱中しているゲーム中もパパさんに抱っこされて、ずーっと大人しく良い子にしてました。自分だったら、ここぞとばかりに星一徹を炸裂させていたと思うんですが、、、えらい！奥さまは初参加だったとのことで、自分のお金の使い方のクセを理解したいとの目的を先にあげてもらっていました。ゲームを終わった後に投資の機会の見極めが出来ずに、慎重になり過ぎてチャンスを逃していた事に気付いた、とコメントを頂きました！また、ゲーム会の後の午後、妻の友人の結婚式で余興をやるのに駆り出されて、練習場所のカラオケボックスに。高校時代の妻の仲良し女子5人組が集結、2組がそれぞれ2人のお子さん有り世帯、我々を含めた2組がNo Kid。1組はもうすぐ結婚。お子さんも1組のお腹の中にいる子を含めて勢ぞろいで、練習会場からその後の打ち合わせの名目での飲み会でも大はしゃぎでかすかべ幼稚園状態。見てるだけで体力を吸い取られる気がします。(笑)飲み会で、そのうち子持ちの1組のご夫婦が、会社から急遽転勤を命じられる事になったと聞きました。もともと転勤が多く、旦那さんは単身赴任をしていたりしたようですが、今度は長期になるとのことでご一緒に連れて行くことに。元気に駆け回るご夫婦の2人の男の子に、ジュンは良いオモチャとばかりいたずらをされながら、突然の転勤・転居の不安を漏らされるご夫婦を見ていて、子供を持つ意味・仕事をする意味について考え、また経済的自由を手に入れる必要性を強く感じました。もちろん、子供を持つ事は素晴らしいだろうなと思います。子供からたくさんの幸せをもらっている家庭もたくさん知っています。子供がいるから頑張れる、とも思います。ただ、既述したような大きな経済的問題があり、また何かと不安な時代の中で幸せに子供を育てることが出来るかどうか、今は不安で仕方がありません。恐らく、大多数の若いカップルは上記の経済的な負担に気付かずに、周りがしているからとか、親が望むから、とかの流れや憧れで子供を持っているのではないかなと想像します。ジュンは、明るい家庭計画ではありませんが同負担を認識した上で、他の支出を抑える事や、何とかして収入を増やす等の対策を考えた上で出産に踏み切るべきではないかなと考えています。子供のために頑張ったとしても、やり方を間違えて「貧乏父さん」的な頑張り方をしたのでは、沈みゆくタイタニックと運命を共にするような事になるかもしれません。また、経済成長期モーレツに働いて、ようやく心安らかなリタイア生活を手に入れようとしている親の世代のスネをこれ以上かじるやり方は、好みません。いつもながらの長文になりましたが、ジュンはぜひこれから家庭を作る若いカップルの方や、育児を頑張っているご夫婦、忙しい仕事の合間でも愛する子供との時間を捻出したいご夫婦にこそ、ファイナンシャルインテリジェンスを身に付ける方向性で時間を使って欲しい、と強く願います。少子化問題に対する政府の助けなどは、足しにはなっても決定打とはなり得ません。誰も助けてはくれない厳しい時代に生きている事を認識するべきです。幸せに生き抜く為には、最低限の知識を自ら身に付けて、対応をしていかなければいけないと思います。雨の月曜日は憂鬱が募ります。
2008.06.30
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FXで月100万円儲ける私の方法
こんにちは～、ジュンです。副題、「普通の主婦の私にもできた！」とある通り、専業主婦の方が書いたFXのススメ。本来ジュンが読む内容ではないかもしれないけれど、さつき♪からこれまた出張前に手渡されて読むことに。著者は、お子さんがいらっしゃる中での離婚経験から経済的な自立の必要性に目覚めて最初はアフィリエイトを始めるものの苦戦している際に、再婚相手の旦那さんからFXを勧められたのがＦＸを始めたキッカケ。一概に言えることではないかもしれないけれど、日本人の根底には「金儲けイコール悪徳」との観念が根付いていて、何かのキッカケで人生のピンチに陥った人が突然ファイナンシャル・インテリジェンスに「覚醒」するように思われます。実際ジュンもそうだったし。さつき♪は、、、元からニュータイプ？(笑)覚醒するのは早ければ早い程、覚醒をした今思うにお得。時間のレバレッジは非常に大きい。何をやるにしても、焦るとロクな結果にならないですからね。さてさて脱線してしまいましたが、内容自体はチャートのテクニカル分析の入門書としてとっても参考になりました。 ・ローソク足 ・移動平均線 ・MACD ・ストキャスティクス分析指標として上記を紹介。とくにローソク足については詳しく解説。それ以外はあまり詳しく書いてあるわけではないので、このあとはきっと実際にチャートとニラメッコする事が必要。あと、後半部分のFXとの向き合い方的な心掛けは物凄く納得。■第4章、「損する人、失敗する人には共通点がある」の10の共通点 (1) 損切りができない。 (2) 「過去にうまくいったから今回もうまくいく」と思い込んでいる。 (3) 「ポジポジ」病にかかっている。 (4) 「勝率」と「仕掛け」にこだわりすぎる。 (5) 自分以外のものに頼りすぎる。 (6) 自分なりのルールがない。 (7) 感情に負けてしまう。 (8) 簡単に勝てる、特別な方法があると思っている。 (9) 都合が悪くなるとすぐ「塩漬け」「ナンピン」に走る。 (10) こつこつ勝って、大きく負ける。かくいうジュンもFXの意味を知って、ブログを2つ3つ覗いてその気になって、バーチャル口座を開設してやっていた際、(1)損切りを設けずに(3)ポジションを証拠金比率無視し買いまくって、下がり始めた事実を受け入れずに(9)追加購入して、3月中旬のドル暴落で見事ロスカット(強制決済)を喰らって終了。バーチャルとは言え、結構ショックでした。(笑)今現在、相方のさつき♪がチャートとニラメッコを開始、出番待ちしてます。なんとなく性格的に自分には向かず、彼女の方が適任な気がしてるんですよね。。。(笑)これからも様子を見ながら勉強は進めたいと思います♪
2008.06.28
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Rich Dad.com認定取得！！
当ゲーム会「セコイアの木の下で」がUSの本家サイト「Rich Dad.com」の認定を受けてゲームクラブとして掲載されるようになりました！！http://www.richdad.com/必要事項を記入するだけなんですが、その後の審査に結構時間が掛かりました。1ヶ月以上あったかな。同リンクから問い合わせをくれる人が果たしているかどうかは疑問ですが(笑)、ちょっとは期待したいなと。目指せ世界征服！(謎)
2008.06.27
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「ボロ物件でも高利回り激安アパート経営」
加藤ひろゆき氏著「ボロ物件でも高利回り激安アパート経営」久々の不動産投資関連書籍のレビューです。CASHFLOW101のハンドルネームを持つ異色の投資家がアパート投資について書いたもの。この人、バイオがとてもユニーク。新入社員として入った外資系企業を「卒業」後(退職とか書かないところに共感を覚える)、単身渡米しロサンゼルスで大学へ通いつつ俳優業を目指して活動。現地ではプール付き一軒家に住み、ベンツやキャデラックに乗って、ハリウッドでモデルや女優と遊んでいたらしい。マドンナの生着替えにも遭遇したとか。。。その後仕事がなくなって挫折、キャデラックを売り払い餓死寸前で日本に戻った時点で手持ち資金は200USD。実家のある北海道でアルバイト等をして何とか暮らす。実父は「今の会社に勤め続けて年金をもらえ」と言って、脳梗塞で倒れて介護が必要な体に。父を喜ばせる為、歯を食いしばって仕事をしている最中に出合った「金持ち父さん」シリーズ。これが彼の人生を変えた。それから1年で、不動産投資についての猛勉強と物件見学を経て、大家業デビューを果たす。寝たきりの父の最期の言葉が、「お前がやりたいと思ったら、アパート経営をやれ。」ドラマが彼を突き動かす。その後会社からリストラを言い渡されるが、その時点で給与所得よりも賃貸収入の方が上回っており、「収入はご心配なく」のステキな捨て台詞を残してつとめ人生活を「卒業」。その投資手法もユニーク。ボロアパートにターゲットを絞り、商標登録出願(予定)の交渉術、「鬼のような指値」(C)で買い叩く。狙うレンジは500～1000万円。立地、築年数、外観等で難癖が付いて人気の低い物件を狙う。全国区の不動産屋が動くにはロットが小さい。競争が少なく、「鬼のような指値」(C)がモノを言う。「鬼のような指値」(C)を実現する為、彼はいつもニコニコ現金主義。今まで読んだ本はすべからくフルローンでのレバレッジ投資を進めていたが、それらとは一線を隔す。金額を低く抑える事で手持ちの現金を投下しても、ROIが高ければすぐに回収できる。また、失敗の際にもローンが無ければ負債ではあってもマイナスのキャッシュフローも、それほど酷いものではなくなる。北の大地、北海道で最初の1棟から2年間ちょっとで9棟を購入。平均表面利回りが33％！物件を買うのではなくて、キャッシュフローを買う。またアパート経営のシステムを買う。自主管理にこだわる点もユニーク。入居者から班長を任命、謝礼や家賃帳消しを条件に掃除やリフォームの手伝いをしてもらったり、家賃滞納も徹底した直接アクセスで対応するなどは圧巻。これはきっと同氏の人柄がなせる業。東京・神奈川の人口密集地であてはめられるかどうかは疑問ではあるが、リスクが低いのは確か。ある程度元手が出来たら、この作戦は非常に有効な気がします。ちょっと不動産投資に対するテンションが下がっていたのが、大分盛り返しました♪【ジュン】
2008.06.23
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キャッシュフロー202
今日はさつき♪と新宿でキャッシュフローゲーム会。ゲーム会馴染みの友達からサプライズでプレゼントをもらったりと、雨の中ながら出だしからテンションアゲアゲ。(ありがとぅ！！)集まったメンツが玄人ばかり。それでいつもの101ではなくて、キャッシュフロー202を急遽やることに。何気に、、、初体験！キャッシュフロー202は、キャッシュフロー101の上級者版で、101と同じボードとコマ、ゲームシート(損益計算書＆貸借対照表)を使います。違うのはカードと追加のゲームシートが1枚、、、と言うか、202を買ってもこのカードとゲームシートしかありませんので、101をもともと持っている必要があります。101との主要な違いは下記。【キャッシュフロー202の差異】 ・スタート時点で何らかの資産(貯金、株式、不動産)を持っている設定 ・より高度な投資やビジネスの要素が追加されている点 (株式のオプションや空売り、不動産オプションやREIT、版権ビジネスなど) ・イベントもプラスだけでなくマイナス面が大幅追加、よりリアルに。 (株式分割の際の金額調整、不動産収入が景気に左右、災害による損害など) ・ラットレース脱出の目標不労所得額が、総収入の2倍にオプションと空売りをする為に、追加でゲームシートが用意されています。上からコールとプットのオプション欄。自分の番が回ってくる度に限月に近くなるなどはリアル。一番下は空売りの欄。ゲーム序盤から、オプションや空売りのチャンスが多発。良く分からないまでも、経験者のレクチャーでカンを掴む。まずは最初から持っていた株が高値を付けたので即座に売却、手持ち資金を作って、それを大量のプットオプション購入資金に当てる。権利行使価格が高値だったのでオプション価格(プレミアム)も高かったが、その分儲けが生まれる可能性は高そう。限月は自分の番が3回まわってくる間。案の定、2周目で向かいのプレイヤが引いたカードで、株価が大暴落！！101のラットレースでは考えられない金額が手元に！！そろそろ不動産を買って不労所得を上げようと、カードを引いたら高収益のお買い得物件が！今日はツイてるっ！と思ったら、隣の某氏がさりげなく、満面の笑みと共に不動産オプションカードを差し出す、、、なんとお買い得物件の購入権利を略奪(！)されちゃった！！ああ無情、、、これってリアルにも起こる事なのかな？その後、某氏の仕打ちにもめげずに潤沢な自己資金をバックに不動産を買いあさっていると、好景気を背景に賃料収入も大幅アップ！あっという間にラットレースを脱出。。。あぁ、ホントの人生もこんなだったらなぁ。(笑)その後も勉強の為にラットレースに残り、いろいろな取引を覚えようと脳みそはフル回転。プレイ終了間際に、合計44戸にまで増幅した不動産に対して不景気発生、賃料大幅ダウンに見舞われ。。。資産も分散して持たないとダメだと感じる。あっという間に3時間弱のプレイ時間は過ぎて、参加プレイヤー4人は全てラットレースを脱出。ゲーム上では紆余曲折はあったものの、本当に面白かった。難しい取引についての理解も、プレイヤが相互で説明しあうことで深まったと思う。ボードゲームの醍醐味ですよね♪また明日は月曜日ですが、ちょっといつもよりも張り切って行けそう！
2008.06.22
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(アホになりつつ) ざぁんじゅ～ざんっ！！
昨日6月20日は、33回目の誕生日でした。たくさんのメッセージ、ありがとうございます。プチヒキコモラーだった去年は相方と実家の両親から言われただけだったんですが、、、やっぱり自分からオープンにしないとですね。32歳の1年を振り返ると、仕事面がとにかく大激動の1年でした。風水フェチの相方に言わせると天中殺。よく意味が分かりませんが、とにかくヤバそう。(笑)やり遂げたことがたくさん。中途半端なものも同じくらい。後半で、大きな心境の変化。行動出来るようになった今。これも相方の言葉ですが、今年は芽吹きの年。去年までの努力が実りを見せ始める年との事。今までの出会いも大切にして、新しい出会いも拡げて、贅沢な一年にしたいなぁと、思います！何より「3」のゾロ目ですから、昨年の倍は「アホ」にならないといけません。では、今年もよろしくぅ！！【ジュン】
2008.06.21
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血涙（上）
北方「水滸伝」、サイドストーリと呼ぶにはアツ過ぎるプロローグの上巻。ネタバレを含むので、その辺をこれから読みたいなと思う人は速やかに強制終了して下さい。(笑)「青面獣」楊志の先祖、楊業の壮絶な生き様を描いた「楊家将」の続編で、激闘と裏切りの後に生き別れとなった兄弟の悲運を描く。楊六郎、七郎、そして石幻果。主人公が3人いるように読めてしまって切ない。楊家将では「孤高の白き狼」だった耶律休哥が、同書ではより人間味を出してる。石幻果の心の触れ合いには北方イズムを感じました。上巻はここぞと言うところで終わってしまう。でもきっと丁度折り返し地点・・・。はやく下巻が読みたい！！
2008.06.16
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カンブリア宮殿～日本電産社長 永守重信
今更ですが、テレビ東京「カンブリア宮殿」のエアチェックを見る。日本電産創業社長、永守重信氏。原因不明ながらテンションが下がりまくって塞ぎ込んでいたのを見かねた相方が何も言わずにDVDの電源を入れて再生。あっという間に惹き込まれた。高校時代から塾の経営をして収入を株投資に回したり、28歳で独立した町工場の営業先がUSだったりと、とにかく型破り。現在年商7400億円を1代で築いてなお成長中。この厳しい世の中で成長を続ける方策は友好的買収。これまで買収を重ねた会社は必ず黒字化。技術に惚れ込み、何年もラブコールを送り続けて、苦境に立った際に手に入れて、リストラによる経費削減ではなく社員の意識改革による建て直しを図る。「売り払ったり切り売りをしたりはしない。一生添い遂げて、成長させ続ける。」と言う買収に対する姿勢は感銘を受ける。もともと人間もラクな方に流れてしまいがち。これが集団・組織的になると、製品・サービスに表面化して、経費がかさみ、売上・利益に跳ね返る。会社にとって最大の敵はモラル低下と言う獅子身中の虫かもですね。これを叩き直すことが出来るのが、これからの真のリーダーシップ。率先垂範、365日中休みは元旦午前中のたった半日。「楽しいから仕事をする、ゴルフに誘われるのは苦痛。」この友好的買収は市場においても、無用の競争を減らし、シェア増大や取り扱い品目増加等によるシナジ効果と言った、会社の収益を規模・質、共に上げる可能性を秘めた戦術。どんな新しい画期的なビジネスを確立しても、あっという間にコピーされて競争が生まれてしまうこの世の中では、競争相手の事業資産を取り込む事は非常に有効。不況も、同視点から経てば事業資産の大バーゲンと見て取れる筈。ラブコールを送り続けた相手企業が赤字転落して救援を求めている状態で買収し、意識改革で建て直し、維持・成長させる。社長室に額に入れて掲げてあった「情熱、熱意、執念」。何だか元気が出てきてしまいました。(笑)※まだこの本は読んでません、悪しからず。(笑)【ジュン】
2008.06.14
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ブルー・オーシャン戦略
本の存在と考え方の概略は実は3年前くらいに知ったんですが・・・、取引先の先輩と「素敵な女性と飲めるバー」に行った際、「こう言う考え方が大事！」と話をされたのが同書との出会い。たぶん彼は自分の「仕事出来るオーラ」を隣に座るステキな彼女に訴えたかったものと思われるが、残念ながら目論見は外れてジュンの琴線に触れてしまったのでした。事業企画とかマーケティング等の仕事をやりたかったジュンはこれまで、読んでもいないのに同書のキーワード「Blue Ocean」とか「Red Ocean」とかをプレゼンで使って悦に入っていたんですが、先日同名をそのままタイトルに掲げたプロジェクトが(タイトルは置いておいて)採用されてしまったので、流石に読まなければならなくなった次第。(笑)一言感想は、判りやすく、面白かった。応用出来ないかと、必死で今の仕事に当て嵌めようとしている自分がいました。著者は、ブルーオーシャン市場創造の試みを単なるリスクの高い投機で終わらせない為、戦略の策定から検証・実施に至る過程をシステム化する事で成功確率を高める方策を、具体例を挙げつつ解説してます。具体例も、「ドラリオン」を終えて今度は「コルテオ」(でしたっけ？)を封切りするシルクドソレイユに始まり、ボディーショップ、ブルームバーグやサムスンなど身近なものも多く、ドコモのiModeや1,000円カットのQBハウスなど日本の例が出てくると意味も無くニヤっとしてしまいました。(笑)後半の戦略実行に関する課題分析と対処は、社内改革を進める上でのそれと酷似しているように感じたのは妙に納得。新しい事を始める意味では、常に最大のリスクは既存の組織からの無関心・諦め・反撃であり、組織のモチベーション向上が課題。下記はその骨子。ほぼ自分のまとめノートみたいになってるので、読みにくいかもしれませんが、ご質問はメールでどうぞ♪答えられる範囲で答えようと努力してみます。(笑)■ブルーオーシャン戦略の必要性競争を無意味にし、自社だけではなく消費者へも大きな利益・価値が提供可能な市場を創造するブルーオーシャン戦略。感銘を受けたのは、著者とその協力者が108社に対して実施した新規事業立ち上げにおける、ブルーオーシャンとレッドオーシャンの比率に関する調査。新規事業における件数・売上増加・利益増加をそれぞれパーセンテージで表した結果が下記。(数字は前者がレッドオーシャン、後者がブルーオーシャン) 新規事業件数比 86％ / 14％ 売上高伸張比率 62％ / 38％ 利益高伸張比率 39％ / 61％レッド・ブルーそれぞれの定義については明確になっていないが、実に件数で14％でしかないブルーオーシャンに根ざした新規事業が、最終的には利益比の半分以上、61％を占めている。これは、「既存の市場の延長」とされるレッドオーシャンへの新規事業では売上規模には貢献が出来ても、本質的に利益を生むのはブルーオーシャンにおける新規事業である事を示す。■バリュー・イノベーションによるブルーオーシャンの開拓競争を無意味にしてしまう市場、ブルーオーシャンを切り開く為に必要な、「バリュー・イノベーション」。競争戦略上は既存市場(レッドオーシャン)において、他社との比較を実施同じモノサシの上でバリューを競う。そこではコストとバリューは比例の関係にあって、低コストイコールサービスの低下を意味する。ブルーオーシャン戦略を成功させる為には、コスト低減とバリュー向上を同時に実施する事が必要。そのためには既存の枠組みで競争をしていたのでは実現出来ない。■ブルーオーシャン戦略におけるリスクを低減する6原則新規事業は新規性が高いほどそのリスクは高まると言える。理想論に留まらず、体系的にブルーオーシャン戦略を策定、実行しバリュー・イノベーションを実現するか。その為の6つの原則と、そこで管理されるリスクについて。 ・策定の原則 - 市場の境界を引き直す ～ 探索リスク - 細かい数字は忘れ、森を見る ～ プランニングリスク - 新たな需要を掘り起こす ～ 規模のリスク - 正しい順序で戦略を考える ～ ビジネスモデルにまつわるリスク ・実行の原則 - 組織面のハードルを乗り越る ～ 組織面のリスク - 実行を見すえて戦略を立てる ～ マネジメントリスク■ブルーオーシャン戦略の分析・立案ツール・戦略キャンバス既存市場における自社及び競争相手の戦略の正しい把握と、の為のツール。 - 横軸に既存市場において「重視されているとされる」競争要因 - 縦軸にその要因の注力の度合いこのチャートを「価値曲線」と呼んで、競争の厳しい市場ほど、価値曲線が他社のそれと相互に似通ったものになり、差別化と言ってもごくごく限られた差でしかない事がビジュアル化される。ブルーオーシャン戦略は、このキャンバスに下記の4つのアクションを取り入れることで、特徴ある価値曲線を描く。そのような戦略キャンバスからはメリハリ、独自性、訴求力のある市場へのメッセージが浮き彫りになる。・4つのアクションとアクションマトリクス戦略キャンバスにおける横軸、要素それぞれに対して、市場で本当に求められているもの、また不要なものが何なのかを問い直し、また既存の市場の枠に囚われずに広く需要を見直す事で、価値曲線をユニークにする為のツール。 - 取り除く - 減らす - 増やす - 付け加える不要なものや効果が薄いものは大胆に取り除くか減らす。逆に顧客層が真に必要とするものや、新規顧客層獲得・市場増大に繋がるものは思い切って増やし、また新しい要素を付け加える。そうして出来た価値曲線からは、戦略の市場へのメッセージが明確になる。***************・・・最後まで読んでくれて、ありがとうございました。読み応えはあったけれど、すごく自分のやりたい事に近いのですっと読めましたね。これでようやく、他人にも胸張って話が出来ます。(笑)
2008.06.11
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あずさ2号ではなくって、のぞみ5号
ただいま午前6時47分、まもなくのぞみ5号が東京駅から出発しようとしています。8時丁度のあずさ2号よりも1hour10minutes旅立ちが早い。(古)関西方面は今日大雨とか。気持ちも大雨ですが、まぁ、「早起きは三文の得」とも言いますので張り切って行きましょう！！でもチープなことを「二束三文」と言いますが、得してもその程度ってことでしょうか？？？(「にそくさんもん」・・・漢字合ってました？)今日は新幹線の中で、ずっと読めてなかった本を読破・・・の予定。(笑)対戦相手は最近仲良しの「睡魔」さんです。なんだかいっつも日中眠いんですよね、慢性的な睡眠不足のせいかな？出来る漢は時間管理からっ、さぁ張り切って！！Zzz...Zzz..Zzz....
2008.06.11
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歯医者でドッキリ♪
本邦、、、だけでなく全世界初公開、これがジュン。(笑)先週、会社の福利厚生の一環で無料歯科検診に。無料と言いつつ、歯医者の方は検診に来たら必ず虫歯やら歯石除去やらのビジネスのネタを見つけるわけだから、無料と言えど街角のティッシュ配りよりもずっと効率が良くて、安上がりかも。ジュンなどは過去20年、歯医者を敬遠し続けて来たもので、絶好のカモ。ただ、見つかったのは奥歯数本のC1とC2。あとは、20年お付き合いした詰め物が老朽化。ビンテージのシルバーアクセとなってたらしい。口の中ぢゃ見えないけれどね。(笑)今日は2週目で、予約の時間にいそいそと行くと、若い研修医さんが担当。しかも女性！！！！「はい、大きなお口を開けて下さいね～。」その距離＜100mm、、、近いっ、近過ぎるっ！！何だかヘンな気分になっているうちに、普通は激しい恐怖に襲われる治療もあっという間に終了。最近の歯科医療も発達したもので、奥歯の詰め物は型取りも不要だし、見てるとUV硬化式の樹脂材の模様。女医さんが照射中に目を逸らしていたのはジュンの口の中が放送禁止バリに醜かったからではなくって、目を守る為、、、のはず。(笑)今日は右下が終わったので、恐らくあと4週間は歯医者さんに「行けるっ！」。(爆笑)写真は治療の方向性を決めましょう、と言う事で撮ったレントゲン。パノラマ式で歯の全体がわかります。親知らずを抜いていないんですが、キレイサッパリ無い模様。「新人類ですね。」と言われた気がしましたが、舞い上がっていたので実は、「類人猿ですね。」と言われていたかもしれません。。。(謎)
2008.06.09
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ドクター田平氏のＦＸスペシャルセミナー
私のFXバイブルこんにちは、さつき♪です明日は、外為どっとコムが主催するスペシャルセミナー田平雅哉「私のFXバイブル」に行って来ま～す！！なんと無料お金のないジュン＆さつき♪は無料のセミナーを探しては、参加するようにしています。私が最初に手にしたFXの本は、今回の講師、田平雅哉「私のFXバイブル」。初心者にわかりやすく、これからFXを始めたい方にはオススメの一冊ですよ～明日はどんな事が聞けるのか楽しみだな！！
2008.06.06
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固定資産税・都市計画税のバカヤロー！！
ガビーンッ！！(死語) おととい、会社の同僚と品川グランパサージュの「ラックタイ」にて、タイ料理を当てにシンハービールを嗜む。「ポピャサワン」なるカニのすり身のホットケーキみたいなヤツが美味かった。ほろ酔い気分20％で帰宅すると、自宅のポストに主税局からの封書が。開封してみると固定資産税・都市計画税の納付額通知。 額を見ると90,300円。昨年の12,100円から大幅増！ 難解な数字の羅列の中に「減免終了」の文字。そう言えば、何年か経った後に税金が上がるって、どこかで読んだ気がする！！ジュンの自宅は2004年に新築で、借金大魔王作戦で購入したマンションの1室。 それまでの築20年以上20平米に8年間、さつき♪と暮らした神田川式賃貸生活に終止符を打って、55平米の(自称)デザイナーズマンションへ。 ちっちゃくはありますが「自分の城」。そりゃ、世界が違います。生きてて良かったと思いました。(笑) 賃貸と持ち家。永遠のテーマではありますが、持ち家派最大の問題は自分の物であるが故のコスト。 税金と修繕費用は普段は意識していませんが、いつか必ず突然ドアをノックしてきて、容赦なく予想GUYの出費を強制して、嵐のように去っていきます。さてさて、せっかくの機会ですので税金のお勉強。今回大幅に税金が上がった理由は、新築住宅に対する固定資産税の軽減措置の一部が去年分で終わった為。住宅を持っていることでかかる税金は、固定資産税と都市計画税。それぞれ土地と建物の評価額を基準として、色々な軽減措置を計算して導き出される課税標準額に対して掛かります。ここで言う評価額は、土地は固定資産税路線価(地価公示価格の7割)、建物部分はその構造ごとに対応した単価表に広さと減価償却をして求められる、、、らしいです。税率はざっくりした話だと、固定資産税は1.4％、都市計画税は0.3％。この数値は基本的に地方自治体で異なるようですが、固定資産税はほとんどが1.4％を採用しているので標準と言えて、都市計画税は最高で0.3％と決まっています。【土地への税金】 固定資産税 課税標準額 x 1.4％(標準) 都市計画税 課税標準額 x 0.3％(最高)【建物への税金】 固定資産税 課税標準額 x 1.4％(標準) 都市計画税 課税標準額 x 0.3％(最高)軽減措置について、今回ジュンの税額がガンッと上がったのは建物に対して掛かる固都税の新築減免措置の期間、3年が終了した為。全額100％、約78,000円が免除されていたのが、徴収される事になりました。ちなみに東京都ではこの措置自体、来年2009年1月1日までに建てないと完全に無くなる模様。。。しかも恐らく2010年からは、新築耐火住宅(3階建て以上)の固定資産税減免(1/2)が5年の期間を終えるので、プラス54,000円の144,300円也！！・・・うぇぇ～、うぇぇ～、でもそんなの関係ねぇ、、、とは言えない！一応、軽減措置で期限付きのものはそれで終わりなので基本的にはこれ以上高くはならないはず。土地が大幅に値上がりしたりしなければ評価額が下がるはずなので、税額もお安く、、、と言っても、取り過ぎぢゃないっすか？！(涙)この記事を書くのに相当勉強しましたが、とにかく判り辛い！！色々なホームページを参考にしようとしたんですが、結構どこもテキトーに書いてあってビックリ。一番キチンとしてて判りやすかったのは東京都主税局でした。やはり、取る側も必死なんだなと納得。(笑)http://www.tax.metro.tokyo.jp/shisan/kotei_tosi.htmlそれにしても、もうちょっとシンプルにならないもんでしょうかね～？ジュンの文章もですが。。。(自爆)
2008.06.05
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住宅用火災警報機の設置の義務化
こんにちは、さつき♪です先日、朝のニュース番組で住宅用火災警報機の設置が義務付けられました、というのをきいた時の会話。ジュン：知ってた？さつき♪：うん、不動産のメルマガに書いてあったから。ジュン：何で教えてくれないの？大事なことなのに！と怒られてしまったそんな事いわれても別に隠してたワケじゃないんだけどねぇ。これから不動産を買うときには、火災警報機が設置されているかしっかり確認して、なければ設置する必要がでてきた。万一火災などがあって、「住宅用火災警報機」を設置していなかった場合、オーナーとしての責任が発生する可能性があるので要注意だ。消防庁のHPでこの件に関して調べてみました。住宅用火災警報機の設置義務化について平成16年5月27日の衆議院本会議で消防法の一部を改正する法律案が可決・成立しました。この改正によって、戸建住宅や共同住宅（自動火災報知設備等が設置されているものを除く。）について、住宅用火災警報器等の設置が必要となります。（新築住宅は平成18年6月1日から、既存住宅は市町村条例で定める日から適用となります）法律の規定では、政令で定める基準に従い市町村条例で住宅用火災警報器等の設置及び維持の基準等が示されることとなっており、政令が10月26日に、省令が11月27日にそれぞれ公布され、今後各市町村により条例が制定されます。住宅用火災警報器とその効果住宅用火災警報器は、火災により発生する煙を感知し、警報する物です。特に。住宅火災により市に至った原因の7割が「逃げ遅れ」ということから、早期に火災を気付かせる重要な機能を備えています。米国では、義務化等による住宅用火災警報器等の普及に伴い、住宅火災による死者数は1970年代の6,000人程度から最近では3,000人を下回っており、半減しています。義務化開始年今年6月から一部の市町村で義務化が開始され、平成23年6月までに義務化地域が全国に広がります。東京都：平成22年神奈川：平成23年千葉県：平成20年その他、詳しくは消防庁の住宅用火災警報器設置義務化開始年別マップをご覧下さい。http://www.fdma.go.jp/html/life/juukei_map.html
2008.06.05
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博多らーめん由○ その価格設定の考察
ジュンは品川で勤務。月曜日は本当に憂鬱。強化人間ではありませんが、空が落ちてくるように感じます。(笑) そんな「もやっと感」を打破すべく、今日は「博多らーめん由○」にて昼食。 頼んだのは当然ながら、写真の「とんこつ担々麺」900円。ゴマの滋味と一緒に楽しめる鮮烈な辛さがスッキリ感をもたらしてくれる、、、はず。 店内は同じ憂鬱を共有しているであろうサラリーマンでごった返し。 元気な店員さんがてきぱきと座席を切り盛りして回転率が早い。 超オフィス需要依存の品川港南口では土日の分はWeekday、しかもきっとランチタイムで勝負が決まるんですよね。 頼んでから5分と経たずに出てくるオーダー。スピード感が時間の無いサラリーマンには良い感じです。 ジュンもラーメンが好きで良く食しますが、現時点ではここがNo.1かな。 どろっとした濃厚なスープに、博多の直細めんが良く合います。 これでもかと盛られる生長ネギは、TPOに合わせてご自分で加減するのが良いかと。 今日は客先訪問が無いので平らげましたが、口の臭いが気になるのでガムを噛んで対策。(笑) 挽肉主体の担々麺としては邪道かもしれませんが、やわらかなチャーシューが載ってるのもグー。 ランチ・ディナータイムに関わらず、ごはんがサービス。 「7番さん、替え玉いっちょ～！」 店内の掛け声でごはんのサービスについて一考。 博多らーめんの特徴ともいえる替え玉が当然ながらオーダーとしてある一方で、この担々麺にのみ白ごはんがサービスされている理由はなんでしょうか？これは看板メニュー「博多らーめん」の680円に対する高い単価設定の為？ 濃い口で辛味も強いスープは当然ながら、麺を平らげた後にごはんをブチ込みたくなる衝動に駆られます。この衝動は万国共通のようで、以前アメリカから来た辛いもの好きのお客を連れて来たとき、こっちがアドバイスもしないのにブチ込んでいた実績有り。 (もっとも、ジュンは長らくローカーブダイエット中なので、今日は半分残しましたが。)←って言うか、だったらラーメンなんか食うなよ。(セルフ突っ込み) ごはんでなくとも、ちょっと物足りない場合には替え玉もシステムとして用意されているわけですから、例えば50円引いた850円の価格設定でサービス無しとした場合でも、客側には麺か飯かの選択肢が用意されていて、あのスープがあれば大多数のワンパクサラリーマンは麺か飯かの禅問答的誘惑(？)に、いとも簡単に屈してしまうのではないでしょうか！！ と、ここまで勝手に盛り上がって1つ理由らしきものに思い当たる。 なんと単品の「白ごはん」がメニューに用意されていない模様。(ウェブのメニューから) あるのは高菜ごはん200円、豚バラチャーシューごはん300円など、載せ物付きで単価も替え玉より高い。仮に白ごはんを用意してしまうと、普通の博多ラーメン(680円)に載せ物ごはんを頼んでいたパワーユーザー(？？)が、一部白ゴハンに流れてしまう単価下落を想定しているのでは・・・？ オフィスのデスクで余韻に浸りつつ単価設定について思いを馳せていると、昨日の歯科検診でC2の虫歯と判定された奥歯からネギの残党がひょっこりと出てきて自己主張。あわてて洗面所まで言って口をすすいで来ました。
2008.06.02
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歯科送り込み作戦決行日
こんにちは、さつき♪です今日は、10～20年ぶり？にジュンを歯医者さんへ送り込むことに成功さつき♪が先月、親知らずを抜いた際、奥歯も失ってしまったのをキッカケにジュンにも歯科検診を受けてもらうべく、歯科送り込み大作戦！を立てたのである。歯は、痛くなってからでは大変！ということを体験したさつき♪は、密かに予約。そして虫歯が発見されたのであった。
2008.06.01
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